户外大屏（宣传阵地）建设项目 投标方案（技术方案）

户外大屏(宣传阵地)建设项目投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录第一章服务方案(项目实施方案和售后服务方案) 1 11.1.1.本项目概况分析 11.1.2.服务质量保证措施 2 8 1.2.3.数据分析 1.2.5.服务过程 1.2.6.产品质量 1.3.2.经营管理制度 1.3.4.财务管理制度 1.3.5.生产环境及工作人员卫生管理制度 1.3.8.人事管理制度 1.3.9.资产管理制度 1.3.10.保密管理制度 1.4.7.应急预案措施 2.1.1.安装方案 2.1.3.安装难点分析 2.2.1.进度控制 2.2.2.供货进度控制 2.2.4.配送计划 2.2.5.运输应急措施 2.3.合理化建议措施 2.3.2.建议利用计算机进行计划管理 2.3.3.企业特色标识标牌 2.3.4.标识作用 2.3.5.安装位置 2.3.6.项目质量管理 2.3.7.产品加工制作及技术保障措施 2.3.8.生产组织管理 2.3.9.产品质量目标及保证措施 2.3.10.项目质量管理职责保障 2.4.项目所需的设施设备 2.4.1.主要施工设备 2.4.2.主要生产设备 3.1.售后保障方案 3.1.1.售后服务措施 3.1.2.客户满意处理措施 3.1.3.本地化服务方案 3.1.4.保证措施 3.1.5.定期维护及升级方案 3.1.6.质保期限 第一章服务方案(项目实施方案和售后服务方案)汶马高速、九黄机场、红原机场和其它市(州)交界地建设(一)服务内容2.国道23(县)香拉服务区单立柱双面广告牌；3.九寨沟机场(停车场)单立柱双面广告牌；4.汶高速K262(马康市段)单立柱双面广告牌；5.省道21(小县段)两河口梦笔山教育基地单立柱28.县道120(潘县小河镇口)单立柱双面广告牌；9.省道211(金县段)单立柱双面广告牌；10.国道317(壤县壤村委会)单立柱三面广告牌；11.原机场(停车场)单立柱双面广告牌；★(二)服务要求其连接件钢材采用Q345B;支撑采用Q235B;广告牌及其他3涉及方面基本内容1设计范围2设计依据及原则3设计手段本工程的设计将采用计算机辅助设计技术(CAD)和计算机结构分析软件(PS)技术。4优化设计物质基础5设计程序6设计人员41.1生产调度根据营销部下发的《广告牌订单(合同)评需于每周星期五下午4点前递交总经理、制造部副总、营销1.2广告牌调度对生产计划的实施情况必须进行跟踪，对2.1每种产品或不同规格的相同产品在正式投入生产之前4.2.2广告牌制作人员在生产作业之前，应对设备使用操52.3广告牌制作人员应熟悉所生产产品的工艺规程，知道3.1在批量生产前，必须执行首件确认，具体要求按《过4.批量生产4.2自检：在生产过程中，由生产人员根据生产工艺要求4.3制作中如发现任何异常情况应及时进行调整，以避免4.4在广告牌制作过程中应做好相关记录，真实的反映出4.5物料、工具及相关用品应归类摆放整齐，并有相应防66.特殊过程(油墨的调配)78管理重点程序步骤(填相应部门名称)品控部目的：1、各个生产流程能有步骤地进行生产，确保产品的质量；2、防止有不合格品流入下道工序；自产1.1、接到营业部的生产计划单。2、管控重点：工检验钣金开料T五金加T木工加工工制作加工喷漆1.2、接到生产通知单2、管控重点：2.1、严格按3工艺操作流程的要求进行生产，把好产品的质2.3、各班组须在计划时间内完成所属工作任务；成品1.1、组装组接到《生产流程卡》、《生产日报卡》。2、管控重点：2.2、本班组须在计划时间内完成所属工作任务；道工序，不合格的测则按《不合格品控制程序1.1、包装组接到的《生产流程卡》。2、管控重点：仓，不合格的则按《不合格品控制程序》进行处理；3.1、包装组接到品控发出的合格标识。9对货物质量的保障措施及更换方案我公司承诺对于为我公司为提供的所有广告牌提供无条件退换货服务，并保证退换货周期不超过2个工作日。所电话咨询我公司设立电话咨询服务热线，有专人接收同的专业人员在24小时内对贵公司咨询给出电话或传真答技术人员上门支持我公司接到贵公司技术支持服务要业务管理和跟踪我公司对每个项目都建立工程日志和进行沟通，并设立24小时的服务热线，能及时解决产品发其他服务产品保修期满后，如贵公司委托我方进行维2.适用范围3.1公司总经理负责公司环境与职业健康安全方针、目3.2管理者代表负责组织公司环境与职业健康安全目标、3.3综合办公室负责环境与职业健康安全目标、指标及3.4各部门负责公司环境与职业健康安全方针、目标、公司总经理负责组织管理层根据公司的特点，结合d)提供建立和评审环境与职业健康安全目标和指标的c)通过管理评审，确认环境与职业健康安全方针已不4.3环境/职业健康安全方针的颁布与传达4.4目标和指标a)公司适用的环境与职业健康安全法律法规及其它要4.4.2目标和指标的制订和调整4.4.2.2综合办公室汇总各部门的建议，根据管理评审“公司年度环境与安全目标指标”,由管理者代表审核，管4.4.2.3当法律法规及其它要求发生变化或本公司重4.4.3目标和指标的实施4.4.3.1综合办公室负责将目标、指标落实到各相关部门实施，对实施情况进行监督，必要时向公司总经理汇报。4.4.3.2各部门对所属员工进行目标和指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。4.5环境与安全管理方案4.5.1环境与安全管理方案的制定4.5.1综合办公室依据环境与安全目标、指标，组织制订《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》,报管理4.5.2环境与安全管理方案的内容应包括：4.5.3管理方案的修订4.5.3.1如果设计、工艺、设备或产品、活动、服务发4.5.3.2管理评审后要根据评审意见及时修订环境与4.5.4管理方案的实施与验证4.5.4.1各相关部门按《环境管理方案》和《职业健康4.5.4.2综合办公室负责对《环境管理方案》和《职业4.6记录保管>5.