关于安全经理竞聘稿

关于安全经理竞聘稿篇一：安全经理竞聘尊敬的各位领导、评委们：您们好！我叫于驰今年35岁自XX年起从事项目安全员工作岗位首先在此感谢处领导给我这次展示自我的机会我坚信这次竞聘将成为我新的起点我竞聘的岗位是项目安全副经理安全副经理的主要职责除了认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规贯彻落实各级安全生产管理制度外最主要的是监督项目安全生产指导安全管理人员如何的去开展安全生产工作我的工作理念是：诚实守信敬岗爱业刻苦认真求真务实讲话讲实话办事半实事工作求实效我认为我有以下优势可以胜任此工作岗位：第一：十年的工作经历使我掌握了扎实的一线生产工作经验使我具备了项目安全工作协调、组织能力第二：安全生产工作的重要性时刻牢记在我的心中多年的现场工作与职工朝夕相处使我对各工种、各类人员安全生产意识的薄弱环节了解的非常清楚并且我会从日常工作、生活中抓住职工的思想动态从人性化根源上去解决、消除人为的安全隐患第三：自从参加工作以来我养成了不断学习、总结的习惯我始终不忘记学习专业安全生产知识不断地丰富自己、提高自己自从20xx年至20xx年以来年年被评为公司、处安全先进工作者20xx年我报考了华北专科学院要在不断地学习中充实自己争取又快又好的完成领导们交给我的每项任务如果我这次能竞聘上这个岗位首先听从领导们安排做好本岗位的工作其次对本项目员工各项管理培训我将从以下几个方面努力：一、安全教育强化管理夯实基础确保安全形势稳定深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育通过组织学习《安全生产法》、《安全生产规章制度》、《安全岗位责任制》等安全法律、法规、规定开展典型事故案例分析讨论向职工灌输本质安全理念营造“以人为本、安全第一、综合治理”的氛围规范职工作业行为对新入厂的职工要加强安全生产规章制度和安全技术操作规程的培训教育学习因为只有让工人听懂了、学会了才能为贯彻执行打下牢固、坚实的基础二、严抓细管过程1、组织参加安全生产各种活动坚持班前将安全、班中查安全每周召开安全例会每旬对安全生产工作进行总结2、建立安全生产目标管理制度形成横到边、纵到底的安全环保目标责任管理网使安全生产目标责任逐级得到落实坚持每月对管理人员进行安全质量标准化的考核并认真总结查找不足及时整改奖惩分明3、安全警钟长鸣深入生产一线及时了解现场安全生产状况及时发现来自职工、设备、消防及外在的重大危险隐患并及时解决使项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无轻伤的本质安全管理理念坚定所有事故都能避免所有工作任务都能安全的完成所有隐患都能及时发现和消除的安全信念严格对照《项目安全副经理安全岗位职责》认真履行好安全工作职责确保安全管理不失控高度重视生产现场的安全状况建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制时刻保持清醒头脑任何时候都要如履薄冰始终做到“安全第一警钟长鸣”下大力气找问题、查不足找准安全工作的切入点和着力点以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感从严从细抓好安全生产管理工作确保项目安全形势持续稳定发展安全工作者在工作上还要作到四勤即“勤看、勤到、勤问、勤查”首先对一切事物的发展首先考虑到前边对现场可能要发生的安全质量问题及时提醒相关方面作好预控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工过程中安全人员多巡视、多检查就是那里有操作人员就到那里去巡查多听取作业人员对安全生产的建议在平常的谈心中了解职工的想法多多灌输安全生产的重要性4、安全质量标准化建设我将严格按照《项目部安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好安全质量标准化建设以此推动安全生产创水平上台阶使得项目部将结合生产发展实际按照以点带面整体提高的原则严格按照新版安全质量标准化标准分类制定出具体的实施规划和配套考核办法重点强化培育亮点同时在项目部内部积极营造良好氛围形成全面履盖的局面为确保安全质量标准化建设的高标准推进严格精细化管理不搞花架子不做表面文章认真开展对重大危险源的登记、建档、监测、监控、编制深入推行层次化管理同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感形成层层有目标、件件有规划项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系确保项目部上下同步联动、整体提高持续延伸项目部安全生产对安全质量标准化内业资料认真的检查记录是否填写是否认真、规范此外我将认真贯彻落实国家有关安全法律、法规和政策协助项目经理把安全工作作为一项重要内容做到计划周全、布置合理、检查全面、认真总结我相信以我的爱岗敬业、脚踏实地的工作精神我一定能把项目安全管理工作做好绝不会让领导们失望谢谢大家！