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文档简介

公司组织结构与职责制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司组织结构和明确各级管理职责，提高组织管理效率，保证公司良好运营。本制度依据国家法律法规和公司章程等相关文件。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，以及公司内各级组织和部门。第三条原则公司组织结构和职责调配必需遵从以下原则：统一领导，层层责任划分；分工明确，职责明确；岗位职责与职员本领相匹配；部门协同，形成有机工作体系。第二章公司组织结构第四条总体架构公司组织结构重要由董事会、高级管理层和各职能部门构成。（一）董事会董事会是公司的决策和监督机构，成员由股东大会选举产生，负责订立公司发展战略和整体决策。（二）高级管理层高级管理层由总经理、副总经理、各部门负责人等构成，负责公司日常经营管理和各部门的协调工作。（三）职能部门依据公司业务特点和需要设立的各职能部门，包含但不限于人力资源部、财务部、市场部、生产部等。第五条组织架构图公司组织架构图见附表1、第三章职责分工第六条董事会的职责和权力审议并决议公司发展战略和经营计划；监督公司执行董事会决策的情况；审议并批准公司的财务预算和年度报告；选举和罢黜公司高级管理人员。第七条高级管理层的职责和权力负责订立公司年度经营计划，推动公司战略目标的实施；组织和协调各部门的工作，推动各项业务的开展；审核并批准部门的预算，监控部门的运营情况；负责与外部合作伙伴进行业务洽谈和合作的布置。第八条职能部门的职责和权力人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理；财务部负责公司的财务会计、财务管理和资金运营；市场部负责市场调研、产品推广和销售管理；生产部负责生产计划、物料采购和生产管理。第四章职责落实第九条职责调配原则公司职责调配遵从以下原则：领导职责由上级调配，下级必需听从并负责执行；专业职责由具备相应专业本领和工作经验的人员担负；职责调配应公平、合理，兼顾工作量和个人本领。第十条职责明确化公司应对各部门和岗位的职责进行明确化，包含但不限于编写岗位职责说明书、订立工作流程和制度文件等方式来确保职责的准确性和全都性。第十一条绩效考核与激励机制公司应建立健全的绩效考核与激励机制，依据各部门和员工的职责和目标，订立相应的指标和评价体系，以激发员工的工作动力和乐观性。第五章组织管理和调整第十二条组织管理公司应建立完善的组织管理制度，包含组织机构调整、职位调整和人员配备等，以适应公司业务发展和管理需要。第十三条组织调整程序组织调整程序包含但不限于：提出调整方案并报请高级管理层审批；组织内部沟通和通知相关人员；完成组织调整和岗位交接；审核调整后的职责分工和工作流程。第六章附则第十四条本制度的解释本制度的解释权属于公司高级管理层，特殊情况下经董事会决策后方可修改和解释。第十五条附表公司组织架构图第七章附表附表1公司组织架构图董事会

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