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文档简介

公路工程项目部岗位职责一、项目经理岗位职责1.项目整体管理：负责公路工程项目的全面管理，确保项目按时、按质、按量完成。2.资源协调：协调各方资源，包括人力、物资和资金，确保项目顺利推进。3.进度控制：制定项目进度计划，监控项目进展，及时调整计划以应对变化。4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目风险可控。5.沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。二、技术负责人岗位职责1.技术方案制定：负责项目的技术方案设计，确保方案符合相关标准和规范。2.技术指导：为项目团队提供技术支持和指导，解决施工过程中的技术难题。3.技术审核：审核施工图纸和技术文件，确保其准确性和可行性。4.新技术推广：积极引入和推广新技术、新材料，提高工程质量和施工效率。5.技术培训：组织项目团队的技术培训，提高团队的专业技能和技术水平。三、施工经理岗位职责1.施工组织：负责施工现场的组织和管理，确保施工按计划进行。2.人员管理：合理安排施工人员的工作，确保各工种协调配合。3.质量控制：监督施工质量，确保工程符合设计要求和质量标准。4.安全管理：落实安全生产责任制，确保施工现场的安全和文明施工。5.进度汇报：定期向项目经理汇报施工进度和存在的问题，提出改进建议。四、预算员岗位职责1.预算编制：根据设计图纸和施工方案，编制工程预算，确保预算的准确性。2.成本控制：对项目实施过程中的成本进行监控，及时发现并纠正超支情况。3.变更管理：负责工程变更的预算调整，确保变更费用的合理性和合规性。4.资料整理：整理和归档预算相关资料，确保资料的完整性和可追溯性。5.财务对接：与财务部门沟通，确保预算与实际支出的一致性。五、质量员岗位职责1.质量检查：负责施工过程中的质量检查，确保各项工作符合质量标准。2.资料记录：及时记录质量检查结果，形成质量检查报告，便于追溯。3.问题整改：对发现的质量问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。4.质量培训：组织项目团队的质量培训，提高全员的质量意识和责任感。5.外部协调：与监理单位、业主等外部单位沟通，确保质量管理工作的顺利进行。六、安全员岗位职责1.安全管理：负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产。2.安全培训：组织施工人员的安全培训，提高全员的安全意识和应急处理能力。3.隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。4.事故处理：对施工过程中发生的安全事故，及时进行调查和处理，提出改进措施。5.安全记录：整理和归档安全管理相关资料，确保资料的完整性和可追溯性。七、材料员岗位职责1.材料采购：根据施工需要，负责工程材料的采购，确保材料的及时供应。2.材料管理：对进场材料进行验收、登记和保管，确保材料的质量和数量。3.库存管理：定期盘点材料库存，确保库存数据的准确性和及时性。4.材料报表：编制材料使用情况报表，及时向项目经理汇报材料使用情况。5.供应商管理：与材料供应商保持良好关系，确保材料供应的稳定性和可靠性。八

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