电梯供货安装施工组织实施方案

制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我水平,建设xx电梯采购及安装。在工程施工过程中1111料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染考虑优化施工步骤，严格遵守市政府的有关时间施工经验，我方有足够的能力和信心，保持保量地完a、衔接良好的设计，设计本身必须有一定设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现配备具有完成过类似机电安装工程的项目管在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯2)．严格按照工期要求，编制本工程施工总进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备4)．将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分6)．现场管理人员与各施工队在施工高峰时每进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解监理及甲方对本项目部管理工作的指导意见和要求，相施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图正式图纸会审前提交制造商、业主、监理工程师进行师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程4)．由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以6)．在施工过程中，为了及时将质量信息反馈时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。8)．为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职9)．工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收4、工程的材料采购按ISO9002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防方或制造商反映、防止出现差错，要求甲方、以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重文明施工等进行全面检查、监督，发现问题甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求层YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引要求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理加强计划管理，针对各种施工特点和相关的节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地，当某交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的中若发生故障及时排除。工程完毕，安排专人施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录容包括：当天日期、天气、施工内容、施工检查各阶段中各工序在施工中是否符合机电施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及根据进度检查结果，按实际施工进度状况不施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、对一些特殊材料和工程材料，取样后报业主审批，尽施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制此进放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其abcddefghijk“五通”mn0pq施工前必须认真检查起重设备、电气设备，压力接到施工合同或任务单后，应会同业主、总包单），施工前需先做好安全标记及井道和机房孔洞的防每日开始作业前，作业组长必须对全体施工在井道脚手架上从事电焊、气割时，应事先清除开电线，操作时必须派人监护，备有必须的防气瓶均按安全规定放置。电焊要戴电焊防护手套工具、设备严禁随意堆放，严禁向下抛物。在轿厢架拼装时，严格检查脚手架牢固情况，枕木或槽钢（一端插入井道壁内，另一端放），伤人。在工作面以下的部位应视情况放置安全网施工中严禁骑跨在电梯门内外进行操作或去触动井道内放置对重铁时，应用手拉葫芦等设备进试运行前清除一切不需要物品，尤其要注意准一开层门，就往里走。轿厢在停妥之前，停止运行开关的状态。层门、轿门联锁原则上要用容易判别的方法来进行，作业结束后马上恢进行安装、调试、维修，需切断电源时，应在电源箱上挂上“作业中，严禁合闸”三角钥匙的持有者必须是具有政府部门颁发的借出。移交业主必须在工程结束后并要以书面形更换所有电梯井道厅门防护设施，要求使用蒂森公司标准防护设备。护栏高度1.2在旁边钉一个钉子，以备放线和定线之用，样板上在坚固的墙或横梁上。对承重梁所选用的规格，安装施工做业时必须使用具有缓冲绳包的全身式安全带，按要求佩戴安全帽。注：a)电梯安装前应检查井道、机房、层门等建筑尺b)电梯安装样板架的设置定位应根据井道建筑误差的实际情况，结的载荷量，适当抬高曳引轮的一端，以确保股等现象。钢丝绳悬挂后，其张办必须调整一致，每3、提供电梯所需的独立接地装置，其接地电阻不大于4Ω,并敷设至电梯机房电对土建及安装工程进行质量跟踪和全面核验，提项目施工员、项目质监员具体实施对本工程投标质量等级的控制目标。公司部门配合现不同问题进行不同的处理方式，从人、物、则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在关键的岗位必须持有效上岗证才能上岗。在管现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在材料的最基本的单位，亦是保证外观质量的直接影响本工程的内在及外观质量。