湖南恒华衣饰有限公司成本费用核算制度优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南恒华衣饰有限公司的概况...................................................................................1

1.1公司的基本介绍................................................................................................1

1.2公司的基本情况................................................................................................1

1.3公司组织结构....................................................................................................2

2恒华公司现状...............................................................................................................2

3恒华公司存在的问题及分析.......................................................................................2

3.1管理理论落后....................................................................................................2

3.2管理手段落后....................................................................................................3

3.3管理体系不健全................................................................................................3

3.4会计人员有一定的安全隐患。........................................................................4

3.5缺乏考核、惩罚、激励机制.............................................................................4

4恒华公司成本费用制度优化方案设计.......................................................................5

4.1进一步强化和创新成本费用管理理念............................................................5

4.2采用现代化手段来进行成本管理....................................................................5

4.3建立健全成本费用管理体系.............................................................................5

4.4加强培训会计人员.............................................................................................6

4.5编制健全的成本费用管理考核机制................................................................7

5实施后效.......................................................................................................................8

参考资料....................................................................................................................9

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湖南商务职业技术学院毕业设计

湖南恒华衣饰有限公司成本费用核算制度优化设计

1湖南恒华衣饰有限公司的概况

1.1公司的基本介绍

湖南恒华衣饰有限公司，成立于2012年2月06日。“恒”代表着永恒的，

一直存在的，五行属金：金恒字五行属水，寓意着恒久不息，恒久不变。生肖

属猪：猪恒字五行属水，代表着努力奋斗之意；“华”它是具有神性的字，不

仅仅代表着信仰，从自然的意向里面讲也叫“开枝散叶”，预示着像大树一般生

生不息，长久存在，有繁华的意思在。

湖南恒华衣饰有限公司是一家服装定制有限公司。从选材，设计，搭配，

量体，到制作，试穿，出货，每一道都严格把关，一针一线，丝丝入扣。公司

本着“翻新、求实、专业、自信”的工作精神踊跃前进，以企业坚定的理念以

及企业自强不息的文化精神提供全程式服装解决措施，以独特的风格与新意的

想法，为企业设计制作出恒久的经典服装，使企业在形象上愈加的精致生动，

增添无与比拟的魅力。

1.2公司的基本情况

公司名称：湖南恒华衣饰有限公司

经营状态：在业

法人代表：杨文

所属行业：纺织业

注册地点：湖南省长沙市望城区月恒路03号

成立日期：2010年2月06日

电话号码/p>

营业执照：914301045910308417

税务账号：4308974070300418

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1.3公司组织结构

2恒华公司现状

恒华公司没有随着公司的发展而更新换代，仅仅停留在简单的管理阶段，

虽然公司要以盈利为目标，但是在盈利的基础上，我们也要一步一步往上走，

点、线、面、体都要结合起来，但是恒华公司只考虑到点，在整体上并没有做

到尽善尽美，导致管理一直处于停滞状态。

3恒华公司存在的问题及分析

3.1管理理论落后

随着时代的不断发展，会计的不断更新迭代，相对的成本费用制度也日益

的重要。但是我国企业许多存在着成本费用管理观念落后的景象，一方面是由

于公司对市场形势的分析和研究极其的缺乏，对成本费用管理的方法目的和方

法范围认识不足。公司的成本费用管理只凭借以往的经验与数值，没有实时的

了解生产线的情况，与实际情况相结合，以致于制订不了科学的预算计划。造

成了预算不足和预算过量的情况，造成原料供不应求，生产停滞，以及供过于

求，使采购成本增加，形成经济损失。

预算表及执行情况

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另一方面，公司采用的成本管理观念比较传统，是否节约是主要参照的标

准，而这个标准恰恰强调了成本的降低，所以比较起来就比较狭隘了。传统的

费用管理理念会影响技术的创新，导致费用管理有效性下降。

3.2管理手段落后

恒华公司的成本费用管理手段为传统的手段，比较死板，没有完善的成本

管理体系，只是为了降低成本而进行成本的管理。，一旦出现较为复杂的业务时，

较容易出现错误。在科技如此发达下，公司没有运用会计电算化，数据收集效

率较低，各种信息之间联系不起来，不能为企业提供有效信息，反映不了生产

经营的全部过程，最终影响了公司的长远发展。而现代化成本管理能为我们提

供时效性、全面性和精确性的成本信息。

例如:由于财务人员的疏忽，疏忽了一笔制造费用，将15360的费用写成了14

800元

3.3管理体系不健全

恒华公司账目杂乱不堪，一方面是账务资料整理的不够全面，账务处理方

法老旧，账务人员的手法不够纯熟等原因造成的；另一方面是管理制度不健全，

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仅核算生产过程成本，忽视事前预判，过于依赖事后管理，最终导致成本管理

