建筑企业管理规章制度（10篇）

建筑企业管理规章制度（优秀10篇）

建筑公司管理制度篇一

一、引言

工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业制

造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的'管理体系是以项目

部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此，如何引入薪酬调配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活

力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定进展的紧要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬调配、绩效考核必需和工程

项目的各项管理目标挂钩，特殊是利润挂钩，否则项目部就会缺少

竞争动力，公司就会缺少进展活力。因此建立一个新型的、科学的

绩效挂钩薪酬调配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理现状及分析

（一）项目部薪酬管理现状

目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部

是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考

核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，全部

项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相

同，没有差别。

（二）项目部薪酬管理存在的问题

1、现有的薪酬制度，没有敏捷有效地运用公司的企业级别评定、

职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对

各项目部承当任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统

的薪酬调配体制，在这方面的工作没有改革创新。

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2、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公正竞争，没有积极

性、自动性，等、靠、要思想极其严重。

3、在现有的薪酬体制下，薪酬调配没有和利润挂钩，项目部参

加市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企

业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期

稳步向前进展。

（三）项目部薪酬管理存在问题分析

建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，

产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高，往

往是风险更高、付出更大。而项目部管理人员的工资却无差异或固

定不变，这种工资尢差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造

价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬调配不公正是其重要原

因，这种薪酬调配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。由于

现有调配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个别管

理人员心理不平衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理积

极性不高，管理松懈，甚至玩忽职守。由此更会加大公司的监督管

理难度，特殊是工程成本的监督审核、掌控难度将会加大，也会加

大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬调配体制应与市场规律有

机地结合，那种“不费劲、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义

不能做到绩效的统一、各项目部管理人员之间工资标准不应按同一

个平台去操作，应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分

评价，订立切实可行的薪酬调配方案，充分体现按劳调配，多劳多

得，充分调动人的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调动

项目部的竞争意识C

解决好薪酬调配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，制

造一个公正的竞争环境，是保证建筑公司长期、稳定、健康进展必

需解决的问题，是评价我们管理科学与否的实在体现。

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三、项目部薪酬管理体系的建立

（一）项目部薪酬管理体系建立的原则

1、不搞“一刀切”O不同的职别、职级人员实行不同的岗位工

资，效益工资、奖金调配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理

理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公正竞争，削减人为的调

配不公现象发生。

2、不搞“保险承包”o不同的工程类型和施工条件，实行不同

的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发

奋努力才能实现的先进水平为标准，订立合理的目标，应避开“不

费劲，无风险，稳攻入”的目标管理，要做到客观、公正。

3、不搞“形式”。在项目管理中，要注重过程掌控，注重量化

管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应

适时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充足

信念，公司的经济利益又能得到保证。

（二）项目部管理人员薪酬标准

公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工

资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员

的薪酬管理体系进行重新规划。即依据集团公司的岗位职位评价制

度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职

位工资标准。依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间订

立效益工资标准。依据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金调

配。内容包含以下几方面：

1、职位（岗位）工资确定标准

一级项目经理每月工资2700元。二级项目经理2600元。三级

项目经理2500元。高级工程师2100元。工程师1900元。技术员

1500元，有学历的保管员、材料员450元。没有学历的材料员、保

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管400元。对于项目经理，工程师一年内，在公司及建筑市场没有

竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资

在下年度工资中扣回，连续两年没有工程项目，撤销其岗位。

2、效益工资确定的标准

项目部在没有施工项目期间，项目部各级管理人员的效益工资

为0,只有职位（岗位）工资，跨年工程，年末停工期间及工程竣

工后结算时除外。

工程造价或产值300万元以下，项目经理每月效益工资1500元,

工程师每月工资1300元，技术员每月工资1000元，保管员、材料

员每月工资500元,

工程造价或产值在300500万元之间，项目经理每月效益工资

2000元，工程师每月工资1500元，技术员每月工资1200元，保管

员、材料员每月工资600元。

工程造价或产值在500800万元，项目经理每月效益工资2500

元，工程师每月工资1700元，技术员每月工资1400元，保管员、

材料员每月工资700元。

工程造价或产值在800万元以上，项目经理每月效益工资3000

元，工程师每月工资1900元，技术员每月工资1600元，保管员、

材料员每月工资800元。

总则篇二

第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制

度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，

保证公司生产经营活动有序高效运转，依据《中华人民共和国公司

法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规

范》及工程建设相关法律法规订立本公司管理制度。

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第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立

