2022年咨询工程师工程项目组织与管理教材章节考点真题练习题集

第一章概述

一、单项选择题

1、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。此为工程项目的（）特征。

A、一次性

B、短期性

C、唯一性

D、固定性

2、由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，故存在相关因素的不确定性和风险。此为

工程项目的（）。

A、工程项目交易及生产过程的复杂性

B、工程项目组织的复杂性

C、工程项目环境的复杂性

D、工程项目不可逆转性

3、一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥

工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。

A、独特性

B、一次性

C、固定性

D、整体性

4、下列不属于国际上对项目的分类是（）。

A、生产类项目

B、基础设施类项目

C、社会发展和人力资源开发类项目

D、企业投资项目

5、签订承包合同，属于项目（）的任务。

A、准备阶段

B、决策阶段

C、实施阶段

D、策划阶段

6、工程项目周期的四个阶段中，投入少，但对项目效益影响大的是（）。

A、工程项目前期阶段

B、工程项目准备阶段

C、工程项目实施阶段

D、工程项目投产运营阶段

7、下列工作中，不属于工程项目前期阶段工作的是（）。

A、项目可行性研究

B、项目评估与决策

C、投资机会研究

D、项目初步设计

8、工程项目管理的核心是（）。

A、业主方的项目管理

B、承包方的项目管理

C、设计方的项目管理

D、监理方的项目管理

9、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。

A、与有关投资者和贷款方进行沟通

B、委托开展可行性研究报告编制

C、委托开展项目建议书编制

D、组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作

10、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大多数采用（）o

A、直接管理

B、全面管理

C、间接管理

D、分期管理

11、选定合格的现场代表是业主在（）阶段的主要任务。

A、项目决策

B、项目准备

C、项目实施

D、项目验收

12、下列不属于业主项目管理前期阶段的主要任务的是（）。

A、对投资方向和内容做初步构想

B、及时办理有关设计文件的审批工作

C、选择好咨询机构，为科学决策提供依据

D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

13、下列关于承包商对项目管理的特点，说法错误的是（）。

A、承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的

B、管理直接作用于工程项目实体

C、管理过程中资金投入相对巨大

D、承包商的管理过程是工程项目风险控制的中间过程

14、下列关于银行对贷款项目管理的特点，说法错误的是（）。

A、管理的主动权随着资金的投入而降低

B、管理的主动权随着资金的投入而增加

C、管理手段带有更强的金融专业性

D、以资金运动为主线进行管理

15、银行对贷款项目进行评估时，项目基本情况评价不包括（）。

A、贷款方式分析

B、SWOT综合分析

C、项目建设条件评价

D、项目开发周期及工程进度计划

16、下列不属于商业银行对工程项目贷款的贷前管理工作内容的是（）。

A、贷款审批

B、进行贷款基本情况调查

C、对借款人进行财务评价

D、发布贷款风险预警

17、咨询工程师在（）阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。

A、项目前期

B、项目准备

C、项目实施

D、项目投产运营

18、对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些委托方要求的文件为（）。

A、合同

B、委托协议书

C、项目协议书

D、项目工作大纲

19、项目工作大纲（TOR）是指（）。

A、咨询工程师编写的咨询工作大纲

B、咨询工程师编写的咨询报告提纲

C、咨询工程师编写的服务技术建议书

D、由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明

20、咨询任务的组织与实施中，制订项目咨询工作计划属于（）的工作内容。

A、工作前期准备

B、组织计划实施

C、提交咨询成果

D、咨询工作的总结

21、代理型CM模式一般采用的合同模式为（）。

A、固定总价合同

B、固定单价合同

C、变动总价合同

D、成本补偿合同

22、对于DB模式的说法，正确的是（）。

A、该模式采用的是单价合同

B、业主承担了大部分的风险

C、业主无法选择设计单位

D、常用于易于控制的小型工程项目中

23、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。

A、国家发展改革委

B、中国工程咨询协会

C、人力资源及社会保障部

D、人力资源社会保障部和国家发展改革委

24、下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的

情形的是（）。

A、列入发展改革部门工程咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满3年

B、在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单，被注销登记不满3年

C、受到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登记之日不满6年

D、在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满3年

二、多项选择题

1、有关项目与工程项目的概念说法，正确的有（）。

A、投资项目包括兴工动土的建造工程