相关/支持性文件5.1《文件控制程序》5.2《环境管理方案》5.3《职业健康安全管理方案》6.记录6.1《管理方案实施情况检查记录》顾客需求2.适用范围3.3工程技术部负责编制相关服务项目实公室组织有关部门对标书、合同进行评审，并填写《标书/4.3.2评审的内容包括：a)顾客的各项要求是否明确、合理、是否形成文件d)合同要求是否与投标书有不同的地方及有时解决的4.3.3在评审过程中，若部门之间发生意见分歧难以达目实施方案的由组织评审部门编制，总经理或授权人审批。公司质量方针和质量目标，并与质量管理体系文件中其它4.4顾客要求变更的处理4.4.2合同更改后的内容需按4.2条的有关规定的重新4.4.3将合同更改后的有关信息通过《合同订单更改通知单》的方式及时传递给公司相关部门(人员)。4.5顾客沟通4.5.1综合办公室人员要通过多种渠道(如广告宣传等)4.5.2根据需要将合同执行情况反馈给顾客，保持公司4.5.3服务交付后，工程技术部要及时了解和妥善处理4.6记录的保持5.相关/支持文件6.记录6.1《工程技术部标书台帐》6.2《工程技术部合同台帐》6.4《工程技术部合同评审表》6.6《合同订单更改通知单》2.适用范围3.2各工程技术部门配合综合办公室实施服务项目产3.4总经理负责审批采购计划。综合办公室根据采购产品对我公司产品质量的影响程4.2.1.2产品的供应商应具备满足符合标准要求产品体系化管理模式、信守合同、价格合理、能按时提供产品、4.3评价和选择的方法及程序还可对供方提供的书面证明材料进行现场验证后方可实施。4.3.2综合办公室组织评价小组，对收集的供方资料和并将评价合格的供方形成《合格供方名单》,由管理者代表4.3.3为公司提供服务的供方，如印刷、装订公司、检验、培训机构等，也应经评价合格后方可向公司提供服务，4.4采购4.4.1采购计划的编制4.4.2采购的实施a)综合办公室根据批准的《采购计划》,按照采购物A)批量采购产品时，应与供方签订书面《采购协议》或《采购合同》,明确采购产品名称、规格、数量、质量要c)综合办公室根据需要将相应的技术要求作为合同附采购前采购员应核实提供的技术要求是否为有效版本。e)当在合格供方处采购不到所需产品时，可在市场上4.5采购产品的验证4.5.1采购产品的验证程序4.5.2采购的产品的验证方式：或进行必要的检验、试验，并保留相应的记录(在装箱单/送货单上签字确认)和相关检验、试验记录；A)验证人员在收货验证的过程中，遇到验证结果不符4.6.2若公司或顾客需在供方的现场实施验证时，要在4.6.3顾客验证不能作为对供方产品有效控制的依据，每年年底，责任部门对合格供方(包括外包方)进行一获取公司适用的环境与职业健康安全法律法规及其它3.职责3.1综合办公室负责收集公司环境和职业健康安全适3.2管理者代表审核适用的法律法规及其它要求清单。3.3公司总经理批准适用的法律法规及其它要求清单。3.4各部门负责本部门相关的法律法规及其它要求的4.1法律、法规和其它要求收集范围d)执法(相关)部门的通知、公报等其它要求；4.3收集方法4.4.1综合办公室根据本公司环境因素、危险源，对照《适用的法律法规与其它要求清单》,经管理者代表审核、4.4.3综合办公室收集、汇总、保存和管理适用的法律4.5更新4.5.2综合办公室组织对法律法规及其它要求每年进行4.6法律法规及其它要求记录保管4.6.1综合办公室保存《适用的法律法规与其它要求清单》4.6.2综合办公室保存法律法规及其它要求的文本。4.7法律法规的传达、学习4.7.1综合办公室负责将相关法律法规和要求的学习2.适用范围适用于对来自监视和测量活动及其它有关来源的数据4.1数据是指能够客观的反映事实的资料和数字等信4.4数据的来源6.记录2.适用范围3.职责3.1综合办公室负责组织对过程和管理体系持续出相应的《纠正/预防措施表》,并跟踪实施效果。3.2各部门负责制定和相应的纠正和预防措施，实施改3.3管理者代表负责监督、协调改进、纠正和预防措施4.程序4.1持续改进的策划4.1.2通过管理评审和内审及时发现日常工作中存在的4.1.3重大的改进项目或对现有过程和产品的改进包括4.1.4管理者代表通过管理方针和目标的贯彻过程、审组织各部门进行策划，制定改进计划，经管理者代表审核，4.2纠正措施4.2.1对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合4.2.2评审不合格(纠正措施的对象)4.2.5制定和实施措施发生不合格或不符合的部门负责人针对不合格产生的4.2.6验证纠正措施的实施效果4.2.6.1内部审核中发现的不合格项由内审员负责验4.2.6.2外部审核时发现的不合格项由认证公司审核4.2.6.3其它不合格项由综合办公室负责验证其所采4.3预防措施4.3.1识别公司潜在的不合格，采取预防措4.3.2确定潜在的不合格d)纠正、预防、改进措施实施记录。4.3.3各部门发现有潜在的不合格事实时，报告管理者合格现象描述后交责任部门分析原因并制定和实施预防措4.4纠正/预防措施实施记录4.4.1综合办公室编制《纠正/预防措施实施情况一览表》,记录各次措施的发出时间、责任部门、完成时间及验4.4.2纠正/预防措施引起的对体系文件的任何更改，4.4.3重大改进、纠正/预防措施的相关信息应作为管5.2《不合格控制程序》6.1《纠正/预防措施表》对服务过程中直接影响服务要求符合性的各种因素进d)实施服务放行、交付和交付后活动：应在服务经监测合格，服务内容(如发货清单、发货单号、质保文件、人员资质、服务期限等)完整、正确、准确的情况下才可向顾况，并在发生质量问题的情况下，向顾客承诺并实施召回、4.1.2服务提供的实施a)工程技术部根据顾客确认的《服务计划》的要求，b)综合办公室应按相关的验货规定完成产品的验收，d)工程技术部跟踪货物到达及顾客验货和收货情况或e)工程技术部根据顾客验收反馈信息，分别组织实施4.2服务提供过程的确认4.2.1特殊过程的识别作为对特殊过程评审和批准的准则。