足于技术创新，注重品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第

一，顾客致上的管理经营理念，不绝提高经营效益，把企业做大做

强。

第3条、不绝完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努

力培育企业文化，提高公司管理水平，不绝提高公司经营效益，改

善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、欢乐的企业文化。公

司提倡勤俭节省，乐观向上，发奋有为，合作奉献的精神。

第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主

管理，自主经营，自我进展，自负营的私营企业，公司管理实行总

经理负责制。

第二章、机构设置和岗位职责

第5条、公司管理架构及管理人员依据实际需要设置总经理、

副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工

管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜

装饰等六个班组，班组设班组长。

第6条、总经理履行以下工作职责：

1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产

经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目定期完

成。

2、做好财务计划管理，决议重点资金投资事项，审批各项财务

开支。

3、加强对员工的安全教育，坚固树立安全和文明生产观念。

4、负责组织订立公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、

订立和完善公司各部门岗位职责。

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5、负责组织订立公司的进展规划，编报公司年度工作计划和工

作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的

人员聘请和人事布置，决议人事任免事项，并对各种违章违纪行为

进行惩罚。

7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培

训，提高员工的专业素养和工作绩效。

8、做好对外协调工作，负责组织、参加工程建设方工程项目竞

标，与工程建设方签订工程承包合同。

9、了解和把握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，重视

科学管理，抓好质量安全工作，掌控工程成本，不绝提高公司的经

济效益和社会效益，扩大公司的著名度。

10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结讨论解决工

程施工过程中显现的各种问题、对重点问题或紧要事项作出决策。

第7条、副总经理帮助总经理工作，重要履行以下工作职责：

1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。

2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。

3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采

购工作。

4、负责与有关部门搭配做好工程建筑材料、机械设备、工程质

量的送检、检验、检测工作。

5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水

用电保障工作。

6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安

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全宣扬标志牌，安全宣标语的搭建和制作工作。

7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，

并适时到相关部门办理相关备案。

第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经

理负责，重要履行以下工作职责：

1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审,

向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸

和工程建筑规范施工，对基础工程和隐藏工程进行单项验收并做好

验收记录。

2、负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键

部位，关键技术规范要求及说明，订立缜密的施工方案和组织施工

程序，确保各道施工工序质量。

3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参加

施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，

明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责

任。

4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，适时对每个工人

及技术员执行安全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安

全带，不实行安全防范措施的违章行为进行监督查，对违反安全管

理规定，违章操作的当场予以警告或予以经济惩罚。

5、做好特种设备和紧要安全部位的安全检查，每天对塔吊、起

重设备、建筑材料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、

等紧要部位检查一次，杜绝安全隐患，确保施工安全。

6、做好质量、进度、安全管理掌控，订立施工方案。负责脚手

架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水

电管线预埋安装等工序的质量管理和进度掌控，确保工程质量。

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7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、