B、工程项目可依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

C、投资项目即是工程项目

D、投资项目包括设备购置

E、工程项目包含建筑安装工程和设备购置

2、工程项目准备阶段的主要工作有（）。

A、进行工程项目可行性研究

B、工程项目试生产

C、进行工程项目施工图设计

D、准备工程项目的建设条件

E、进行设备招标及选定承包商

3、从工程项目管理的范围来看，在项目运营期间，主要工作有（）。

A、图纸交付

B、保修

C、回访

D、项目采购

E、相关后续服务

4、承包商对工程项目管理的特点包括（）。

A、以委托合同为根本要求

B、管理直接作用于工程项目实体

C、是工程项目风险控制的最后过程

D、相比其他参与工程项目的管理者，管理手段最多

E、管理过程中资金投入相对巨大

5、咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在（）。

A、咨询工程师不直接参加工程实体建设

B、咨询工程师的工作属于智力型的工作

C、咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

D、咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化

E、咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性

6、咨询成果交付委托方后，项目经理要进行必要的咨询工作总结，包括（）。

A、工作经验

B、工作教训

C、工程质量

D、费用情况

E、时间进度

7、PMC作为一种项目管理模式，其特点主要表现在（）。

A、统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾

B、有利于减少设计变更

C、业主与管理承包商的合同关系复杂，组织协调不利

D、业主与施工承包商合同关系简单，可缩短工期

E、业主对费用控制有利，风险较小

8、对于风险型CM模式来讲，最大工程费用GMP包括（）。

A、工程预算总成本

B、CM经理酬金

C、业主的不可预见费

D、业主的管理费

E、业主的设计费

9、关于投资决策综合性咨询，以下说法正确的有（）。

A、企业投资项目优先采取投资决策综合性咨询服务方式

B、投资决策综合性咨询服务可由工程咨询单位采取市场合作、委托专业服务等方式牵头提供

C、牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担主要责任

D、联合提供投资决策综合性咨询服务的，各合作方承担相应责任

E、投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师担任

10、关于工程建设全过程咨询，以下说法正确的有（）。

A、国家鼓励在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中推进全过程咨询

B、由多家咨询单位联合实施工程建设全过程咨询服务的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和

责任

C、全过程咨询服务单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相

适应的资质条件

D、全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务

E、工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类中级

职称，并具有类似工程经验

11、下列关于工程咨询单位资信等级评价的说法，正确的有（）。

A、资信评价等级分为甲级和乙级两个级别

B、专业资信、综合资信设甲级和乙级，专项资信只设甲级

C、专业资信按专业进行评定，PPP咨询专项资信、综合资信不分专业

D、甲级资信工程咨询单位的评定工作，由国家发展改革委指导有关行业组织开展

E、已获得资信评价等级的单位满3年后重新申请和评定

12、下列关于工程咨询（投资）专业技术人员职业资格制度的说法，正确的有（）。

A、国家设立工程咨询（投资）专业技术人员水平评价类职业资格制度

B、咨询工程师（投资）资格证书实行登记服务制度

C、执业登记分为初始登记、变更登记、继续登记和注销登记四类

D、初始登记有效期为3年

E、咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的3个月前申请继续登

记

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。项目的一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点,

所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是一种持续不断的工作。这体现了工程项目的一次性特征。

参见教材Pio

2、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后

生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风

险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度

等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。参见教材P2。

3、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,

彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益，这体现了工程项目的整体性

特征。参见教材P2。

4、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工程项目的分类。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、

