PMP1000试题题库资料（1000道）

PMP1000题

1、项目团队成员向项目经理汇出工作，项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项

目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？一一［单选题］

A复合型组织

B职能型组织

C项目型组织

D矩阵型组织

正确答案：C

2、2.配置管理描述了如何使用有导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过

程中执行的内容一一［单选题］

A建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

D允许对变更的自动承认

正确答案：D

3、3.在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？一一［单选题］

A开发/执行阶段

B启动/概念形成阶段

C实施阶段

D收尾阶段

正确答案：B

4、4.一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付

成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？一一［单选

题］

A合同风险管理系统

B合同变更控制系统

C合同管理系统

D合同谈判系统

正确答案：B

5、5.在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？一一［单选

题］

A项目管理方法论

B配置管理系统

C采购管理计划

D质量管理计划

正确答案：B

6、6.项目发起人的最佳角色为:一一［单选题］

A帮助计划活动

B确定项目目标

C识别不必要的项目约束条件

D帮助招项目管理计划整合在一起

正确答案：B

7、7•一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性

因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？一［单选题］

A假设情景分析

B敏感性分析

C预期价值分析

D决策分析

正确答案：A

8、8.对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到？一一［单选题］

A项目计划

B项目工作说明书

C项目范围

D项目整体计划

正确答案：B

9、9.采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利

用下列哪一项工具来管理合同文件？一一［单选题］

A利用记录管理系统来存档合同文件

B利用PMIS来更新组织过程资产

C利用互联网来发布文件

D利用采购文档.这是一整套索引化的合同

正确答案：A

10、10.项目经理收到月度项fl绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计划,

项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B提出项目变更请求

C重新设定项目基础.以执行以应急计划

D提出问题并报告上级主管

正确答案：B

11、11.一名新团队成员加入项目,由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议

项FI成员审阅公司以往项H的项口文件。这是利用下列哪•项的实例？一一［单选题］

A基础实施

B项目管理信息系统

C组织过程资产

D事业环境因素

正确答案：C

12、12.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间

来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？一一［单选题］

A关键路径法

B流程图

C前导图

D工作分解结构

正确答案：A

13、13.一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物

出名°这会增加无法满zu项目期限的风险，为避免这个风险，项目经理应该怎么做？一一［单

选题］

A执行风险分析并将结果发送给客户.强调无法满zu项目期限的风险。

B规定一份变更管理计划.要求联合批准变更。

C使用关键路径法制定进度计划.并将其提交给客户。

D通知客户项目期间不接受任何变更.除非进行合同评审。

正确答案：B

14、14.WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制

定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风

险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？一一［单选题］

A理解类似项目发起人的经验教训

B创造活动清单

C确保项目范围得到了定义

D完成风险管理.制定责任分配矩阵。

正确答案：B

15、15.在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现

有的其中一个可交付成果，该可交芍成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应

该怎么做？［单选题］

A为该需求创建变更请求.

B停止变更,并按原计划进展.

C寻求项目发起人对变更的批准.

D审查范围并作相应修改.