检验和试压检验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防

雷检测、沉降观测、消防设施、器材、空气检测、排污管网、供水

管道，供电线路等技术资料的印制整理保管工作，为工程顺当通过

竣工验收供给有效的技术资料。

8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供

电系统、供气管道、排污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安

全监控系统的施工管理，确保附属工程质量达到甲主的质量技术要

求。

9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量

测算记录。对合同条款商定外增减了程量和附属工程工程量要适时

与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，

双方签字认可，作为工程决算的依据。

10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理

工作，防止被到丢失和损坏。

第9条、办公室主任履行以下工作职责

1、帮助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认

真贯彻公司的各项工作决策和指令。

2、定期组织员工进行政整治论学习和业务技能培训，不绝提高

员工队伍文化素养和政策理论水平。

3、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、

培训工作。办理员工聘请、录用、劳动用工合同签订和员工年度考

核工作。

4、负责订立公司工作计划和进展规划，不绝修订和完善公司管

理规章制度。做好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、

工程竣工验收等技术资料打印工作和公司印章、文书档案的管理工

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作。

5、做好公司会议、活动的筹备和布置，做好会议记录，整理会

议纪要，坚决贯彻落实公司办公会作出的有关紧要决议和紧要决策,

并对贯彻执行情况进行检查和监督。

6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。

7、做好公司企业文化、品牌产品的左外宣扬工作。

第10条、资料员履行以下工作职责：

1、负责工程造价计价预算和工程投标标书的的制作工作。

2、负责工程完工竣工验收后工程造价总结算。

3、负责工程竣工资料的收集整理和装订制作。

4、负责工程图纸、工程技术资料、各种检验、检测报告，产品

合格证、分部分项工程验收资料、隐藏工程验收资料的收集整理工

作和档案的管理工作。

5、负责公司文书档案的管理工作。

第11条、财务管理人员履行以下工作职责：

1、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参加

订立公司财务会计管理制度，拟定资金管理与核算实施方法。

2、依据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、

月编制财务收支计划、信贷计划。

3、做好资金预算的执行与掌控事项，适时记录资金增减变更情

况。与银行部门办理融资和资金筹措、谪度和清偿工作，并考核资

金使用效率；适时办理各种应上交款项的手续；

4、汇总、分析、编制订立成本费用计划；参加公司盘点及抽点

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工作；建立各种有价证券、全部权的购、存、兑的完整记录，并常

常进行盘点；

5、做好员工工资核算和工资发放工作。

6、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，

做好保密工作；办理其他与财务调度有关的事项。

第12条、水电工履行以下工作职责：

1、负责组织相关班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程水电关

键部位，关键技术规范要求及说明，严格按图纸设计，做好强弱电

系统和供水系统管线的预埋铺设。工程完成后，做好用水、用电线

路穿线、管道架设连接，保证水、电连接符合技术规范和质量要求。

2、娴熟把握安全用电的基本学问和技能，认真学习《施工现场

临时用电安全技术规范JGJ462023》、《建设工程施工现场供用电

安全规范》，熟悉现场临时用电的管理标准，规范行为，规范管理。

3、不违章指挥、不违章操作，做好现场责任区域临时用电安全

监督检查和线路维护，保证责任区域电气设备正常使用。

4、保证施工现场安全用电，随时检查、巡察现场及作业面的电

气设备的完好情况。

5、搭配做好施工现场用电自检自检，适时上报临时用电安全隐

患，并实行措施认真矫正或整改。

笫13条、施工管理员履行以下工作职责：

1、施工管理员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、防备为主的方针，把安全放在第一位，确保施工不出大小安全

事故。

2、参加图纸会审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施

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工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进

度计划及人力、物力、机具、用具、设备使用计划。

3、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，订立并调整施工进

度计划、做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施

工作业计划。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证

施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，依据工程施工现场合理规划布局现

场平面图，创建文明安全工地。

6、向各班组下达施工任务，督促有关人员，保证施工材料、设

备定时进场，对进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料

进入施工工地，确保工程质量。

7、参加隐藏、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负

责工程完好保护。

8、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，

并做好施工资料的保管和移交。

建筑企业管理规章制度篇三

第一条为优化经济进展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水

平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确

保投资效益，依据《建筑法》、《河北省建筑条例》、建设部《建

筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合我

省实际情况，订立本方法。

第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建

等有关活动的进冀建筑业企业，适用本方法。

第三条本方法所称进冀建筑业企业（以下简称“进冀企业”），

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是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行

政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。

第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和

管理。各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企

业的监督和管理。

第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办

理进冀备案手续0进冀备案包含单项工程备案和进冀企业分公司备

案。

第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，

并提交下列材料：

（一）备案申请表；

（二）省级建设行政主管部门出具的介绍信；

（三）企业法人委托书及被委托人身份证；

（四）企业营业执照；

（五）企业资质证书；

（六）企业安全生产许可证；

（七）项目经理资质证书（或建筑师执业资格证书）、项目经

理部成员职称及职业资格证书；

（A）企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发

生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明；

（九）省建设行政主管部门规定的其他材料。

第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个（含2个）

的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备

案，由分公司统一管理在冀的施工项目。

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办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应