竞聘人：于驰篇二：质量安全部经理竞聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗这既是深化一局人事制度改革的重大举措也是我处加强干部队伍建设的有益尝试我一是坚决拥护二是大力支持三是积极参与我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来接受大家的评判我叫xx北京市人生于１９６9年１月1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业大学本科毕业中共党员高级工程师具有建设部颁发的一级项目经理证书竞聘优势我竞争的职位是质量安全科科长理由有三点：第一点我认为这有利于提高自己的综合素质全面发展自己第二点作为一名党员我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质第三点我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力ゴ又柿堪踩科的职能看综合性较强、职能繁杂担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验从我自身素质和能力来看我认为能够履行好上述工作职责我具备一定的专业技术知识和理论水平从大学毕业到今天我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作参加过天津港监理工程师培训项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训同时再加上平时注重学习尤其是注重专业技术理论的学习因此使自己在工作中游刃有余能够较为出色的完成本职工作受到业主和处领导和同事的一致好评第二我有一定的组织协调能力和管理工作经验质量安全科的工作大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过尤其是质量管理及贯标工作安全管理也在做安全技术交底时有所接触同时在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处但是我想通过以后的学习和实践一定能够弥补自己在以上方面的不足如果我能竞争上岗我的工作目标是：“以为争位以位促为”争取处领导和全体职工的重视和支持使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化我有信心、有决心搞好质量安全工作确保处质量安全目标的实现各位领导各位评委各位同事竞争上岗有上有下无论上、下我都将一如既往地勤奋学习、努力工作篇三：保部经理竞聘报告竞聘尊敬的各位领导、同事们：你们好！首先感谢商场给我提供这次安全保卫部经理岗位竞聘的机会我叫孟兆祥今年33岁本科学历中共党员现在商场安保部工作下面我主要谈一谈我竞聘安保部经理岗位所具备的条件和竞聘成功后我的施政方针首先我声明一下我参加本次竞聘的目的：我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力5年的军旅生涯给予了我良好的军事素养和使命般的责任感自从XX年退伍后我就在新玛特商场担任安全保卫工作九年的时间的磨砺完全适应了商场的工作环境和工作节奏我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出促进我商场管理干部队伍年轻化、知识化、专业化的建设步伐促进我商场事业的快速发展希望我这样做能起到抛砖引玉的效果其次谈一谈我我参加此次竞聘所具备的条件：一、具有严谨细致的工作作风干工作永远没有最好但可以通过努力力求更好在具体工作中我能够较好地领会领导意图开拓性地工作工作中力求细遇事先用脑抓好每个环节处理好每件事情让同志们满意让领导放心二、具有吃苦耐劳的奉献精神本人在工作中能够做到任劳任怨兢兢业业总是把工作放在首位特别是在安全保卫这个岗位上能够做到以商为家不分白天黑夜不分节假日不计报酬始终以军人的要求全心全意地做好本职工作三、具有比较全面的综合素质本人一贯注重学习提高自己的修养；热爱保卫事业有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼已经具备了较高的组织和领导能力竞聘不是为了争官竞聘是为了充分发挥自己的水平体现自己的能力实现自我价值如果竞聘成功我的工作思路是：坚决服从领导安排以改革创新为动力以健全安全规章制度为基础以完善管理为手段以提高工作质量和经济效益为目标当好助手、参谋求真务实创造性地开展工作第一根据当今社会治安形势的需要不断充实自我、完善自我首先在理论方面要认真研读各种金融理论书籍进一步提高理论水平树立正确的世界观、人生观和价值观在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策严以律己廉洁奉公政治立场坚定其次制定学习计划有针对性的学习必要的管理知识更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识理论联系实际将所学知识充分运用到工作当中不断提高业务质量和工作能力第二围绕提高经济效益加大内控管理力度完善岗位责任制使各项规章制度与业务运行相适应严格按照商场领导的部署安排以经营为中心效益为目标端正经营