主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据，分为生产类项目、基础设施类项目和社会

发展和人力资源开发类项目。参见教材P3。

5、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程

项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，

获得相关工程建设行政许可，货物采购等。参见教材P4~5。

6、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段，在工程项目周期的四

个阶段中，虽然投入少，但对项目效益影响大。参见教材P4。

7、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段主要工作：投资机会研

究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。参见教材P4。

8、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。参见教

材P6。

9、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是业主管理的主要任务。选项D,组织开展设备采购与工程施工、监理招标

及评标等工作是项目准备阶段的主要任务。参见教材P11〜12。

10、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目业主管理的目的和特点。在项目建设过程中业主对工程项目的管理大

都采用间接而非直接方式。参见教材P11。

11、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是业主管理的主要任务。选派合格的现场代表是业主在项目准备阶段的任务

之一。参见教材P12o

12、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是业主管理的主要任务。及时办理有关设计文件的审批工作为业主在项目准

备阶段的主要任务之一。参见教材P12。

13、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是承包商管理的目的和特点。选项D错误，承包商的管理过程是工程项目风

险控制的最后过程。参见教材P14。

14、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目管理的目的和特点。银行对贷款项目管理的特点有：（1）

管理的主动权随着资金的投入而降低。（2）管理手段带有更强的金融专业性。（3）以资金运动为主线

进行管理。参见教材P14。

15、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目的评估。项目基本情况评价包括：（1）项目建设的必要性;

（2）项目的市场分析与市场定位；（3）项目建设合法性分析；（4）同类竞争项目的比较；（5）SWOT

综合分析；（6）根据被评价项目的市场前景和市场竞争能力分析；（7）建设规模与产品方案、工艺技

术、设备与配套设施情况；（8）项目开发周期及工程进度计划；（9）项目建设条件评价；（10）相关

单位的资质评价；（11）项目投资估算、资金来源及投资计划评价；（12）项目财务分析。参见教材

P15o

16、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目管理的主要内容。选项D属于贷后管理的内容。参见教材

P15o

17、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与项目管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段的主要

任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括对项目拟建设地区或企业

所在地区，以及项目所属行业情况进行调查分析等。参见教材P16。

18、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个明确

的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲。参见教材P18。

19、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是咨询工程师的工作阶段。项目工作大纲（TOR）是由委托方提供的，反映委

托方的要求，咨询工程师对此需要认真进行研究，对工作范围等要求做出正确的响应。参见教材P18。

20、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询任务的组织与实施主要有三个工作内容：（1）

工作前期准备；（2）组织计划实施；（3）提交咨询成果。其中制定项目咨询工作计划属于工作前期准

备的工作内容。参见教材P18〜19。

21、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM经理作为业主的代理，按照项目规模、服务

范围和时间长短收取服务费，一般采用固定酬金加管理费（成本补偿合同）。参见教材P22。

22、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A、B、D错误，DB模式由于采用总价合

同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。

由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可施工性；对投

资和完工日期有实质的保障。选项C正确，业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能

力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。参见教材P27。

23、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是从业人员资格与管理。中国工程咨询协会负责咨询工程师（投资）职业资

格考试的组织和实施工作，组织成立考试专家委员会，研究拟定考试科目、考试大纲、考试试题和考试

合格标准。参见教材P34。

24、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是从业人员资格与管理。有下列情形之一的，不予初始登记、变更登记或继

续登记，其登记证书和执业专用章自行失效：（1）不具有完全民事行为能力；（2）年龄在70周岁及

以上；（3）同时在两个及以上工程咨询单位执业，被注销登记不满3年；（4）列入发展改革部门工程

咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满3年；（5）在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记

录或被列入黑名单，被注销登记不满3年；（6）不接受执业检查或执业检查不合格，被注销登记不满

1年；（7）在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满3年；（8）通过不

正当手段取得登记，被注销登记不满3年；（9）受到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登

记之日不满5年；（10）根据国家有关法律法规及规定，不应给予登记的其他情形。参见教材P35〜36。

二、多项选择题

1、

【正确答案】ADE

【答案解析】本题考查的是工程项目的概念。在我国投资建设活动中，不同管理部门和项目管理阶段,

对项目有不同的称谓。常用的有投资项目、建设项目、工程项目，它们之间既有相同的含义，又有一些

区别。投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期

限内建造或购置固定资产的一整套活动。投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程；一类是单纯

设备购置。建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分

为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。本书所讲工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力

