稻盛和夫：经济萧条期的五种经营策略_第1页
稻盛和夫：经济萧条期的五种经营策略_第2页
稻盛和夫：经济萧条期的五种经营策略_第3页
稻盛和夫：经济萧条期的五种经营策略_第4页
稻盛和夫：经济萧条期的五种经营策略_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

经济萧条期的

五种经营策略目录全员营销01全力开发新产品02彻底的消减成本03保持高生产率04构筑良好的人际关系0501全员营销全员营销全员营销听着好像是全公司上下所有人都要去做销售，卖产品，实际不是这样的。全员营销是让我们全员都理解：我们的客户是谁，凭什么选择我们，真正地对准客户需求。这个事情想清楚之后，全员自然而然地都会有经营意识了，这就是全员营销最重要的一个理念。02全力开发新产品全力开发新产品第二个策略是全力开发新产品。当老的产品不能满足现在客户的需求时，你就要开发出新产品才能活下来。企业有两点是能够打动客户的，要么能帮客户挣钱，要么能帮客户省钱。比如优衣库，它在日本经济大萧条时期真正研究了客户新时期的穿衣需求，基于性价比、能够帮客户省钱，成就了这么大的企业。03彻底的消减成本彻底的消减成本在这个时间点全员都要做降本增效，都要去消减，不必要的一些成本一定要像剔肉只剩下骨头一样，去消除我们的浪费，做什么样的动作都不为过。因为在这种时间，如果你能找出百分之二三十的成本减少和费用的减少，这就是企业的利润。这样储存过冬，其实是非常重要的。稻盛和夫说：即使在经济萧条时期也能保持10%以上的利润，这个企业才有可能创造高收益。其实这10%的利润就是从日常的经营活动过程中消除浪费，做到极致的降本增效，极致的削减成本而来。12304保持高生产率保持高生产率第四个策略是保持高生产率。有些企业确实是因为招工难，大大降低了劳动生产率。本来600个人干的活，你1000个人干。因为吃大锅饭了，形成了不好的惰性和思维习惯。当然，这400人我不要了也是提高生产力的一种方式。但是稻盛和夫的做法很厉害，保持高生产率保证600个人生产量的饱和度，让这400人要么去做研究，研究新的课题和产品，要么安排他们清洁整理生产线，做5S相关的一些工作，让所有人都忙碌起来。只要市场情况变好转了，他们会立刻全情投入到工作中，而且斗志特别高。这就不会像别的企业一样，让员工变得萎靡不振，要用很长时间才能重新建立信心。05构筑良好的人际关系构筑良好的人际关系稻盛和夫说：人心本身是脆弱的，当变成心与心之间的连接后，又是这个世界上最坚不可摧的。在最困难的时候往往最容易形成连接，所以说在萧条时期非常重要的思路就是，要团结一切可以团结的力量，把朋友搞多，把敌人搞少。这里不仅仅是说团结内部的员工，还有我们的合作伙伴、客户等。这样我们的企业自然就能活下来、活得好、活得长。总结这五点的底层的逻辑是：我们做什么样的经营决策，选择什么样的客户，客户的需求是什么，如何去经营我们的客户，经营我们的产品，经营员工，做到全员具有营销和降本的经营思维。总结就是要发现客户未被满足的刚需，找到客户需求，全力开发新产品。开发新产品的过程中，要全员做到极致降本增效。这个时候劳动生产

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 酒店餐饮

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论