正确答案：A

16、16.为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意

见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？一一

［单选题］

A多义小组技术

B德尔菲技术

C头脑风暴

D思维导图

正确答案；B

17、17.在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪

一项？一［单选题］

A尽量减小资源负荷的变化

B尽量增加资源负荷的变化

C尽量减少资源的负荷

D尽量增加资源的主动性

正确答案：A

18、18.项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？一一［单选题］

A项目组织图

B详细的风险分析

C团队培训计划

D已完成工作百分比

正确答案：D

19、19,某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目,有些项目在财务上不

成功.PMO给组织带来的其中一个好处是什么？一一［单选题］

A为公司项目提供适当的监督

B为成功项目提供监督

C让资源留在成功项目中

D只需要定期审查不成功的项目

正确答案：A

20、20.由于原材料短缺，活动D延期°在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活

动延期多少天？一一［单选题］

A20天

B10天

C15天

D0天

正确答案：B

21、21.下列哪一项准确阐述了在产品交付客户之前用于修复缺陷所产生的成本？一一［单选

题］

A评估成本

B预防成本

C内部损失成本

D外部损失成本

正确答案：C

22、22.由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物

不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用比供应商的货物，这也

是在之前的风险管理计划中提到的.这个例子是下面的哪个呢？一一［单选题］

A一个应急计划

B一个应急津贴

C一个可能的变通方法

D后备计划

正确答案；A

23、23.项目里程碑清单是：一一［单选题］

A由每个干系人生成的

B所有项目活动的一系列工期

C进度基准

D所有里程碑.包括强制的和可选的

正确答案；D

24、24.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保

团队会议有效召开？——［单选题］

A拥有定义良好的议程.目的.目标和时间范围6

B在会议期间讨论所有议程内容.并保持团队成员各执其责。

C为会议参与者定时安排休息时间。

0按照沟通管理计划邀请干系人。

正确答案：A

25、25.成功的项目经理理必须具备良好的谈判技巧，包括：一一［单选题］

A积极倾听

B问题升级

C说服

D团队建设

正确答案：A

26、26.由于缺陷，某公司的最近产品受到客户的负面评价。若要减少缺陷，项目经理应该使

用下列哪一项工具和技术？——［单选题］

A风险登记册和问题日志

B过程分析和质量审计

C变更日志和性能报告

D质量测量指标和质量控制衡量

正确答案：B

27、27.一控制图显示在均值的一侧有7个数据点在一条直线上。应采取什么措施？一一［单

选题］

A执行试验设计

B调整控制图以反映新的均值

C寻找原因

D什么都不做.这是7点原则，可以忽略

正确答案；C

28、28.项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的

书面电子邮件在设计中添加了功能，下列哪一项可以预防该问题？一一［单选题］

A沟通计划

B风险管理计划

C项目管理计划

D变更控制系统

正确答案：D

29、29.项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，经理应首先审查一下

哪项组织过程资产？一［单选题］

A更新的项目风险登记册

B风险管理计划和干系人承受力

C历史信息和经验教训

D组织基础设施和市场条件

正确答案；C

30、30.项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽子100%的固定总

价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿签署标准的固定总

价合同$那么应使用哪种类型的合同？一［单选题］

A成本加固定费用合同.

B总价加经济价格调整合同。

C工料合同

D成本加激励费用合同

正确答案，B

31、31.一个项目需要内部资源和外部资源°外部资源通过一份标准采购计划活动6在一场飓

风袭击供应商所在地，他们无法满zu可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商

未能满zu该合同条款的财务解决方式？一一［单选题］

A不可抗力退款

B激励条款

C补偿条款

D仲裁条款

正确答案：A

32、32.由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么

做？一一［单选题］

A向管理层沟通问题

B探讨问题的不同解决方案。

C创建变更请求

D记录并量化风险.并与干系人沟通。

正确答案：B

33、33.下列哪一项属于控制质量的范畴？一一［单选题］

A确定项目和产品的质量要求和I或标准

B确定工作是否能持续改进

C提出措施建议.清除不合格产品性能的根本原因

D确定项目活动是否符合组织和项目政策

正确答案：C

34、34.以下均是指导与管理项目工作的组成部分，除了？一一［单选题］

A定义变更

B使用WBS

C实施纠正措施

D建立项目监控系统

正确答案；D

35、35.在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目

经理应该怎么做？一一［单选题］

A与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.

B与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.

C让项目团队集中办公.提高项目绩效

D制定基本规则,提出对可接受的团队行为的明确期望，

正确答案：B

36、36.在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。使用

统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？-

［单选题］

A成本-效益分析

B实验设计

C统计过程控制

D控制图

正确答案：B

37、37.项目经理应该在哪里为一个项目定义方法论？一一［单选题］

A项目管理计划

B合同或工作说明书

C战略管理计划

D组织过程资产

正确答案：A

38、38.项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个特定组内的频率，项目团队正在使

用的是哪一项质量工具？一一［单选题］

A散点图

B项目直方图

C统计抽样

D项目核对表

正确答案：B

39、39.在哪个项目管理过程组中飒别干系人？一一［单选题］

A启动.规划.执行.监控和收尾过程组

B启动和规划过程组

C规划和监控过程组

D监控和收尾过程组

正确答案：A

40、40.项目团队制作了一份图表।将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制

作下列哪一项？一一［单选题］

A风险登记册

B风险分解结构

C定性风险分析

D定量风险分析

正确答案，B

41、41.项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围,

项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？一一［单选题］

A资源平衡

B蒙特卡洛分析

C关键链技术

D因果分析

正确答案：B

42、42.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比

一一［单选题］

A可接受的临界风险

B风险评分

C风险的概率/影响评级

D项目的总体风险评级

正确答案：A

43、43.在项目执行阶段，供应商先择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。

对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？一一［单选题］

A建议评估表

B自制或外购表

C采购工作描述

D挣值分析

正确答案：A

44、44.在果购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以

下哪种合同类型表明买方风险最小？一一［单选题］

A成本加激励费用合同

B总价加激励费用合同

C成本加固定费用合同

D工料合同

正确答案：B

45、45.项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的

商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与干系人解决这个问题？一一［单选题］

A开展访谈

B引导式研讨会

C召集焦点小组会议

D执行需求头脑风暴

正确答案：B

46、46.项目经理正在启动一个新项目，识别所有干系人的主要原因是什么？一一［单选题］

A识别成本并计划预算

B了解预期期望.并将正面影响最大化

C计划沟通和收集需求

D计划质量和识别风险

正确答案：B

47、47.下列哪一项用在定义范围当中?一一［单选题］

A产品分析

B范围基准

CWBS字典

D预测和检查

正确答案：A

48、48.在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000

的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000,$20,000作为奖励酬金。

对于实现成本节约，供应商获得其中的20%这属于下列哪一个合同类型？一一［单选题］

A固定总价加奖励费用合同

B成本加固定费用合同

C可按经济指数价格调整的固定总价合同

D成本加激励费用合同

正确答案：D

49、49.一团队成员电话告知项H经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项H经

理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差

作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？一一［单选题］

A启动

B执行

C监控

D收尾

正确答案：C

50、50.确保配置条目得到登记评由批准,跟踪并正确实施是下列哪一项配置管理过程的实例?

