管理学模拟题含参考答案

管理学模拟题含参考答案一、单选题（共54题，每题1分，共54分）1.一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系、相互促进来实现的。所以，目标和具体的计划通常（）。A、是因果关系B、是线性关系C、相互矛盾D、构成一个网络正确答案：D2.人员配备的主要任务不包括以下哪些方面（）A、为组织岗位物色合适的人选B、促进组织结构功能的有效发挥C、充分开发和挖掘组织内外的人力资源D、促进人的全面和自由的发展正确答案：C3.你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇用了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（）。A、自我实现需要B、安全需要C、自尊需要D、交往需要正确答案：B4.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）。A、名义小组技术B、盈亏平衡分析法C、德尔菲技术D、头脑风暴法正确答案：A5.“管理就是决策”是（）的观点。A、韦伯B、法约尔C、泰勒D、西蒙正确答案：D6.领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。A、职位权力B、任务结构C、上下级关系D、领导艺术与作风正确答案：C7.组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。A、战略计划和长期计划B、单一性计划和短期计划C、指导性计划和短期计划D、作业计划和长期计划正确答案：C8.通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通形式是（）。A、书面沟通B、非正式沟通C、正式沟通D、平行沟通正确答案：C9.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A、指挥命令B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制正确答案：C10.在勒温的领导风格理论中，你认为效率最高的领导者风格是（）。A、民主式B、压榨式C、专制式D、放任式正确答案：A11.基于建设计划、新产品开发计划属于（）。A、专项计划B、综合计划C、财务计划D、生产计划正确答案：A12.以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象,认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程,这是()的特点。A、系统管理学派B、决策理论学派C、管理过程学派D、社会系统学派正确答案：C13.春秋时代，孙武所著的《孙子兵法》是世界上最古老的兵书，在该书曾提到军、旅，卒（zu）、伍的队伍编制均为12500人，旅为500人，卒为100人，伍为50人，层次关系明晰，编制比较完备，体现了中国早期的（）思想。A、组织体制管理思想B、对策决策管理思想C、系统控制管理思想D、经营理财管理思想正确答案：A14.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）A、计划、组织、领导、控制B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、控制、组织、领导正确答案：A15.古典管理理论阶段的代表性理论是（）A、管理科学理论B、权变理论C、行为科学理论D、科学管理理理论正确答案：D16.控制工作的第一个步骤是（）。A、纠正偏差B、拟定标准C、确立标准D、衡量成效正确答案：C17.很多研究认为,()最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。A、高定规-高关怀B、高定规-低关怀C、低定规-低关怀D、低定规-高关怀正确答案：A18.（）是企业系统创新战略的先导。A、观念创新B、技术创新C、管理创新D、体制创新正确答案：A19.管理的载体是（）A、管理者B、工作C、技术D、组织正确答案：D20.决策条件或自然状态是明确的，一个方案只有一种结果，这种决策称为（）A、风险型决策B、预测性决策C、确定型决策D、管理决策正确答案：C21.据决策备选方案的数目及对未来环境状态的了解，需要（）绘制决策树图形。A、从上到下B、从左到右C、从下到上D、从右到左正确答案：B22.勒温的基本领导风格中工作效率最高的是()。A、民主式领导B、自我式领导C、独裁式领导D、放任式领导正确答案：A23.某企业多年来生产任务一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）。A、乡村俱乐部型B、贫乏型C、任务型D、中间型正确答案：A24.对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（）的战略。A、投入必要的人力B、增加投资C、扩大生产规模D、收缩或放弃正确答案：D25.下列面试方式中,可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是()。A、情景模拟与案例分析B、竞聘演讲C、结构化面试D、混合式面试正确答案：B26.