（现场管理）企业信息管理作业(秋工商)

（现场管理）企业信息管理作业(秋工商)①成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；②增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服③聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体④速度优势。这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾等⑤机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化管理系统等。2、举例说明什么是战略性信息、战术性信息、操作性信息（业务信息三者答：战略性信息，供企业高级管理者进行战略决国家政策法规等。特点是：信息量大；范围广；为决策服操作性信息，供企业基层管理人员执行已经制定的计划、职工考勤制度等。特点是：日常信息、简单明了、提供支持、可预测。具体信息；部分明了；需要去除不可预测部分。）？答：人工智能是计算机科学的一门研究领域。它行的精确性推理。容易理解的方式解释专家系统的具体推理过程。答：信息技术改变了组织结构，促进了组织内部竞争实力。趋势。答：除必须具有计算机软硬件设备和资金保障等条件外还需具备以下条件：①用户的积极配合②高层领导的参与③科学的管理基础④具有答：一把手原则是指信息系统开发工作在企业主队伍培养等各个方面的领导工作。的前期准备工作（项目成功的前提是否严格遵循科学的项目管理和软件工程方法（项目成功的保证是否有一个完整的项目计划和一个准确可靠的信息支持（信息重要性是否坚持了良好的人力资源管理，拥有一支高效的合作团队，包括一把手原则的正确实施（保障）。健全；系统运行效益不够明显。原因主要有：俗话说:三分技术，七分管理。信息系统项目的管理包含了人力资源管理、综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、速度）来推进。括数据库管理员）等部分组成。来定义内模式、外模式和模式，实现外模式----模式和模式----内模式之间的映射。并将各种模式翻译成相应的目标代码。本操作命令：检索、插入、删除和修改。存取数据库。数据完整性：就是数据的正确性和相容性。及记载系统工作日志等功能。基本的要求，因为主码唯一标识元组，如为空则不能为主码。联关系中的实际存在的元组，要么就为空值。③用户定义的完整性约束条件。约束条件。）；答：计算机网络的拓扑结构图是指利用拓扑学把网络中通信线路和站点(计算机或设备)连接起来的几何排列形式。把网络单元看作是结点，把连接各接点的通几何位置就是计算机网络的拓扑结构。及网形拓扑。处理能力较低。环形拓扑的优点：①电缆长度短；②增减工作站时只需简单连接；③可用光纤。传递方式，在负载很轻时，信道利用率较低。答：简称c/s模式,即客户端运行客户端程序，客户机/服务器(Client/Server)的组成：它是一个物理上分布的逻辑整体，它是来连接客户机与服务器的部分，如网络连接、网络协议、应用接口等。客户机/服务器具有以下优点：领域的专业知识来参与管理，使得各级管理更加科学化和专业化。求提供了极快的响应速度和较高的事务吞吐家的数据应用开发工具，具有高度的灵活性；而以前的硬件亦可完全继续使用，独地升级，故具有极好的可扩充性。高效的数据处理信息系统；数据库管理系统是计算由于数据定义不同,对问题分析造成了较大 言,数据管理和数据标准化都是基础性的工作。数据是一切信息系统的基础,数据管理和标准化如果产生缺乏,将大大限制企业信息系统的发展。因此，必须严格 据开始规划，而非从技术开始规划，是信息化建设回归本源的关键。威廉·德雷尔指出，早期的计算机信息系统开发，由于缺乏关于数据结构的设计理，信息化应用只能是“表面文章”。化。威廉.德雷尔有句名言：“没有卓越的数据管理，就没有成功高效的数据处建设打下良好的基础。1、信息处理的内容主要包括哪几个方面？简要说明每一方面的含义。主教材答：信息系统的功能：①信息采集一是有目的地选取或抽取所需信息，二是正确地解释所得到的信息。②信息存储基本要求是：不丢失、不走样、不外泄、处理得当、使用方便。③信息加工目的是得到更能反映本质或更符合用户④信息传输基本要求是：及时、准确、安全。⑤信息提供提供信息的主要形式为：各种计划、统计报表、报告文件；个完全一体化的系统结构。是代替决策层制定决策。模型库系统的功能包括①模型库与模型字典的定义、操作②模型的选择、建立、通信，为决策者提供各种操作功能。控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。基础上增加了能力需求计划，形成了“计划-执行-反馈-计划”的闭环系统，使的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储发展，并充分的发挥作用。先进的IT技术，整合了整个供给、制造扣销售过程，并将系统延伸到供给商和科技等第三产业。销、采购、库存管理）、生产控制（计划、制造）和人力资源管理等方面。财务部分分为会计核算与财务管理两大块。构成。做出全面的分析，状。达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。体化的浪潮中越来越被各国企业所重视，尤其是跨国公司在进行全球性运作时，的经验基础上,正在逐步采用现代供应链管理技术和管理手段整合原有供应链.网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。的顾客和产品上。答：电子商务的功能：企业的网上订购系统通常都是在商品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信漏。用信用卡、电子钱包、电子支票和电子现金等多种电子支付方式进行网上支付，数据加密等技术措施的应用保证电子帐户操作的安全性。端。良性的封闭回路。⑦交易管理。电子商务的交易管理系统可以完成对网上交易活动全过程中的人、得以顺利和安全的完成，并可以使电子商务获得更广泛的应用。同时显示出来，因而便于查看、比较和分析。体操作步骤如下：在工作表中输入有关参数，如图所示。在B5单元格输入计算月偿还额的公式：期数，同样的原因需要乘以12。第三个参数为贷款额。该函数的计算结果为元。ABC1234限57答：企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在：理。如对于电脑制造商，使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付，信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。的认同、控制和执行、资源贡献和利益实现;对零售商而言，高层次的合作、目标的相似、明确通信交流和存货控制等都是成功的可能性因素。针对商业企业出现的实际问题,用友集团及时推出了基于先进管理模式下完善的商业企业整体解决方案。采购：通过销售和运营计划对采购业务进行监控，并据此安排和调整采购。于较低的状态,而同时又能满足各个客户及分销的需求，保持一种动态平衡。同提供商品采购销售及市场战略的决策依据。销售:通过多种渠道来取得市场的信息，制订合理的销售计划，并以与之对应的销售计划执行报告加以监测，确保企业的销售活动在既定的轨道上进行。可以直接作为给客户的报价单。此外，还包括严格的信用控制、发货销售控制、科学完整的考核及统计分析等。财务:通过客户信用的控制，将应收账款的发生降低到最低程度，在应收管理中加强应收款的管理。款的发生。最大化。说明：以上内容和案例提供参考，不必全部进行抄录。与指导体系。且有助于塑造企业战略。告。监控的过程，是为将风险控制在最低限度而进行的各种管理工作的风险识别、风险分析、风险规划、风险监控。贡献给行业和社会。人际关系能力；⑥灵活性和适应性；⑦学习新技术的能力；⑧品质和道德。说明项目开发成员的任务分工和协调配合非常重要。格线形的、按阶段顺序的、逐步细化的开发模式。完整的系统。原型法的前提：②有快速的系统建造工具；③需要实际的、可供用户参与的系统模型；④用户能够积极地参与系统开发；⑤需要有一个原型工作环境；⑥有一批具有丰富的问题领域知识和开发经验的开发人员。使用的各种资源和服务。处理