思想强化效益意识健全内控制度加大安全检查和安全防护设施建设力度做到人防、物防、技防到位强化检查辅导、监督确保规范、安全经营对各营业点的制度执行、大额现金管理等方面加强检查为商场各项业务发展提供有力的安全保障第三搞好员工培训组织技术练兵提高全员素质新业务的迅速开展需要员工素质的不断提高利用一切时间和机会抓好员工的岗位技术练兵督促员工认真学习相关消防法律法规、拓宽服务领域增强服务功能为营运部门提供更加优质的服务第四要搞好团结有全局观念团结就是力量一项事业、一项工作只有靠大家团结一致才能较好地完成在工作中要注意去发现、学习他人的优点查找、纠正自己的缺点识大体顾大局真正做到思想上同心目标上同向行动上同步事业上同干大事讲原则小事讲风格同心同德携手共进增强部门的凝聚力和战斗力安全保卫作为商场职能部门其工作是相互关联的任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作因此我要培养自己的全局观念站在领导的角度、商场的角度看问题、想问题从大处着眼要多与其他部门进行沟通、协调使各部门形成合力共同做好商厦的各项工作第五：应注意处理好安全方面的四个关系①处理好领导重视与职工责任落实的关系商场安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程广大职工是防范的主体因此不仅需要领导重视更需要员工时时刻刻绷紧这根弦重视安全保卫工作领导和员工两者皆有责任和义务只有上下配合通力协作时时处处保持应有的警惕才能防患于未然堵漏于事前②处理好防范高风险与低风险的关系从业务经营的角度讲商场最直接的风险来自现金交易安全保卫工作的风险要比现金交易风险小得多；但从业务管理的角度看安全保卫工作也是商场各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容安全保卫工作假如出了大问题同样会影响到商场的社会声誉和业务发展③处理好人防与技防的关系要真正做到防范意识和能力强的干部职工与牢固、先进的安全设施有机结合、相得益彰从人和物的关系看人是起决定作用的因此要抓好全员的安全防范教育和防范技能的训练努力提高每一位员工的实际防范能力；从安全保卫工作的实践看必须人防和技防同时到位才能达到有效的防范效果必须集中一定的财力按照公安部门的规定要求有计划有步骤地不断强化技防设施建设④处理好主动防范与被动防范的关系只要防范措施到位了不论主动性、被动性防范工作就都能做好当然由于商场点多面广线长更应注重主动性防范要未雨绸缪抓住防范工作的主动权利用外部力量加强防范也是一种主动性防范例如与110报警中心、公安分局建立报警联网系统与相邻单位互联报警装置开展联防等都是有效的主动性防范尊敬的各位领导各位评委我正值而立之年身心健康精力充沛敬业心强能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去为自己热爱的保卫事业工作着我感到无比的幸福、无比的自豪、无比的充实如果我有幸竞聘成功领导把我摆上了这个的位置那我就应该也必须在这个位置上有所作为我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路以“一日无为、三日不安”的高度责任感履行诺言正确履行好岗位职责认真做好工作让商场领导放心让员工满意我真诚地接受商场领导的挑选商场的发展需要有为的你和有为的他也需要有为的我无论最终竞聘结果如何我都会以饱满的热情和百倍的信心十足的干劲和一流的业绩满腔热情干好本职工作用实实在在的行动实现自己的人生价值！最后希望各位领导、评委、同志们支持我！篇四：质量安全部经理竞聘讲话稿尊敬的各位领导、评委和同仁：大家早上好！首先感谢公司领导的信任和支持给了我这个机会来参加竞职演讲采取竞聘上岗产生部门负责人的方式向全体员工传递了这样一个信息那就是公司领导班子以人为本、锐意改革的创新精神和求发展、谋变革的决心正是这种精神和决心必将成就公司明天无限的生机和活力站在这里面对各位领导和评委面对这么多真诚而又鼓励的目光我的心绪难以平静今天对于像我一样上台演说的同仁来说不仅是一次展示自我、认识自我的机遇更是一次相互学习交流、接受评判的机会我叫xxxx今年xxx岁中共党员企业管理专业毕业高级经营师和中级经济师职称现任安全环保监察部经理职务自1981年参加工作以来我已在公路行业已经奋战了31个年头长期从事道路养护施工、设备、安全管理等工作1981年我从xxxxd地方县公路管理段的一名施工员做起恪尽职守勤勤恳恳做事逐步被任命为xxxxd地方市公路管理局养护处副主任设备科副科长等职务XX年伴随着公司的成立进入公司设备处任副主任职务；而后公司成立安全监察部担任部门经理至今回顾过去在公司各级的正确领导下我与安全环保监察部全体人员紧紧围绕安全保工作尽心尽职地做好安全环保管理、特种设备人员管理、车辆管理等日常的各项事务工作努力为各分公司、各项目部的安全工作提供优质的服务；围绕全国安全形势变化和发展中出现的新情况、新问题认真进行研究努力搞好公司安全“标准化”建设等工作积极发挥安全环保监察部的职能作用“功夫不负有心人”我们所做出的努力并没有白费在每年的省安全生产委员会、市安全生产委员会“先进”评比中总能看见我公司的身影这些成果和荣誉的获得使我