“物“的“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计中》保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括向班组交底等。技术交底主要要求：以设计图纸定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一找出问题→分析原因→找出主要形象因素→施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。尚报制造商建筑师或监理工程师审批，防火材料必须有市验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。建统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验质量，工程施工中严格执行三检制（自检、施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达做好成品保护，下道工序的操作者即为上道及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保蔽工程的难收应请甲方（或监理）参加，并签署书如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，预检是指该分项工程在末施工前所进行的预有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请制预检后要办理预检手续，列入工程档案。对要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情排下进行测量工作，测量前，各分项工长必须对测量的和要求，使测量员弄清图纸的标高和测量，了解和对测量员的测量结果进行复核，测量完成后，测量工2.检查各开关，不能因电梯正常运行时的碰4.模拟试验正常后可进行慢车试验，试验时所有安全装随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指xx电梯采购及安装施工总进度计划控制用横道图和网络进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的），开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监析会由项目经理主持，项目经理参加检查、书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由机式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根三是按照关施工安全操作要求，有针对性进行安全交由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作施工管理人员参加短期安全培训学习，考试成绩参予施工管理工作。考试成绩优良者，给予工作岗位。这样做可增强施工管理人员的安适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安零线或地线。严禁在同一系统中接零，接地两手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳健全安全生产管理组织机构和管理网络，落实安状态。在施工过程中，为了防止事故的发生，必全行为和物的不安全状态制订有针对性的安全措证，因此劳动保护的目的就是为了创造良好的安产的影响，如高处作业的防护措施，以及在高温人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾主要燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与处坠落。工程施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。在施在现场做一般救护。即使坠落者看上去外表没什么伤全两方面。电工通过试运行检查机械运转是否正），电钻时不能戴手套。作业时，任何人都不得站在查，检查其是否处于正常状态，刀具安装是否牢固，螺等；用后要保养，擦拭干净，注油点加油，防锈点防锈养。工程管理部负责对设备维修供方进行管理过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防b.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与机电安装工程施工前，组织工人特别是零散工人反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要根据各单位的需要，结合现场情况，合理安接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放4、加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员和附近居民身输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保检查标准》JGJ59-99等规范、规定，根据GB/T24000-ISO14000《环境管理体系标准》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取不断提高产品质量，淘汰落后产品，调整产品有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量9、严禁焚烧有毒、有害的物质，机电垃圾成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为和其他各专业分包工程需在主体、砌筑工程进行中组工过程跟踪检查。并根据奖罚制度进行处理。负责对件、零件进行合理的存放，采取适当的保护措施。对设施受损，一切费用和补救措施由本合同承包商承担安装的成品、半成品或材料、设备受损费用和补救措注意材料、设备存放的防火、防潮等。