针对公司服务的特性，相关的管理标准所称的特殊过程覆盖公司服务提供的全过4.2.2特殊过程的确认a)人员：在服务提供的各个环节，均应由具备能力的b)方法：在服务提供的各个环节，均已形成并遵循正c)在提供服务提供之前，由工程技术部对上述内容进4.2.3特殊过程的再确认a)当提供服务的人员或方法发生变更时，应对此过程b)提供服务的人员或方法无变更时，每两年应对此过4.3标识和可追溯性控制4.3.1标识a)采用顾客要求或公司自定的产品包装识别符号标识b)采用区域或作业场所挂牌的方式，标识提供产品服c)采用顾客要求或公司自定的标识方法、标识内容标4.3.2追溯4.4外部方财产4.4.1外部方财产识别公司涉及的外部方财产仅包括外部方相关的个人信息。4.4.2外部方财产控制4.5产品防护4.5.2产品防护的对象4.5.3产品和服务防护的内容搬运(含装车、转运、货运)、包装(含装箱)、贮存(含样本)和保护(含隔离)等，防止货物混装、包装破损、标4.5.4产品搬运和服务信息的控制综合办公室应采用适当的搬运方式控制不同介质的服4.5.5产品包装的控制4.5.6产品贮存的控制4.5.7产品标识和保护a)工程技术部通过对搬运、包装过程的适当控制，适公司所执行的技术标准符合国家标准文本和相关标准。技术类文件的制定包括设计及工艺文件的技术要求和数据2.2文件管理3.1从产品生产源头把关，严格进行原材料的品质检验行采购。每次进货均有质检人员按照规定进行检验或验证，3.2建立工艺管理制度3.3质量控制第一条经营必须严格按照项目委托书或者委托证明第二条经营必须建立项目档案，每完成一种品类的业在经营业发现涂改、伪造证件以及送印(制)违禁物品第二条经营者使用电子方法排版制作或者打印国家第一条公司业务部要及时掌握好原材料和包装物购第二条财会部必须建立购进原材料和包装物货款结第四条财会部要积极配合业务部制定库存定额，压缩第五条财会部建立的材料采购明细帐，要按照规定要第三章产品销售第十三条产成品销售开出发票后，由购货人签章，仓库发货以财会人员名章和加盖收款(结算)专章后的提货单第十四条产成品不准任意在区域销售收取现金，部分第十五条产成品自销门市要贯彻“一手货，一手钱”第十六条严禁自行作主赊销商品，凡自行作主赊销商第十七条凡需延期收款的产成品销售，一律由经理或第十八条员工在公司零售部购置商品，要自觉执行第十九条仓库和零售部销售开具发货票时，必须按照第二十条凡公司仓库与各办事处、零售部发生产成品第二十一条仓库发往本县各超市的产品，应要求对方第二十九条任何人不准随意坐支销货款，更不准随意第三十条任何人不准随意在财会部门借支公款，员工第三十一条对长住在外的办事处员工可适当铺底一第三十二条财会部对各种现金收入，要按有关款项来第三十三条凡同城以现金支票或转帐支票结算方式第三十七条财会部要严格按照制度的有关规定，计算第三十八条财会部对福利基金设置明细帐，进行明细第三十九条在员工奖励基金中，可按照一定标准发放第九章成本与费用第四十一条财会部要严格执行《成本管理法》,正确第四十二条财会部会同业务部制定经营费用限额，凡第四十三条财会部和各职能部门密切配合，认真执行第四十四条单位所发生的经营费用，指运杂费、包装第四十六条损失报批处理权，由企业负责人审批，超第四十七条零售部损失损耗报批处理程序，由实物负责人填制“商品损失损耗报告表”,经证明人签章后，报经第四十八条零售部按月核对对帐单，核对帐单时，要购置人在凭证上注明用途),再由经理审批。关于出差人员第五十条办公室设立私人电话登记薄，凡属私人电话第五十四条建立财产物资盘点制度，财会部协同有关“商品变价单”,由有关人员签章后，按规定报送程序和报(二)生产区应有足够空间与一定分隔，流程合理，不(五)生产区前应设有更衣室，洗手、消毒与缓冲区，(八)从事卫生用品生产的人员应定期(每年一次)进1、在收货过程中，如发现产品的总包数(仓库管理人员必须全点)不对，仓库则拒绝收货。2、在收货过程中，如发现产品的总数量不对，仓库则3、在收货过程中，如发现产品的包入数(仓库管理人员抽点总数量的10%)不统一或不准确，仓库则拒绝收货。4、在收货结束后，仓管应将同类产品放在相同区域的5、在收货过程中，如发现作业员使用不规范的垫仓板堆放产品或垫仓板未按要求(先放一个废纸板，再放垫布)6、在收货过程中，如发现产品堆放不整齐(产品堆放方向、顺序要一致)、不规范(产品不要超出板外、相同物件必须放于一起)或同一仓板堆放两种(含)以上的产品，各相应生产管理人员必须严格安照生产部编制下发的围为3个月以上，超出3个月须在产品做标图上用黄色填充预警，仓库管理人员须引起重视并寻求处理，超出6个月须在产品4、在每次发或收完货后，要对仓库进行卫生清洁，及5、半成品仓库实行24小时录像监控，监控资料保证储存在3个月以上。入库标签小板每层5件码好，大板每层7件码好整齐。1.5、成品仓库管理员负责装车完毕后安排现场清理、1.6、成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11:30前将昨天《成品日报表》交相同事。1.7、每月低及年终需要销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》(一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办)。