《存货：材料》课件

库存材料管理有效管理库存材料是企业提高盈利能力的关键。合理的库存管理可以降低成本、提高运营效率,从而提升整体竞争力。本节将详细介绍如何规划、监控和优化企业的库存材料。课程目标掌握存货管理基础知识了解存货的定义、分类以及材料特点,为后续内容打下基础。学习存货材料管理流程掌握从材料采购到发放、盘点等全流程的管理要点。分析存货材料成本管理学习材料成本核算、分析及控制的方法,提高管理水平。探讨存货管理的绩效评价了解如何评估存货管理的绩效,为改进管理提供依据。什么是存货?存货是指企业在生产或经营活动中为达到特定目的而拥有或控制的各种物资,包括原材料、在产品、产成品、低值易耗品等。存货是企业资产的重要组成部分,其管理水平直接影响企业的经营效益和财务状况。合理管理存货对企业至关重要。存货的分类原材料原材料是生产过程中直接投入和消耗的基本材料,如钢材、木材、化工原料等。在制品在制品是生产过程中尚未完工的半成品或工件,需要经过进一步加工才能成为成品。成品/库存商品成品是已经完工并达到销售标准的产品,可以直接交付给顾客。辅助材料辅助材料是生产过程中起辅助作用的材料,如机油、润滑剂等。存货材料的特点多样性存货材料类型广泛,包括原材料、在制品、辅助材料、包装材料等,满足企业生产经营的各种需求。耗损性部分存货材料存在自然损耗或技术损耗,需要定期盘点并进行相应的控制。流动性存货材料随着生产过程不断发生变化,需要企业进行及时、有效的管理。价值性存货材料占用大量资金,合理管理可以提高资金利用效率,降低成本。存货材料的种类1原材料生产产品所需的基本构成元素,如木材、钢材、化学原料等。2在制品已经投入生产过程但尚未完工的半成品,如零件、半成品等。3辅助材料辅助生产、加工的材料,如润滑油、焊条等。4包装材料用于包装成品的材料,如纸箱、塑料袋等。原材料的特点及使用高质量的原料原料是产品成功的基础,因此必须保证原料的质量,确保生产过程顺利进行。多种用途的原料原料可以被加工成不同的产品,满足市场多样化的需求,提高资源利用效率。合理的原料储存原料需要在恰当的温度、湿度和环境下保存,防止变质和损耗,确保使用效果。在制品的特点及流向1生产过程中的半成品在制品是指生产过程中尚未完成最终加工的半成品。它们是从原材料经过加工、装配等步骤而逐步生产出来的中间产品。2流向:投入生产到完工在制品从原材料开始投入生产,经过各个工序逐步加工完成,直到最终成品生产完毕的整个流程。3特点:价值不断增加在制品在生产过程中价值不断增加,它们是企业生产经营活动中重要的资产组成部分。辅助材料的特点及用途多样性辅助材料包括润滑剂、清洁剂、工装夹具等,满足各种生产需求。辅助作用尽管不直接参与产品制造,但辅助材料在提高生产效率和产品质量方面发挥重要作用。消耗性辅助材料在生产过程中会被逐步消耗,需要定期采购和补充。管理重要性合理管控辅助材料的储备和使用,有助于提高整体经营效率。包装材料的特点及种类包装材料的特点包装材料必须具有良好的保护性和防护性,能有效地保护内部商品。同时还要考虑包装材料的轻便性、耐用性和环保性,确保更加安全和可持续的使用。包装材料的种类包装材料主要分为纸质包装、塑料包装、金属包装和玻璃包装等。每种材料都有自己的特点和适用范围,需要根据商品的特性和使用环境进行选择。低值易耗品的特点和管理低成本低值易耗品价值小，单品价值通常不超过100元。高消耗率这类物品使用频率高,消耗快,周转速度较快。批量采购为了降低采购成本,通常采取批量或集中采购。严格管控需要建立健全的领用与盘点制度,防止浪费和流失。存货材料的识别与编码1分类编码根据材料特性将存货划分为不同类别并编码2唯一标识为每种存货材料分配独特的编码便于识别3信息整合编码体系可关联材料属性、规格等信息4系统管理编码有利于信息化管理和数据分析存货材料的识别与编码是管理的基础,能确保每种材料的独特性和可识别性。科学的编码体系将材料分类,整合信息,支持信息系统管理,为后续的采购、仓储、领用等环节提供依据。存货材料的采购与计划需求预测准确预测未来的材料需求量,是采购计划的基础。供应商选择选择可靠、价格优惠的供应商,建立长期合作关系。采购策略制定根据不同材料的特点,制定适合的采购策略和周期。采购计划编制汇总需求,编制全面、可执行的材料采购计划。存货材料的验收与入库1验收检查严格执行采购合同要求,对进货的存货材料进行详细检查2凭证审核仔细核对相关单证,确保信息准确无误3入库登记将验收合格的存货材料及时录入系统,完成入库手续4质量分级根据不同质量等级合理安排存放和使用5仓储保管妥善保管验收入库的存货材料,确保安全性和可用性存货材料的验收与入库是确保材料质量和供给充足的关键环节。通过严格的检查、审核和登记流程,确保入库材料符合要求,为后续生产和销售提供有力支持。同时妥善保管,分级管理,提高存货周转效率。存货材料的仓储管理1仓库选址与设计合理的仓库选址和仓库布局设计可以提高仓储效率,降低运输成本。2接收与储存对存货材料进行验收检查,并按类别合理存放,确保安全和便捷的出入库。3仓库管理制度建立健全的仓库管理制度,明确仓储各环节的职责和流程,提高管理效率。存货材料的发放与领用1发放管理根据生产计划或客户订单，及时将存货材料发放至生产或部门。