某集团管理制度手册(15篇)

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集团管理制度手册，仅供参考，希望对您有所帮助。

目录

第1篇某某集团公司档案管理制度

第2篇某某集团公司印章管理制度

第3篇某某集团公司公文管理制度

第4篇某某集团公司车辆使用管理规定

第5篇某某集团公司车辆管理规定

第6篇某某集团办公用车管理规定

第7篇某某集团公司hse管理原则

第8篇某集团社团管理办法

第9篇某某集团公司薪酬管理制度

第10篇某集团公司考勤管理制度

第11篇某集团资金管理制度

第12篇某集团公司工作服管理规定

第13篇某集团公司安全事故抢救及调查处理管理办法

第14篇某集团保安管理制度

第15篇某某集团总部宿舍管理规定

某集团公司档案管理制度

第一条范围及职责

1、公司的各类规划、年度计划、统计资料,财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、

人事档案资料、宜传策划费料及公司各类公文，有参考价值的文件,均列入档案管理范围V

2、各部门需存档的资料：

2.1财务部:各类财务报表、记帐凭证、帐册、部门岗位职责等;

2.2人事行政部:各类重要文件及人事、劳资、行政、物资管理资料;

2.3策划部:各类营销活动方案、策划思路、平面设计广告、相关媒体资料；

2.4信息部:部门管理制度、网络建设实施方案、内部信息管理系统方案、配送中心设计方

案等；

2.5商场

2.6招商部:

2.7学校:学校章程及各类学员、教师管理制度等。

3、各部门须设兼职档案管理员负责本部门档案管理工作，明确责任，保证原始资料及单据的

齐全完整及秘密档案的安全性。

4、各部门资料建档、月档，应按资料类别、性质、档案管理要求分档归存并接受人事行政

部随时抽杳。

5、各部门档案管理员须定期（每月5日前）将部门资料归档情况上报人事行政部，人事行政

部专人定期（每月）整理公司文档归存情况，制作报表上报中管领导，对干公司各部门重要机监资

料,将由人事行政部专人及制、收集后统一管理。

第二条借阅

1、公司各部门主管级以上干部需查阅部门档案资料，可直接由档案管理员登记、办理查阅

手续。其他人员须报分管领导批准后方可办理查阅手续。

2、除决策层领导外，公司各级员工需借阅公司档案、资料，须报分管领导批准后方可办理借

阅手续。

3、借阅档案，严禁做意涂改、翻抄、转借、遗失；如因工作需要摘录或复制，须报分管领导

批准。

4、档案借阅人须在规定时间内归还档案。

第三条销毁

1、任何部门、个人未经公司许可，不得销毁公司档案资料。

2、若按规定需销毁文件,凡属密级的重要资料须呈总经理批准后方可销毁;一般性文件资料,

须经部门领导批准V

3、凡经批准销毁的档案资料,销毁前须由经办人、监请人共同对所销文档资料进行清理.、

登记，并将登记表定期（每月）交人事行政部归存;经办人、监销人应保证所要求销毁的文件、资

料全部销毁、无遗失、漏销。

第四条其它

1、本制度由人事行政部制定,经总经理批准后执行。

2、本制度的解答权归人事行政部。

某集团公司印章管理制度

第一条公司因业务发展或组织变更而需制作印章，均应呈请总经理核准方可办理；

第二条各部门所需特定印章或业务专用章，经总经理批法制发后，山部门主:管指定专人管理;

第三条各部门印章,统一由人事行政部备案登记，办理更换、撤箱等手续；

第四条公司各类印章由财务部统一管理，专人负责。各部门需用印，均应呈报财务部印章管

理人,经核准后方可用印。印章管理人对印章的保存、使用负管理责任；

第五条公司所有需用盖印章的介绍信、说明书及对外开出的公文，需用统一编号、登记并

存档；

第六条各类印章，专管员必须妥善保存，如有遗失或误用，由相关管理员全权负责。印章遗

失应立即上报人事行政部，由人事行政部负责公告原印作废及重新申制的工作,其所有费用由责

任人承担；

第七条印章管理人未经主管领导同意擅自用印，公司将按‘员工手册'规定予以处罚或依法

追究其法律责任；

第八条本制度经总经理审核后予以实施，由人事行政部负责解答、管理。

某集团公司公文管理制度

第一条发文

1、公司各部门拟发稿（文）件，均须填制’文件签发单'，报总经理签发。

2、人事行政部需定专人对每份文件作好文号编制,及时准确按要求发送至相关单位、部门，

并认真作好文件签收工作。

3、外送文件,经办人当页用公司标准信封封存,并送（邮）至相关单位或上级部门，力求准确、

无误。

第二条打印

1、公司公文的打印工作由人事行政部负责。

2、公司各级部门所需打印的公文或其它文字资料,均由部门专人（文员）负责。

3、各类公文及资料的校稿由提供公文或资料的部门（人员）负责。

4、公司各类公文、文件、通知，人事行政部须分类存当一份。

第三条收文

1、凡外来文件或参会人员带回的会议文件，任何部门或个人收到后均应及时交至人事行政

部,不得无故截留文件。

2、人事行政部收文后应及时作好收文登记工作，并根据文件精神或要求,认真填写公文处理

传阅单，经人事行政部主：管阅后及时由专人将文件送至相关部门负贡人处予以办理。

第四条传阅

1、人事行政部须及时准确地将传阅文件按文件处理要求送相关部门负责人处。

2、人事行政部在规定时间内应及时收回传阅文件，不得有漏、损、销情况发生。

3、文件阅示人须认真列文,并根据文件精神及公司要求布置好本部门或相关人员执行文件

所要求事项,并在文件传阅单上签阅意见。

4、人事行政部根据领导批阅意见及文件精神,对执行未果的部门应督办,直至将公司领导意

见及指示落到实处,并将执行情况报公司领导。

第三条附则

本制度由人事行政部制定并归口管理予以解答。

公文处理/传阅单

文件名称来文单位收文日期

领导批示意见：

签字：

年月日

处理/传阅人意见及签名：

备注：

公文处理/传阅单

文件名称来文单位收文日期

领导批示意见:

签字：

年月日

处理/传阅人意见及签名：

备注：

收文记录

序号文件名称文号收文日期收文人

某集团公司车辆使用管理规定

总则

第一条为了节约公司公务用车费用开支,提高公务用车的效率,加强对公务用车的管理,特制

定本规定。

第二条本规定所指公冬车辆为公司现有的：

**e车一辆

**e车一辆

**轿车一■辆。

车辆管理规定

第三条对司机的要求：

1.公司车辆应用于公司处理公务事宜，驾驶员未经行政部批准,不得将自己保管的车辆随便

交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用公司车辆练习驾车；

2.司机应爱惜所驾车辆，由「驾驶不当或其他白身原因造成的损失，除保险赔付外的一切费

用由驾驶者承担；

3.驾驶人员在没有出车任务时,应在司机办公室待岗，不得擅离职守；

第四条车辆用油管理要求：

1.行政部按每月核定的出车公里数购买油卡，油卡由行政部办公室管理，司机加油时需要登

记后领取油卡。不得无卡加油,特殊情况应通知行政部后方可加油，且无卡加油的次数不得连续

超过两次；

2.司机因公出差需在途中加油时,应提前告知行政部，回公司后应及时提交部门审核及报销;

第五条车辆维护管理：

1.所有车辆由公司统一安排定期检修、保养。未经允许驾驶员不得私自将车辆送到修理厂

修理，否则费用自付；

2.需要维修的车辆，由司机提出申请,经行政部批准后在公司指定得维修站进行维修,维修致

用由财务划帐转拨,不予支付现金；

车辆使用规定

第六条行政部安排用车应按照使用者重要性来安排优先级，派车必须首先考虑优先等级高的

人员用车。下级申请用车必须在确认优先等级排在其之前的人员无用车需求,方可出车。

第七条具体关于每辆公务用车驾驶员、使用范围及使用权限优先级的规定如下：

1、**e车：

一驾驶员：

第一驾驰员：**:

第二驾驶员:**

-用途:主要用于每日接送董事长、总经理等公司高层领导上下班和到机场、火车站、宾馆

等地接送公司重要客人、外宾朋友及上级领导等

一服务对象优先级：

董事长、副董事长

总经理、vp

重要客户

政府要员

投资人

2、**轿车:

一驾驶员：

第一驾驶员：**；

第二驾驶员：**

一用途:到机场、火车站、宾馆等地接送公司重要客人、外宾朋友及上级领导等;接送公司

高层或技术人员出差到乘车、乘机地点接送及外出办理公司日常事务；

一服务对象优先级：

公司重要客户；

政府要员

投资人

董事长、副董事长

总经理、vp

技术人员

3、****e车：

一驾驶员：

第一驾驶员：**

第二驾驶员：**

第三驾驶员：**

一用途:主要用于接送往来客人，技术人员外事工作及因出差至机场、火车站；公司日常外出

办理事务、采购物品或经行政部批准的全公司性的或部门组织的职工有关活动用车。

一服务对象优先级：

公司客户

技术人员

员工集体活动

行政外出采购人员

第八条公务用车的审批制度。

L除附录i所列的固定性出车之外，员工如需用车，应提前一天至行政部填报派车单（见附录

ii）,司机凭行政部门签字批准后的派车单方可发车。如确有紧急情况可以当天填报派车单出车;

