生产与项目管理制度

生产与项目管理制度第一章总则第一条意义和目的为了规范企业的生产与项目管理，提高生产效率和项目质量，确保生产和项目定时按质完成，促进企业的可连续发展，特订立本《生产与项目管理制度》。第二条适用范围本制度适用于企业内全部生产和项目管理工作。第三条定义在本制度中，以下术语的含义如下：生产：指企业的实际生产活动，包含生产计划、生产流程、生产布置等环节。项目：指企业内各类项目，包含新产品开发、工艺改进、设备维护和修理等项目。生产与项目管理：指对企业的生产和项目进行组织、协调、掌控和监督的管理活动。第二章生产管理第四条生产计划每月初由生产部门依据市场需求和企业生产本领订立生产计划。生产计划应明确产品名称、规格、数量和交付日期等要求，并报告给企业领导层审核和批准。第五条生产过程管理生产部门负责组织、协调和监督生产过程。生产过程中应严格依照工艺流程进行操作，确保产品质量符合标准要求。生产人员应定时按量完成生产任务，并做好相关记录和报告。第六条资源管理生产部门应合理规划和调配生产所需的人力、物力、财力和信息资源。生产部门负责协调各部门之间的资源搭配，确保生产过程中的资源供应。对紧要资源的使用必需经过审批，确保资源的有效利用和合理调配。第七条品质掌控生产部门应建立和实施科学、完善的品质掌控体系。对生产过程中的关键环节和关键掌控点，应订立相应的品质掌控措施和标准。生产部门应负责对产品进行检验和测试，确保产品质量符合相关标准和要求。第八条安全生产生产部门应建立和执行严格的安全生产管理制度。生产人员必需经过安全培训，具备相应的安全操作技能。生产过程中应加强对不安全源的掌控和管理，确保生产场合的安全。第三章项目管理第九条项目立项各部门依据实际需要提出新项目申请，并经过领导层评估和批准后方可立项。项目立项应明确项目名称、目标、时间、预算和责任人等要求，并订立相应的计划和方案。第十条项目组织与协调项目负责人应组建项目团队，明确各成员的职责和任务。项目负责人应协调各部门之间的搭配，确保项目按计划进行。项目团队应及时汇报项目进展情况，并解决项目中显现的问题和风险。第十一条项目实施与掌控项目团队应依照项目计划和方案进行实施，确保项目定时按质完成。项目负责人应定期监控项目进展情况，进行风险评估和掌控。项目负责人应及时报告项目的重点更改和延期情况，并寻求领导层的支持和决策。第十二条项目评估与总结项目完成后，应进行项目评估，总结项目的收益和经验教训。项目负责人应编制项目总结报告，并向领导层提出改进和优化建议。项目评估和总结的结果应作为企业改进管理和决策的依据。第四章监督与考核第十三条内部监督企业内设监督部门，负责对生产和项目管理工作进行监督和检查。监督部门应定期检查生产和项目的执行情况，发现问题及时提出整改看法。第十四条考核与奖惩企业应建立绩效考核制度，对生产和项目管理工作进行定期考核。考核结果作为选拔、晋升和薪酬调配的参考依据。对生产和项目管理工作表现优异者予以嘉奖，对违反规定者采取相应的纪律处分。第五章附则第十五条本制度的解释权本制度解释权归企业领导层全部，并由企业领导层进行最终解释和修改。第十六条本制度的施行本制度自公布之日起施行，同时废止