深切地感受到要做好工作离不开公司领导和同仁们的帮助和支持在此请允许我向你们表达深深的谢意更为严峻的考验质量安全部作为公司主营业务的监护者、保护神客观上要求部门经理具有良好的素质假如这次竞聘我能荣幸担任此职务我的工作思路和目标概括为以下四个方面：一是继续完善质量安全部各项管理制度细化管理将每项质量、安全管理工作纳入管理范畴做到有据可依持续推进公司质量、安全标准化建设工作将质量、安全标准化建设工作作为首要任务来抓努力向达到体系化、标准化示范化标准的要求看齐；同时在现有的《质量、环境和职业健康安全管理体系制度》的基础上持续推进其运行和改进工作的开展以适应发展变化中的新技术、新问题二是强化质量、安全教育抓好质量、安全技术培训工作加强对从业人员的教育培训提高从业人员对作业风险的辨识、控制、应急处置和避险自救能力提高从业人员意识和综合素质是防止产生不安全行为减少人为失误的重要途径因此教育培训工作要始终步步为营、常抓不懈三是要加大质量、安全监管力度制定年度质量、安全巡检计划及细则进一步加强质量、安全管理做到未雨绸缪防范于未然坚持开展定期与不定期、经常性、季节性与专项质量、安全检查以及例会制度认真组织开展综合性质量、安全大检查对发现的隐患按“三落实”（即落实隐患的整改负责人落实整改时间落实整改措施）的原则及时进行整改并消除将质量、安全事故扼杀在萌芽状态中；其次继续保持与各子（分）公司、各项目部签定质量、安全责任状确保质量、安全工作有计划、有步骤、有目标以顺利完成全年竣工工程质量合格率100%、竣工工程质量优良率90%；安全管理达到全年无责任员工因安全事故死亡；员工重伤率低于1‰的目标我的演讲完毕！谢谢大家！篇五：安全生产副总竞聘演讲稿各位领导：你们好！我叫***现任***供电公司调度所所长今天我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位从1999年毕业分配到**公司这六年里我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作主要完成工程项目有35KV江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等由于一直都在从事生产岗位工作所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉现在结合我的工作经验谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法：一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题1、会议精神没有充分贯彻落实囫囵吞枣难以消化何谈营养吸收在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论经过分析研究得出最终的解决办法通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门希望能够尽快解决问题将事故隐患消灭在萌芽状态但是我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实将会议的决定束之高阁不闻不问对于安全隐患问题总是那几个日日提次次说在落实上存在严重问题2、工作缺乏计划性我行我素想当然而为之总为自己的做法找理由计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现是做好工作的前提条件非常之重要对于供电企业来说接触到的都是能致人于死地的高压电在施工中如果缺乏计划性想当然而为之其后果是不言而喻的类似出现的安全事故不胜枚举存在着侥幸心理不愿受条条框框的束缚殊不知安全生产没有任何理由3、工作压力不足做一天和尚撞一天钟滥竽充数；培训学习动力不足难以适应现代化企业的发展速度这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出工作性质决定了工作压力不足存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事不能完成对变电所设备的定期巡查自我要求进步意识淡薄得过且过思想侵蚀严重对于新设备、新知识缺乏学习的动力4、规章制度执行不力以权作责独断专行敢于说不精神不够企业经济效益稳不稳定企业管理稳不稳定职工思想稳不稳定关键在于企业的领导干部稳不稳定规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准认为切实可行后才下发并要求严格遵守的无论是谁都必须严格遵守的这样制度才具有严肃性、性但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则往往就是因为这样而造成事故的发生二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路1、会议精神的闭环管理会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行首先是对文件精神的宣传阶段然后对文件精神的传达上进行随机抽查各