2.公司内部用车应由行政部统一调度,车钥匙统一放在前台进行保管，非固定性用车发车之

前和返回之后需要到前台送行登记。除非特殊情况,每晚钥匙必须归还至前台。

3.用车人必须让车辆在规定时间内返回，并做返回登记;如遇特殊情况不能按时返回的，应及

时设法通知行政部门，并说明原因；

4.任何人不得直接指定司机和车辆出车。董事长、总经理用车必须告知行政部门；其他员工

需要用车,如驾驶员未接到经有关部门的派车单不准出车。

第九条因私用车规定：

1.员工因私用车不能影响和妨碍公务用车；

2.员工私人用车收费标准为1元/公里，公里数核算自出车库地至回库地之实际距离,所收取

费用补充到当月邮费预算中

3.员工在因私用车过程中所发生的其他一切费用由员工自行承担；

第十条管理办法自20**年10月1日起开始执行,有关未尽事宜，由行政部负责解释。

某集团公司车辆管理规定

第一章总则

第一条加强集团公务车使用管理，做到规范用车、及时安全、降低消耗、提高效能,充分发

挥车辆在业务接待和业务联系中的服务作用。

第二条行政办公室是集团公务车使用管理的职能部门，按“集中管理、统一调度、合理使

用”的原则,对集团总部所有公务车辆进行管理。

第三条本规定适用于集团公务车辆的使用管理，各部门应根据本规定制定的公务车辆使用

管理办法规范用车。

第四条本条例的监督执行部门为集团行政办公室。

第二章车辆使用

第一条集团行政办公室统一办理公司车辆的购置、接收、停放、转卖、过户、报废等项手

续。

第二条集团所有公务车应按车号登记建立《车辆管珥档案》。车辆的各种附带资料由行政

部门保管。车辆行驶证、保险卡、车辆使用手册、车辆购置时的工具和附属品由车辆使用人保

管外,其余均由行政办公室统一保管。

第三条车辆零配件、车用饰品、工具等，由行政办公室统一购置。使用人对上述物品负有

保管责任。行政办公室要将每部车辆所配置的附属品、随车工具等在《车辆管理档案》中予以

记载,车辆移交时应全部随车移交,如有损坏或遗失，由使用人负责赔偿。

第四条集团公务用车由行政办公室负责统一调度，主要用于:

1、集团主要领导用车;

2、接待客户及有关政府部门领导；

3、业务部门业务用车；

4、集团各部门人员办公用车。

第五条公务车配发标准及规定：

1、集团高层领导、各业务部门配属用车须经总裁批准后可配给公务用车；

2、所有配发的公务车,一律由行政办公室按《公务车配给审批程序》办理相关手续，并予以

备案；

3、集团高层领导公务用车根据需要经总裁批准后可配备专职司机，其他部门、人员公务车

原则上不配备专职司机；

4、所有享受公司配给车辆的个人和部门必须严格遵守公司车辆管理条例。配发车辆的部门

节假日必须将配发车辆归还行政部门统一管理以便做好节假日车辆管理及调展安排。

5、各部门人员业务用车由行政办公室统一派发并安排专职司机驾驶，用车人须提前填写《派

车单》，经本部门经理批准、行政办公室调配落实。部门因急事临时用车，则视当时车辆情况给

予安排。如果用车部门较多,应尽量合用一辆车;不能合用的,业务部门优先于职能部门。

6、紧急公务、临时特别事务、公关外援事务用车，可由集团领导或直接责任人直接下达和

安排，行政办公室车辆管理人员及时做好车辆调配工作。

7、各部门人员因业务需要或特殊原因需借用车辆的，帘由使用部门向行政办公室申请，填写

《借车申请表》，经行政办公室审核并报公司领导批准后可借用车辆。遇节假日或其他特殊情形

时，借车部门对口头说明事由经公司领导同意后，先借用车辆，事后补办相应手续。借车部门或个

人在完成工作后,应及时归还车辆,不得无故延期不还;若确需延期,应及时说明并重新填写《借

车申请表》，经批准后续用。对于未经同意而使用车辆的部门

及个人，将视情节轻重程度对相关责任人作相应处罚。借车部门或个人在取车、还车忖，应

履行交接验车手续。

第六条行政办公室对公务车辆进行监督：

1、使用人必须有相应车辆车型的驾照。

2、公务车辆不得私自喈予非公司人员使用

3、使用人对其使用车辆有基本检查、保养的义务（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶夜、

轮胎、外观等）如发现故障、配件失窃、损坏等现象应立即报告管理部门。否则最后使用人要对

由此发生的后果负责。

4、驾驶人员必须严守交通规则.