——［单选题］

A配置协调

B配置状态统计

C配置核实与审计

D配置条目识别

正确答案：C

51、51.在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要

用到哪种方法？一一［单选题］

A三点估算

B概率和影响矩阵

C风险评估

D风险等级

正确答案：B

52、52.项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求

的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？一一［单选题］

A质量计划和风险登记册

B沟通计划和风险登记册

C项目计划和变更管理计划

D变更管理计划和风险登记册

正确答案：D

53、53.在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同

意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队

使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？一一［单选题］

A妥协

B强迫

C撤退

D缓解

正确答案：B

54、54.发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作,项目经理促成一次团

队会议识别可能的原因。项目经理硬用什么技术？一一［单选题］

A鱼骨图

B控制图

C直方图

D帕累托图

正确答案：A

55、55.审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况,

项目经理该怎么做？一一［单选题］

A创建一份培训计划,培养需要的技能

B将问题上报高级管理层

C调整项目范围使之适应团队成员的技能

D在项目发起人的帮助下申请新项EI团队成员

正确答案：A

56、56.在一个项目测试阶段，项司团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷

己被识别并记录？一一［单选题］

A直方图

B流程图

C核查表

D因果图

正确答案；C

57、57.项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了,项目经理应该采取下列哪一

项措施？一一［单选题］

A更新项目基准

B忽略该需求

C与项目发起人讨论

D创建变更请求

正确答案：D

58、58.一个项目分多个阶段执行,项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交

付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？一一［单选题］

A确认范围过程

B实施质量保证过程

C控制范围过程

D控制质量过程

正确答案：A

59、59.项目变更控制属于下列哪一个计划的组成部分？一一［单选题］

A质量管理

B风险管理

C配置管理

D沟通管理

正确答窠，C

60、60.在与关系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目

经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？一一［单选题］

A调整成本绩效基准。

B从应急储备中分配资金，

C从管理储备金分配资金e

D测量项目事件的影响。

正确答案：C

61、61.在客户和项目经理之间举厅的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将

会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？一［单选题］

A让客户启动变更请求过程

B通知项目发起人.并将通过采用替代方式来满zu客户需求的功劳归于自己

C分析新的替代方案对项目制约三弟形的影响

D让客户直接与项目发起人联系。

正确答案：C

62、62.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？一一［单选题］

A在计划编制阶段

B在启动和执行阶段

C在项目过程中持续审查

D在项目收尾阶段

正确答案：C

63、63.项目正在进展之中，项目经理正与质量:保证部门一起，致力于提高干系人对项目将要

满zu质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？一［单选题］

A质量问题

B过程分析的结果

C质量审计

D质量管理计划

正确答案：D

64、公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经

理首先应该怎么做？单选题］

A提交能够减少成本的更新进度计划.并减少最终可交付

B解散某些分配的资源并延长项目时间线

C减少管理储备以保持项目进行

D使用敏感性分析评估不同风险

正确答案：D

65、一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？一一［单选题］

A与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员

B审杳项目风险登记册.获得风险应对措施

C更新责任分配矩阵

D确保人力资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

正确答案：B

66、下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资?

一一［单选题］

A项目工作说明书

B商业论证

C战略计划

D商业计划

正确答案：B

67、即使项H成功进展，项FI经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流

程己经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？一一

［单选题］

A范围蔓延

B镀金

C进度压缩

D质量成本

正确答案：A

68、为了制定一份前后一致的风险管理计划，项H经理需要考虑哪些因素？一一［单选题］

A客户的风险态度以及组织过程资产

B项目管理计划和事业环境因素

C风险登记册和范围说明书

D潜在响应列表和项目管理计划

正确答案：B

69、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验.项目团队集中精力于风险

管理，并开始识别风险的过程.下列哪一项是风险识别方法？一一［单选题］

A专家判断,头脑风暴和蒙特卡洛分析

B德尔菲技术.头脑风暴和访谈

C头脑风暴.专家判断和经验教训

D风险登记册.德尔菲技术和干系人分析

正确答案：B

70、项目实施阶段，一位团队成员我到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以

下哪个文件对工作包做了详细描述？一一［单选题］

A工作分解结构词典。

B活动清单

C初步范围说明书

D项目范围管理计划

正确答案；A

71、在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经

理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队？一一［单选题］

A观察和对话.绩效评估.冲突管理

B绩效评估.冲突管理.组织图

C冲突管理.角色和职责.人员配备管理计划

D问题日志,工作绩效信息,角色和职责

正确答案：A

72、项目超出预算，但是之前己确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目

经理应首先审查下列哪一项？一一［单选题］

A风险登记册

B成本管理计划

C变更控制系统

D风险管理计划

正确答案；A

73、客户满意度是下列哪一个部分的组成因素：一一［单选题］

A客户管理

B质量管理

C范围管理

D沟通管理

正确答案；B

74、以下描述哪项是正确的？一一［单选题］

A关键路径上可以有虚假活动.

B只可能有一条关键路径。

C结束日期改变总会引起网络图变更。

D项目不可能有负的浮动时间。

正确答案：A

75、项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析.其中一个情景的结果是有

60%的可能性会花费100万美元.另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元.这是

用了什么方法？一一［单选题］

A德尔菲法

B预期货币价值分析

C定量风险分析

D定性风险分析

正确答案：B

76、在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么?