3、成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》4、搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权警告、5、成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前6、成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发7、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库9、以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以入库标签三、负责及时提出物资短缺情况，交市场部审四、经常保持仓库整齐、清洁，防止火灾，货物损坏、一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事(1)毕业证书、学位证书原件及复印件；(2)技术职务任职资格证书原件及复印件；(3)身份证原件及复印件；(4)一寸半身免冠照片二张；(5)员工服务承诺书；无绩效工资):元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天；晚婚7天；丧假：3天；产假：90天；晚育15发送适当补贴或安排调休(调休不另计补贴)。4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性一年内离职(含辞退),须向公司退返该报销的费用。2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总(副总)经管理办法》,具体执行。结果由总(副总)经理室保存，作为确定部门业绩、奖励的总(副总)经理批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司总(副总)经理签署的表彰证书。4、有下列情形之一者，予以记过或降级(薪):(3)怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损(6)散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感(1)对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打(2)偷窃公司或同事财物经查属实者；受法院判决的(3)无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司(4)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；煽动怠工或(6)连续旷工3天或全年累计15天的；(7)故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大(8)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害(9)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管第三条根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和1、固定资产：单位价值2000元以上(含2000元),或使用年限1年以上的有形资产。2、低值易耗品：单位价值在2000元以下(不含2000第四条公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，第五条综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资第六条固定资产、低值易耗品的购置：各部门提出采购要求，报综合部(资产管理员)审核，综合部根据现有资第八条固定资产的发放：发放固定资产时，须经相关第九条低值易耗品的发放：发放低值易耗品时，综合管理部根据现有资产情况及消耗标准确认是否超标并加注第十条办公资产使用人离职时，须将办公资产移交或第十一条固定资产的登记与转移：综合管理部负责核第十二条低值易耗品的登记：综合部资产管理员依据《低耗品出库单》,分设部门台帐进行登记。第十三条固定资产的报废：固定资产经专业人员确认第十四条低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，第十五条资产的盘点、检查2、综合管理部负责资产的登记、检查及日常监督管理3、每季度末，综合管理部会同财务部对各部门资产管第十六条资产交接第十七条未尽事宜根据物资管理和财务管理相关制度五、装订工作人员(保密小组指定人员)按生产通知单、1.2安全教育织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、1.5现场安全用电措施不小于10cm,跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。2.1.1创建目标2.1.2具体措施①对进入施工现场作业的所有员工进行安全教育，身③现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放2.2环境保护体系2.3建设标准化工地筹专项资金用于场地恢复，各项临时设施拆除、处理完善。2.4环保措施染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。2.4.1施工区设专职环保管理人员，并明确岗位责任。2.4.2施工组织设计中有完整的环保措施，现场环保管2.4.3施工现场与施工队签订环保协议书，切实把环保二、“六防”(灭火器、水、沙桶)。14、凡是用汽油等易然物清洗滚筒后要等8~10分钟后易燃易爆品以及油墨等每天下班前要及时归还原处进入仓3、安全周检；4、安全简报。2、安全设施复查。(1)在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的经审查报批方可实施。如文明施工、施工防火、施工用电、(2)施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交(4)实行机械安全管理和安装验收制度。(各种施工机A.为保证安全生产，我们将采取下列管理措施。临时(6)在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间(8)在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须防止外电架空线路的电杆倾斜、自悬倒。