5、驾驶人员不得擅自将车辆开回家或做私用，违者按公司规定处理。经公司特许或因工作

需要（工作时间较晚返回时闩逾9点者、第二日有任务早起外出者例外）

6、车辆应停放在公司指定位子;外出时必须停放在停车场、车位等合法位置,任意停放车辆

导致违反交规、损坏、失窃等由驾驶者赔偿一切损失并给于相应处分。

7、使用人必须爱护车辆保证车辆机件、外观良好，保证车辆的整洁干净。

8.驾驶者私自用车若发生事故、违规、损毁、失窃等在扣除保险理赔后全部由私人承担。

第三章车辆的费用管理

第一条车辆的保养维修费、保险费、车船税、及年检费用统一由行政管理部门向公司领导

呈报后统一支付。

第二条所有部门人员如因业务需要前往外地,长途出车,须提前申报,经领导批准后可派车

及报销加油费和过桥过路费。

第二条集团所有行政车辆加油由行政办公室统一管理，各部门配属车辆设置专用油卡（主卡

由行政办公室或财务室负责保管以便定期调单检资）由公司会计每月进行核对了解车辆受控情

况。驾驶人加油时必须在加油登记卡上如实填写加油数量和使用公里数作为审核依据。

第四章车辆保养和维修

第一条车辆使用人负责对车辆进行定期检瓷和日常维护保养，经常检行各部位、各种仪表

是否正常,保证油、水处于正常位置，油、电路畅通，使车辆始终保持良好的技术状况，发现车辆

异常应及时进行报修。如因驾驶人员使用不当产生的维修费用应依照情节严重度由驾驶员和公

司共同承担。

第二条车辆因正常损耗而引起的维修费用由公司统一支付，需送厂维修保养的车辆，由该车

驾驶员向车辆管理员汇报检查确定后,填写车辆报修单交行政部经理审定,送交定点维修单位进

行。车辆维修保养完工后由车辆管理员检资验收，且车辆驾驶人员和车辆管理人员应在《车辆管

理档案》中予以相应记载,随时登记车辆的技术状况。

第三条车辆使用人不得随意购买配件，未经允许擅自购买配件，其费用一律自理。损灯的配

件一律经公司行政办公室核检后方可.予以报修或报废。

第四条正常一般性维修,需由行政部门经理及车辆管理员共同签字生效。大修或单车维修

费用超过1000元以上的，除上述签字外，必须事先向公司领导请示获准“

第五条车管人员应按时向修理厂结算修车款，以保证车辆的正常维修。车辆维修保养费用

一律采用转帐结算。车辆维修后，由修理厂开距修理明细单,车辆报修人签字,车管员做呈批报请

领导批示后方可结帐；未按规定办理修车或未在指定修理厂修车的,维修费用由使用人自行承担。

特殊情况的,应在事后补办相关手续,并报公司领导批准后方可报销。

第六条长途行驶中车辆发生故障可电话征得行政办公室及领导同意后，就近送厂修理。回

公司后，使用人应立即写出情况说明经部门负责人或相关证明人签署意见，交行政办公室审核,

由公司领导批准后,方可报哨修理费用。

第五

章车辆安全管理

第一条车辆必须备有灭火器、反光三角架,且必须保持良好的工作状态，失效及使用过的灭

火器必须及时更换。

第二条车牌应牢固安装在指定的位置，以便于交通管理人员验证,如有遗失须立即报办公室,

由车辆管理员协助办理补牌手续。

第三条行驶证等车辆运行中的有效证件与车辆配属物品，公务车使用人应予以妥善的保管,

如有遗失,一切费用及由此引起的经济损失,均由当事人承担。

第四条公务车使用人应严格遵守交通法规。因违章造成证件被吊扣、罚款者,公司不『负

责,一切费用由当事人承担。凡属于司机违章不报,从而影响到车辆正常年审及运营者,一切经济

损失由当事人承担。

第五条车辆所有证件，一旦遗失均须及时上报行政办公室，由车辆管理员负责登记挂失并予

以补办,其费用由遗失者个人承担。

第六章驾驶员管理

第一条车辆使用人员必须认真学习和遵守交通法规;强化安全意识，提高技术水平。

第二条公司车辆必须由使用人本人负责驾驶,不得随便外借他人使用，如未经公司许可将车

辆交给他人使用，一经发现，公司将按违约处理收回所配发的车辆;如果因此而造成车辆损失的,

责任人负责全额赔偿。

第三条经批准使用公司车辆者，因操作不当,造成车辆损毁或第三者事故,应按照交通队事

故认定书的责任划分与公司按责任承担相关损失。若私自用车，发生事故的，责任自负。

1、下列情况驾驶者予以承担后果、记过或免职处分。

(1)无驾照私自开动车辆的

某集团办公用车管理规定

一、目的

为了规范车辆管理,提高车辆的使用效率,控制办公用车成本，保障各部门办公用车的I顺利进

行，结合《**集团公务车辆管理制度》和公司实际，特制定本规定。

二、适用范围

适用于公司范围内的所有员工。

三、职责

此规定由公司行政部执行实施。

四、车辆调配、调度及申请

（一）公务用千山行政茄统一管理、统一调度，接受派车申请和要求，并对派车出行信息进行

详细登记。未经行政部批准,其他任何部门和个人不得擅自安排使用车辆

（二）公司公车主要用于员工外出办理公务，公司公车一股不用于办理个人私事。

（三）公司各部门有关人员公务外出需用车时，须向行政部车辆管理负责人提出申请,并填写

'派车单”，经所在部门经理审批后,送交公司行政部统一安排。

（四）行政部车辆管理负责人接到部门或个人用车申请时，应按确保公司领导用车和会务、接

待用车，枳极安排公务用车，及时、合理调度车辆。因故不能按时派车应及时向相关人员说明情

况。一般情况下，市区范围内用车提前一天申请，出市区用车提前两天申请。遇有紧急用车,无法

及时填写“派车单”的，应由用车人所在部门经理提出用车申请，并且在事后应补办手续。出省

车辆、因私用车和车辆外佶须经公司总经理批准方可派出。

（五）公司现有车辆不足以保证大型活动接送需要、须向外租借车辆时，应由行政部提出申请,

报经财务经理审核、总经理批准后实施。

（六）公司公车的有关证件及保险事项由行政部统一办理，相关证件由驾驶员保管。

（七）行政部应严格控制公车的各种费用，认真落实各项规章制度。

（八）公司公车由专任司机驾驶，司机要及时做好车辆清洁、保养等工作，每周对自己与驭的

车辆进行检查一次,发现故障要及时排除，确保行车安全。

（九）遵守交通法规,不准疲劳开车,严禁酒后开车。如系违章驾驶发生交通事故的,司机要承

担全部责任。

（十）回到公司后，司机要将车辆停放在指定场所;未经调派,司机不得私自将车辆开出公司外。

五、车辆维修

（一）汽车日常维修、保养及添置配件、工具等，由司机填写《维修中清表》交行政部车辆负

责人审核,并按流程审批,按公司要求,到指定的维修厂家（或特约维修点）维修和购置。

（二）汽车维修或保养完成后,要由司机验收、车辆负责人复验

附表1:**公司用车申请表

附表2:**公司派车单

附表3:**公司行车记录表

附表4:**公司车辆维修申请表

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境

良好的hse表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。hse工

作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，

同时考虑、评估潜在的hse风险，配套落实风险控制措施,优先保障hse条件,做到安全发展、清

洁发展。

二、安全是聘用的必要条件

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用

员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各

级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不

断改进个人安全表现。

三、企业必须对员工逆行健康安全环境培训

接受岗位hse培训是员工的基本权利，也是企业hse工作的重要责任。企业应持续对,员工进

行hse培训和再培训，确保员工掌握相关hse知识和技能，培养员工良好的hse意识和行为。所

有员工都应主动接受hse培训I,经考核合格,取得相应工作资质后方可上岗。

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

hse职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内hse工作的直

接责任者,应积极履行职能范围内的hse职责,制定hse目标,提供相应资源，健全hse制度并强

化执行，持续提升hse绩效水平。

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进hse表现的有效方法,也是展现有感领导的

有效途径。各级管理者应以身作则,积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解hse管

理情况,及时发现并改进hse管理薄弱环节,推动hse管理持续改进。

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

危害识别与风险评估是一切hse工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责v任何作业