----［单选题］

A与项目发起人协商。

B停止项目。

C咨询项目干系人。

D与高级管理层协商6

正确答案：A

77、下列哪个选项描述的是应急储备金？一一［单选题］

A为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。

B为掩盖较差的业绩而储备的预算

C为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。

D为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。

正确答案：C

78、过去承包商承诺过度，但却往往不能交付，若要在采购过程中澄清对潜在的承包商的要求,

使用下列哪一项？［单选题］

A投标人会议

B加权评分模型

C专家判断

D合格卖方清单

正确答案：A

79、项目管理计划导致一个持续时间校长的进度表.如果不能改变网络图，但有充zu人员时,

你应该：----［单选题］

A快速跟进项目

B资源平衡

C赶工

D蒙特卡罗分析

正确答窠：C

80、在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决

策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一

种风险管理过程的示例？一一［单选题］

A实施定量风险分析

B实施定性风险分析

C规划风险应对

D控制风险

正确答案：A

81、施工工地受到风暴破坏.因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源，确保让

项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件？一［单选题］

A风险管理计划

B库存管理计划

C采购计划

D质量管理计划

正确答案：A

82、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取.这

项技术称作什么？一一［单选题］

A专家判断

B假设情景分析

C自制或外购分析

D汇总活动

正确答案：C

83、如果批准的变更影响到工作分解结构，范围和/或进度，则必须更新下列哪一份文件?一一

［单选题］

A项目管理计划

B项目章程

C质量管理计划

D资源管理计划

正确答窠，A

84、下列哪一个过程能实现持续过程改进？一一［单选题］

A质量保证

B制定项目管理计划

C控制质量

D风险管理

正确答案：A

85、生产某个项目可交付成果所需的设备是旧的且不可靠。工厂经理建议订购一台新设备，工

厂经理向项目经理提交一份变更请求属于下列哪一项？一一［单选题］

A纠正措施

B缺馅补救

C防范措施

D更新

正确答案：C

86、在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满zu干

系人的期望？一一［单选题］

A沟通模型

B沟通管理计划

C沟通矩阵

D沟通范围

正确答案：B

87、经验教训最好由谁完成？一一［单选题］

A项目经理

B团队

C出资人

D项目干系人

正确答案：I)

88、里程碑持续时间：一一［单选题］

A比最长活动的持续时间短。

B比它代表的活动的持续时间短。

C没有持续时间。

D和它代表的活动的持续时间相同，

正确答案：C

89、某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元•在某个特定的时间点，实际成本达到125

美元.计划价值为110美元，挣值为130美元.从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？-

一［单选题］

A项目提前于进度

B完工预算将增加

C项目落后于进度

D完工预算将减少

正确答案：A

90、和网络图相比，甘特图能更好的表明：一一［单选题］

A逻辑关系

B关键路径

C资源平衡

D进展及状况

正确答案：D

91、项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不或密管理团队的情况下

完成任务。项目经理证明的时哪一种管理方式？一一［单选题］

A归属需求

BX理论

CY理论

D权力需求

正确答案：C

92、您的项目团队遇到一个任何成员以前都未遭遇过的问题。您需要为可能的解决方案出谋划

策。您愿意使用下列哪种工具？一一［单选题］

A思维导图

B挣值分析

C主生产进度规划

D时序划分

正确答案：A

93、公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理

计划的依据?一一｛单选题］

A项目管理计划（更新）

B需求管理计划

C项目章程

D工作分解结构

正确答案：C

94、因为项目进度不满zu时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力

但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件?

——［单选题］

A进度和成本管理计划

B成本.风险.进度和沟通管理计划

C风险.采购.和进度管理计划

D进度.成本.风险.沟通和采购管理计划

正确答案；D

95、由于工程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工

程师，并将其记录在项目管理计划中.这属于下列哪一项范畴？一一［单选题］

A工作绩效信息

B专家判断

C纠正措施

D预防措施

正确答案：C

96、开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动，可能导致项目处于风险当中。项目

经理用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的？一一［单选题］

A散点图

B帕嘉托图

C直方图

D偏差分析

正确答案；A

97、项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基

础？一一［单选题］

A参数估算

B计划-实施-检查-行动循环

C标杆对照

D成本效益分析

正确答案：B

98、可以转移的可保险风险属于下列哪一项？一一［单选题］

A法律责任

B客户响应

C资源可用性

D衰退

正确答案；C

99、项目经理必须确定首批50,000个产品的质量，应该使用哪种技术？一一［单选题］

A标杆对照

B统计抽样

C流程图

D实验设计

正确答案；B

100、项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团

队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他

们现在肯定是在采购过程的哪个阶段？一一［单选题］

A控制采购

B规划采购管理

C实施采购

D结束采购

正确答案：B

101、对于资格来说，下列哪一项犍征是正确的？一一［单选题］

A它是功能最小的单位或维度。

B它只能影响到一个人工作较小的一部分。

C它与工作范围之外的绩效有关。

D它可以通过培训和发展得以提高

正确答案：D

102、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项

目目标？一［单选题］

A项目经理

B项目团队

C职能经理

D项目发起人

正确答案：B

103s在项目的结束会上，谁应负责签署项目完工协议？一一［单选题］

A项目发起人和项目经理

B客户和项目发起人

C供应商和项目经理

D客户和项目经理

正确答案：B

104、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或

成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？一一［单选题］

A工料合同

B固定总价合同

C总价加激励费用合同

D成本加固定费用合同

正确答案：A

105、在项Fl执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客

户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?一一［单选题］

A与项目团队一起讨论

B重新计算基线

C重新商谈合同

D与客户见面

正确答案：D

106、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实

就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于?