或会同有关部门采取加固措(9)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。(12)做防雷接地的电气设备，必须同时做重复接地。(13)在只允许做保护接地的系统中，因条件限制接地(14)下常情况时，下列电器设备不带电的外露导电部④室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金⑤电力线路的金属保护管、敷线的钢索、金属操作平(16)配电屏(盘)或配电线路维修时，应悬挂停电标志(17)自备发电机组的排烟管道必须伸出室外。发电机(18)发电机组电源应与外电线路电源联锁，严禁并列(19)架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。(21)电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损(23)室内配线必须采用绝缘导线。(24)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场(25)配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板(26)配电箱、开关箱必须防雨、防尘。开关箱中必(27)配电器、开关箱内的电器必须可靠完好，不准备(28)每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏电一箱”制，严禁用同一开头电器直接控制(29)开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电时间应小于0.1s。使用于潮湿和有腐作电流应大于15mA,额定漏电动作时间小于0.1s。(30)箱电箱、开关箱中的导线的进线口和出线口箱应(31)移动式配电箱和开关箱的进、出必须采用橡皮(32)对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其(33)送电操作顺序为：总配电箱-分配电箱-开关箱；(34)停电操作顺序为：开关箱-分配电箱-总配电箱(35)熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔(36)施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具①选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装②建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保③保护零线的电气连接符合16点要求，对产生振动的④在做好保护接零的同时，还要按17点和35点的要求(37)焊接机械应防止防雨和通风良好的地方。焊接源线长度应不大于5m,进线处必须设置防护罩。(38)使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，对发电(40)照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规(41)一般场所宜选用额定电压为220V照明器。对下①在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。②在特别潮湿的场所、导电良好的地面等工作的照明(42)照明变电器必须使用双绕组型，严禁使用自耦预控1.编制临时用电施工方案2.对每个项目部电工证件审验，组织安全学习3.进行临电施工安全交底落实由电工在方案编制人员与安全员指导下，按照施工方案进行施工验收1.施工完毕后由工长、编制人、安全员、电工对临电进行验收2.报项目经理部安全科进行验收日常检修及时解决故障2.安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决B.机械安全技术措施(1)严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位(3)处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保(5)现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、(7)电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干(9)严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂”禁止合闸有人工作"的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负(11)移动式机械的电源导线(或临时电源)必须采用绝缘良好的橡皮护套铜芯软电缆(俗称橡皮软线)其中必须(12)载重汽车不得人货混装。因工作必须搭人时，人(13)载重汽车装载易燃品、危险品或爆炸品时应按”(16)电弧焊接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆架接地电阻不大于4欧姆。(19)机械安全管理控制预控1.对各种机械进场进行检查，建立机械档案2.对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底3.对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前安装按照规定、规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行良好验收由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情日常检修1.由安全部门检查操作者安全操作情况，及时纠正违章操作2.对机械运行情况进行检查，及时排除故障，消除隐患3.