某企业生产的产品质量合格，并能按时完成生产任务，但市场供过于求，这反映出（）。A、厂家生产既无效率也无效果和效益B、厂家生产有效率也有效果，但无效益C、厂家生产有效率，也有效果和效益D、厂家生产有效率，但无效果和效益正确答案：B27.被称为“组织理论之父”的是（）A、萨伊B、韦伯C、泰勒D、法约尔正确答案：B28.经营单位组合分析法的维度是相对市场占有率和业务增长率，关注的是（）。A、财务数字B、外界的环境C、企业本身的信息D、竞争者的水平正确答案：A29.根据菲德勒对领导方式的研究，（）因素不是影响领导行为的主要因素。A、上下级关系B、下的成熟度C、任务结构D、职位权力正确答案：A30.以下不属于具体或微观环境的是()A、顾客B、竞争者C、技术环境D、管制机构正确答案：C31.下列不属于领导行为理论的是（）。A、领导特质理论B、管理方格论C、四分图理论D、勒温的领导方式理论正确答案：A32.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此,现代决策应该更多地依靠()。A、集体智慧B、下级意见C、多目标协调D、动态规划正确答案：A33.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）A、决策者能力的缺乏B、决策者只需要有满意的结果C、只能满足于在现有方案中寻找D、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱正确答案：B34.控制依据的基本标准是（）A、资金标准B、可考核标准C、费用标准D、实物标准正确答案：B35.职权在组织中是集中还是分散，意味着（）。A、民主管理的问题B、职权种类的问题C、职权大小的问题D、民主集中制的问题正确答案：C36.预算可以用（）形式来表达。A、图表B、文字C、数字D、A、B、C三项正确答案：C37.随着知识经济时代的到来，知识、技术、技能的更新速度越来越快，企业的竞争力更多地来源于比其他企业更快学习的能力，员工素质的提高成为企业竞争力的基础。其中主要帮助新员工掌握岗位工作要求和操作技能，树立责任感和企业意识，并与工作集体相融合从而胜任工作的培训是指（）。A、在职培训B、晋升培训C、教育培训D、岗前培训正确答案：D38.（）认为没有一成不变的、普遍适用的”最好的“管理理论和方法。A、权变理论学派B、管理科学学派C、管理过程学派D、社会系统学派正确答案：A39.组织文化，是我们通过一些有形的东西来感受到公司最根本的无形的文化。下列选项不包括（）A、口号B、仪式C、公司象征D、公司历史正确答案：D40.计划评审基础是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法，它的核心工具是（）。A、网络图B、鱼骨图C、甘特图D、决策方法正确答案：A41.有这样一种认识：长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？（）A、正确，几乎所有的企业都是这样的B、正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的C、不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了D、不正确，在些长期计划不是战略性的，而有好处些专业计划也非短期的正确答案：D42.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A、目标表述不够清楚B、目标设定得太高C、目标无法考核D、目标缺乏鼓动性正确答案：C43.美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()A、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。B、只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。C、基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。D、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力。正确答案：D44.一家产品单一的跨国以司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）A、职能B、地区C、矩阵结构D、产品正确答案：B45.一家企业的组织精神是团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？（）A、一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工B、一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性C、一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心D、考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元正确答案：A46.