医疗护理管理五常法

医疗护理管理五常法五常法基本知识及推行医疗护理管理五常法2/295S

常组织常整理常清洁常规范常自律医疗护理管理五常法3/291S--常组织:判断必需与非必需物品，并将必需物品数量降低到最低程度，将非必需物品处理掉。找出有用去除多出医疗护理管理五常法4/29方法:全方面检验→判断需要和不需要→去除不需要→调查使用频率→分层管理医疗护理管理五常法5/29物品使用度划分及分层管理方法

利用程度必需程度（使用频率）保留方法（分层管理）低过去一年都没有使用过物品处理掉或回仓过去7-12个月中使用过物品把它保留在比较远地方中过去1-6个月中使用过物品把它保留在工作区域中间部分高每日至每个月都要使用物品把它保留在工作现场附近每小时都要使用物品随身携带医疗护理管理五常法6/29常组织审核标准审核内容审核结果（参考例子）有否抛掉不需要东西或回仓（例：一年内未用过）无过期药品、物品、通告、过多文具、杂物需要物品按低中高分类惯用药品、物品、仪器、工具分层管理私人物品减至最低并集中存放有否处理缺点和损坏物品、仪器损坏及时送修，挂有“待维修”标识医疗护理管理五常法7/29审核内容审核结果（参考例子）抢救仪器物品摆放位置放在轻易取到、方便应急地方各种物品数量是否恰当各种药品、用物有存量标准及统计工作场全部没有非必需物品无私人物品、报纸、杂志、杂物有否利用（一是最好）标准一套文具、工具，文件放在一个地方，仪器放在一个地方通道是否通畅全部通道无杂物，通畅无阻医疗护理管理五常法8/292S—常整理:

要用东西依要求定位、定量、明确标示摆放整齐。安置整齐易于寻找医疗护理管理五常法9/29常整理方法:计划统筹（划线定位）实施计划（要求放置方法）标示物品名称（目视管理重点）医疗护理管理五常法10/29常整理步骤分析现实状况物品分类储存方法落实储存标准医疗护理管理五常法11/29常整理审核标准全部东西是否有清楚标签和位置---床号、药品、用物标识清楚,固定放置每个分区位置有没有责任人标签---病房有主管医生、护士名牌小册子、资料、工具放置---供病人索取小册子、专业书籍、工具摆放整齐物品有没有先进先出安排---物品按使用期限先后存放,文件按次序、分类放置30秒内可取出和放回物品---惯用物品取用还置方便医疗护理管理五常法12/29医疗护理管理五常法13/293S—常清洁:去除工作场所各区域脏乱，保持环境、物品仪器、设备处于清洁状态，预防污染发生。清洁整齐你我有责医疗护理管理五常法14/29关键点自己用东西弄洁净（不是增加清洁工）对设备清洁同时检验是否有异常（清洁就是点检）对设备清洁同时要润滑（清洁也是保养）医疗护理管理五常法15/29常清洁方法1、建立清洁责任区2、清洁要领：①定时对公共场所进行全方面大清扫②注意清洁隐蔽地方要使清洁更轻易③仪器设备每次用完清洁洁净并上油保护④破损物品要修理好3.推行个人清洁责任医疗护理管理五常法16/29常清洁审核标准有否划分个人清洁责任---治疗室、医护办等有专员负责清洁和检验是否轻易---物品尽可能离地放置较少注意到隐蔽地方是否整齐---柜顶、柜底、门后、墙壁保持整齐物品、仪器、工具清洁情况---各种车、物、仪器保持无尘桌面、抽屉、地面清洁情况---无污迹、无杂物医疗护理管理五常法17/294S—常规范:连续、重复不停地坚持前面3S活动。一句话，就是养成坚持习惯，并辅以一定监督办法。清楚规范万无一失医疗护理管理五常法18/29关键点需要东西定位摆放（物各有位、物在其位）定量摆放、目视管理（过目知数）取用还置方便（无寻找时间）物品分类分规格摆放（一目了然）医疗护理管理五常法19/29技巧

视觉管理（标识、颜色、）增加透明度制订标准医疗护理管理五常法20/29常规范审核标准标签有没有乱张贴---各类标签整齐、统一、规范视觉管理和透明度---去除无须要门和盖电制开关、仪器按钮---有方向和功效标识通道管道---病房通道、病人引流管用颜色标识氧气、吸引器、抢救铃、信号铃功效---功效完好,处于备用状态医疗护理管理五常法21/295S--常自律:要求人人依要求办事，养成工作认真规范好习惯。天天五常事事顺畅医疗护理管理五常法22/29做法:坚持推进前4S至习惯化。制订共同恪守相关规则、要求。持之以恒:坚持天天利用五常法，使五常法成为日常工作一部分。医疗护理管理五常法23/29下班前五分钟五常法

组织:抛掉全部不需要东西。整理:把全部用过文件、工具、仪器、物品以及私人物品都放在该放地方。清洁:清洁自己用过工具、仪器、物品和工作台面并清扫地面。规范:固定可能脱落标签、检验整体是否保持规范，不符合及时纠正。自律:今天事今天做:检验当班工作是否完成，检验服装状态和清洁度，预备明天工作。医疗护理管理五常法24/29五常法实际效用

提供整齐、安全、有条理工作环境提升工作效率提升员工素质保障品质塑造良好单位形象医疗护理管理五常法25/29成功推行五常法启示

取得院领导支持→关键护理部组织管理全体员工了解5S精义和主要性全体员工参加开展5S→确保建立5S推行组织确立活动目标树立样板单位方法活动连