提交：

（一）分公司力、公场所的房屋租赁合同或房产证书；

（二）分公司成员的职称及资格证书。

第八条办理备案手续按下列程序进行：

（一）进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部

门提交第六条、第七条规定的资料；

（二）设区市建设行政主管部门发觉进冀企业供给的备案材料

存在可以当场更正的错误的，应当准许申请人当场更正；发觉备案

材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内

一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请

材料之日起即为受理。

（三）设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，

应进行登记、核查；核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报

看法，由申请人持该看法及有关材料报省建设行政主管部门办理备

案手续。

（四）省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在

1个工作日内，对符合备案要求的办理使用备案手续，颁发相应备

案证书；对不符合要求的，应作出不予备案的书面决议并说明理由。

第九条进冀建筑业企业中标（或按规定可以不经招标直接承包

工程）后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门（或委

托机构）领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交下列资料:

（一）进冀备案证书；

（二）中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明

材料;

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（三）施工承包合同；

（四）选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作

业人员《职业技能岗位证书》；

（五）专业承包、劳务分包合同。

第十条《进冀建筑业企业施工服务手册》由省建设行政主管部

门统一印制，其内容包含：

（一）进冀建筑业企业服务指南；

（二）建设工程基本情况；

（三）进冀建筑业企业和进冀施工人员基本情况；

（四）本省建设行政管理的有关规范性文件。

第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、

劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业

的工程质量、安全生产承当连带责任。

第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主

管部门报送《建筑业企业基本运行情况表》。

第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并承当

相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其委托机构

的监督、管理、检查。

第十四条进冀企业的基本情况、资质情况、业绩和市场行为等,

由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理。

第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的《职业技能岗

位证书》持有率不低于100机

第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规

和技术规范标准的培训I。

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第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的

情况进行检查。检查可按下列程序进行：

（一）进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政

主管部门供给《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、

《安全生产许可证书》、施工项目的有关资料等。

（二）建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对

进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、安全生产管理进行检

查。

第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。

进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格。

（一）与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行贿等

不正当手段谋取中标的；

（二）未取得施工许可证擅自施工的；

（三）将承包的工程转包或者违法分包的；

（四）严重违反国家工程建设强制性标准的；

（五）发生过三级以上工程建设重点质量安全事故或者发生过

两起以上四级工程建设安全事故的；

（六）隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事

故现场、拦阻对事故调查的；

（七）依照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经

培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的；

（A）未履行保修义务，造成严重后果的；

（九）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节

严重的;

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（+）未按合同商定支出分包企业工程款和作业人员人工工资

的；

（十一）其他违反法律、法规的行为。

第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公

布，并限期停止企业在冀投招标资格。

第二十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施

工，依照国家有关规定执行。

第二十一条本方法由省建设行政主管部门负责解释。

第二十二条本方法自二XX年四月二十日起施行，原《河北省进

冀施工企业备案管理方法》（翼建建[20xx]163号）同时废止。

建筑公司的管理制度篇四

1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料

员必需持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保管，并登记

入册。

2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件

借用登记表》，在规定的。期限内将证件归还综合部。

3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完

相关手续方可取证°

4、适时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。

6、工程开工后项目部收集现场全部特别工种的证件，证件原件

存放项目部，证件复印件及特别工种名册上报公司人力资源部。

7、施工现场劳务人员必需持有建设职业技能岗位证书或职业资

格证书。

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8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

9、对上报假证者，追究其责任。

行政管理制度篇五

第14条、为加强施工现场安全管理，防止设备及建设材料被盗

丢失，项目部依据需要配备工地看管人员，实行巡逻值守制度，保

证驻地安全。

第15条、项目部巡逻值守人员要认真履行以下工作职责：

1、对进出施工工地陌生人员进行询问登记，随时了解把握来往

人员情况，防止不明身份人员进入施工现场。

2、夜间加强值班巡逻，防止非法人员进入行窃偷盗地工财物。

3、项目部值守人员不得私自外出，擅离职守，如因值守人员擅

离职守发生施工工地财物被盗丢失，造成经济损失，由值班看管人

员承当全部经济赔偿责任。

4、值守人员在值班期间发生异常情况或财物被盗应适时查明原

因并适时报告，必需时适时报警拨打110.

