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文档简介

施工作业管理规定范文第一章总则第一条为规范施工作业，提升施工质量，确保施工安全，依据国家相关法律、法规和纪律条例，订立本规定。第二条本规定适用于公司内部全部施工作业，包含但不限于建筑、装修、设备安装等工程施工。第三条施工作业应严格依照本规定执行，公司全体员工必需遵守本规定，违反规定者将依据公司相应纪律条例进行纪律处分。第二章施工组织与布置第四条施工项目经理应依据项目特点和要求，合理布置施工作业流程和施工人员组织结构。施工项目经理应具备相应资质，并在施工过程中全程参加管理和引导。第五条施工项目经理应做好施工组织与协调工作，确保施工作业的顺利进行。在施工前，施工项目经理应编制施工方案，并报备公司相关部门进行审核。第六条施工项目经理应合理调配施工人员，确保施工作业人员数量与施工任务相匹配，人员结构合理，技术力气雄厚。施工作业人员应具备相应的技术资质和操作证书。第七条公司应建立健全施工作业安全管理制度，对施工作业过程中的不安全因素进行评估，并采取相应措施，确保施工安全。第三章施工过程管理第八条施工作业前，施工项目经理应组织施工人员召开施工安全会议，明确施工作业的管理要求、施工流程和安全措施。第九条施工作业现场应依照施工方案进行布置，设立明确的施工区域，并设置必需的安全标识和警示牌。第十条开工前，施工项目经理应对施工现场进行安全检查，确保施工场合的安全情形符合规定要求，除去施工隐患。第十一条施工作业过程中，施工项目经理应组织施工人员依照施工方案进行施工，并监督工程质量和安全进度。第十二条施工作业人员应正确使用施工设备和工具，并按规定佩戴个人防护用品，确保施工作业的安全进行。第十三条施工作业中如发生事故、异常情况或重点质量问题，施工项目经理应立刻报告公司相关部门，采取相应措施进行处理，并做好事故记录和报告。第四章施工质量掌控第十四条施工作业应依照施工方案及相关技术标准进行，确保施工质量满足设计要求和合同商定。第十五条施工项目经理应订立施工质量掌控计划，明确施工过程中的关键环节和质量要求，并组织施工人员进行培训，提高质量意识和技术水平。第十六条施工过程中应进行质量检查，对关键工序和节点进行抽查或全面检查，确保施工质量符合要求。第十七条发现施工质量问题，施工项目经理应及时进行整改，并记录整改情况，确保问题得到有效解决。第十八条施工完成后，施工项目经理应组织验收，确保施工质量符合设计要求和合同商定，并制作完整的竣工资料。第五章施工作业奖惩措施第十九条对于施工作业中表现优秀的个人和团队，公司将予以相应嘉奖，嘉奖内容和方式将由公司相关部门具体订立。第二十条对于施工作业中存在违规行为或质量问题的个人和团队，公司将予以相应惩罚，惩罚措施包含但不限于口头警告、罚款、停工整改、降低评定等。第六章附则第二十一条本规定由公司负责人负责解释和修订，经公司全体员工研究后生效。第二十二

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