不够规范，成本管理范围狭窄，对成本管理起到预防性作用；对成本消耗的考

核和监督十分缺乏，使得公司员工在工作中不节约费用，公司管理人员对费用

的管理缺乏科学的认识，只根据生产部门的报表数据，以偏概全的了解成本的

发生，进行原材料的采购，最终造成了费用管理缺乏科学性，对公司的长远发

展不利。

2019年9月30号，账面原材料总账与原材料明细账对不上，账账不符。

3.4会计人员有一定的安全隐患。

由于传统的财务工作对于工作内容的固定程度更高，因此财务人员的思想

也变得比较固定，竞争意识缺乏，参与成本管理意识淡薄，只是过一天算一天，

凑合着混日子，没有一点积极提升自我的动力。知识在更新的同时，没有及时

的替换，以致于落后于行业需求，而如今科技的发达迅速发展，会计软件的不

断发展完善，不能很好的利用现有的资源，以至于工作效率低，不仅如此，会

计法律制度的修订，会计人员不及时的知晓，以致于会计人员对恒华公司的发

展来说存在着一定的安全隐患。

2020年预新售产品，聘请会计师事务所做审计，因账务不规范，现金发生

额过大，与最新的会计法律制度对不上，最终报告未通过审核，以至于新产品

无法预期进行销售。

3.5缺乏考核、惩罚、激励机制

恒华公司的考察机制并不健全,存在着比较突出的问题，使员工不明确成本

管理的目标。应用的成本管理制度陈旧，其中与实际工作还有着一定的矛盾之

处，使得无法顺利的开展具体工作，造成最后的管理工作一片混乱。只注重结

果，不注重过程，以至于流程管理混乱、日常管理松散、无法提升团体整体能

力等等。这种不健全的考察机制，容易使人钻空子，使得把工作应付了事，浑

水摸鱼，以至于降低了企业凝聚力，员工团结性不高，队伍整体水平下降，优

秀人才外流，对企业长远发展造成直接影响。

恒华公司还缺乏适合属于公司特色的成本考核惩罚激励机制，虽然有激励

机制，但是没有惩罚机制，并且因为没有相应的规章制度约束，有问题时出现

互相推诿扯皮的现象，激发不了员工节约成本的意识。成本控制，不是某一个

人、某一个部门的事情，而是经济管理的综合性工作。恒华重点考察收入、利

润等财务指标，在员工绩效考察中较少关注费用控制。如降低成本、提高效率

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以及业务部门的执行效率等，没有办法调动管理层和员工的积极性，也没有办

法调动他们控制成本的主动性。从而对费用管理的控制程度无法保证。比如，

企业内部各部门性质不同、员工工作内容不同、激励考核指标在成本管理上却

千篇一律，这些都对激励结果产生了直接的影响。激励内容单一，直接是口头

表扬或极少的金钱奖励，缺乏创新，员工参与性相对负面，费用管理没有很好

的效果。

4恒华公司成本费用制度优化方案设计

4.1进一步强化和创新成本费用管理理念

采用成本管理的科学化方法，必须符合成本效益理论，在市场中，公司管

理追求的首要目标还是经济效益原则，都要意识到成本费用管理的重要性，从

多角度去探索成本降低和效益提升的方法。从传统的成本费用管理思想转变为

现代效益观念，在实际工作中树立成本效益原则。以市场需求为导向，以不变

应万变，将高品质的产品和服务提供给市场，以企业的实际情况为导向。，尽可

能的为企业提供更高的利润。以投入和产出的对比，宏观的进行分析，减少不

必要的支出，创造更高的使用价值，提高成本核算的精确性和成本控制的有效

性，有选择性地采用科学的成本管理方法。例如，在作业成本法中，首先要对

主要的操作进行确认，把操作的中心搞清楚。作业的划分是从开始的确认作业

的类别，到确定每一项作业需要耗费的资源，再从生产过程的各个环节，质量

检测，总装货到发运销售的全过程，作业的分工是从开始的产品设计到材料供

应。产品耗费资源的单位就是作业动因。一项作业对于这一个动因，但是会耗

费多种资源，资源动因就是每种资源成本的计算方式。

4.2采用现代化手段来进行成本管理

成本费用管理手段电子化，取代繁杂的手工计算，加快信息处理。同时，

充分挖掘电算化技术潜力，与企业沙盘模拟相结合，以便于企业经营管理人员

从多种角度来获取成本信息，快速及时的做出正确决策，构建完善集采购、生

产、销售等多模块的成本管理信息系统。此外，要加强成本费用的控制，创造

条件进行成本核算和控制，推广使用先进的检测手段和显示监控装置。

4.3建立健全成本费用管理体系

企业成本管理工作高效、有序地运行，关键在于建立和完善成本费用管理

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制度，这一举措有利于企业最大限度地发挥效益。一是企业制定与成本管理挂