5、做好工地机械设备、工具、用具等建材、材料的清收管理工

作，防止乱丢乱放或摆放不妥造成遗失和损坏。

第16条、公用物资和办公设备管理按以下规定执行：

1、公司新采购的办公设备（电脑、打印机、复印机、扫描仪、

传真机、音响）、沙发、桌椅、档案柜等公用物品，由办公室负责

登记、明确管理责任人并由管理责任人在采购单据上签字后方可报

销。

2、办公用品、公用物资按谁使用，谁保管，谁负责的原则落实

管理责任。公司公共区域内公用物资应由办公室指定专人保管。

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3、办公室要建立公用物资管理登记，登记表内要登记清晰公用

物资的品名、价格、规格型号、存放地点、责任人等内容，属于耐

用品，使用时间在五年以上的要立入固定资产管理。

4、各个办公室办公用品及物资要建立公用物资登记帐，并明确

管理责任人，工作变更时要立入工作移交。

5、公用物资管理不善、管理责任不明确，或因管理者工作责任

心不强造成被盗丢失和损坏的，要查明原因，追究管理者的责任。

第17条、本公司实行五天工作制，上班时间为星期一至星期五,

上班时间为早8：0012：00,下午14：0018：00.工程施工期间，为

保持工程建设的连续性，确保工程定期完工，对部分人员实行敏捷

有弹性作息制度。可依据实际需要延长上班时间，节假日照常二班,

不计发加班工资。正常情况下可实行轮休或调休。

第18条、本公司职工实行考勤实登记制度，公司办公室负责员

工的考勤登记管理。考勤登记内容为：迟到、早退、请事假、旷工。

迟到、早退一次罚款50元，旷工一天罚款300元。有事请假经批准

同意，按实际请假天数交回本人当月平均工资。

条19条、本公司员工必需保证通信畅通，移动电话24小时保

持开机状态，遇有特别情况，能随叫随到。因移动电话关机，无法

接通影响工作的，每次罚款100元。

第20条、其它管理规定。

1、本公司员工应遵纪守法，不得打架斗殴，聚众赌博。不在工

作时间上网闲谈，玩游戏。

2、本公司员工或各班构成员不得损害公司财物，不得私藏偷盗、

夹带、变卖工地建筑材料、工具、用具、管线，损害公司的利益，

违反上术规定者给于从重惩罚。

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3、公司聘用的管理人员不得散发传播有损于公司荣誉和形象的

言论和消息。

4、公司员工应爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。

5、积极进取，不绝学习，努力提高专业技术水平，精通业务。

第21条、休假规定

1、事假：公司员工因特别情况需要请事假的’，应提前2至3

天提交请假申请，经监督部主任批准后向公司财务交纳请假期间的

日平均工资。未经批准不到单位上班的，按旷工处理。

2、病假：公司员工因病住院不能坚持上班的，应向单位递交病

假申请。回单位上班时需向公司供给相关住院证明材料，证明情况

属实后，工资照发。住院时间超过30天以上，60天以下的，单位

只计发住院期间的基础工资，停发职务工资和绩效工资。因身体原

因不能坚持工作，需要长期休病假的，应与公司解除劳动关系。

3、婚假：公司员工结婚，当地员工可享受7天婚假（含双休

日），外地员工可享受14天婚假（含双休日）。因特别情况需要延

假的，按事假处理。

4、产假：女员工生育分娩可享受产假45天（含双休日），产

假休满后需要连续请假的按事假处理。男职工享受护理假3天，超

过3天的按事假处理。

5、丧假：公司员工父母、岳父母、公婆去逝按所需天数确定，

请丧假期间工资照发。近亲属去逝可享受丧假3天，超过3天的按

事假处理。

第22条、与公司签定了劳动合同的员工，依据本人自己愿意的

原则，可参与社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生

育保险。保险金按国家规定的比例分别由单位和个人承当。

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第23条、本公司员工不愿连续在本公司工作，要求辞职的，应

