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年终销售会议流程年终销售会议流程【1】一、会议时间：20XX年1月20日15：10二、会议地点：XX大厦9楼多功能厅三、会议主持人：XXXX四、参会人员：公司全员五、会议议程15：10-15：15书记宣布大会开始并做会议安排15：15-15：20书记做中层民主测评要求并启动测评工作15：20-15：35XX述职并测评15：35-15：50XX述职并测评15：50-16：05XX述职并测评16：05-16：20XX述职并测评16：20-16：35XX述职并测评16：35-16：50XXX述职并测评16：50-17：05XXX述职并测评17：05-17：20XX述职并测评17：20-17：35XX述职并测评17：35-17：50研发部工作总结(不参与测评)17：50-18：10会议中场休息18：10-18：30董事长做公司工作报告18：30-19：00表彰20XX年度先进19：00总结暨表彰大会结束年终销售会议流程【2】为深入查找20XX年机关各部门工作不足，便于安排布署20XX年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门20XX年工作总结、20XX年工作打算汇报会。要通过此次会议，查找工作不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，为实现企业快速发展、科学发展、和谐发展奠定基础。一、会议时间：年月日时二、会议地点：xx大院xx会议室三、会议主要内容机关各部门负责人汇报20XX年各项工作任务完成情况和20XX年具体工作打算。四、参加会议人员局领导、专员、监事会zhu/xi，机关各部门(含机关附属部门)全体工作人员。五、有关要求(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于20XX年度效能监察。(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时

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