活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估,熟知岗

位风险,掌握控制方法,防止事故发生。

七、事故隐患必须及时整改

隐患不除,安全无宁日。所有事故隐患,包括人的不安全行为，…经发现,都应立即整改一时

不能整改的,应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟

踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

事故和事件也是一种资源,每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会,对安全状况分

析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制1、鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源。

所有事故事件,无论大小,都应按“四不放过”原则,及时报告,并在短时间内查明原因，采取整改

措施,根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训I,避免事故事件重复发生。

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

企业应将承包商hso管理纳入内部hse管理体系，实行统一管理,并将承包商事故纳入企业

事故统计中。承包商应按照企业hse管理体系的统一要求,在hse制度标准执行、员工hse培训

和个人防护装备配备等方面加强内部管理,持续改进hse表现,满足企业要求。

集团社团管理办法

第一章总则

第二章社团的成立

第三章社团的组织机构

第四章社团的监督管理

第五章社团成员的权利义务

第六章社团的变更和注销

第七章社团的经费来源

第八章社团的奖惩制度

第九章社团联合会

第十章附则

人力资源总处制

2005年11月16H

集团社团管理办法

第一章总则

第•条为了进•步规范集团社团的管理，维护社团活引秩序，促进社团在各方面健康繁荣的

发展，丰富同仁的工余生活,提升同仁素质，促进企业文化建设，积极支持集团各项工作，依照国

家法律和集团有关规章,特制定本管理办法。本管理办法适用于集团所有事业群自办的协会、社

团等。

第二条社团的宗旨:融合健康创新娱乐

第三条开展项目：

（一）体能性项目：如球类、体操、田径、登山、游泳、太极拳等；

（二）才艺性项目：如舞蹈、乐器、合唱团、绘画、书法、相声、小品等；

（三）艺文性项目：如朗诵、写作、诗歌、读书会等；

（四）学

薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网整

理的某集团公司薪酬管理制度，大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管

理,仅供参考。

第一章总则

第一条目的

本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,

创造性。实现集团公司的经营目标。

第:条范围

本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,

均需依照本制度执彳J。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职

能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪

资管理制度》。

第三条权责

1.本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执

行。

2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核

准后，方可修订v

3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。

第四条工资构成与定义

一、业务人员工资

L底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；

2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置

为月度奖金和年度奖金。

3.其它奖金:建立新客户开发奖等。

二、管理类人员工资

1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；

2.加（降）薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资

项目；

3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月

度奖金和年度奖金。

三、定义

1.业务类人员：创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业

务类人员为:销售人员、生产人员

2.管理类人员：持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果

对集团的总体业绩发生作用。

第五条扣除项目

1.工资收入所得税；

2.社会保险等相关福利个人支付项目；

3.其它必要扣款；

第六条下列情况工资不予扣除

1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等；

2.因公出差者；

3.奉调参加培训；

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款情况;

第二章业务类人员考核

第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》

第三章管理类人员考核

第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流

程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。

1.符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；

(1)连续两个季度人事考评成绩总评90分以上；

(2)季度内获通报嘉奖两次以上者

(3)其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；

(4)年度内工作成果显著,并无任何违纪等不良纪录,且工作满6个月以上者。

2.符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

(1)连续两个季度人事考评成绩低于70分者；

(2)季度内通报批评2次以上者；

(3)季度内累计旷工2天以上者；

(4)实施其它对公司发展不利的行为。

3.管理类人员加薪和降薪级差明细表(略)

4.工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员

提报考评组确认,并负责同财务部共同执行。

第四章晋升与降职

第九条晋升(降职)定义:依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议,由考

评小组确认其晋升或降职。

第十•条管理类人员的晋升与降职

1.符合以下条件可适当予以晋升

(1)职员应符合加薪条件的•并晋升直至高级专员

(2)因工作成绩突出被加薪2次以上的;

2.符合以下条件将予以降职

(1)累计被书面通报批评3次以上者；

(2)连续2次以上降薪者；

(3)季度人事考评成绩低于65分者；

第五章月度绩效奖金

第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体

绩效和营利状况的销售回款比率为依据,依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准,对管理

类员工以月度为周期进行的奖励或处罚；

第十二条关于考核的规定

1.考核时间:每月1T0日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施；

2.考核权责:本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料

至财务部,经财务部测算,报总裁核准后由财务部发放。

3.考核方式:销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。

4.计算方法:个人绩效奖金额=300X回款完成率(S)X职务奖金系数

第卜三条职务奖金系数明细(略)

