总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度1.前言为了更好地管理分包单位，提高项目进度和质量，确保安全，依照《企业管理制度》相关要求，订立本管理制度。2.目的本制度的目的是确保总承包单位对分包单位进行有效管理，明确双方的权责，提高项目管理效果，加强协调合作。3.适用范围本制度适用于总承包单位与分包单位之间的管理。4.基本原则公平原则：总承包单位对待各个分包单位应当公平、平等。合作原则：总承包单位与分包单位应当建立良好的合作关系，共同完成项目目标。优质原则：总承包单位对分包单位的工作质量应进行质量把控和评估。安全原则：总承包单位对分包单位的工作环境和安全措施应进行监督和检查，确保施工安全。5.职责与权利5.1分包单位的职责与权利完成总承包单位交付的分包工程，并依照要求确保工程质量。遵守工程进度计划，定时完成施工任务。搭配总承包单位进行工作协调，供应必需的技术支持。供应给总承包单位工作进展和质量报告。分包单位有权向总承包单位提出工程更改或者增补要求。5.2总承包单位的职责与权利对分包单位进行选定和评估，确保其具备相应的资质和本领。订立并转达项目目标、工期、质量要求和安全措施等工作要求。引导和协调分包单位的施工工作，监督和检查分包单位的工作质量。对分包单位的工作进展、质量和安全情况进行监控和评估。依据需要，要求分包单位进行工程更改或者增补要求。6.合同管理总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，明确双方的权责、工作内容和付款方式等。分包单位应依照合同商定的工作内容、工期和质量要求进行施工。总承包单位应依照合同商定的方式和时间向分包单位支出相应的工程款项。7.资质管理总承包单位对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的工程本领和施工经验。分包单位应供应相关资质证明，依照要求配备相应的技术人员和工人。总承包单位定期对分包单位的资质情形进行复查和监督。8.技术管理总承包单位应供应项目相关的技术文件和工艺要求给分包单位。分包单位应依照相关技术文件和工艺要求进行施工，确保工程质量。总承包单位对分包单位进行技术引导和培训，提升其施工技术水平。9.进度管理总承包单位订立项目进度计划，与分包单位共同确认，并定期进行跟踪和检查。分包单位应依照进度计划定时完成施工任务，如无法定时完成应及时向总承包单位报告，并提出合理的解决方案。10.质量管理总承包单位对分包单位进行施工质量监督和检查。分包单位应依照质量管理体系要求，严格执行相关操作规范，确保施工质量。总承包单位应对分包单位的质量情形进行评估与奖惩。11.安全管理总承包单位应对分包单位的工作环境和安全措施进行监督和检查。分包单位应依照相关安全规定，采取必需的安全措施，确保施工安全。总承包单位和分包单位应共同组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识。12.争议解决双方应保持沟通畅通，及时解决工作中显现的问题和争议。如有争议，双方应协商解决；若协商不成，可依法通过仲裁或诉讼途径解决。13.效果评估总承包单位和分包单位应定期进行工作评估，评估结果作为改进和优化的依据。分包单位应依据评估结果改进工作，提高工作质量和效率。14.违约与奖惩假如分包单位严重违反合同商定或工作要求，总承包单位有权采取相应的违约惩罚措施。依据实际情况，总承包单位对优秀表现的分包单位进行嘉奖和激励。15.附则本制度如有调整或更新，应及时告知参加方，并依照新要求执行。本