钩的分配制度，促进企业组织运转效率和资源利用率的提高，实行责权利相结

合的目标责任制。其次，积极组建部门机构，开展工作，由领导人先起，制定

成本费用管理体系的相关策略，促进公司全体上下严格执行，充分调动企业人

员的积极性，把成本费用管理工作做实做细，使成本费用管理工作成为每个企

业职工的自觉行动，便于提高成本费用管理水平，，企业应运用灵活的成本计算

方法和成本费用模式，根据战略目标，制定成本费用管理决策，有效地改进经

营流程，实现企业核心竞争力的增强。

所谓成本管理制度的高度，可以从两个层面来认识。第一，企业成本管理

体系应该是战略管理体系中的一部分，需要将它的地位提升到战略高度，企业

成本管理体系应该是战略管理体系中的一部分。这就意味着，企业在制定成本

竞争战略时，为了制定适合自己的成本竞争战略，不能只盯着一两年的目标成

本和目标利润，而要把自己的成本分析、行业竞争对手的前景等因素都考虑进

去。例如，企业可以连接其价值链的成本管理体系、连接其定位的企业、建立

其成本战略和管理重心、确保集中有限资源的核心目标等。又如，精益成本管

理近年来在企业界大行其道，使得浪费明显减少，产出明显增加。其次，企业

成本管理不能局限于传统的手段，而是要与时俱进，将成本管理的新理念、新

方法及时引入到其他企业的实践中去。例如，通过生命周期成本法可以从战略

的角度出发进行成本规划和定价，通过战略基准分析可以提高对战略成本管理

的理解和执行能力等等。

成本管理体系的宽泛指的是广泛的参与面，即全面的、全过程的参与面。

从企业的实践来看，成本活动与人员活动是不可分割的。只有当所有人都有成

本管理意识的时候，成本管理战略才能得到执行，职业素养和技能水平才能得

到提高。此外，从生产经营过程看，无论是研发、设计、采购、生产、销售，

还是售后服务，每一个流程环节都存在着不同程度的费用支出。只有全程参与，

不断完善业务流程，才能从全局的角度达到成本管理的目的。

4.4加强培训会计人员

要想贯穿于会计从业的全部过程，就必须加强培训会计人员，因此，企业

会计部门要树立正确的会计从业职业道德观念，坚决抵制不良风气，以各种行

之有效的手段，提高会计从业人员职业道德素质，重视政府相关监督机制，对

于职业道德教育，要严格按照规章制度来安排，不能睁一只眼闭一只眼。加强

对于会计人员的监督，一方面完善公司内部审计的监督；其次，健全外部监督，

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实现财会人员的自我约束，使会计违规行为减少或杜绝。

打造学习型企业，随着经济全球化的到来，变化用日新月异来形容一点也

不为过，同样也面临改革，有的已经在改革，只是没有以及质变，，但这是迟早

的事，量变引起质变。因此需要提前去改变，以适应未来的发展与变化，紧跟

时代的步伐，这样才能保证会计工作的顺利进行，不然就会被时代所抛弃。面

对知识体系的不断冲击和更改，会计系统在很多层面都发生了变化，比如会计

法律制度的更改，会计理论的完善，会计信息技术大量使用。面对日益更新的

知识体系，财会人员要想适应现代的财务管理工作，就必须改变以往的老旧思

维，建立终身学习的认识，接纳时代的变化，，要用不断的学习，学会真正做到

学以致用，使自己的知识结构真正得到更新。

4.5编制健全的成本费用管理考核机制

首先，根据企业实际情况，对成本费用管理机制进行优化革新，确保新的

成本费用管理机制能在企业之后的管理工作中顺利的进行分析。

建立激励机制，激励的表现形式分为正向激励和负向激励，主要表现为正

向激励，如分配奖金，发放福利；负向激励，如批评、罚款、开除等。人的第

一需要是物质上的需要，这是人的基本动机，可以从事所有的社会活动。只有

根据工作表现给予物质上的奖励，才能促使员工奋发向上，从而提高生产力，

降低成本，提高效益。但物质奖励不能采用大锅饭的方式，需要进行差异化的

处理，如果采用大锅饭的方式，会造成负面影响，容易让员工产生造成不满，

从而使员工的工作热情受到影响。不要只是运用口头表扬这种激励方式，口头

表扬是最没