第十四条以下人员不享有年终奖：

1.月度内旷工1天(含1天)以上者；

2.试用期者；

3.月度通报批评1次以上者；

4.月度内事假3天以上者；

5.有其它不利于公司发展之行为；

6.当月度内离职的。

第十五条作业流程：

1.人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；

2.财务部按照本制度标准进行测算;

3.计算结果提交总裁经核准后财务部发放；

4.人力资源部,财务部将过程中的文件存档；

第六章年度绩效考评奖金

第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员匚工作表现，以在集团公司工

作的司龄为主要依据发放的奖金。

1.集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。

2.中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级同龄奖金的单位额度，人力资源部、财

务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。

3.发放时间:年假前一周；

第十七条奖金的计算办法:年终奖金=司龄奖金的单位额度X出勤系数X司龄

1.出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商；

2.司龄奖金的单位班城中集团临时组建的考评小组根据本年府集团整体的经营业绩，朵利状

况,未来发展规划等确定的额度；

第十八条以下人员不享有年终奖：

1.年度事假超过1个月以上者；

2.年度旷工超过2天以上者；

3.试用期者；

4.年度通报批评3次以上者；

5.年度内工作时间不足6个月的；

6.其它不利于公司发展之行为；

7.年度内H月30日前离职的。

第十九条作业流程：

1.人力奥源部向财务部提交年度员工人事考评成绩奴枳数据；

2.财务部按照制定标准进行测算；

3.计.算结果提交集团总裁核准后财务部发放;

4.人力资源部,财务部将过程中的文件存档；

第七章薪资保密规定

第二十条目的

集团为鼓励各级员工恪尽职守,且能为集团盈利与发展积极作贡献,实施以按劳分配兼顾公

平,薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见,特推行薪资保密

管理办法。

第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神

第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部,财务部及各级直属主管外，一律保密,如有违

反,处罚如下：

1.主办核薪及发薪人员，非经核准外,不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件,另调他职或

辞退。

2.探询他人的薪资者，通报批评；

3.吐露本身薪资者，通报批评：

4.评论他人薪资者，予以辞退；

5.若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。

第二十三条薪资计算:如有不明之处,报经直属主管向经办人查明处理。

第八章附则

第二十四条此制度自生效之H起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对

此制度的修改权。

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集团公司对于员工的考勤跟中小企业有哪些不同呢在字义上理解，集团公司的员工考勤会更

加正规，以下则整理了集团公司考勤管理制度的范本,仅供参考。

第一章总则

第一条为了规范集团管理，依据国家相关法律法规,结合本集团实际,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工。

