适用于安全管理的30个定律

202X适用于安全管理的30个定律01木桶定律定律现象：一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短得那块木板。定律启示：在安全管理中，需要关注的不是长处，是短板，发现并及时消除短板，才是提升安全管理水平的科学之道。02彼得原理定律现象：员工总趋向于自己不能胜任的岗位。定律启示：安全工作中，要把合适的人放到合适的岗位上，要让专业的人干专业的事，才会起到期望的效果。03酒与污水定律定律现象：不论是把酒倒入水，还是把水倒入酒，得到的都是污水。定律启示：对于事故隐患，要在发展演变为事故前及时消除掉，否则有可能波及其余区域与场所，影响全局。04破窗效应定律现象：如果破窗不及时修好，将会有更多的窗户被破坏。定律启示：违章行为如果没有及时制止，就会出现更多的违章行为，继而引发事故。

05华盛顿合作规律定律现象：一个人敷衍了事,两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。定律启示：安全管理不是人越多越好，而是要充分发挥每个人的作用，形成管理上的合力。06手表定理定律现象：拥有两块手表，并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。定律启示：安全管理需要用一套标准把事做细做实做到位，而不是这个也做，那个也做，结果却都做不好。07不值得定律

：不值得做的事情，就不值得做好。定律启示：要通过教育培训，让作业人员觉得遵守安全规定只值得做的事，只有内心觉得值得了，才会认真做好。08奥卡姆剃刀定律：如果存在多种不同的方法来实现一个目的，那么最简单的办法就是最好的办法。定律启示：安全需要做简单的事，不需要做复杂的事，需要把复杂的事变成简单的来做，这样员工才会乐于接受并实施它。09墨菲定律定律现象：如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小，它总会发生。定律启示：如果风险管控措施失效，演变为隐患，隐患不及时治理，哪怕隐患演变为事故的概率再小，它总能演变成为事故。10“热炉”法则定律现象：当碰到热炉，肯定会被火灼伤。定律启示：有人在工作中违反了安全红线，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的感觉，才能引起他的警示。11“南风”法则定律现象：温暖胜于严寒。定律启示：安全管理中，既要严管，又要厚爱，要罚更要奖，体现安全管理的激励原则。12“刺猬”法则定律现象：像刺猬一样，保持距离，以免受伤。定律启示：安全管理既不能过度管理，增加负担，也不能过于宽松，放任自流，要寻找到平衡点，达到管理的纳什均衡。13“走动式”管理定律现象：企业的管理层要经常深入到基层与员工群众中去,体察民意、了解实情。定律启示：安全工作要从办公室中解放出来、深入现场与基层一线去，才能取得事半功倍的效果。14

最高气温效应定律现象：午后2点左右气温最高，是源于此前热量积累。定律启示：要能事先预判到风险，判断出会出问题的区域与环节在哪里，而后进行科学系统的预防。15“弼马瘟"效应定律现象：在马厩中养猴,以避马瘟。定律启示：在安全管理的组织中，应该配备“弼马瘟”式的人物，以增强整个工作的活力，避免疲沓与懈怠,进而增进整个队伍的活力。16避雷针效应定律现象：建筑物顶端安装金属棒，保护建筑物等避免雷击。定律启示：能量要适当释放出去，不要把能量聚集起来，形成大的危险源。17

蝴蝶效应定律现象：十分微小的变化对事物未来会造成极其巨大的影响与后果。定律启示：要不断强化安全意识，真正做到“知微见著”，以免造成“一着不慎，满盘皆输”的结局。18

二八定律定律现象：在任何一组东西中，最重要的占约20％，其余80％却是次要的。定律启示：在安全管理中，真正起作用的是20％的人，主要管理的风险也是这20％，其余大多数都是次要的。19

乔布斯法则定律现象：一个出色人才能顶50个平庸员工。定律启示：在安全管理的各类人员中，不仅仅要求数量，更要求质量，人不在多而在精。20

鳄鱼法则定律现象：鳄鱼咬住了你的脚，最明智的做法是牺牲一只脚，以保全身体的其他部分。定律启示：在安全与生产经营的其余要素产生矛盾时，应当采取损失最小的做法，确保人员免受伤害，及时止损。21

不等式法则10000减1不等于9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等都是0。22

九零法则90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。如果安全管理的要素按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全就不及格。23

罗式法则1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。24

金字塔法则

系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。25

市场法则1:8:25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。26

多米诺法则

在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。..27海因里希法则1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。28

慧眼法则有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。29