避免由于输、装卸、保管等成品的保护方案，根据成品所在的行天棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损理后仍未能达到业主及建设设计部门要求，我易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材覆盖、洒水等；机械剔凿作业时可用局部遮挡、木材、商品混凝土、砂、砌块、柴油等，要求优化，过程管理，施工新技术、新工艺、新材料的开使用粘土多孔砖，非承重结构全面使用新型墙体粒混凝土砌块、多排孔混凝土小型空心砌块等非体系运行领导小组体系运行领导小组环护水保措施环护水保措施建设绿色工地环境保护制度提高环境保护意识规范生活环境规范施工作业规范现场设施规范生产管理上岗前环保教育实现环保目标水土保护培训环境保护控制各施工处队长防止恶化环境安质检查员专业检查定期检查日常检查环护检查环护教育环保施工奖罚兑现管理组织办公室工期间对周围环境的保护、水土保持，维持工切实贯彻环保法规：严格执行国家及地方政府颁法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工准的文件组织实施。编制实施性施工组织设计加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，采取有效措施将施工产生的振动减小到最低幅度施工及生活用的废水、排水要经过沉淀、初步净地表水及地下水。采取切实有效措施，不得使有害物施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至要求.和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、根据以上特点，我们采取相应对策：对材料划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场）；）；质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。采购计划》，包括材料名称、型号规格、使用部位及系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系文件《供方采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》，后与供方签订。采购时要求供方填报《送货号规格、数量、单价及总价等，《送货单》采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件）是否符合要仓管员和采购员在《送货单》上签字，以及项目经理签字或盖“验证合格”章后可以办理入库手续；如不合格，采购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行处程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备12345678/制，反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目可靠、维修及时。机具设备：公司按项目机具需上述机具设备全部属我司自有，并可随时调动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。4.1.2认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前配电箱距离不得超过30m，开关箱至用电入的导线应加护套分路成束并做好防水弯或留出适当工完成，电工的等级应同工程的难易程度相适b、进楼层电缆垂直敷设沿电梯井壁，固定点每层不少于一实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实施工规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全施章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析）；规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验，2)项目经理为施工协调第一责任人，项目副部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、要求，出现质量问题，报甲方、监理及工程管序，防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场-104-划管理部门每周六编制下周的施工进度计划，由项目的指导下，计划管理部门必须进一步编制每日的作业2)为了进一步深化计划的编制工作，在施工度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节，从4)优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种-105-在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时如：通信、消防等专业施工单位）提出下步施户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到-106-竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属按照2000年1月30日国务院颁布的《建脱皮。门窗开关不严或缝隙超过规范规定。厕用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，-107-性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和目的在于对已完成项目的质量进行普查，同后工作的开展。保修期满之前的回访：在保质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能-108-施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算①项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的②项目施工完成后及时办理竣工验收，编制工程竣时间办理决算送审。对于设计变更部分或因-109-应急小组接到报告后，应立即第一时间赶到触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺开，拍其肩部，以判断伤员是否意识丧失。