第二章日常考勤管理

第三条集团考勤管理工作由人力资源部负责，各部门的考勤工作由其主持工作的领导负责,

办公室负货考勤机管理。

第四条部门须指定责任心强的员工担任本部门考勤员，负责记录考勤信息,定期上报人力资

源部。

第五条考勤时间规定如下：

工作日：周一至周五（法定假日除外）。

工作时间：上午：8:00—11:30;下午：13:00—16:30;8:11—8:30为迟到;下午16:30前离岗

为早退；

第六条迟到时间超过半小时,早退十一分钟至二十分钟,均列为旷工半日；迟到超过一小时,

早退超过二十一分钟，均列为旷工一H。

第七条当月第一次迟到可不计，第二次迟到列为事假半日，第三次迟到列为事假一日，以后每

多一次迟到均列为旷工半日；因迟到、早退形成的事假、旷工超过半日，均扣除相应的薪资。

第八条考勤记录符号如表1.1所示。

表1.1考勒记录符号表

名称出勤事假病假旷工婚假丧假产假公休

符号JOZXX+—*㊉

第九条员工请假,均需填写请假条,经相关领导签字同意后，由本部门考勤员交至人力资源部

备案。

第十条上午8:10前使用指纹考勤机,或因集团班车原因迟到视为止常时间上班。

第十一条因特殊原因未使用指纹考勤机考勤者,应书面说明原因，由部门负责人签字确认,

并报人力资源部核准,否则视为旷工。

第十二条连续出差2日以上的,需经集团领导审批并报办公室备案。

第十三条有以卜.情形之一者,视为旷工。

•请假或请假未被批准而不到岗上班者；

•取不正当手段涂改、骗取和伪造请假证明者二

•不服从工作安排、岗位调动,经教育仍不改正者。

第十四条旷工期间扣除全部薪资。旷工1日（含）以上者不得参加集团年度各类奖励性评比

活动。

第三章加班管理

第十五条集团提倡正常工作时间以内完成固定工作任务,超时完成固定工作而加班的，不再

另计加班费;确因工作量太大、时间要求紧的工作任务,经集团领导批准后部门方可安排加班。

第十六条加班情况由各部门考勤人员负责统计。员工加班到达及离开公司时须进行指纹考

勤;加班的员工无考勤记录或与考勤记录不一致的不视为加班。规律性加班的部门如口岸处理中

心、业务部、财务部、运输部按集团规定的人数安排加班，特殊情况增加的加班人员应按本规

定第十五条执行。

第十七条集团给予加班员工一定的补助,补助范围和金额根据岗位、工作难度、工作量和工

作时间确定。

第十八条部门主管及其以上人员，不计加班工资，只安排补休。

第十九条以下几种情况不算加班。

•因业务不熟练而延长工作时间；

•正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训；

•正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的：

•员工出差期间不应卬报加班。

第四章值班管理

第二十条值班时间为法定节假日（不含双休日）。

第二十一条值班人员安排实行由中层领导带班，中层以卜工作人员轮流值班。

第二十二条集团各部门负责人需在节假日前7天将本部门《节F1期间值班安排表》报至办

公室和人力资源部，由办公室会同人力资源部调资核实各部门值班安排，并上报集团领导审批,

领导审批通过后交由人力费源部备案，并通知各部门节口期间值班安排。

第二十三条未经集团领导批准的值班计-划,不计入【:费计算范围。

第二十四条值班期间不得请假,如有特殊情况不能值班的，需报办公室主任另行安排值班人

员。

第二十五条值班人员按正常上班时间值班,到达公司及离开公司时都需考勤，未考勤的不计

入工资计算范围。值班期间不得迟到早退,不得带非集团人员在公司内活动,无故不出勤的,按旷

工对待。

第二十六条值班人员在值班期间不得离岗，发生紧急情况及时跟带班领导汇报，同时认真做

好应急处理,带班领导手机必须24小时开机,确保联络畅通。

第二十七条值班人员下班前要跟带班领导汇报值班情况并做好值班情况登记,分清值班责任，

责任不清时双方共同承担。

第二十八条值班人员下班时需保证人走窗关、灯火、门闭,存放好帐簿、票证、财物等。

第五章事病假

第二十九条员工因私事需工作日办理者,应事先请假,如特殊原因不能事先请假,可用电话、

口信等方式请假。

第三十条员工事假需报相关领导审批：

（1）普通员工请假2日以内，由其部门（分支机构）主持工作领导审批,2n至5n以内由集团

分管领导审批;普通员工请性5日以上、离开大连市的请假的均由集团总经理审批，但限10日（含）

以内。

（2）中层管理员工（集团总监以下、部门主管（含）以上员工）请假3日以内，由集团分管领导审

批,3日至5日以内由集团分管领导报集团总经理审批;中层管理员工请假5日以上、离开大连

市的造假均由集团总经理审批，仰限10H（含）以内。

第三十一条凡在集团工作满一年以上者，每月不超过1日事假可不扣薪资，须在考勤表上记

录,其他事假期间不发薪资。

第三十二条因病治疗或休养者,需凭区级以上医院开具的病休证明和诊断病历申请病假。

第三十三条员工2日以内病假须其部门领导审批;3日至5日（含）以内病假须集团分管领导

审批;5日以上病假和部门主管（含）以上人员的病假,须集团总经理审批;连续30日和一个年度

内累枳达50日（含）以上病假，须集团决定另行处理。

第三十四条员工请假超过10日需报人力资源部申请，经集团总经理审批,请假期间停发薪资。

因特殊情况不能按期返岗者，需提供相关材料证明，由集团总经理讨论后决定,但事假时间以5

个月为限，病假时间以1年为限，否则自动解除劳动合同。

第三十五条以上员工准假后,均需报人力资源部备案。

第六章婚产假

第三十六条员工婚假须持法定结婚证书，享受3日法定婚假。

第三十七条符合晚婚年龄的（男满25周岁，女满23周岁初次结婚）增加晚婚假7日，即亨受

10日婚假（含法定节假日和双休日），双方达到双方享受，一方达到一方享受。休假期间工资照发，

福利待遇不变。

第三十八条女员工生育享受90n法定产假。

第三十九条符合晚育年龄（已婚妇女满23周岁后怀孕生育第一个子女）并领取《独生子女光

荣证》的，增加产假60日，即享受150日产假（含法定节假三和双休日）。

第四十条男方护理假为15日。

第四十一条职工施行计划生育手术，享受下列待遇：

•放置宫内节育器的,休假3rI,7Fl内不安排重体力劳动,产假期间放置的,产假顺延；

•放置皮下埋植避孕剂的，休假5日，产假期间放置的，产假顺延；

•取出宫内节育器的,沐假2日，取出皮下埋植避孕剂的，休假5日；

•施行输卵管结扎术的，休假21日，产假期间结扎的，产假顺延；

•施行输精管结扎术的，休假10日；