提前1个月向公司提出辞职申请。如本人未按规定提前1个月提出

申请，临时要求辞职的，公司不计发当月工资。已签定劳动合同，

要求停止劳动关系的，按合同商定条款办理。

建筑公司的管理制度篇六

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无

损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司实在情况，

特订立本规定。

第二条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的

数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入

库手续要照实反映,

第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、

品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视实在情

况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并

视实在情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

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第六条仓库保管员要适时登记各类货物明细帐，做到日清月结,

达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月末之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，

并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、

短少、残损，必需查明原因，分清责任，适时写出书面报告，提出

处理看法，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合

理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的

处理提出建议。

第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保

证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并

设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，

保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产

货物的完整。如有异常情况，要立刻上报主管部门。

(1)上班必需检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规

定：

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(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁任意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

笫五章附则

第十六条本规定由行政部订立，报总经理批准实施。

第十七条本制度自20xx年xx月xx日起执行。

建筑公司管理制度篇七

1.对分包单位的资格情况，即企业营业执照、施工资质等级、

企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价，建立合格

分包单位名录。

2.对分包单位的施工业绩进行考察评估，重要对分包方施工工

程质量，施工本领水平，安全技术措施，现场管理本领等依次评定

其能否足够工程项目安全体系的要求。

3.签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责

任、权利和施工管理要求。

4.对分包方订立的。项目安全技术措施方案，项目技术负责人

应组织有关部门人员进行审核和认证，审核工作由企业技术部门及

安全科共同负责，由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程

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师审批实施。

5.分包方参加现场施工的管理人员及施工人员，必需具有相应

的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项

目部安全责任人进行核实、检查、督促，分包方搭配实施。

6.分包单位必需配备充足的工程项目安全生产管理人员，其现

场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一

名。

7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位

和个人，适时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合

格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责

任。

财务管理制度篇八

第28条、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必需

真实、精准、完整，并符合会计制度的规定。

第29条、办理会计业务时，财务工作人员必需取得原始凭证，

并依据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，必需在

记账凭证上签字。

第30条、财务人员应当会同总经理定期进行财务审计清查，保

证帐簿记录与实物、款项相符，帐帐相符。

第31条、财务工作人员应依据帐簿记录编制会计报表报总经理,

并按有关部门要求报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报

一次。会计报表须填制人签名或加盖财务专用章。

第32条、财务主管要对企业实行会计监督。对不真实、不符合

规定要求的原始凭证，不予受理。发觉帐簿记录与实物、款项不符

时，应适时向主管副总经理报告，并恳求查明原因，做出处理。

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第33条、财务工作应当建立内部审计制度，出纳人员不得兼管

稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。

财务审计每季进行一次。审计人员依据审计事项进行审计，并提交

审计报告，报送总经理。

第34条、财务工作人员调动工作或离职，必需与接管员办清交

接手续。由总经理、办公室主任负责监交。

建筑公司管理制度篇九

关于实行财务管理暂行方法为加强公司财务工作，发挥财务在

公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、精准、快捷的反映

公司生产经营情况，特订立本方法。

一、财务机构的设置：

1、董事长负责公司财务工作的全面管理。

2、依据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，

会计2名，出纳1名。

二、财务人员的职责范围

1、按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会

计帐薄，日清月结c

2、审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真

实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不

正确、手续不齐全的票据予以退回。

3、依据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导,

并定时进行纳税申报。

4、妥当保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资

料。

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5、进行成本推测、计划、掌控、核算和分析，督促公司有关部

门降低消耗，节省费用，提高经济效益。

6、负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，

工资发放。

7、负责定期核对公司债权、债务往来款项，搭配有关部门催收

欠款。

8、定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润

情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化

建议。

9、定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘

盈盘亏现象，帮助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经

理批准，做出处理C

10、和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。

11、完成公司领导交办的其它工作。

三、现金管理制度

1、公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。

2、其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。

3、销售产品或因其它业务收入的现金要于当日交存银行，公司

财务部门和销售部门不得存放大量现金。

4、公司出纳人员对现金帐要做到日清日结，逐笔登记，帐款相

符，并每日向董事长报送当日资金流量表。

5、公司财务人员在任何情况下不能利用职务之便，挪用公司现

金。

四、银行存款管理制度

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1、公司通过银行帐户结算业务单位的往来款项，公司财务人员