或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材

Pio

2、

【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程

项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同,

获得相关工程建设行政许可，货物采购等。参见教材P4~5。

3、

【正确答案】BCE

【答案解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。从工程项目管理的角度来看，在项目运营

期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。参见教材P5。

4、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是承包商管理的目的和特点。选项D错误，政府对项目管理的管理手段最多。

（1）承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的；（2）以委托合同为根本要求；（3）管理直接

作用于工程项目实体；（4）管理过程中资金投入相对巨大；（5）承包商的管理过程是工程项目风险控

制的最后过程。参见教材P14。

5、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与项目管理的目的和特点。咨询工程师参与项目管理的特点

主要有：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程

项目实体；职业的规范性；提供完成成果的独特性；服务的有偿性。参见教材P16。

6、

【正确答案】AB

【答案解析】本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询成果交付委托方后，项目经理要进行必要的

咨询工作总结，包括工作经验和教训。参见教材P19〜20。

7、

【正确答案】AB

【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方

面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和

施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开

工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施

工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P21。

8、

【正确答案】AB

【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金，

但不包括业主方的不可预见费、管理费、设计费、土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费

用等。参见教材P23。

9、

【正确答案】BDE

【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项A,政府投资项目优先采取投资决策综合

性咨询服务方式。选项C,牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成

果承担总体责任。参见教材P26。

10、

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项E,工程建设全过程咨询项目负责人应当

取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。参见教材

P26o

11、

【正确答案】ACDE

【答案解析】本题考查的是工程咨询单位的执业管理。选项B错误，专业资信、专项资信设甲级和乙

级，综合资信只设甲级。参见教材P31。

12、

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是从业人员资格与管理。选项E错误，咨询工程师（投资）执业登记有效期

