非公立医院理事会管理制度探讨_第1页
非公立医院理事会管理制度探讨_第2页
非公立医院理事会管理制度探讨_第3页
非公立医院理事会管理制度探讨_第4页
非公立医院理事会管理制度探讨_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

非公立医院理事会管理制度探讨第一章总则为规范非公立医院理事会的管理，提升医院治理水平，确保医院的可持续发展，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本管理制度。理事会作为非公立医院的重要决策机构，承担着战略规划、资源配置和监督管理等多重职责。因此，建立健全理事会管理制度，对于推动医院的科学发展、保障医疗服务质量、维护患者权益具有重要意义。第二章制度目标本制度旨在明确非公立医院理事会的职能和责任，规范其运作流程，确保决策的科学性和透明度。通过建立有效的管理机制，增强理事会的执行力和监督力，推动医院管理的规范化、制度化发展。第三章适用范围本制度适用于所有非公立医院的理事会，包括但不限于民营医院、合资医院及其他形式的非公立医疗机构。所有涉及理事会职能、职责和运作的人员均需遵循本制度。第四章理事会的组成与职责4.1理事会的组成理事会由若干名理事组成，理事人数应符合医院章程的规定。理事的选举和更换应遵循公平、公正、公开的原则。理事会应包括医疗、管理、财务等领域的专业人士，以确保决策的科学性和专业性。4.2理事会的主要职责理事会的主要职责包括：1.制定医院的发展战略和年度经营计划。2.审议医院重大投资和资产处置事项。3.监督医院的财务状况和财务决策，审核年度财务预算及决算。4.负责医院人事管理，决定院长及高级管理人员的任免。5.评估医院的服务质量和患者满意度，推动质量改进。6.研究和审议医院内部管理制度，推动规范化建设。第五章理事会的运作流程5.1会议的召集理事会会议应定期召开，会议的召集由理事长负责，必要时可由其他理事提议。会议通知应提前发出，通知内容包括会议时间、地点、议题等。5.2会议的决策会议决策应遵循民主集中制原则，在充分讨论的基础上形成决议。重要事项的决策应进行表决，表决结果应记录在会议纪要中。会议纪要应由全体理事签字确认，并保留存档。5.3议题的准备理事会会议的议题应由理事长与相关部门共同商定，必要时可邀请专家或相关人员列席会议。议题应在会议前进行充分的调研和准备，以确保决策的科学性。第六章监督机制6.1监督的内容理事会应建立内部监督机制，对医院的经营管理和财务活动进行监督。监督内容包括医院的财务报告、经营指标、服务质量及患者反馈等。6.2监督的方式监督可通过定期审计、专项检查及现场考察等方式进行。审计报告和检查结果应及时反馈给理事会，并提出整改建议。6.3反馈机制理事会应建立反馈机制，及时听取医院员工、患者及社会公众的意见和建议。对反馈意见应进行分析和处理，并根据需要进行决策调整。第七章信息公开理事会应主动公开与医院经营管理相关的信息，包括年度财务报告、医院发展规划、服务质量评估等。信息公开应遵循合法合规、及时准确、便于公众理解的原则。第八章附则本制度由非公立医院理事会负责解释，自颁布之日起实施。制度内容如需修订，应进行充分讨论并通过理事会会议表决后方可生效。结语非公立医院理事会管理制度的建立，有助于提升医院的治理能力和服务水平。通过明确理事会的职责、规范其运

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论