----［单选题］

A项目联络员不能做决定。

B项目联络员可以做很多决定。

C项目联络员向更高级经理汇报6

D项目联络员拥有一定权力。

正确答案：A

107、一位经验不zu的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项

H为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为：一一［单选题］

A简单的

B公开但准确的

C复杂的

D难以自动操作

正确答案：C

108、纯项目组织结构中项目团队：一［单选题］

A向多个老板汇报

B对项目不忠诚。

C向职能经理汇报

D总是没有“家”的感觉。

正确答案：D

109、一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是

某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动.那么应该选择下列哪一个候

选人来管理软件更新？一一［单选题］

A经验丰富的软件开发人员

B外部顾问

C部门经理

D兼职项目经理

正确答案：D

110、你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这

个项目，控制这个项目的最佳方法是：一一［单选题］

A使用综合的沟通方法

B召开项目进度会议

C每周参照甘特图

D定期与管理层开会

正确答案：A

111、你的管理层觉得所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新匚单情况，以便随时解

决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到150,000美金之间。

项FI经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？一一

［单选题］

A因为每个订单都是“临时努力”,每个订单就是一个项目。

B这是多项目管理.因为涉及到很多个项目6

C这是个重复的过程。

D订单收入在100.000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理，

正确答案；C

112、你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识,

主要包括权力与义务,适用性条款和条件,合同融资,技术和商业管理方法以及合同价格。你为

谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购于

过于复杂，合同谈判应该如何处理一一［单选题］

A借助于第三方的力量来解决

B提出多种选择条件以供抉择

C将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

D通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

正确答窠：C

113、在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。

项目经理参考了下列哪一份文件？——［单选题］

A.职责分配矩阵

B工作分解结构

C.资源分解结构

D工作包分配矩阵

正确答案：C

114、在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解

存在差异，从而造成与该项目干系人的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？-

一［单选题］

A忽视该项目干系人

B安排一次与该项目干系人的会议.了解造成理解差异的原因，并予以解决

C将该问题报给项目发起人.让他们为项目经理解决这个问题

D让其他团队成员说服项目的干系人妥协

正确答案：B

115、经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？一［单选题］

A在最后一次项目资产文件更新期间

B在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间

C在整个项目生命周期

D在每次更新变更请求时

正确答案；C

116、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？一一［单选题］

A项目预算

B工作分解结构

C项目管理计划

D详细的风险评估计划

正确答案；B

117、在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：一一［单选题］

A一直等待,直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表。

B根据需要尽快实施被批准的变更.但是保留原有的进度基准。

C只实施管理层批准的变更。

D实施任何变更前要通知管理层。

正确答案；B

118、某项目要求完成多项产品.其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12

个瑕疵,这属于下列哪一项范畴？一一［单选题］

A质量测量指标

B质量控制

C过程测量指标

D质量审核

正确答案：A

119、由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返,1：成本

为$250,000。其中员工负有责任的成本为一一［单选题］

A$75.000

B$37.500

C$212.500

D$145,000

正确答案：B

120、下列因素有助于决定范围变更的影响，但不包括；一一［单选题］

A项目章程

B基准

C绩效测量

D里程碑

正确答案；A

121、项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都己经

满zu,所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目।项目经理应该做什么？

一一［单选题］

A宣布项目结束.并转到管理新项目。

B确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。

C由专家组对项目执行外部审查。

D确保剩余的项目活动转到新项目中

正确答案，C

122、生命周期成本法的重点是：一一［单选题］

A估算安装成本。

B估算营运和维护成本。

C规划项目成本时.考虑安装成本，

D作出项目决策时.考虑营运和维护成本。

正确答案：D

123、团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类

型的权力？一一［单选题］

A强制型

B奖励型

C港示型

D法定型

正确答案：D

124、在制定项目计划的早期阶段，项目经理的领导方式是：一一［单选选］

A教练

B支持

C授权

D指挥

正确答案：D

125、在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如

果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法？-

［单选题］

A三点估算法

B自下而上估算

C参数估算

D类比估算

正确答案：D

126、项目执行过程中，一电气工程师告诉项目经理，某一新空调系统的生命周期成本比另外

一空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做？一一I单选题］

A确定项目是否有zu够的费用支付这项额外成本。

B选择生命周期成本较低的产品。

C选择挣值比率中生命周期成本最佳的产品6

D选择生命周期成本比率中维修费用最低的产品。

正确答案：B

127、项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到

与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活

动的责任？一一［单选题］

A工作分解结构

B责任分配矩阵

C组织分解结构

D风险登记册

正确答案；B

128、民主管理方式的缺点是：一［单选题］

A难以快速决策

B多数原则不一定产生合适的解决方案