机修部门定期对机械进行检修、保养(2)接到停电通知后，要根据制定的停电预案，做好(1)新员工上岗前须进行消防安全培训，培训内容包(4)公司根据实际情况，定期组织安全培训会议及活(1)作业点的消防安全责任人。(2)公司的消防安全管理人员。(3)专职的消防人员。(1)有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的(2)各岗位的火灾危险性和防护措施(3)有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法(4)报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能(5)组织、引导事故现场人员疏散的知识和技能。(1)作业点自行组织的日常培训会(2)公司组织的专题培训会(3)消防的实操演练培训(4)通过看板、宣传栏、安全标识等方式进行宣传教(2)所有工作人员都要参加公司的消防知识培训，了解本单位灭火器材的位置及性能。所有工作人员必须做到“四懂四会”:懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法，懂得逃生自救方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初起火灾，会组织引导人员疏散。(3)所属区域的电器设备使用时严格遵守操作规程，操作人员使用前必须熟悉操作程序，出现故障时及时处理。(4)保障安全出口、疏散通道的畅通，对安全出口指(5)改、装设施、设备前应与相关部门协调，不得擅(1)配备的消防设施和灭火器材，必须随时保持完好(3)严禁私拉乱接、安装其他用电器具(各种大功率电器),如确实需要时必须以书面形式上报，经同意后方可(4)需要点蜡烛时，必须把蜡烛固定在非燃烧材料制(5)生产结束后，应对管理区域进行认真的检查，电(1)按照日、月、年的频次分别进行维护，每年可向(3)灭火毯是否存放于易于取用的固定地点，有无丢(4)各处的应急照明灯及安全出口指示牌是否正常，1)每月公司安排一次联合安全检查，对各类消防设施2)每月联系业主方的工程部门对消防栓、自动喷水系1)委托具有资质的消防设施检测企业对固定消防设施3)消防器材必须由专人管理，不得随意挪动，并能掌(1)内禁止一切烟火，并保持通(2)内照明用防爆灯离货物至少0.5米。(3)内电线要套装阻燃管，禁止(4)开关要远离货物，所用保险(6)消防器材要放在容易取放的地方，过道畅通，一(7)常检查灭火器压力表是否正常：当指针在红色区(8)线接头要牢固，防止打火引起火灾。(9)灭火器安装时一定要安装过载保护装置。(19)禁止生产车间内吸烟，特别是成品储藏点。(1)接到雷击、台风等恶劣天气预警，项目应急小组(2)应急小组应保护灾害现场，并随时向公司应急领(3)应急处置工作结束后，应急小组应组织善后处理应急领导小组应将灾害情况及处置结果报告市局应急指挥(2)若未有预报突然发生地震灾害，事发办公楼、员(3)地震发生后，应急小组应立即报告公司应急领导(4)应急小组应在确认没有余震后，在相关部门指导(5)应急处置结束后，应急小组组织员工进行现场清(3)尽快将伤者送医院进行防感染等医疗处理，或根(1)立即停止工作，保护现场，并及时向现场应急指(2)立即对伤者进行包扎、止血、止痛、消毒、固定(3)遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤(4)一般伤口小的止血法：先用生理盐水(0.9%NaCl(5)加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放(6)止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心每隔25—40分钟放松一次，每次放松0.5—1分钟。(1)在就地抢救的同时，应立即打120电话，向医疗(3)说明伤情和已经采取了哪些措施，好让救护人员(4)讲清楚伤者在什么地方、什么路几号什么路(5)通完电话后，应派人在现场外等候接应救护(1)不要挪动伤员，除非确实有必要这样做，因为不(2)如有出血现象应立即压住止血。(3)如伤员停止呼吸应马上做人工呼吸。(4)通过通讯设备迅速与医院取得联系，告知伤员情(5)在等待救护时要使伤员安静。(6)如伤员神志不清，不要强行将他唤醒，也不要给(7)如伤员清醒，就询问他哪里痛，并仔细听伤员讲些什么,然后试着找到伤痛确切的位置。需注意：抢救一方(1)用手抓住伤口两侧，压迫止血。(2)如有包扎物品应直接放置伤口上并压紧，较深的(3)如继续出血，不要将原来的止血物品取下来，应(4)将伤员放平，使之安静然后解开颈部、胸部及腰(5)使伤员放心并做必要的解释以减轻身体和精神上(6)防止受冻，用衣服或毛毯将伤员盖好。头部伤(1)将伤员放置好避免昏倒。(2)不要用织针等检查伤口。(3)用大的包扎布将伤口盖起来并压紧，再用绷带固鼻伤(1)让伤员坐好，头部稍向前倾。(2)捏住鼻子软的部分约1分钟。(3)让伤员用嘴呼吸。手掌伤(1)紧紧地抓住手腕。(2)用一块大小合适的止血带放在手指上，将手指弯(3)将手臂举起并用三角形吊带支撑住。(1)在找到合适的包扎物前，用手紧紧地压住出血部(2)同时让伤员躺下并将腿举起。(3)取下袜带、皮带或其他的紧身衣物。(1)工期保证措施a.合同条款的落实b.组织机构的落实调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理(业绩另附)、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经c.选择性能优良的施工机具进的施工机具(详见施工机械配备表),合理布置，根据施e.施工程序的合理确定采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工(详见施工进度网络图)。一项工序紧跟一项工序向前推进，既在平用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，f.