【完整版】2019-2025年中国儿童绘本行业市场发展战略研究报告

2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业市场发展战略研究概 第一节研究报告简 第二节研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关 一、企业市场发展战略的作 二、市场发展战略的特 三、市场发展战略与企业战略的关 第四节研究企业市场发展战略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市场调研：2018-2019年中国儿童绘本行业市场深度调 第一节儿童绘本概 第二节优质国外绘本的特点及对我国的启 一、优质国外绘本的特 （一）符合儿童本位观，满足儿童主动探索的意 （二）适合低幼儿童的成长特 （三）注重儿童的生活实 （四）注重儿童的审美想 三、对我国原创绘本的启 （一）加强针对婴幼儿年龄特点的研 （二）为原创绘本营造良好的市场氛 （三）培养一批强大的作者、插画师及图画书编辑团 第三节我国绘本出版市场分 一、我国绘本的出版现 二、儿童绘本市场正迎来爆 三、数字平台提供更开放的创作空间和更工业化的创作方法 四、在绘本的创作端线上平台带来的改变可能是颠覆性 第四节中国原创绘本出版发展的观察与思 一、中国原创绘本发展的社会文化基 二、中国原创绘本出版的基本情 三、中国原创绘本出版的问题与思 第五节绘本成为有效的学习载 一、绘本教学与迁移阅读相结 二、绘本教学与培养学生兴趣爱好相结 三、绘本教学与语言积累、语言运用相结 四、绘本教学与促进学生学习表达相结 第六节童书+动漫：新的合作机遇分 一、儿童绘本市场机会分 二、童书+动漫：这条路行不行 三、绘本也许会成为孕育动漫IP的新阵 四、童书+动漫：新的合作机 第七节基于儿童读图时代的经典绘本阅读实践研 一、珍视“读图时代”绘本阅读的教育价 二、探索“读图时代”绘本阅读的教学策 三、提升“读图时代”的绘本阅读性价 第三章企业市场发展战略的基本类型与选 第一节市场发展战略的基本类型与选 一、按其性质划 二、按其内容分 三、按产品在市场上的寿命周期划 第二节企业市场发展战略选 一、市场主导者策略选 （一）不断开拓市 （二）保持市场比率不断升 二、市场挑战者应对措 （一）主动出 （二）侧路出 （三）全方位出 （四“游击战”进 三、市场一般追求者策 （一）超级模 （二）局部超 （三）灵活多样，大胆创 四、市场补缺者策 （一）选择点的重 （二）专业化市场经 第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分 一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻 二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选 三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定 四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评 第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借 一、亚马逊：战略的“第一性原理 二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲 三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效 四、从“柱形思维”升级到“饼形思维 五、从终局看布局，以未来定义现 六、唤起水手们对辽阔大海的渴 第四章2019-2025年中国儿童绘本企业市场发展战略探讨与建 第一节企业确定实施市场发展战略的基本原 一、要有潜在的巨大市 二、要有良好的风险收益结 三、要有实现战略的基 四、要有较强的不可替代 第二节2019-2025年中国儿童绘本企业市场发展战略建 一、必须把做强做优放在更加突出的地 二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞 三、以客户为导向，满足客户需 四、创新经营模 五、价值创新开拓战略蓝 六、紧跟市场发 七、实施“走出去”战 八、坚持“五化”发展举 第三节促进市场战略性成长的措 一、加强市场调研，提高市场反应能 二、加强市场巡访，规范巡访路 三、协助市场开发，成为客户顾 第四节创新市场管理体系构筑竞争优 一、市场管理体系容易犯的毛 二、市场管理体系的不断创 三、市场管理体系的创新要 四、结 第五节深度营销中市场维护的成长性战 一、深度营销成功实施的关 二、转变市场维护的重心促进市场战略性成 三、市场维护重心的转 第六节儿童绘本企业必须从战略高度重视基础建 一、客户基 二、制度基 三、人才基 四、新技术运 第五章2019-2025年中国儿童绘本中小企业市场发展战略探讨与建 第一节新形势下中小企业市场经营战 一、集中优势，以专取 二、拾遗补缺，以快取 二、灵活高效，以特取 四、加强协作，以联合取 五、品牌共享,以合作取 第二节论我国中小企业市场战略主要问 一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争 二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不 三、技术进步缓慢，市场竞争能力不 四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理 第三节中小企业集中型市场战 一、中小企业选择集中型市场战略的原因分 二、运用集中型市场战略应该注意的几个问 第六章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节研究报告简介第二节研究原则与方法12345123A第三节指导性是指发展战略问题事关重要性。从其所起的作用进行分析，营销发展战略具有指导作3～5象研究实质的、规律性的问题，解决企业营销中的主要矛盾，确定企业营销的发展方向与基本趋势，也规定了企业具体营销活动的基调。123第四节第一节儿童绘本概述book）19至关重要的作用。对于低幼年龄段（0—3）的儿童而言，图画书是他们认知世界的一扇窗户，第二节（一）（二）别、性格、阅读水平、阅读倾向等因素会影响他们对图画书的喜好和阅读效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母给孩子买了更多的书，28%的父母（三）第三节3—8030—3间和更工业化的创作