要定期和银行的对帐单进行核对。

2、由银行领取的支票由出纳保管并列表登记。公司因需要提取

现金，要经会计主管人员在表上签字同意。

五、印章管理

为便利工作，公司财务专用章和法人手章，由财务部主管及出

纳分别管理，其它部门需加盖章者要备案登记。

六、财务报表制度

1、公司财务人员在月末结帐后，要在规定期限内向税务部门报

关有关报表，并进行纳税申报。

2、公司财务人员每月要向公司董事长、总经理及每位股东报送

资产负债表、损益表，并附公司债权、债务和其它有关科目明细。

3、会计财务人员每月向董事长、总经理报送财务情形说明书。

4、会计年度终了，公司财务人员要将会计报表装订归档保管。

七、会计档案管理制度

1、会计档案包含会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资

料。

2、会计档案不到规定年限，不得销毁。

3、会计档案在指定地点存放，不得携带出公司，凡查阅复制、

摘录会计档案，须经总经理批准。

八、内部借款制度

1、公司业务人员、管理人员因采购、出差或其它原因需向财务

借款的，要填制内部借款单，列明借款部门、原因，经部门主管同

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意，总经理批准，方可办理借款。

2、借款人在办理完业务后要适时向财务报帐冲减借款，并交回

余额。

3、公司财务人员对内部借款进行监督，已三次借款未报帐者不

得再次借款，再经催赶不报帐者，可在工资中扣除。

九、报销制度

1、依据公司章程进行财务审批的权限划分，公司流动资金、小

型固定资产投资、日常维护和修理、费用开支，材料采购和其它生

产经营活动的报帐，由总经理审批，公司对外投资、借贷、大型建

设项目、董事会的各项费用等不属生产经营范围内的开支，需经董

事会同意、董事长负责审批。

2、公司对外办理各项经济业务要按规定索取正规票据。

3、经办人员依据业务需要持有效票据，需办理入库的办理入库

手续后，分别填制票据传递单，预付帐款通知单或成交付款通知单,

先经部门主管人员同意，经公司财务人员审核无误后，由部门主管

或财务人员找总经理签字批准方可报销。

十、成本管理制度

1、材料采购

①公司对材料的采购由供应部门负责，首先依据生产需要填制

采购预算单，注明采购材料名称、数量、用途、中清金额，经部门

主管同意、总经理批准，可到财务办理借款手续。

②采购人员要依据采购内容填制采购明细表，属农副产品收购

的要同时取得对方身份证复印件及村委会证明信一并交回采购内勤

保管，没有取得对方身份证复印件的财务部不予报帐

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③采购人员凭采购明细表办理材料入库手续，由公司仓库管理

员和材料会计共同验收后（重要材料要通过公司质检员验收）办理

入库手续，填制四联式入库单，并加盖验收章和验收人员手章，第

一联存根仓库留存登记台帐，第二联交财务，第三联结算联给对方

作为在财务支款依据，要有供应部主管人员和董事长签字，第四联

验收，材料会计入帐凭证C

2、材料领用：材料领用填制领/投料单一式三联，由各部门主管、

领料人、发料人同计签字，领料单一式三联，第一联存根，领用部

门留存，第二联交财务，第三联交仓库，同时作为材料出库凭证，

生产部门填制的投料单要保证原材料、辅料的配比合理性，材料出

库价格以平均价计算。

3、车间生产：生产部门领用材料投入生产，对领用不足部分，

可按上述手续二次投料，剩余部分交回仓库并以红字填制投料单冲

减，生产车间领用的材料在生产过程及存放过程中发生变质，不能

使用，丢失等现象，要写出书面报告，说明原因，提出处理看法，

生产部门主管签字报总经理批准后，到财务进行帐务处理。

4、产品入库：车间加工完成产品或半成品要于当日办理入库手

续，由仓库负责验收，填制产品入库单，一式四联，第一联存枝仓

库登记台帐，第二款交财务，第三联车间留存，第四联验收材料会

计入帐凭证。

5、每月25日公司劳资人员，行政后勤部门及其它相关部门负

责向财务报送当月生产人员、管埋人员工资及当月水电费用，财务

部收集以上数据，和当月发生其它制造赛用进行汇总，以每批产品

投入材料的比例在产品间进行分摊，计算出产品的生产成本。

6、产品销售：产品销售由销售内勤依据业务员出具的销售单填

制产品出库单一式四联，由销售内勤和业务员同时签字，注明合同

号、购货单位名称，第一联销售部留存，第二联交财务，第三联交

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仓库，第四联为出门证。

7、库存管理：公司成品库、半成品、材料库均由专人负责，建

立库存台帐定期进行盘点，并与每月25日和财务部门核对，对盘点

过程中发生的盘盈、盘亏要由仓储部门主管人员写出书面报告一式

两份，查明原因，提出处理看法报总经理及董事长批准，一份留仓

库调整台帐，一份报财务进行帐务处理。

8、票据传递：为保证成本核算真实精准，各部门要指定专人进

行票据传递，保证在材料采购入库、领用出库、产品生产入库、销

售出库三日内将票据传递到财务。

十一、固定资产和低值易耗品的管理

1、对公司原有固定资产，仓储部门要建立台帐进行登记。

2、公司新购固定资产办理入库验收手续，登记台帐，领用时办

理领用手续。

3、公司即购既用不能周转，一次性耗废的低值易耗品可不办理

入库手续，凭原始发票到财务报销。

4、公司购入的可周转使用的低值易耗品，如桌、椅、床、工具、

小型设备等，要办理入库手续，登记台帐，领用时办理领用手续。