满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。参见教材P35。

第二章工程项目管理的组织

一、单项选择题

1、下列不属于团队精神层次内涵的是（）。

A、团队士气

B、团队自信心

C、互信合作意识

D、团队的凝聚力

2、（）具有明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项的特征。

A、支持规则

B、协调规则

C、沟通规则

D、反馈规则

3、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。

A、磨合一形成一表现一规范一休整

B、形成一磨合一规范一表现一休整

C、表现一磨合一形成一规范一休整

D、形成一规范一磨合一表现一休整

4、（）属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。

A、休整阶段

B、规范阶段

C、磨合阶段

D、表现阶段

5、项目团队实现预定目标的关键是（）o

A、严格控制项目工期

B、定期有效的专业培训

C、视团队为一个整体进行开发

D、个人能力在管理和技术方面的提高

6、“成就需要理论”认为，（）是最重要的“需要”。

A、成员需要

B、权力需要

C、友谊需要

D、成就需要

7、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进

行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，此为“团队建设与管理”理论中的（）。

A、公平理论

B、双因素理论

C、成就需要理论

D、需求层次理论

8、项目管理组织的根本作用是（）。

A、提高团队的工作效率

B、保证项目目标的实现

C、有利于项目目标的分解和完成

D、可以优化资源配置，避免资源浪费

9、下列不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（）。

A、人员配备管理计划

B、人员奖惩管理计划

C、角色和职责安排

D、组织关系图表及说明

10、下列关于组织结构的说法，错误的是（）。

A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图

B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包

C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系

D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

11、可以用来展示各组织单元负责具体工作的图叫做（）。

A、组织关系图

B、工作分解结构图

C、人力资资源管理流程图

D、组织分解结构图

12、下列关于组织结构的说法，错误的是（）。（2017年试题）

A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图

B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包

C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系

D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

13、在团队组织计划中，下列属于人员配备计划内容的是（）。

A、角色和职责安排

B、人员需求计划

C、组织关系图

D、工作描述说明

14、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。

A、组织界面

B、技术界面

C、管理界面

D、人际关系界面

15、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（）。（2013年试题）

A、管理幅度

B、管理职能

C、管理尺度

D、管理程序

16、工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（）。（2014年试题）

A、组织规模

B、组织结构

C、管理幅度

D、管理层次

17、部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形

成部门，此过程即为工作部门的（）化。

A、单一

B、专业

C、科学

D、职能

18、下列选项中，最适宜作为最高层管理人员的管理幅度人数的是（）。

A、20人

B、15人

C、10人

D、5人

19、根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能的相似性达到（）时，指数

最小。

A、完全相同

B、基本相同

C、根本不同

D、基本不同

20、根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最小的是（）因

素。

A、地点相似性

B、职能复杂性

C、监督协调需要程度

D、直接监督需要程度

21、在工程项目管理层次中，属于咨询阶层的是（）。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

22、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是（）。

A、管理层次与管理幅度是相互矛盾的

B、管理层次过多势必要降低管理幅度

C、管理幅度增加势必要减少管理层次

D、管理层次与管理幅度为正比关系

23、下列不属于高架式结构优点的是（）。

A、管理人员少，节约了管理费用

B、组织成员职责分明，分工明确

C、组织结构比较严谨、严密

D、组织的稳定性程度很高

24、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。(2013年试题)

