劳动力和材料投入计划及其保证措施

劳动力和材料投入计划及其保证措施项目经理部组织机构安全项目经理安全项目经理项目经理副项目经理材料员质量员安全员民管员机械员预算员资料员试验员项目经理部岗位职责项目经理岗位职责在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。承担工程竣工移交后的保修服务责任。副项目经理审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。安全项目经理岗位职责负责本工程的具体安全生产工作。认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照"四不放过"原则认真分析，总结教训，制定措施。工长职责在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。预算员职责根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。器材员职责履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。质量员职责参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。安全员职责配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。机管员职责在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。资料员职责负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。试验员岗位职责代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。对运至工地的砼质量进行严格把关。.及时准确传递工地有关信息。负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.做好砼现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.控制好浇筑时砼的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门部门负责人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人员反映坍落度波动情况。对看料人员指定车辆进行试块制作，若不明确应及时与看料人员联系确定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量1/4到3/4之间采取。试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意砼的坍落度不宜过小或过大。在制作泵送砼试块时，应适当加大粗集料比例。试块取样制作及标识，应请甲方（监理）、施工方参加。技术人员在试制作完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。民管员岗位职责在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。劳动力计划施工组织及人员配置三轴止水帷幕施工现场管理人员安排如下：序号姓名职务备注1工区长12技术员23测量人员34试验员1合计7为满足试桩工作的劳动力需要，计划投入劳动力如下：序号现场人员配置数量（人）职能1搅拌机操作手3按图纸施工工艺正确操纵搅拌机的钻进和提升2司泵工1统计材料用量，记录泵送时间，清洗输送管道3拌浆工2按图纸配合比制备水泥浆4修理工1保证施工连续检查维修机械5电工1负责机器设备的安装和安全用电6记录员1负责记录数据7机长1负责指挥协调各工序操作联系，控制操作规程排除施工中各种障碍8合计12土建施工序号工种基础阶段（人数）主体阶段（人数）收尾阶段（人数）钢筋工10010030木工707042混凝土工121212瓦工273612抹灰工92790电焊工339水暖工0024电工9924普工364857架子工61227合计=SUM(ABOVE)272=SUM(ABOVE)317=SUM(ABOVE)327不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。材料投入保证措施材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。材料、设备验收制度材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。项目劳动力管理项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。劳务合同内容包括：作业任务及应提供的劳动力人数；进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；考核并兑现费用支付和奖惩。项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。农民工实名制管理措施及突发事件应急预案农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。因此，市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解，使隐患问题得到及时、有效地解决，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过激行为的发生。我公司根据实际情况制定了以下调解机制：1、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死守，确保一方稳定。2、建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自抓的原则，亲自部署、亲自督查，分级管理严肃履行各自职责，具体抓好落实。各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。3、各级领导小组都要建立驻津办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录，加强与分包负责人、分包队长的联系，确保应急事件发生的快速解决。4、各分公司、直属项目要根据自查情况，主动出击、不等、不靠、不回避矛盾，积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商，耐心细致做好解释工作。各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态，做到有问题早报告、早处理。千方百计化解矛盾，确保一方稳定。5、公司成立专项督查小组，按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还民工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查，对存在问题提出整改意见，下发整改通知书，并进行复查；对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部，将追究其有关人员责任。6、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。农民工突发事件应急预案目的项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。应急组织机构及职责（1）应急救援组织机构根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。（2）应急处理组织分工及职责①组长职责：A、审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。②副组长A、及时传递信息，监督防控措施的有效落实。