C如果在项目团队对有错误的成员进行投票.则产生错误决策

D以上都是

正确答案；D

129、质量功能展开过程是用来一一［单选题］

A提供更明确的产品定义和产品特性

B协调产品在市场上获得成功

C协助明确那些其它团队正在进行的.我们应该效仿的进程

D支持产品计划编制和零库存方案

正确答案：A

130、若要确定偏差.缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？一一［单选题］

A根本原因分析

B进度基准分析

C成本偏差分析

D问题分析

正确答案：A

131、了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：一一［单选题］

A内部提拔

B聘用最优秀的

C提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理

D提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理

正确答案，C

132、在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单按照优先顺序进行分组排

序。让优先级最高的可交付成果在3T周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命期方法?

——［单选题］

A直觉

B预测

C适应

D反复

正确答案：C

133、一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论，寻求

解决方案。项目经理使用的是什么技巧？一［单选题］

A妥协

B冲突管理

C行使职权

D谈判

正确答案；D

134、项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除

了；一一［单选题］

A确保遵循了所有的项目流程。

B确保合理地使用了资源。

C确保所有工作已经完成。

0识别增加结果的各种方法。

正确答案：D

135、一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项FI。在过去已经有两个大型项H未能

按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取

哪种方法？一一［单选题］

A允许雇员加班工作

B将其最好员工从较小的项目调进大型项目中

C将项目分成一个多阶段项目

D在海外市场雇用额外技术工人

正确答案：C

136、如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用卜'列哪一项冲突解决技术?一一［单选题］

A回避

B面对

C妥协

D缓解

正确答案；C

137、一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予

了更多责任。项目经理看上去喜欢满zu雇员的需要。一一［单选题］

A金钱

B生理

C尊重

D自我实现

正确答案：C

138、项目团队满zu项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队

完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？一一［单选题］

A项目管理报告

B项目收尾报告

C成本和利润报告

D最终状态报告

正确答案：B

139、项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？一一［单选题］

A提交项目报告时

B客户来访期间

C项目交界点上

D设计审核会议期间

正确答案：C

140、为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分？一一［单选题］

A能让项目干系人接受产品

B它表示对需求的签署验收

C它确定产品的满zu条件

D它定义了确认项目干系人需求的正式方式

正确答案：C

141、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？一一［单选题］

A查看采购协议中的提前终止条款，

B与团队成员头脑风暴。

C更新风险管理计划。

D请求与项目发起人开会获得建议。

正确答案：A

142、下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目？一一［单选题］

A项目管理知识

B组织过程资产

C项目管理信息系统

D经验教训

正确答案；C

143、有效的沟通对于项目的成功至关重要。范闱变更.限制条件.假设.整合与界面要求，重叠

的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：一一［单选

题］

A生产力下降

B敌意增强

C士气低落

D冲突增加

正确答案：D

144、项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同

应属于下列哪一项？一一［单选题］

A成本加奖励费用合同

B固定总价合同

C成本加激励费用合同

D固定总价加激励费用合同

正确答案：A

145、由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书,在项目执行期间，供

应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成

哪一项工作？一一［单选题］

A定义并利用加权标准

B组织投标人会议

C准备独立估算

D利用德尔菲技术

正确答案：A

146、已经确定了总体里程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？一一［单选题］

A启动

B规划

C执行

D监控

正确答案：A

147、是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？一一［单选题］

A项目经理

B高级管理层

C成本帐目经理

D内部审计员

正确答案：B

148、倾听不只包含听声音。好的聆听者一一［单选题］

A反馈或重复一些说过的话

B完成讲话人的句子

C写下一•切

D频繁地点头

正确答案：A

149、下述技术可以用来保持会议焦点集中，除了:一一［单选题］

A回顾议程条款/会议的目的

B阶段性地总结讨论过的内容

C鼓励追求有趣味的新想法

D重新描述小组成员提出的措辞不明的想法

正确答案：C

150、项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关

注哪项？一［单选题］

A变更控制委员会会员是谁。

B花更多的时间进行配置管理。

C使项目有一个项目发起人。

D确定汇报结构。

正确答案，B

151、在一个矩阵型组织中工作的项目经理发现一名成员经常在会议中迟到，并且对同事非常

粗暴无理。这种行为对项目团队施加了压力。项目经理下一步该怎么做？一一［单选题］

A将该名团队成员从项目中开除

B与该名团队成员的职能经理一起解决这个问题

C组织一次与该名团队成员的会议,了解这种行为背后的原因

D为项目团队增加合同资源.已完成该名团队成员的工作任务

正确答窠：C

152、一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。项目经理给出以下信

息：项目地点A：投资回报期为18个月，净现值为-250。项目地点B：投资回报期为24个月,

净现值为300。项FI经理将会向选择委员会推荐哪个项目？一一［单选题］

A项目地点A,因为投资Fl报期比项目地点B短

B项目地点B.因为净现值为正数

C项目地点A.因为净现值为负数

D项目地点B.因为投资回报期比项目地点A长

正确答案：B

153、项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务，

且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目,

为了公司的利益交付项目6项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A请求高层管理让其退出这个项目.从事另一个项目。