科学合理管理工程施工进度g.加强资金的运作工作h.发挥微机作用i.实行奖罚措施度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方(2)各阶段进度的保证措施a.确定关键工序线路，明确主攻方向b.确保一次成优，保整个工程进度验，能独立承担本区施工管理任务及配合整个工程的需要，现场如发生人员损伤情况，立刻停止现场施工，报120假三天外，可实行24小时三班工作制，以应对任何大批量急宣传物料制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程(4)、制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整测量放样-一-基坑开挖---支模绑扎钢筋---浇筑混凝土 立柱制作---焊接---镀锌—版面制作2、施工方法(1)路侧式标志的装设，应按第13.6条进行。(3)管状或空心截面的支承结构，应设有经监理工程师(5)承包人应把其推荐的安装系统，包括多标志组合装(6)标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求，(7)标志中与铝合金或其他金属接触的所有钢材都应加(1)标志立柱基础须按设计图规定的尺寸于指定地点(2)钢筋尺寸须符合设计规定，地脚螺栓和底法兰盘(3)混凝土基础应进行养护，基础周围应予回填并充(4)在混凝土尚未经过至少7天凝固前，混凝土基础(1)立柱须待混凝土至少经过7天养护以后，可进行(2)立柱通过法兰盘于基础连接。在清理底法兰盘和(3)立柱安装好后，在确保基础、立柱强度稳定并经(4)双柱式路侧标志，两立柱之间均应垂直并互相平(5)标志板安装完后应进行板面平整度调整和安装角5、标志施工中应注意事项5.1、使用的材料应符合设计及规范要求，并且要得到5.2、运到现场的粘贴反光标志膜的标志，不得有龟裂面积为10cm×10cm的表面上若存在有两个或两个以上面积5.3、标志板面要保证4个单面垂直，其不垂直度不应5.7、施工完毕后，地脚螺栓外露长度宜控制在80~组对点焊焊接检查质量记录检测外观检查6.3焊接检查6.3.1焊前检查6.3.3焊后检查筒存放时间不得超过4小时。6.4.6点固焊的位置应以不影响焊接及焊接质量为原6.5质量标准6.5.1焊缝外观成形良好，外形平滑过渡，焊缝宽度以余高△h≤1+0.2b,且不大于3mm,(b为组对后的坡口宽度),6.5.2焊缝表面不允许有裂纹，未熔合、气孔、夹渣、6.5.3低温焊缝不允许有咬边，其它焊缝的咬边深度不得大于0.5mm,不应超过100mm,且焊缝两侧咬边总长度不得超过该焊缝长度的10%。7.防腐7.1为保证除锈和防腐质量，将焊缝处的锈除净，按同7.2所有钢构件外表面，都必须进行防腐处理，管架和地上部分的管道表面采用手工和电刷除锈，达到St3级。项次检验方法1度高度≤30m用经纬仪检查30m<高度≤60m高度>90m2度3用水平仪检查53平整度2用2m靠尺和塞尺检查4板材立面垂直度2用垂直检测尺检查5板材上沿水平度2用1m水平尺和钢尺检查6相邻板材角错位1用钢尺检查7阳角方正2用直尺检测检查8接逢直线度3拉5m线，白足5m拉通线，用钢直尺检查9接逢高低差1用钢直尺和塞尺检查接逢宽度1用钢尺检查内，上视10.07度、下视20.65度，称为平视。②严格按行业及客户要求的质量标准安排生产，其标④在成本核算上将整个采购方视为大宗客户，按大客标牌制作类项目业务时不收取任何具有押金性质的费用和⑤公司承诺接到客户指令起半小时内到达客户地点。⑥公司已开通大容量邮箱，可提供网上资料的传递，⑦我公司承诺在业务繁忙时优先安排采购方的标识放假一天，春节放假三天外，可实行24小时三班工作制，⑨公司提供24小时免费送货服务，对采购方实行免⑩提供标准包装。对所有大宗产品使用专用包装箱、14公司粉碎车间引进了专业的碎纸设备，人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，材料、机械及部分材料等也在计划开工日前全部组织到位，2.2.2.供货进度控制我公司配有专门的货物运输车队，为全封闭箱式货车，顺丰速运等)进行发运配送工作。我公司承诺：不论采用何种方式运输，所有运保费用均由我公司承担，并全额保价。1.1发运小组1.2发运小组成员及职责1.2.1发运内勤负责与凭证接收人员及我司销售外勤进1.2.2调度员负责我司及第三方物流商车辆的调配及相1.2.3保管员负责凭证出入库的信息录入，物流辅助人1.2.4司机负责安全及时的运送凭证，及时反馈运输途1.2.5押运员负责保护凭证运输途中的安全，凭证的卸1.2.6备货人员负责凭证的分拣，条码扫描。1.2.7装卸人员负责凭证的装车卸车工作。2、发运流程点(订货数量、到货实限等),制定相应的发运流程。3、安全保障安保人员全天候24小时值班，发运现场对所有外来人员及车辆均有严格的行为规范及要求，并由安保人员监督执行。3.2运输的安全：本次发运工作的车辆由我司自有车辆量减少贵方凭证到达终端客户的物流环节，提高物流速度，4.1我司可以通过自有信息系统对货物进行信息的跟(1)项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检(2)采购物资时，须在经审定的合格供方名册中选择(3)物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进(4)实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和(5)加强计量检测，项目设计量员一名。