外部医疗合作管理制度

外部医疗合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院与外部医疗合作的管理工作，提高医院整体综合实力和医疗服务质量，保障患者权益，订立本制度。本制度依据相关法律法规及医院的实际情况订立，适用于医院与外部医疗合作的各类项目。第二条适用范围本制度适用于医院与外部医疗合作项目的立项、运作、监督和评估等各个环节的管理，涉及的人员包含医院管理者、合作伙伴、医务人员等。第三条定义外部医疗合作：指医院与外部组织、机构或个人之间在医疗服务、人员培训、科研合作等方面开展的合作关系。合作伙伴：指与医院建立合作关系的外部组织、机构或个人。业务范围：指医院与合作伙伴合作的具体医疗服务、人员培训、科研项目等内容。第二章合作项目的设立第四条立项程序医院与外部医疗合作项目的立项应经过医院管理部门的审批，并提交医院领导班子最终决策。立项申请包含项目背景、合作方案、预期效果等相关内容。第五条合作协议的签订立项获得批准后，医院与合作伙伴应在合作范围、合作期限、权益调配、责任义务、停止条件等方面达成书面合作协议，并交由医院法律顾问进行审查。第六条合作项目的管理机构医院与合作伙伴应设立合作项目的管理机构，明确机构的组织结构、职责分工和工作流程等。合作项目的管理机构由医院管理部门和合作伙伴共同构成。第三章合作过程的管理第七条项目经理的指派合作项目应指派特地的项目经理，负责项目的具体管理工作，包含项目的推动、协调和监督，并向医院管理部门汇报项目进展情况。第八条项目资金的管理合作项目涉及的资金应在合作协议中明确，合作伙伴应依照合同商定的资金使用方式进行开支，并及时向医院供应相关财务报表和清楚明确的票据。医院应建立资金监管机制，对合作项目资金进行审计，并定期向医院领导班子报告项目资金使用情况。第九条项目进展的监督医院管理部门应定期与合作项目的项目经理进行项目进展情况的沟通和汇报，并对项目的过程和结果进行监督和评估。合作项目在进展过程中如显现重点风险或问题应及时向医院管理部门报告，并采取有效措施予以解决。第十条项目评估与总结合作项目完成后，医院管理部门应对项目进行评估，对项目的成绩和效果进行总结，并向医院领导班子提出改进看法和建议。第四章合作关系的停止第十一条合同期限的到期合作项目合同期限到期前，医院管理部门应与合作伙伴进行合同续签或解除的谈判和协商，确保合作关系的顺利过渡。第十二条违约与解除如合作伙伴存在违反合同商定的行为，医院有权依据合同中的商定解除合作关系，并追究违约方的责任。同时，医院有权要求违约方归还医院因合同解除而受到的损失。第十三条合理因素导致的停止如遇到合理因素，包含但不限于法律法规变动、政府政策调整、自然祸害等情形，阻碍合作项目的正常运行，医院与合作伙伴应进行协商并寻求解决方案。如无法解决，则有权解除合作关系。第十四条解除合同的程序合同解除应经过医院管理部门的批准，并依照合同的相关程序进行解除。第五章违规惩罚第十五条违规行为的认定对于在合作项目中有违反法律法规、违反合作伙伴协议、严重损害医院利益的行为，医院管理部门有权进行认定，并依据认定结果进行相应的违规惩罚。第十六条惩罚形式违规行为的惩罚形式包含但不限于：警告、限制合作权益、暂时停止合作、停止合作关系等。第十七条违规惩罚的程序违规行为的认定和惩罚程序包含：调查取证、听证会、惩罚决议、申诉等环节。违规行为的相关信息应及时做好记录和归档。第六章附则第十八条生效日期本制度自颁布之日起生效，并作为医院与外部医疗合作管理工作的参考依据。第十九条修订和解释本制度的修订和解释权归医院管理部门全部。涉及重点修订时，应经医院领导班子和法