2领用审批建立完善的领用审批制度,确保材料使用的合理性和及时性。3记录管理详细记录材料的发放和领用情况,为后续管理和分析提供依据。4优化配送根据实际需求,优化配送频次和数量,降低存货成本。存货材料的发放和领用是存货管理的关键环节,需要建立高效的管理制度和方法,确保材料能及时、合理地分配到生产和使用环节,提高存货周转速度,降低存货成本。存货材料的盘点与控制1定期盘点定期对存货材料进行实地盘点,核实账面数量与实际库存数量的一致性。2动态跟踪通过建立存货记录系统,实时监控存货材料的库存水平,辨识异常情况。3分类管控针对不同类型的存货材料,采取差异化的管控措施,提高管理效率。存货材料成本的核算$100K原材料成本企业生产中最重要的直接成本$50K人工成本与材料加工相关的直接人工$20K制造费用间接与生产相关的各项费用$170K总生产成本原材料、人工及制造费用的总和存货材料成本的分析同比增长率占总成本比重通过对存货材料成本的分析,可以了解各类材料的成本变化趋势和占比,为优化采购策略、控制成本提供依据。存货材料成本的管理对存货材料成本的管理至关重要,可以帮助企业有效控制成本,提高利润。成本管理策略精细化预算管理实时监控控制优化采购和储存目标准确预算存货材料成本密切跟踪成本变化降低采购和储存成本方法结合历史数据与生产计划制定预警机制引入成本优化模型通过全面系统地管理存货材料成本,企业可以提高竞争力,实现可持续发展。存货材料的周转分析5周转次数衡量存货材料在一定时期内的流动性和使用效率30D周转天数反映存货材料每次周转所需的平均天数95%周转率存货周转率的目标值,体现了存货管理的水平存货材料周转分析可以反映存货材料的流动性、使用效率和管理水平,是存货管理的重要指标。企业可以据此调整存货规模、优化采购计划、提高仓储管理等。存货材料的价格管理存货材料的价格管理是确保企业能够合理控制采购成本、规避市场价格风险的关键。这需要结合市场行情、供需变化、通货膨胀等因素对主要原材料价格进行持续监控和预测分析。价格预测分析采用定量和定性分析方法,评估原材料价格趋势,为采购决策提供支持。价格风险管理利用远期合约、期货等金融工具规避价格波动风险,保护采购利润空间。价格联动机制与客户建立动态价格联动机制,确保采购价格变动能及时传导至产品售价。存货材料的预算与控制预算金额实际金额通过制定详细的存货材料预算,并与实际情况进行对比分析,可以更好地控制和管理存货成本。存货材料信息化管理数字化存货管理利用信息管理系统对存货仓储、采购、交付等全流程进行自动化管理,实现信息的快速共享和高效决策。数据驱动决策运用大数据分析技术,深入挖掘存货数据,提供智能化预测和优化建议,提升存货管理的精准性。智能识别技术采用RFID、条码等自动识别技术,提高存货的可视化程度,实现实时库存监控和库存周转分析。存货材料的绩效评价全面指标体系绩效评价应从成本、效率、交付、质量等多个维度建立全面的指标体系,全方位评估存货材料管理的表现。存货周转分析通过分析存货周转率、存货占用资金等指标,了解存货材料的利用状况,找出问题并制定改进措施。损耗率管控密切关注存货材料的损耗率,及时发现异常并查找原因,降低非计划性的存货损耗。存货材料管理的常见问题在存货材料管理过程中,常见的问题主要包括:库存水平不合理、采购计划不准确、验收入库不及时、仓储管理不规范、发放领用缺乏控制等。这些问题可能导致资金占用过高、生产停滞、成本居高不下等负面影响。另外,存货材料的识别和编码不够规范、系统信息化管理不完善也是常见问题。这些问题会降低材料管理的效率和准确性,影响企业的生产经营和成本管控。存货材料管理的改进措施流程优化定期审视存货管理流程,合理优化采购、入库、仓储、领用等关键环节,提高效率和准确性。使用信息化应用ERP、WMS等系统对存货进行全面管控,实现智能预警、自动补货等功能。完善管理制度制定完善的存货管理制度,明确职责分工,规范操作流程,确保管理全面有效。加强人员培训定期对仓储、采购等相关人员进行专业培训,提升其业务技能和管理意识。ABC公司存货管理ABC公司是一家大型制造企业,面临着存货管理的诸多挑战。他们通过建立全面的存货管理体系来提高运营效率和降低成本。其中包括完善的物料编码、精细化的需求预测、严格的验收检验、优化的仓储布局等措施。同时,ABC公司还积极采用先进的信息化工具,实现存货数据的实时管理和动态分析,为决策提供更加准确可靠的数据支持。通过持续改进,ABC公司的存货管理水平不断提升,为企业赢得了竞争优势。案例分析:XYZ公司存货优化XYZ公司是一家制造业企业,在存货管理方面面临着一些挑战,如库存占用资金过高、周转效率低下、库存积压等问题。为了优化存货管理,XYZ公司采取了以下措施:实施ABC分类法,对不同重要程度的存货实施差异化管理。优化供应链管理,与关键供应商建立战略合作关系。建立实时信息系统,准确掌握各类存货的实时动态。定期分析存货周转率,持续改进存货管理效率。存货材料管理的未来趋势云计算与大数据利用云计算技术和大数据分析,提高存货管理的智能化和精准化。自动化与智能化应用机器学习、物联网等技术,实现存货管理的自动化和信息化。可