A、职能划分法

B、时间划格法

C、区域划分法

D、业务划分法

25、在部门划分的方法中，把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。

A、业务划分法

B、职能划分法

C、程序划分法

D、区域划分法

26、()提供了职务设计的一种理论框架。

A、职务定义

B、职务确定

C、职务幅度

D、职务特征模型

27、组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，此原则为传统组织设计的

()。

A、目标原则

B、相符原则

C、职责原则

D、协调原则

28、下图组织结构形式属于()。

注:E为参加项目团队成员

A、弱矩阵式

B、强矩阵式

C、平衡矩阵式

D、复合式

29、下图组织结构形式属于（）。

A、项目式

B、强矩阵式

C、平衡矩阵式

D、复合式

30、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是（）o

A、职能式

B、强矩阵式

C、平衡矩阵式

D、弱矩阵式

31、项目组织再造时，下列不属于应当把握的原则为（）。

A、处理好调整的时机问题

B、尽可能保持项目工作的连续性

C、能调则调，能大动不小调

D、避免因人调整组织设置

32、项目经理权限由大到小的顺序是（）。

A、职能式一项目式一矩阵式

B、职能式一弱矩阵式一项目式

C、矩阵式一职能式一项目式

D、项目式一矩阵式一职能式

二、多项选择题

1、团队构成的重要因素包括（）。

A、团队目标

B、2人以上团队成员

C、团队定位

D、团队的责任与义务

E、团队计划

2、影响团队凝聚力的内部因素有（）。

A、团队的激励方式

B、团队的规模

C、团队的责任意识

D、团队的目标

E、团队的工作能力

3、下列关于项目团队生命周期阶段的说法，正确的有（）。

A、表现阶段，团队绩效最稳定

B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段

C、规范阶段，团队的工作开始脱离有序状态，可能面临解散的状况

D、休整阶段，暗示着团队即将集体进入到后续工作状态

E、磨合阶段，可能有团队成员因不适应而退出团队，因此团队要进行重新调整与补充

4、项目团队能力培育的目的有（）。

A、改善环境

B、给大家树立目标

C、提高团队的整体能力

D、提高参与者个人的贡献力

E、提高团队成员之间的融洽

5,下列不属于项目界面内涵的有（）。

A、信息界面

B、技术界面

C、组织界面

D、人际关系界面

E、资金界面

6、在工程项目管理中，部门设置包括（）。

A、组织构成

B、部门划分

C、管理幅度的确定

D、组织规模的确定

E、部门职能的合理确定

7、扩大管理幅度对组织的影响主要有（）。

A、容易导致管理失控

B、可以减少管理的层次

C、缩减组织机构和管理人员

D、增加信息传递渠道与层次

E、增加协调方面所付出的时间和费用

8、下列关于部门划分方法中职能划分的说法，正确的有（）。

A、职能划分法有利于项目运作人员的培养

B、职能划分法不利于大型公司不同项目管理

C、职能划分法有利于提高组织的专业化程度

D、职能划分法有利于提高管理人员的技术水平

E、职能划分法有利于高级项目管理人员的培养

9、职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有（）。

A、职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度

B、职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度

C、职务要求完成一项具有重要意义任务的程度

D、职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度

E、任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度

10、进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有（）。

A、项目规模、工作内容、工作性质

B、项目任务单位的管理水平

C、社会公众的教育程度

D、项目的信息资源、人力资源等情况

E、国家法律法规要求

11、对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，则资金资源相对缺乏的项目来说，采取（）

项目组织结构形式比较合理。

A、职能式

B、项目式

C、矩阵式

D、复合式

E、平衡式

12、根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织结构形式，并完成

组织结构的设计，具体工作包括（）。

A、确定组织层次

B、确定项目工作内容

C、确定相互关系框架

D、确定组织结构形式

E、确定合理的项目目标

13、职能式组织结构的优点有（）。

A、团队成员工作目标比较单一

B、项目团队中各成员无后顾之忧

C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

D、项目的发展空间不容易受到限制

E、有利于公司项目发展的连续性

14、项目式组织结构的优点包括（）。

A、项目管理指令一致

B、项目结束时团队成员不必为去向担忧

C、项目团队内部容易沟通

D、项目团队与公司之间的沟通十分充分

E、项目成本容易控制

15、下列关于矩阵式组织结构的特点，说法正确的有（）。

A、易于项目管理权力的平衡

B、易出现交流、沟通不够的问题

C、项目成员处于多头领导状态

D、项目结束时，成员会为将来的工作分心

E、相对于职能式结构而言，增加了工作层次与决策环节

16、项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有（）。

A、职能式

B、平衡矩阵式

C、强矩阵式

D、弱矩阵式

E、线性式

17、下列关于项目组织再造的原则，说法正确的有（）。（2016年试题）

A、尽可能保持项目工作的连续性

B、避免因人调整组织设置

C、维护客户利益

D、处理好调整的时机问题

E、调整是最佳方案

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目团队与精神。团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识

和团队士气。参见教材P38。

2、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目团队与精神。最有价值的团队规则包括：支持规则、沟通规则、协调

规则、反馈规则、监控规则、团队领导规则和团队导向规则。其中沟通规则具有明确团队成员之间准确、

及时的信息交换方式方法与注意事项的特征。参见教材P39。

3、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目团队的发展过程。总体来说项目团队都要经过形成、磨合、规范、表

现与休整几个阶段。参见教材P40。

4、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目团队的发展过程。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。参

见教材P41。

5、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目需求，团队作为一个完

整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。参见教材P42。

6、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。成就需要理论认为，在人的生理需要基本得到满足的

条件下，人们还有三种需要,即权力需要、友谊需要和成就需要。权力需要是指影响、控制、指挥别人

行为的需要；友谊需要是指人们建立友好和亲密的人际关系的意愿，也被看作是“合群”需要，它构成

团队的心理基础；成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内部驱动力。成就需要是最重要的需要，它

的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。参见教材P45。

7、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是：员工对他所得的报酬是否满

意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况

进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比

值小于自己过去的情况，就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的

报酬，不公平感就更为明显。当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作，否则就会影响工作情绪。

参见教材P46»

8、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚

和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现。参见教材P48。

9、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员

配备计划、组织关系图和有关说明。参见教材P49。

10、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。选项A错误，组织关系图就是通过某种图形来确定和形象

体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，可以是正式的或非正式的，详

细的或粗线条的。参见教材P50。

11、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织

单元负责的具体工作。参见教材P50。

12、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。选项A错误，组织关系图就是通过某种图形来确定和形象

体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，可以是正式的或非正式的，详

细的或粗线条的。参见教材P50。

13、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。人员配备计划，包括人员需求和人员配备。参见教材P50。