B辞职.因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务。

C继续这个项目.因为高层管理对客户的业务很满意。

D继续这个项目.因为高层管理是以公司的利益做决定的。

正确答案：B

154、你收到客户通知，他们公司芯于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如

果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你时论你的团队能否在这

方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这

个会议？一一［单选题］

A更新进度计划并且采取一个被动的角色.因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B确认你的团队已经提高了生产率.让客户看到你们是多么的有效率

C通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

正确答案；D

155、在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构.目标和战略发生变化。项目经

理必须采取下列哪一项措施？一一［单选题］

A与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。

B检查预算是否zu以让项目总进度表执行。

C忽视在目标和战略方面发生的变化.继续运行项目.直至项目结束。

D询问项目发起人.看项目是否符合公司的战略。

正确答案：D

156、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你

们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：-

一［单选题］

A固定总价合同

B总价加激励费用合同

C成本加固定费用合同

D工料合同

正确答案：D

157、项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时

候，客户提出变更现有需求的请求,一一［单选题］

A与团队成员讨论当前版本是否允许变更。

B立即开始变更工作，节省时间和成本。

C确保变更已用文件记录.并遵循正式的变更流程6

D分析成本和进度影响.并通知客户。

正确答案：C

158x项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如

何做变更,这是以下哪项的例子？——［单选题］

A目标管理

B缺乏变更控制系统

C良好的团队关系

D缺少一个清晰的工作分解结构

正确答案：B

159、质量能为公司带来什么效益？一一［单选题］

A风险应对.经验教训I.风险监控和认同

B优质项目.优质产品和客户满意度

C客户满意度，定性风险分析和定量风险分析

D质量.成本降低和风险控制

正确答案，B

160s从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会？一一［单选题］

A让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

B能够在产品初步设计时实施纠正措施

C提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

D为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

正确答案：C

161、项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项

目收尾应执行哪项任务？一一［单选题］

A找一个新项目.以保留整个团队

B提前计划资源的释放

C让一线经理激发士气

D让客户发送一条正式的信息.感谢团队的辛苦工作

正确答案：B

162、在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件,

并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？一一［单选题］

A项目经理没有准备会议议程

B项目经理没有沟通基本原则

C项目经理处于一个弱矩阵型组织

D项目经理的领导力不zu

正确答案：B

163、项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都己得到

修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了

一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们

仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应？一一［单选题］

A告诉客户,项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理

B修正该缺陷.并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C修正该缺陷.并获得客户的正式验收

D要求客户提交一份变更请求.修改项目范围

正确答案：C

164、在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队感觉到在

相互沟通上存在重要问题。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具？一一［单选题］

A力场分析

B工作分解结构

C帕累托分析

D流程图

正确答案；D

165、大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计

划的项目是否需要矫正行为，你应该使用一一［单选题］

A范围变更管理软件

B一个项目管理信息系统

C项目状态评估会议

D绩效测评技术

正确答案：D

166、项目在其第三阶段和最终阶段符合时间和预算要求，但是，客户拒绝支付第一阶段的可

支付费用，声称未能充分满zu产品技术规范。为避免这种问题，项目经理应该事先做什么？

---［单选题］

A获得客户对第一阶段的批准

B签发一项合同违约书

C审查产品技术规范的质量

D确认已支付之前阶段的款项

正确答案：A

167、一位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以

下两项风险已被识别，并被评估为发生的可能性高：1.由于关键部件短缺，导致设备延期。2.

