新产品开发与研制管理制度

新产品开发与研制管理制度第一章总则第一条目的和背景本规章制度的目的是为了规范企业内新产品开发与研制的管理，并确保新产品的质量、安全和市场竞争力，提高企业创新本领和产品研发效率。第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部新产品开发和研制的相关工作人员，并应遵守本制度的规定。第三条定义新产品：指企业内尚未投入市场或尚未商业化的产品，包含产品创新、产品改进和产品升级等。开发：指对新产品进行研发、设计、制造、测试、验证等一系列工作的过程。研制：指对新产品进行原材料子选用、工艺设计、生产工艺订立等技术性工作的过程。第二章新产品开发管理第四条项目立项企业内新产品开发项目需进行正式的立项流程，包含市场调研、技术评估、项目计划等，由相关部门提出项目立项申请，并由上级领导进行审批。项目立项申请应包含项目背景、项目目标、项目计划、预算估算等内容，并由相关部门提交给上级领导审批。第五条项目构成员新产品开发项目需组建特地的项目组，由相关部门介绍人员构成，项目构成员应具备相关专业知识和经验。项目构成员应具备良好的团队合作精神，能够乐观参加项目工作并承当相应的责任。项目构成员应定期参加相关培训和学习，不绝提升自身的专业技能和知识水平。第六条项目计划与进度管理项目组应编制认真的项目计划，包含任务调配、工期布置、里程碑等，确保项目的定时完成。项目组应定期进行项目进展的跟踪和监控，及时发现并解决项目中的问题和难题。项目组应依据项目进展情况，及时调整和优化项目计划，确保项目的顺利进行。第七条项目质量管理项目组应订立严格的产品质量要求和标准，确保新产品的质量符合公司的要求和市场需求。项目组应进行技术评估和风险评估，及时发现并解决产品质量问题。第八条项目验收和评估项目组完成新产品开发后，需进行项目验收，并提交验收报告给上级领导。验收报告应包含产品的功能、质量、安全、本钱等方面的评估，并由相关部门对项目进行评估和反馈。第三章新产品研制管理第九条研制方案订立新产品研制前，应编制认真的研制方案，包含技术路线、研制目标、工艺设计等内容，并由相关部门进行评审。研制方案应依据市场需求和技术要求进行综合考虑，确保新产品的竞争力和可行性。第十条原材料子选用和供应管理研制过程中的原材料子选用应符合国家相关标准和企业的要求，确保新产品的质量和安全性。原材料子的供应应建立稳定的供应链，确保原材料子的供应及时、稳定和可靠。第十一条工艺设计和流程掌控研制过程中的工艺设计应结合技术要求和本钱掌控，确保新产品的质量、生产效率和本钱可控。工艺流程应进行合理规划和掌控，确保研制过程的连续性和稳定性。第十二条研制过程监督和掌控研制过程中应进行全程监督和掌控，及时发现并解决研制过程中的问题和难题。研制过程应进行记录和归档，以备查阅和追溯。第十三条研制成绩保护和知识产权管理研制过程中产生的技术和知识产权应进行保护，并依照相关法律法规进行管理。研制成绩的保护和知识产权的管理应纳入企业的知识产权管理制度，并进行定期检查和评估。第四章附则第十四条规章制度的修订和解释对本规章制度的任何修改和解释，应由企业管理负责人进行批准。企业管理负责人有权对本规章制度进行修订和完善，并及时通知相关部门和人员。第十五条规章制度的执行和监督企业内相关部门应负责规章制度的执行和监督，并对违反规章制度的行为进行处理和矫正。相关部门应定期对规章制度的执行情况进行检查和评估，并汇报给企业管理负责人。第五章附则第十六条生效日期本规章制度自发