14、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间

职责与任务相互交叉中的分工与衔接。参见教材P51。

15、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度是指上级管理者所直接领导下级人员

的数量。参见教材P53。

16、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的

下级人员数量称为管理幅度。参见教材P53。

17、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分

解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。部门设置的另一种形式

是按组织自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行

部门职能化。参见教材P53。

18、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4〜8

人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8〜15人为宜。参见教材P53。

19、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。根据“影响管理幅度因素分级表”，职能相似

性完全相同，指数最小。参见教材P55。

20、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。根据影响管理幅度因素分析表可以得出，在其

他条件相同的情况下，地点相似性，以及职能相似性，在各因素不同分级下的点值最小，故影响最小。

参见教材P55。

21、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。

参见教材P56o

22、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项D错误，在系统组织的规模一定的条件下,

两者成反比或接近反比的关系。参见教材P56。

23、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。高架式结构的优点主要有：（1）组织结构比较

严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制；（2）组织成员职责分明，分工明确；（3）上下级之

间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥；（4）组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。参见教材P57。

24、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能

划分法来进行管理。参见教材P58。

25、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。业务划分法就是按业务序列进行部门划分，即

把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中。参见教材P58。

26、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。职务特征模型提供了职务设计的一种理论框架。

参见教材P59。

27、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。传统组织设计的目标原则是指所有

的组织都应当有一个目标；协调原则是指组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效

的协调。参见教材P61。

28、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是矩阵式组织结构。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门

负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之

外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目

经理往往直接向公司领导汇报工作。参见教材P67。

29、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是复合式组织结构。所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目

组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形

式中包含上述两种结构以上的模式。参见教材P70。

30、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责

任为兼职，全职人员在项目团队中的比例为0〜25%。参见教材P72。

31、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目组织再造除了要遵循组

织设计原则外，还要：（1）尽可能保持项目工作的连续性；（2）避免因人调整组织设置；（3）维护

客户利益；（4）处理好调整的时机问题；（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。参见教材

P72o

32、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目经理的权限由大到小的

顺序为项目式（大到最大）一矩阵式一职能式（很少或几乎没有）。参见教材P72。

二、多项选择题

1、

【正确答案】ACE

【答案解析】本题考查的是项目团队与精神。团队构成有几个重要的因素，包括：（1）团队目标；（2）

人员，一般为3人以上；（3）团队定位，包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；（4）团队的职

权与规模，包括整个团队拥有的决定权以及组织的规模与业务等；（5）团队计划，包括实现目标的工

作方案及按计划开展的行动。参见教材P38。

2、

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是项目团队与精神。影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中

内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。参见教材P39。

3、

【正确答案】ABE

【答案解析】本题考查的是项目团队的发展过程。选项C错误，规范阶段，经过磨合阶段，团队的工

作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位,

形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神；选项D错误，休整阶段，团队休止是

指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团

队前一时期的工作已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的下一步工作进行

考虑。参见教材P41〜42。

4、

【正确答案】CD

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参

与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。参见教材P42。

5、

【正确答案】AE

【答案解析】本题考查的是制定组织计划要注意的问题。项目组织计划制订与执行中重点关注的项目

界面主要有组织界面、技术界面、人际关系界面。参见教材P51。

6、

【正确答案】BE

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分

两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。参见教材P52。

7、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少

管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次,

提高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失

控，出现各自为政的状况。参见教材P53。

8、

【正确答案】CD

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项A、B、E错误，职能划分法有利于提高组

织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与

项目运作人员的培养。参见教材P58。

9、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五

个方面（称为核心维度）去描述：（1）技能多样性。指一项职务要求员工使用各种技术和才能从事多

种不同活动的程度。（2）任务同一性。指一项职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度。

（3）任务重要性。指一项职务要求完成一项具有重要意义的任务的程度。（4）自主性。指一项职务给

予任职者在安排工作进度和决定从事工作所使用的方法方面提供的实质性自由、独立和自主的程度。（5）

反馈。指个人为从事职务所要求的工作活动所需获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度。前三个方面