禁止-110-救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机②工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤③现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、③应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损-111-成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用并产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、班加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过成品保护交接复杂。同一作业面存在多专业-112-备，并制定针对性的弱电成品保护制度，协调各专业-113-12345则度度堆放保管；对于数量大的材料，根据工程进度及料、设备进场时间，使材料设备尽可能不占用项安装”，保证其他分项工程及工序的正常进行；对于需在部位进行堆放，采取必要的防护措施，防止损坏或丢过程中对易受污染、破坏的成品、半成品采取“护、品和半成品进行防护，对发生成品损坏的，要及时恢施工顺序，制定重要部位的施工工序流程，将各家单位各专业工序相互协调，排出一123456789机2666/////18-116-123456789器仪1～2mm0~/0～8”0～320ºΩSB-2.5888877-117-5555555555555项目部办公室业主办公室办公室房综合库房工具体系标准（该体系含盖电梯设计、开发、生产、安装和服GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》、GB/T10058-2009《电梯技术条件》、每道工序完工后对本道工序的质量控制点进行的专用表格《安装过程工序检查报告》中，及时行复检，发现不合格之处，立即提出整改通知“整机验收”的质量管理制度，同时辅以必要的经济奖罚措施，是我方本次工程的售后服务优点的基础上，结合我司安装、维修、验，建立了一支管理科学、严格，技术能力过硬半月、月保养季保养半年保养年保养完工时间半小时～一小时一小时～二小时二小时～四小时四小时～八小时修复制动电阻或板型电阻及其接线各元器件和连接线应完好无松动脱落门制动器检查门保护装置安全开关动作灵活，制动时闸瓦应紧密均匀贴合，制动轮松开时间隙平均值不大于手动盘车装置不全立即与公司联系维保工具：扳手、塞尺，必要时更换整修导轨，调整导靴安装位置，并检信号线与高压电源线分开并处理好位置门开关门运行应灵活无异噪音，导轨底位置门开关门运行应灵活无异噪音，导轨底端间隙为0.5MM曳引机涨力与其平均值偏差不大于5%；绳头组合应安全、可靠曳引钢丝绳涨力绳头组合曳引钢丝绳涨力绳头组合井道电梯运行到中间楼层用扳手调整井道位置门层门和轿位置门层门和轿限速器检查安全钳消防功能检查缓冲器检查应为5～10MM；钩子锁最小啮合长度不小于7MM；啮合可靠限速器转动应灵活无异常响声钢尺、扳手等工具仔细调整井道清除夹绳钳口及绳槽异物，并参照《电梯使用维护说明书》GT-WH01版6.5进行维保井道参照《电梯使用维护说明书》GT-WH01版动作应灵活可靠6.7.1相关条款进行维保性能底坑性能底坑消防开关应有效液压缓冲器油位应在最底油位之上柱塞外露部应无生锈迹象补充注油的凝固应在-10℃以下，推荐采用：加德士HD68用汽油清洗，并涂抹防锈油（缓冲器油）补偿链装置检查底坑称重装置的检查固定应可靠无异常并检查二称重系统工作应正常维修保养方法检查或到底坑加装二次保护机械式调节触点高低，电子式请调整轿底磁钢与装置顶面距离位置维修保养方法如超标请重车或更换曳引轮位置维修保养方法如超标请重车或更换曳引轮说明书》GT-WH01版6.11.2条款相符合时请更换钢丝绳曳引钢丝绳检查曳引轮顶缘与绳顶距离应不超过曳引钢丝绳检查机房直径减少量小于7%，无断丝、断股，无腐蚀、变形机房序号123456789持牌保养变压器检查清查接触器主触点和检查控制屏上的继电器与接线油质、油量检查机房内主电源开关检查电器设备上全部熔断丝是否灵活可靠检查轿厢照明检查对外联络装饰操纵厢各开关按钮信号指示灯正确无误轿内指示正确无误检查安全触板清理轿门上下坎梁层门锁检查门刀与层门坎检查保养要求持牌保养确认变压器无异常的电磁声和震动，电压正常。用万用表测量电阻不大于0.3Ω,吸合为面接触衔铁动作灵活无阻滞现象，短路环不断裂，检查机械联锁，完好有效，触点接点良好。接线无松动，接触良好，电源电压值正确，检查开关门继油早充足，油质良好无杂质，厚薄适中，电机或曳引机运行无异常噪声，无异常发热。连接牢靠，无错相缺相，接地牢靠，动作灵活，电流保护整定值，符合电机额定电流值。动器开关在有效行程里动作灵活可靠，制动器定期拆卸清不准有铜丝代替容丝或容丝规格不符规定的现象。有封记，且有有效日期，绳钳口无油污，钢丝绳无断股，短丝不超标准，限速器开关先于限速器动作，动作速度符合动作值和铭牌要求。所有灯都应亮，且灯罩应当完好。功能正常急停，检修开关工作正常，各按钮操作功能完好无损，各开关有相应功能。接线无松动，接触良好，电源电压值正层楼指示正确显示楼层数，无损坏，声视信号正常。门能自动打开，开门声音正常无滞留现象，触板整体清洁牢固，扇开机构清洁润滑，开关应有2-3mm余量，触板功门缝紧密，无晃动，滑块磨损三分这一时应更新。接触可靠，门关闭后各项尺寸符合标准。保养次数半年/1次修整安全钳检修导靴安全钳开关清洁轿顶清洁工作检查厅门门锁接点调上下坎检查呼梯钮及灯指示灯到站钟消防开关检查清洗调整曳引钢丝绳，刷颜色标记检查随行电缆检查井道检修开关检查曳引绳，悬挂装置，限速器钢丝装置补偿轮装置检查缓冲器油、油量、开关功能检查底坑开关照明及轿顶照明检查涨紧轮断绳开关及下轮高度检查对重缓冲器的缓检查井道内各限位开关,极限开关,换速开关导向轮注油保证楔块与导轨2-2.5mm间隙，四根连杆同时拉动楔块动作一致，安全钳开关能率先动作，限位螺丝要锁紧，止动尺寸60-65mm。主副导靴磨损五分之一需更换。开关灵活可靠，开关动作时不能运行。皮带涨紧度一致，限位位置正确，开关完好，开关门速度合适，变速缓和无冲突，无撞击声，门机上弯曲线无刮擦破断现象，门机限位开关力臂变形应及时更新。门机清洁、润滑，机械部分轴承完