•施行人工流产术的,休假14日；施行中期妊娠引产术的,休假30日；

•经批准施行输卵管复通术的，休假21日，施行输精管复通术的，休假15日。

**集团资金管理制度

**集团

二零零一年十一月

目录

第一章总则1

第二章资金管理原则及收支分类1

第三章经营活动资金收入的内容及管理2

第四章投资活动资金收入的内容及管理2

第五章筹资活动资金收入的内容及管理3

第六章资金支出的审批与管理4

第七章奥金调拨的管理7

第八章资金管理和检查7

第九章统计报表7

第十章附则8

第一章总则

第一条为加强对集团系统内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转,提高资金利润

率,合理安排资金流向，保证资金安全,特制定本规定。

第二条各子公司在银行开立结算账户，办理本单位的资金收支业务。

第三条集团总部财务部设立资金管理向位，负责集团的资金管理。同时，向子公司委派资金

管理员，负责监督子公司的资金收支情况。

第二章资金管理原则及收支分类

第四条本制度所称资金管理,是指集团的资金流入、流出等全过程的控制。

第五条实行资金管理应坚持以下原则：

（一）集团所有资金收支必须纳入预算；

（二）坚持以收定支，量入为出：

（三）各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及集团财务制度等有关规定。

第六条资金收入的分类

（一）经营活动的资金收入；

（二）投资活动的资金收入；

（三）筹资活动的资金流入。

第七条资金支出范围

（一）经营活动的资金支出

1、产品销售成本；

2、期间费用；

3、营业外支出和其他业务支出；

4、其它资金支出。

（二）投资活动资金支出

（三）分配股利

第三章经营活动资金收入的内容及管理

第八条经营活动的资金收入的内容

（一）销售产品、提供劳务取得的收入；

（二）收取的租金；

（三）其他与生产经营活动有关的资金收入。

第九条经营活动的资金收入管理

（一）各子公司在银行开立结算账户，所有经营活动的资金收入都应足额存入银行。

（二）各子公司资金管理员负责监督经营活动资金收入的入账情况。

（三）集团所属单位未经总裁批准，不得在银行或其他机构另立资金账户。

第四章投资活动资金收入的内容及管理

第十条投资活动资金收入范围

（一）收回投资资金；

（二）分得的股利资金；

（三）取得债券利息收入；

（四）处置固定资产、无形资产和其他长期资产收P1的资金净额；

（九）收到与投资活动有关的其他资金。

第十一条投资活动资金收入管理

（一）项目投资责任人负责投资资金的回收及取得的收益，对「投资失误或资金无法收回的

项F1投资责任人要承担相关的责任；

（二）总部财务部应根据投资合同及年终决算情况,准确计算投资收益，督促投费收益按时收

回；

（三）山售报废的固定资产必须有设备部门的报废鉴定、主管领导签署报废意见，完备的出库

手续,总裁同意出售的决定，收取的资金要即时入账；

（四）转让无形资产和其他长期资产应根据有效的合同按期收回资金；

（五）总部财务部资金管理主管要合理安排、监督资金及时入账,确保资金流动不影响集团正

常生产经营。

第五章筹资活动资金收入的内容及管理

第十二条资金筹集的原则

（一）合法性原则：资金筹集必须遵守国家的有关法律、法规、规章，接受国家的宏观调控；

（二）适量原则:合理预测资金需要量,防止盲目筹资；

（三）时效性原则：安排好资金供应时间，确保资金筹集与生产经营的协调一致；

（四）最低资金成本原则:综合分析各种筹资渠道，分析各种筹资成本，求得各种筹资方式最佳

组合；

（五）资金结构合理原则:使财务风险与获利能力控制在最合理的水平。

第十三条资金筹集渠道及审批程序

（-）向银行等金融机构贷款：由总部财务部资金管理主管提出方案,财务总监复核，总裁批准;

（二）定向募股：由总部财务部资金管理主管提出方案，经董事局批准按法定程序执行；

（三）其他筹资方式。

第六章资金支出的审批与管理

第十四条事业部、子公司预算内资金支出的审批权限

说明：审批权限分三类：

1、审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性能出初步意见。

2、审批:指有关领导经参考'审核’的意见后进行批准.

3、核准:指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备

案。

工作事项使用部门总经理财务部总裁董事局财务总监

固定资产购置5000元以下提出①审批②核准③

5000-20万元提出①审核②审核③审批④核准⑤

20万元以上提出①审核②审核③审核④审批⑤核准⑥

货款支付5万元以下提出①审批②核准③

5万-50万元提出①审核②审核③审批④核准⑤

50万元以上提出①审核②审核③审核④审批⑤核准⑥

办公费提出①审批②核准③

招待费提出①审批②核准③

差旅费提出①审批②核准③

培训费提出①审批②核准③

通讯费提出①审批②核准③

宣传广告费用3000元以下提出①审批②核准③

3000元以上提出①审核②审核③审批④核准⑤

利息支出提出①审核②审核③审批④核准⑤

工资、奖金、福利提出①审批②核准③

对外捐款赞助提出①审核②审核③审核④审批⑤核准⑥

对外单位或私人借款提出①审核②审核③审核④审批⑤核准⑥

第十五条事业部、子公司预算外资金审批权限

事业部、子公司预算外资金支出的审批程序为:使用剖门提出，总经理审核,财务部审核，总

裁审批,财务总监核准;如果有重大事项支出，应报董事局审批。

第十六条集团总部预算内资金审批权限

工作事项使用部门部长行政总监财务部总裁董事局财务总监

固定资产购置5000元以下提出①审核②审批③核准④

5000-20万元提出①审核②审核③审批④核准⑤

20万元以上提出①审核②审核③审核④审批⑤核准⑥

办公费提出①审核②审批③核注④

招待费提出①审核②审批③核准④

差旅费提出①审核②审批③核准④

培训费提出①审核②审批③核准④

通讯费提出①审核②审批③核准④

宣传广告费用3000元以下提出①审核②审批③核准④

3000元以上提出①审核②审核③审批④核准⑤

工资、奖金、福利提出①审核②审批③核准④

对外捐款赞助提出①审核②审核③审核④审批⑤核准⑥

对外单位或私人借款提出①审核②审核③审核④审批⑤核准⑥

第十七条集团总部预算外资金审批权限

总部预算外资金支出的审批程序为:使用部门提出，部长审核，行政总监审核，总裁审批,财务

总监核准;如果有重大事项支出，应报革事局审批。