《管理的实践》一书首先提出了“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（）。A、法约尔B、吉尔布雷斯C、泰勒D、德鲁克正确答案：D47.（）是提供对客户有价值的输出的一系列活动。A、决策B、流程C、领导D、组织正确答案：B48.组织变革的过程不包括（）A、协调B、再冻结C、解冻D、变革正确答案：A49.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络（）A、由轮型变成了Y型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由链型变成了星型正确答案：A50.某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反应其做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论，该总裁的工作作风最接近于（）。A、1.9型B、1.1型C、9.1型D、9.9型正确答案：C51.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你公司的每个部门都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取（）的领导方式。A、高任务、高关系B、低任务、高关系C、高任务、低关系D、低任务、低关系正确答案：B52.关于集权和分权问题，下列说法正确的是（）。A、在现实中既不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权B、在现实中不存在绝对的分权，但存在绝对的集权C、在现实中既存在绝对的集权，也存在绝对的分权D、在现实中存在绝对的集权，但存在绝对的分权正确答案：A53.通过分析企业外部环境识别机会与威胁，以及通过分析企业内部资源与能力识别企业优势与劣劣势的方法通常称为（）。A、风险型决策分析B、PEST分析C、SWOT分析D、PESTIN分析正确答案：C54.对组织活动所做出的整体安排而拟订的计划是（）。A、财务计划B、综合计划C、长期计划D、专项计划正确答案：B二、多选题（共37题，每题1分，共37分）1.下列属于物质激励形式的是（）A、福利B、荣誉C、员工持股计划D、工资正确答案：ACD2.组织在（）情况下，需要变革A、组织的主要功能显得无效率或不能发挥其真正的作用。B、组织的决策进程过于缓慢C、组织内部有不良意见沟通D、组织缺少创新，无新观念正确答案：ABCD3.按照决策问题的重复程度不同，决策可以分为A、群体决策B、程序性决策C、非程序性决策D、个体决策正确答案：BC4.按照管理幅度和管理层次的不同，组织结构形态可分为（）A、金字塔型结构B、扁平型结构正确答案：AB5.在管理中，控制工作的目的是（）A、维持现状B、打破现状C、制定控制标准D、把控制工作与其管理职能结合起来正确答案：AB6.下列属于有关活动方案的决策方法是（）A、决策树法B、线性规划法C、经营单位组合分析法D、政策指导矩阵正确答案：CD7.影响分权的因素有（）A、成员自我管理能力B、组织规模C、组织的发展阶段D、组织的可控性E、政策的统一性正确答案：ABCDE8.领导有效性取决于（）因素的合理匹配。A、领导的态度B、领导者的领导风格C、领导的知识水平D、领导者对情境的控制程度正确答案：BD9.期望理论强调激励的过程要处理好（）方面的关系。A、奖励与满足需要的关系B、需要与动机的关系C、努力与绩效的关系D、绩效与奖励的关系正确答案：ACD10.下列属于定性决策方法的是（）A、头脑风暴法B、德尔菲法C、电子会议D、名义小组法正确答案：ABCD11.按照社会职能不同，组织可以分为（）。A、文化性组织B、正式组织C、政治组织D、经济性组织正确答案：ACD12.根据管理对象的不同，管理的基本方法包括（）A、有活动组织有关的管理方法B、与物有关的管理方法C、与人有关的管理方法D、与资金管理有关的管理方法正确答案：ABCD13.对技术性不强的工种，往往难以衡量其有效，解决的办法有（）A、采用定量标准B、采用无形标准C、提高标准的可考核程度D、采用定性的“有形”标准正确答案：ACD14.下列属于内容型激励理论的是（）。A、双因素理论B、需要层次论C、期望理论D、成就需要理论正确答案：ABD15.（）计划适合用滚动计划法来制定。A、周计划B、年度、季度生产计划C、长期计划D、月度生产作业计划，正确答案：BCD16.在组织和协调群体活动的过程中，管理者必须依循（）等基本原理，利用理性和直觉判断等基本方法，借助权力和组织文化等基本工具。A、适度B、效益C、系统D、人本正确答案：ABCD17.政策指导矩阵的维度是（）A、产业发展前景B、业务增长率C、企业竞争素质D、市场占有率正确答案：AC18.现场控制是由于管理者具有有限的理性，以及变化莫测的环境对前馈控制的一种补充形式，（）与之相符。A、期中考试B、年终工作总结C、生产报表和生产过程进度控制D、学生的家庭作业正确答案：ACD19.在人际沟通层面上，按沟通方式不同，沟通可以分为（）A、语言沟通B、正式沟通C、非正式沟通D、非语言沟通正确答案：AD20.根据冲突对组织的影响不同,冲突可分为()。A、个体内部冲突B、建设性冲突C、人际冲突D、破坏性冲突正确答案：BD21.企业再造理论适合于以下（）企业？