客户还未开始准备数据中心，导致项目延期。项目经理下一步应该做什么？一一［单选题］

A启动风险减轻过程

B执行蒙特卡洛分析

C添加进风险管理计划

D启动风险应对计划

正确答案；B

168、变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A更新项目管理计划

B与项目团队沟通

C签发变更请求

D结束项目阶段.审查项目范圉

正确答案；A

169、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团

队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A适当的时候.开展滚动式规划。

B回到需求收集阶段

C为这些阶段预估WBS分解

D减少项目范围

正确答案：A

170、客户向项目经理提供了一份需求清单，看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的

会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议

属于下列哪个过程组的组成部分？一一［单选题］

A项目启动

B项目收尾

C行政采购管理

D定义WBS

正确答案：A

171、你正在管理及时制项目，这要求投入更多精力，因为一般及时制中的库存量为：一一［单

选题］

A45%

B10%

C12%

D0%

正确答案：D

172、ABC公司正在对三家咨询公司进行评估，希望选出一名顾问来做专业的服务。他们要求

三家公司提供如何向客户分配边际利润的信息。ABC公司询问的这类成本属于：一一［单选题］

A可变成本

B固定成本

C直接成本

D间接成本

正确答案：D

173、ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧6他们花1.7万元买了一台计算机，估计三年

后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？一一［单选题］

A5000元

B4500元

C7500元

D2500元

正确答案：D

174、项目质量审计的目标是什么？一一［单选题］

A以同样的价格提供更高质量的产品。

B对过程的质量评级

C识别低效率和无效的过程

D将项目质量报告给发起人

正确答窠：C

175、你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，

你也不能奖励他们。项目很难，包?舌时间很紧，质量标准也很有挑战性,这时，下列哪种项目

管理权力可能最为有效？一一［单选题］

A潜示权力

B专业权力

C惩罚权力

D正式权力

正确答案：B

176、下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量？一一［单选题］

A资源直方图

B资源负荷

C资源平衡

D资源规划

正确答案：A

177、下列哪项不是项目经理的责任？一一［单选题］

A为客户的信息保密

B决定公司的程序是否合法

C确保利益冲突不会损害客户的合法利益

D在估算成本中提供准确可信的说明

正确答案；B

178、客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项目成本为150万美元。年收入50万美元的

X投标方，也参与该招标过程。该港在客户项目获得的年净现金流为25万美元。根据X投标

方的情况，在这种情况下投资回收期是多长时间？一一［单选题］

A半年

B2年

。3年

D6年

正确答窠，D

179、项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管

理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经

理应该怎么做？一一［单选题］

A接受该资源.因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处，

B拒绝该资源.并向项目发起人传达风险所在。

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目。

D接受该资源.项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突。

正确答案：C

180、项目团队被要求遵守政府法规和劳工合同。项目经理已经确定了实施战略。下列哪一项

计划应跟随战略更新？一一［单选题］

A人员配备管理计划

B风险管理计划

C项目管理计划

D沟通管理计划

正确答案；A

181、项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时要求项目经理提供新的

项目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴？一一［单选题］

A接受

B转移

C避免

D减轻

正确答案：A

182、在项目的计划编制阶段，项H经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项什经理仍将

继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项?

——［单选题］

A风险

B假设

C制约因素

D依赖关系

正确答案：A

183、风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术？一一［单选题］

A制定风险管理计划

B识别风险

C监控风险

D开展定性风险分析

正确答案：D

184、强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响？一一［单选题］

A预防

B评估

C测量

D返工

正确答案；A

185、你的成本预测显示在项目末期时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？一一［单选

题］

A消除估算和重估的风险

B会见出资人.找出哪项工作能够最快完成

C降低质量

D减少范闱

正确答案：A

186、一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测

项目将从第7个月开始赢利，而后每个月赢利$20,0006项目的回收期是多长时间？一一［单选

题］

A信息不zu

B11个月

C5个月

D6个月

正确答案：B

187、公司要你编制一个去年启动,而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？-

［单选题］

A固定成本

B沉没成本

C直接成本

D可变成本

正确答案：B

188s项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段，项目经理应该采

取什么措施？一一［单选题］

A获得职能经理对资源分配的批准

B制定并公开项目进度计划和工作分解结构

C与人力资源总监一起制定人力资源管理计划

D在项目启动大会上沟通项目管理计划

正确答窠：D

189、识别风险中最常用的技术是什么？一一［单选题］

A资源直方图

B帕累托图

C散点图

D德尔菲技术

正确答案：D

190、在固定价格(FP)合同中，费用或利润是：一一［单选题］

A不知道的

B涉及支付每张发票的谈判的一部分

C作为排列项应用到每张发票

D和另外•一方在项目期末一起确定的

正确答案：A

191、项目团队开始为一个实施项B计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是7周.8周

和15周。根据PERT分析，新项目预期工期是多少？——［单选题］

A8.5

B9

C10

D12

正确答案：B

192、你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了埼他

要你削减项目估算的15%,你该怎么做？一一［单选题］

A启动该项目.并不断的节约成本

B告诉所有团队成员削减其估算的15$

C告诉出资人要削减的活动

D加入工资率低的额外资源

正确答案：C

193、项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与

客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？一［单选题］

A审查工作分析结构

B进行进度网络分析

C制定风险管理计划

D进行挣值分析

正确答案：B

194、项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目

经理应该如何解决这个问题？一一［单选题］

A一名高级员工作为建筑师和业主弋表之间的仲裁人

B要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题

C与项目发起人协商更换关键业主代表

D找出总建筑师和业主代表的共同利益.确定可能的解决方案

正确答案：D

195、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人

在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？一［单选题］

A寻求赞誉者

B阻挡者

C攻击者

D独断者

正确答案：C

196、项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开

展初始粗略评估，以满zu未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？-

一［单选题］

A自下而上估算

B三点结算

C类比估算

D建立参数模型

正确答案：C

197、一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结

果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更

技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时

间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50近项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A推迟项目直至规定部件继续供应为止

B开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C放弃风险分析.立即开始采用替代供应商，让项目跟上进度

D采用替代供应商.并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

正确答案：B

198、谁最终为项目质量管理负责？一一［单选题］

A项目工程师

B项目经理

C质量经理

D团队成员

正确答案；B

199、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在

以下哪个方面也是重要的：一一［单选题］

A假设

B限制条件

C项目管理信息系统

D组织政策和程序

正确答案：A

200、项目经理为客户领导一个产品开发项目°该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划

和期限6在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度s项目经理应该做些什么呢？-

［单选题］

A压缩执行进度.以达到所规定的期限

B更改请求和批准客户

C在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则

D按时交付产品

正确答案：A

201、在收尾阶段，由于意外发生问题，一个施工项目有大量变更日志。项目经理收集需要的

项目文件,下列哪一份文件作为项目收尾的组成部分属于公司的知识库？一