的特征决定了工作职务意义的重要程度。参见教材P59。

10、

【正确答案】ABDE

【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。影响项目的组织因素很多，最重要

的依据是以下几个方面：（1）项目自身的特点，包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已

有资源状况等；（2）承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；（3）委托方的要求；（4）

项目的资源情况，包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等；（5）国家的有关法规。

参见教材P60~61o

11、

【正确答案】AC

【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。项目资源包括项目的信息资源、人

力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相

对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可；而对于信息资源与人力资源相对不足,

而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。

参见教材P61。

12、

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。组织结构设计要根据项目的特点和项目内

外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织结构形式，并完成组织结构的设计。具体工作包括:

组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。参见教材P63。

13、

【正确答案】BCE

【答案解析】本题考查的是职能式项目管理组织结构。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成

员无后顾之忧；（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；（3）当

项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；

（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；（5）有利

于公司项目发展与管理的连续性。参见教材P65。

14、

【正确答案】ACE

【答案解析】本题考查的是项目式组织结构。项目式管理组织结构的优点是：（1）项目经理是真正意

义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决

策速度和响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目成本、质

量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。项目式的组织结构，团队成员在项目后

期没有归属感；项目团队与公司之间的沟通和交流，容易出现不够或不充分的问题。参见教材P66〜67。

15、

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是矩阵式组织结构。选项A错误，矩阵式组织结构，项目管理权力平衡困难;

选项D错误，项目工作结束时，成员不必为将来的工作分心；选项E错误，相对于职能式结构而言，矩

阵式组织结构减少了工作层次与决策环节。参见教材P69。

16、

【正确答案】AD

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目经理的责任为兼职的项

目组织模式可能是职能式和弱矩阵式。参见教材P72o

17、

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。在项目组织再造时，除要遵

循组织设计原则外，还要把握以下几点：尽可能保持项目工作的连续性、避免因人调整组织设置、维护

客户利益、处理好调整的时机问题、新组织一定要克服原组织下需解决的问题。在考虑项目组织结构调

整时还应时刻注意一点，即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。参见教材P72。

第三章工程项目招标投标管理

一、单项选择题

1、对于符合必须招标的项目范围要求的项目，施工监理服务合同估算价在（）万元人民币以上的,

必须进行招标。

A、20

B、50

C、100

D、200

2、下列项目中，可以不进行招标的是（）。

A、大型基础设施项目

B、世界银行贷款项目

C、施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求

D、国家融资项目

3、下列关于招标代理制度的说法，正确的是（）。

A、招标人必须自行办理招标事宜，不得委托招标代理机构招标

B、招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标

C、招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜

D、招标代理机构作为第三方，可以不遵守《招标投标法》关于招标人的规定

4、招标人具有（）能力的，可以自行办理招标事宜。

A、自行监理

B、组织施工

C、房地产开发

D、编制招标文件和组织评标

5、邀请招标时，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于（）家。

A、三

B、五

C、七

D、九

6、招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件

编制的，招标人应当在投标截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标

人。

A、5

B、15

C、20

D、30

7、下列关于招标工作具体时限的说法，正确的是（）。

A、自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5日

B、自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于15天

C、自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于15天

D、招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案

8、通常情况下，下列不属于投标文件包括的内容是（）。

A、投标函

B、设计图纸

C、施工组织设计

D、商务和技术偏差表

9、下列选项中，不属于开标时公开宣读投标文件内容的是（）。

A、投标价格

B、投标人名称

C、投标人须知

D、投标文件中的主要内容

10、招标文件要求中标人提交履约保证金的，履约保证金一般不得超过中标合同款的（）。（2014

年试题）

A、5%

B、10%

C、20%

D、30%

11、在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置

费用，原则上不应超过计划安排的投资额，这是（）原则的要求。

A、国产化

B、经济保证

C、进度保证

D、质量保证

12、使用（）方法仅适用于为标准的或常规性质的咨询任务选择咨询公司，而这类任务一般都有公

认的惯例和标准。

A、基于质量的选择

B、单一来源的选择

C、最低费用的选择

D、基于咨询顾