B、负责监控信息交流渠道的畅通。C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。③组员A、根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。B、在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。1）协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。2）提供解决事件所需的资金。3）提供与事件相关的合同、协议。4）提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。④信息员与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。应急准备与响应范围：项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。事件的应急管理（1）事故应急流程：收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理（2）事件的处理①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。②一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后，必需第一时间通知小组其它成员，保证小组组长知道该信息。材料物资管理计划凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。位设置及管理职责项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，是现场材料管理的直接责任人。项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。这些部门和岗位人员，负有准确提供数据资料的责任。现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。岗位要求现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。进入现场后必须进行业务知识考核。施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。施工现场材料计划一般包括以下内容单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依据。加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。非工程用料计划：根据施工组织设计和施工现场安排的施工设施及其它用料，经项目负责人批准后提出，作为核算非工程用料的依据。按照计划要求的内容进行责任和指标分解，落实到岗。采取追踪检查、现场巡视及计划平衡会等措施，处理计划执行中的问题，组织计划的平衡和协调。按计划期考核计划执行情况。现场材料验收包括资料验收、数量验收和质量验收三方面。资料验收根据不同材料检验其应提供的出厂合格证明、材质证明、调拨凭证、运输票据等资料是否齐全；核对资料内容与实物是否相符，印鉴是否有效；保存全部资料作为质量验收的依据。数量验收按照计量检测规定，现场应配备适用的计量器具，其使用与管理按国家和企业相应标准执行。数量验收可采取点件、称重、检尺换算等方法。不同验收方法之间存在差异时，以合同规定的验收方法为准。质量验收质量验收包括外观质量验收和内在质量验收两方面。外观质量验收由材料验收人员负责。凭借观察和简单工具检验材料的包装、表面状态、外在形状等是否存在问题或缺陷。内在质量验收由专业技术人员负责。按规定比例抽样后，送专业检验部门检测其力学性能、工艺性能、化学成分等技术指标。进场材料验收应做好验收记录。验收合格的材料应于24小时内办理验收手续。对不符合合同或标准要求的材料，应做出记录，72小时内通报采购部门，由采购部门提出处理意见。因各种原因暂时不能验收时，应做待验处理，并按总公司CI要求标识。当确需紧急放行时，可办理暂估验收，经技术负责人签认后发放。紧急放行的材料应做出详细记录，一旦发现不符合规定要求时，能立即追回或更换。材料保管保养应做到：正确选择存放场所，合理码放，维护材料使用价值，确保储存安全。现场材料存放场所的区域标识和材料标识，执行《企业视觉识别规范》中相应条款。按照现场平面布置规划划分材料存放区域。根据材料的性能，选择保管场所。对于怕日晒和雨淋，对温度、湿度要求较高的材料必须入库存放。对于只需遮阳挡雨，对温度、湿度要求不高的材料可入棚存放，或存放露天但要上苫下垫。凡对自然气候反应不敏感，或即使存放于露天有所变化但不影响使用的材料可存放于露天料场。易燃易爆材料必须单独设库存放，并采取防护措施。现场外堆放材料时，应有有关部门的审批手续，不妨碍交通和市容。材料应按其外形形状及性能特征码放。码放高度应以其码放地地坪负荷能力为准，保证底层材料受压不变形，高度一般不超过180cm。码放形状以不影响材料使用价值，便于清点、发放，便于采取维护保养措施为原则，并考虑与现场整体观感相协调的形状，力求实用、美观。建筑物内一般不许存放材料，确需存放时，需经消防保卫部门批准并采取防护措施后方可存放。现场材料存放区域及各项物资必须按总公司CI要求标识。采取措施维护材料使用价值。按照材料的性能、特点，采取防尘、防锈、防漏、防虫、防水、防霉．、防毒、防腐、防冻、防鼠、防盗、防火措施。对有温、湿度要求的材料，要采取维护保养措施，降温、降潮、密封、保温。有期限要求的时效性材料，应严格监视使用期限并及时通报供应部门，已过期的材料使用前，必须重新检验。水泥库内外的散落水泥及现场和搅拌机周围的废弃砂浆、砼，必须及时清理。报废材料、以旧换新材料、回收材料等应单独设库(架)保管。材料保管保养过程中，应定期对材料数量、质量、有效期限进行盘查核对。对盘点中出现的问题应有原因分析、处理意见及处理结果反馈。对已进场又不能办理验收手续的待验材料，应妥善保管并及时报告采购部门处理。施工垃圾必须集中管理，封闭堆放，分捡回收。保管责任的划分：凡材料发放前，其保管责任由项目材料部门负责。已经领出的材料由领料人员负责。材料的领发必须依据正式的领发凭证。根据材料的不同使用方向，采取不同的领发形式。凡有定额的工程用料，都应实行限额领料。主要材料如钢材、水泥、木材必须实行限额领料。有消耗定额且易于计量的各项材料均应实行限额领料。限额领料的方法可参见总公司们限额领料办法。属于施工组织设计范围内的现场暂设用料，视同工程用料办理领发。施工组织设计以外的临时零星用料，由专业工长提出申请，主管项目经理审批后才可领发。材料发放时双方应核对材料品种、规格、数量和质量，点交无误后办理签认手续。领发材料必须按程序办理，手续齐全。因特殊原因确需先发料时，由领料人填写正式材料借用凭证，由主管工长签字后可予发放，但三日内必须补办正式手续，否则停止继续发放。耗料是计算工程材料成本的依据。根据现场材料消耗形式和核算方式的不同，可采用多种耗料形式。根据现场材料消耗特点不同采取不同的耗料形式。现场大堆材料(砖、砌块、砂石等)，实行定额耗料与盘点耗料相结合的办法。每月以水泥实际消耗量，依据配合比，计算大堆材料的定额应耗量，结合月末盘点计算当月实耗量，与定额应耗量对比，分析后确定当月的耗料数量。砼、成型钢筋、各种制品等实行按工程进度耗料的办法。每月依据工程的实际进度部位，按照上述材料的翻样资料、配料表等，计算与当月进度相对应的数量作为当月的耗料量。其他材料实行以限额领料单做依据的耗料办法。根据不同的核算方式实行不同的耗料方法。耗料汇总方式：由现场材料人员，根据当月所耗用的材料及其收入、结存，分品种、规格和工程项目列表，转财务部门计算成本。移动报告方式：除按上述方法汇总耗料后，还将未耗用部分的收入与结存同时报出。材料稽核方式：由稽核员定期审核、签认现场材料人员账目，回收领料小票，以此计算工程成本。材料的调拨是保证施工需要、加速周转、压缩库存的重要措施。材料调拨应明确权限，健全手续。现场材料调拨包括内部调拨和外部调拨。内部调