5、低值易耗品的使用部门，要依据使用情况适时办理领用、退

库、报废、报损等相关手续。

6、公司财务和仓储部门要定时对公司在用低值易耗品进行盘点。

十二、惩罚方法

建筑公司管理制度篇十

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严

谨，适应公司管理体系的进展要求，依据公司的管理模式和经营部

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负责的业务范围，结合公司实在情况订立本管理制度。

1.经营部重要职责

1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、

材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及实在实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投

标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落

实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12常常组织各种专业学问、业务本领培训，统一组织学习相

关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务本领及综合素养。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员重要职责

2.1必需把握相关合同内容，细致讨论合同条款。

2.2必需参与图纸会审，违者负激励50元/次。

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2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参加编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必需积极参与招投标工作。

2.9帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况c

2.10预算员必需深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材

料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损

害公司利益。

3.3经营部长参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合

同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理,

两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、

项目经理、项目预算员。

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,

必需企业证件齐全有效。

3.6依据合同为容的重要条款及公司的指定要求，拟定分包合

同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

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3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原

件，三日内分别报送以下部fj：总经理、财务经理、经营部、项目

部，原件由经营部统一备案管理。

3.9经营部必需搭配公司相关部门严格监督合同的履行情况，

处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、更改的内容，适时提

出修改看法，并将修改、更改的内容存档备案。如有合同停止，必

需办理合同停止手续。

3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

3.11负责向财务部供给建筑工程施工合同，中标通知书，相关

资料。

4.工程预、结算管理

4.1预算员要有良好的职业道德、专业学问，虚心谨慎，有猛

烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2预算员在对外结算时，必需严格遵守工作时间，不能旷工、

迟到、早退，违返者每次负激励50元/次。

4.3预算员必需对工程预结算中存在的问题适时、全面的向公

司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度，全面把握工程

预结算工作。

4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需适时、精准、

完整。

4.5预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的

文件、法律法规，并能敏捷运用，把握常见工程类型有关测算数据。

4.6预算员必需娴熟把握合同内容，细致讨论合同条款，严格

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按合同规定编制预、结算。

4.7依据合同商定的时间，必需适时向监理公司、建设单位上

报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结

算，上报经营部、财务部。如不能