速达货运有限公司建材仓储优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录TOC\o"1-3"\h\u1公司背景介绍 速达货运有限公司建材仓储优化设计公司背景介绍长沙速达货运公司公司位于湖南省长沙市开福区四方坪街道双拥路9号长城万富汇大厦21002号房，公司主要负责城市配送；货物运输；建材批发；水泥销售。建材仓储布局现状湖南速达物流建材仓储占地用面3000平方米，仓库中储存各类建材仓储货物与建材器械设备等。因产品规格，数量的不同，产品摆放位置也不同。整个仓库分为多件货物分区，找见货物分区，功能分区，器材分区等。多件、少件货物分区明确，便于仓管找货、盘点。仓库大门为卸货装货平台。建材仓储平面图如图：图1速达物流建材仓储平面图建材仓储管理中存在的问题3.1建材仓储功能分区不合理建材仓储的功能分区是对整个建材仓储布局的简单规划，对建材仓储功能分区明确可以有效的展现对整个仓储的布局调理，更加有效的方便建材仓储管理。合理的建材仓储功能分区可以提高仓容利用率，有利于缩短商品的上架时间和质量，优化拣货路径，提高拣货效率；提高建材仓储商品安全，减少商品在库破损数量。但是，由于每日货物到达量大，入库货物多，其仓储规模不是很大，所以在仓库内出现很多不合理的问题。在速达物流建材仓储，建材仓储功能分区是并不合理的。（1）在速达物流建材仓储中，各建材仓储功能区之间的区分界限不是很明确，建材工人之间没有对于建材仓储分区明确规划，使得建材仓储中呈现了一种杂乱的分区环境，一定程度上影响了建材货物的出库入库拣货之间的效率；（2）建材仓储内工作区繁杂无章，工人无明显的工作地点或场所，可能会对工人或员工的工作内容造成错觉，造成管理质量的下降。图2速达物流建材杂乱的环境3.2建材仓储盘点制度不完善速达物流在干线车到达仓库扫描卸车入库后对仓库内货物的盘点制度并不完善。在建材仓储盘点制度中，建材工人分工并不明确，责任的划分也没有明显的区分，盘点制度的建材工人责任心不强，实际盘点效率偏低，多次盘点作业中出现纰漏，以致于盘点作业的实际效率比预计中的盘点效率的结果相差较大。在第一次盘点时，记下了货物的数量与外包装破损情况，但随着第二天货物的入库，仓储内货物的移动，仓管并没有对第一天货物的复查，导致有时在仓库内找不到货物的情况，仓管并没有进行二次盘点，导致在盘点的过程中出现许多的差错，致使仓库内不能及时的知道货物储存在仓库的那个位置，货物又没有二次损坏，公司不能及时的做出应对的措施，导致货物二次损坏的情况常常发生。图3速达建材仓储未能及时盘点的货物建材仓储优化设计方案4.1建材仓储优化设计的方案目标（1）通过对建材仓储功能去的从新分区与规划，使得整个仓储的布局更加的合理化，便于对整个仓储的有效管理；（2）盘点作业的正常进行可准确的掌握公司仓储的库存情况，知道货物在仓库中滞留的天数，更加有利于对建材仓储库存的管理与盘点。更好的对仓库的管理。4.2建材仓储优化设计方案的原则（1）效率原则。建材仓储管理的核心是效率管理，建材仓储成本是物流成本的重要组成部分，因而建材仓储效率关系到公司的利益，建材仓储功能分区的明确可提高建材货物的安全性和效率；（2）方便便捷原则。湖南速达物流建材仓储内有大量建材货物需要公司仓库暂时保管和储存，建材仓储内货物的入库出库要达到方便便捷，是非常必要的；（3）经济准确原则。在入库出库流程设计中，要考虑建材工人和建材机械设备的运作成本，同时也要考虑建材货物的种类数量，破损情况等数据的准确无误；（4）确保安全。建材货物在公司仓库储存期间，完成确保建材仓储储存货物的完整不丢失与建材货物的安全无差损4.3建材仓储具体的优化方案4.3.1建材仓储功能分区的完善湖南速达物流建材仓储布局的设计的问题就是整个建材仓储的功能区分区不完善不合理，严重影响了建材货物的入库出库效率、客户提货的质量效率。比如，在仓库盘点货物时，仓库内货物种类众多摆放不合理，造成货压货，小货被压在大货、多件货下面，导致仓库盘点时货物盘点不到，造成货物丢失的假象，货物丢失仓库再次进行复查，浪费大量的时间。以至于了在建材仓储中作业时间长，提高建材仓储成本。针对湖南速达物流仓库的不足，我对湖南速达物流仓库进行了简单的仓库布局优化：（1）办公区域与设备存放区域。把办公区域与设备存放区域放在卸货月台旁，有利于到货车辆的卸车扫描与卸车所需要的设施设备的实用，节省建材工人跟建材器械设备到达卸货区域所花费的时间。有利于货物到达指定的存放区域；（2）存放区域分区更加明确。货物存放区域从新分为一件货物存放区域、两件货物存放区域、三件货物存放区域，一二三件存放区域与多件货物存放区域分开，有利于仓库的管理，货物分区明确，仓库管理更加方便，货物存放区域分开，不会发生大货、多件货压小货现象，利于仓管盘点的有利进行；（3）配送货物区域。配送货物区域离装货月台进，便于装车，节省货物到装车月台的距离，货物到月台的距离缩短节省时间。4.3.2建材仓储盘点制度的完善货物在建材仓储储存的过程中，员工不可能一点操作失误都没有，所以多多少少会出现一些操作失误，致使质量受到影响，为达到的控制建材仓储中货物的数量和质量，湖南速达物流建材仓储内的建材货物都要进行定期或不定期的盘点查询，保证货物在库数量的准确。盘点优化环节主要有以下几个方面：（1）优化盘点的方案。湖南速达物流建材仓储采用实物跟踪盘点的方法，用来提高建材仓储内货物数量的准确性与实际达到数量；（2）优化盘点人员安排与监督。盘点工人在盘点的过程中，建材管理工人分头去安排与监督；（3）优化盘点作业，分为实盘与跟踪查盘。一个人盘点仓库内货物与数量。一人在后面进行复查，减少盘点错误；（4）优化盘点评估。通过盘点发现账单盘点数据与实际盘点数据进行分析查对，查找建材货物中盈亏较大的建材货物。进行重盘。建材仓储优化效果分析通过建材仓储功能区从新分区、盘点制度的完善等优化措施。湖南速达物流建材仓储各个方面得到了有效的提升。建材仓储功能区分区更加明确，货物在仓储中堆放在指定的区域，减少货物的丢失与货物破损，分区明确，使得仓库容量最大化的利用，减少不必要的仓库容量损失。盘点制度的完善，明确了盘点失误的责任，制定严格的盘点流程，对员工进行奖惩制度，有奖就有罚。提升员工的积极性。使员工能投入更大的工作热情。本设计以湖南速达物流有限公司仓储管理作为研究对象，具体分析了速达物流仓库现状，针对速达仓库所存在的问题提出优化方案设计。从而降低仓储成本，提升仓储管