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实然后进行总结在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况形成会议的闭环管理在开会结束前参会人员必须简要汇报本次会议主要内容杜绝会议精神领会不足导致工作延误2、严格按规矩和程序办事严格遵守规定对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划经过相关部门审批后进行否则工程不许开工并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任3、压力下出动力保持时刻的危机意识由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩给职工施加适当的压力以此带动职工工作的积极性学习的主动性从而逐步推进安全生产的稳步前进4、保证制度的严肃性安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度按照“四不放过”原则处理时对事不对人君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故不管身份地位如何发现一起查处一起绝不手软真正做到有令可依有令必依执令必严如果我能走向安全生产副总这个岗位我将重点围绕“一条主线”做到“两个突出”搞好“三个加强”把握“四个提高”落实“五个检查”确保多供少损为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障“一条主线”就是以“安全生产经济运行”为主线以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托形成横向到边纵向到底的安全生产管理网络充分利用一切现代化的先进管理手段科学评价设备运行水平加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度“两个突出”就是突出抓好运行部门的规范化创建工作主要完成调度所、变电站的创建工作；突出按时完成城（配）网改造工程加大对电压和无功管理的工作力度增加适当的无功补偿装置提高电压质量“三个加强”就是加强变电设备检修维护工作主张该修必修、修必修好的原则加强对继电保护及自动装置的安全管理加强输电线路的消缺处理和全面巡视并制定严密的技术措施和作业程序抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实提高设备可靠性充分发挥设备潜力“四个提高”就是提高落实公司党组决策的执行力提高优质服务水平提高生产管理效率提高变电运行工和设备检修工的素质水平强化生产技术管理组织机构完善生产管理系统各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员明确责任优化管理流程从而提高管理效率注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作使之达到“三熟三能”的要求造就一支责任心强有科学管理知识有实践经验技术精湛作风良好的生产队伍篇六：公共交通运输公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的董事长、各位领导、广大职工：大家上午好！首先感谢公司给我这个平台展示我个人风采、个人才华得到锻炼、走向成熟的机会我竞聘的岗位是公司副经理职位也许有人会问你能胜任我会坚定不移理直气壮的回答我能胜任因为我热爱公交运输事业我有一颗为公交事业贡献力量挑战自我、追求上进的雄心我将在岗位上燃文明之火铸奉献楷模我叫现年44岁拉祜族高中文化12月5日进入该公司工作工作中能吃苦耐劳在技能操作中能善于探索和研究总结业务上勤学好问、精益求精、追求上进公司领导安排的事能积极完成当然好的成绩已将过去从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点一、竞聘的理由及个人优势我身体素质较好性格和蔼有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心尊重上级团结同事能助人为乐并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子敢于负责任；进入公司近两年来在公司正确领导下、在同事的大力支持下通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验成熟的脚步在向我一步一步迈进对照德、能、勤、绩领导层考核标准我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色并且能演好演出特色二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合工作任务是安全生产、优质服务工作特点是起早贪黑事情杂任务重所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同是不能只顾开车不求服务是一项使命性较强的工作所以