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家和地方政府主管部门的规(6)严把原材料质量关，对复试不合格的材料坚决退(7)按要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采(8)材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购所采购的材料或设备必须具备出厂合格用于地下部分结构施工的混凝土要符合预防碱集料反应的公司有运输车辆3台，针对本项目提供2台，有专门的送货小组，能够最大限度的满足24小时的配送需要。我们我方按照双方合同约定时间将所需货品运送至交货地我方按照贵方发出的补货通知约定时间内将所需货品预案一突发性配送需求紧急处理第一时间告知项目联系人员确认临时配送需求的产品规格视情况处理配送需求限定条件突发性需求且时间比较紧张补救措施单独安排发车预案二部分路段无法通过描述特大暴雨、洪水、泥石流等自然原因导致桥梁、公路限行或临时关闭。紧急处理第一时间告知项目联系人向气象部门了解情况，依据气象意见，判断影响时间指令驾驶员做好防范工作限定条件1如果该路段在2小时内，或客户限定时间内可以恢复通车。补救措施1加强对当地情况的了解和在途问题的跟踪判断。限定条件2如果路段影响在2小时以上，或者超过客户限定时间。补救措施21.2如在运输过程中遇到交通堵塞导致全线无法通行，预案三全线路段无法通过描述特大暴雨、洪水、泥石流等自然原因导致桥梁、公路全线限行紧急处理第一时间告知项目联系人向气象部门了解情况，依据气象意见，判断影响时间指令驾驶员做好防范工作限定条件1如果该路段在2小时内，或客户限定时间内可以恢复通车。补救措施1就地待命，做好防范限定条件2如果路段影响在2小时以上，或者超过客户限定时间。补救措施2安排在途驾驶员就近安置，做好车辆和货物保护通过可行的运输方式安排提货送至客户处根据情况就近安排车辆分拨配送货物，尽快把货物送达收货人手中预案四车辆、人员或者货物损坏描述各种恶劣条件下，车辆受损或货物受损，产品损坏紧急处理作好人员安全保护作好财产保护保全工作根据产品随车清单要求，对产品进行及时清点，确定货物损坏程度及受损数量，第一时间内告知公司项目管理员和项目负责人，原地等待下一步指令限定条件出现人员伤亡或者财产损失补救措施通知客户重新备货，并采用最快方式组织运输通知当地公安或消防/医护人员组织实施最大程度挽救损失通知保险公司，就近公司派人前往协助处理如在运输过程中遇到交通堵塞、事故，导致配送延误，预案五交通堵塞、事故造成的延误描述由于交通事故、堵塞等造成的配送延迟应急处理由驾驶员判断延误时间，并告知我司项目管理员和调度项目管理员根据延误情况协调客户配送管理员以及我公司驾驶员，告知驾驶员绕道备选线路或者重新安排车辆发货，并第一时间告知配送管理员协调收货若重新进行货物配载，完成装车后，由发货人员第一时间与项目联系人员取得联系，要求其重新安排卸货时间预案六发错货描述由于信息错误导致的错误配送工田士现场接到配送错误信息后，第一时间向各项目管理人员反应立即重新安排驾驶人员和车辆进行提货，重新安排配送在货物配载完成装车后，项目管理员需与收货人取得联系，要求其重新安排卸货时间①严格遵守国家法律、法规，严格执行国家秘密载体②严格按行业及客户要求的质量标准安排生产，其标③我公司承诺标识标牌制作类项目所用纸张、油墨等④在成本核算上将整个采购方视为大宗客户，按大客标牌制作类项目业务时不收取任何具有押金性质的费用和⑤公司承诺接到客户指令起半小时内到达客户地点。⑥公司已开通大容量邮箱，可提供网上资料的传递，⑦我公司承诺在业务繁忙时优先安排采购方的标识放假一天，春节放假三天外，可实行24小时三班工作制，⑨公司提供24小时免费送货服务，对采购方实行免⑩提供标准包装。对所有大宗产品使用专用包装箱、11公司设有规范的保密安全组织机构13建立定点标识标牌制作类项目档案，妥善保管标识面。进度计划不仅仅是对现场施工的安排，做好采购计划，做好资金周转计划等，往往都跟我们的进度计划息息相关。符合公众的审美造型。标志设计应新颖、醒目、富有个性，第三，企业标识标牌设计的内容应在制作过程中丰富。企业标识标牌标牌的设计应尽可能多地传达有限的空构的选择要根据人的视觉观察角度和有效的视觉区域来确内，上视10.07度、下视20.65度，称为平视。20cm、往下40cm的区域，我国人口的平均高度是167cm左俯视：人眼向下的最大垂直视角是70°,在这个范围内地面到高80cm左右。公司将委派具有类似项目经验的优良管理人员组建本产部下单→雕刻机→定制模板→原材料整理→上机制作→产前准备→领取材料→按图加工→产品组装→产品保生产部接到设计部发放铝型材加工图及综合目录明细本项目以公司的质量保证体系要素的要求所作的描述理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，(1)贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流(2)根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方(3)充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和(4)负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检(5)负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月(6)定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查(7)工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出(1)按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作(2)服从调动，遵守操作规程，按照工程单和质量标(3)对原稿件负责保管好，不污损或丢失。如发现原(4)遵照电脑设备开机顺序进行操作，工作时间集中(5)做好来稿的登记工作，以备查询。稿件排完(1)认真仔细阅看生产流程单，并按流程单所提出的(2)提高产品质量意识，开机前检查设备、电源、加(3)产品正式生产