（建筑工程管理）建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论

论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况。关心的主要课题。施工项目部，资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累，结合施工企业对项目部管理的现状，涉及到了常用的工程费用/成本四种计算方法。依据和标准。费用的核算标准。管理水平。发生价格折算的实际消耗成本，从成本和实物量方面反映了人、材、机的实际消耗情况。间是“项目预算成本”和“项目实际消耗成本”之间的差额。考”项目承包预算的管理力度。关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后，才可以进行对比，只能是经验教训总结。程成本核算同工程进度计划结合起来进行研究。大化的分解。施工工序级别。分解的细度同项目部管理能力相关。接用/进度进行综合评估，即在项目实施过程中任一时刻“已完工源消耗值”做对比，以评估和测算其资源的执行效果。工程项目的严密组织是使用挣值原理进行费用/进度基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源分配为依据的，因此挣值也反映了项目管理者的管理水平。三个：预算值，实际进度等于计划进度；预定目标。付。就是项目完工部分的价值。施工工程合同形式有很大的关系。际成本。可以有变化的，如果把最初的工程计划设置成工程的基准计划；算本。程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。验教训总结。文成本管理系统，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析。工劳动中解脱出来，而且大大提高了预算的准确性。核算与分析体系。项目实际成本的依据。实际消耗成本。实时对比工程的计划和实际完成情本），随时了解项目部工程的收入和盈亏情况。成本的降低水平。的成本计划，在施工过程中根据进度情况编制阶段计划（如：），的预算，达到成本控的目的。询、成本明细。检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律，需求降低施工项目成本的途径。的支出和利润情况。工程项目的严密组织是使用赢得值原理进行费用/为依据的，因此赢得值也反映了项目管理者的管理水平。2)公司直接用于某项目的费用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。目部日常工作的重点。际成本。入依据。第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。定会亏损。划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。破哪一级，那么哪一级的利润消失了。成本的发生。和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。症下药解决问题。准，二是比较内容。有可比性。如下：比析际成本各项费用金额差异。费用盈亏等。*首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。*比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际*如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是预算太低。*如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。此，价差分析总是要做的。讯设施百余座，建成各类油、气、水管道三万余公里。建筑行业的体制改革打破了企业的生存方式,原有的政策支业生存所必须面对和急需解决的问题。在激烈竞争中生存的关键。•预算只能是总额控制，不能按时间或过程进行细分；•项目历史数据无法积累，导致无法形成企业自己的定额；理思想构建了基于企业管理模式的三层体系架构，分为决策层，工企业项目集中管理、项目监控、成本控制等难题。下，进行施工管理与组织运做。报价是企业在竞争中取得胜利的关键，而报价的依据就是定额。有准确性。更关键的是此报价将作为中标以后成本控制的依据，它的准确性将直接影响到成本控制的效果。提高投标报价和预算的准确性。本只是总额控制，这就使项目成本只能是事后管理。成本。目标成本的分解不但可以反应项目每一部分的成本情况，或者按工程部位进行统计，这是精细化成本控制的有力保证。成本的汇总。理。成本（包括人工费、材料费、机械费、其他直接费）进行分析、径，为下一个工程提供可以借鉴的方法和数据。目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织配套、材料、设备、采购的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。