A、目前业绩虽然很好，但却潜伏着危机的企业B、问题重生的企业C、正处于事业发展高峰的企业D、初创期的企业正确答案：ABC22.目标管理的缺点有().A、不灵活B、适当的目标不易确定C、一般是短期的D、“自我控制”不可行正确答案：ABCD23.事业部制组织结构的优点是（）A、提高了组织对环境的适应能力B、有利于培养通才C、有利于管理者专注于战略规划与决策D、有利于强化专业化管理正确答案：ABC24.从系统形成方式看，系统可分为（）A、自然系统B、开放系统C、封闭系统D、人造系统正确答案：AD25.选聘的途径有（）A、熟人推荐B、外部招聘C、内部提升D、中介机构正确答案：BC26.现代管理理论的主要代表学派有（）A、决策理论学派B、社会系统学派C、管理过程学派D、管理科学学派正确答案：ABCD27.按照所涉及活动的内容不同，计划可以分为A、综合计划B、专业计划C、项目计划D、作业计划正确答案：ABC28.下列属于组织内部环境的是（）A、文化环境B、顾客C、自然资源D、物质环境正确答案：AD29.下列属于确定型决策方法的是（）A、排列论B、线性规划法C、头脑风暴法D、盈亏平衡分析法正确答案：ABD30.按沟通方式不同，沟通可以分为（）A、正式沟通B、非言语沟通C、言语沟通D、非正式沟通正确答案：BC31.按照不同的分类标准,管理控制可以分为多种类型,按控制进程可以分为()。A、绩效考评控制B、现场控制C、前馈控制D、反馈控制正确答案：BCD32.下列属于管理手段创新的（）。A、组织创新B、管理观念创新C、管理方法创新D、制度创新正确答案：ACD33.从企业的角度，微观环境一般可以分为（）A、顾客B、竞争者C、供应商D、管制机构E、战略同盟伙伴正确答案：ABCDE34.一个完整的组织结构设计至少包括（）A、职能的设计B、部门的设计C、组织层级的设计D、客户关系的维护正确答案：ABC35.领导权力按个人权力可分为（）A、专长性权力B、惩罚性权力C、法定性权力D、感召性权力正确答案：AD36.马斯洛需要层次论中，属于精神需要的是（）。A、安全的需要B、尊重的需要C、自我实现的需要D、社交的需要正确答案：BCD37.人员培训的功能包括（）A、培训能提高组织成员的综合素质B、培训可以提高企业知名度C、培训有利于组织文化的建设D、培训可以提升组织能力正确答案：ACD三、判断题（共37题，每题1分，共37分）1.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。（）A、正确B、错误正确答案：A2.企业组织变革的核心，是创新。创新的成功来自变革的管理。（）A、正确B、错误正确答案：A3.管理的主要目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（）A、正确B、错误正确答案：B4.所有的风险都会产生危机。（）A、正确B、错误正确答案：B5.组织活动是组织创新的核心内容之一,它揭示了组织创新的动力机制。()A、正确B、错误正确答案：B6.组织层级的设计是指为了保证组织的高效运行而进行的制度和人员方面的安排。（）A、正确B、错误正确答案：B7.预算控制是通过编制和执行计划来进行的。A、正确B、错误正确答案：B8.根据权变学派的观点,管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系,企业管理要随环境的变化而变化。()A、正确B、错误正确答案：A9.管理工作中，只要管理者经验丰富，不需要做理性的分析，只靠直觉做出决策即可。（）A、正确B、错误正确答案：B10.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。A、正确B、错误正确答案：B11.进行员工培训的目标就是补充员工的知识。（）A、正确B、错误正确答案：B12.冲突双方都关心共同目标的实现和现在问题的解决，一般冲突的类型是建设性的冲突。（）A、正确B、错误正确答案：A13.传统的人事考评主要凭直觉印象以及简单的成绩记录来对组织成员的工作情况做出判断。A、正确B、错误正确答案：A14.反馈控制这类控制工作主要分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，修改和更正偏差的过程。（）A、正确B、错误正确答案：A15.管理技巧创新是指为了取整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧思想束缚，权立全新的管理观念。（）A、正确B、错误正确答案：B16.在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比。（）A、正确B、错误正确答案：A17.在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成正比。（）A、正确B、错误正确答案：B18.权变理论是在考察领导者的特性和行为之后，进一步增加的一个环境因素，认为不存在一种普遍适用的领导方式，只有结合具体的情景，因时、因地、因人制宜的领导方式才是最为有效的领导方式。（）A、正确B、错误正确答案：A19.管理的本质从某种意义上说是对组织成员在活动中的行为进行协调。（）A、正确B、错误正确答案：A20.外部招聘最大的优点是能提高组织选聘的效益。A、正确B、错误正确答案：B21.在个体能力