通信工程EPC合同成本控制

通信工程EPC合同成本控制合同编号：__________鉴于委托方愿意聘请承包方承担通信工程EPC（设计采购施工）合同成本控制工作，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条工作内容1.1承包方应根据委托方的要求，对通信工程EPC项目的成本进行有效控制。工作内容包括但不限于：（1）对工程的设计、采购、施工等阶段的成本进行预算编制和审核；（2）对工程项目的成本进行动态监控，确保项目成本控制在预算范围内；（3）定期向委托方报告项目成本控制情况，对项目成本控制中出现的问题提供合理化建议；（4）参与项目的设计、采购、施工等阶段的招投标工作，提供成本控制方面的专业意见；（5）协助委托方与供应商、施工方等合同对方的谈判，确保合同价格的合理性。第二条工作期限2.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止。第三条合同价格3.1承包方应按照本合同约定的工作内容，提供专业化的成本控制服务。合同价格为人民币____元（大写：_________________________元整），其中包括：（1）成本控制方案编制费用：人民币____元；（2）成本控制人员现场工作费用：人民币____元；（3）成本控制软件及耗材费用：人民币____元；（4）其他费用：人民币____元。3.2合同价格支付方式如下：（1）合同签订后____个工作日内，委托方支付合同价格的50%作为预付款；（2）工程竣工验收合格后，委托方支付合同价格的50%作为尾款。第四条双方义务4.1委托方义务：（1）提供工程项目的相关资料，包括但不限于设计文件、施工图纸、工程量清单等；（2）协助承包方开展成本控制工作，提供必要的人力、物力及财力支持；（3）按照本合同约定支付合同价格；（4）对承包方的工作成果予以验收，并按照约定时间支付尾款。4.2承包方义务：（1）按照本合同约定提供专业化的成本控制服务，确保工程项目的成本控制在预算范围内；（2）按照委托方的要求，及时提交工作成果，并保证工作成果的准确性、可靠性；（3）严格保守委托方的商业秘密，不得泄露给第三方；（4）协助委托方解决项目成本控制中出现的问题，提供专业建议。第五条违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应当承担违约责任，向对方支付违约金，违约金为本合同总价款的10%。5.2承包方未按照约定时间完成工作，委托方有权解除本合同，并要求承包方支付违约金，违约金为本合同总价款的10%。第六条争议解决6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。6.2双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。第七条其他约定7.1本合同一式两份，双方各执一份。7.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。甲方（委托方）：________________乙方（承包方）：________________签订日期：________________一、附件列表：1.工程项目的相关资料设计文件施工图纸工程量清单2.成本控制方案3.工作成果报告4.招投标文件5.合同协议书6.支付凭证二、违约行为及认定：1.委托方违约行为：未按约定时间支付合同预付款未提供完整的工程项目资料未协助承包方开展成本控制工作未按约定时间支付尾款2.承包方违约行为：未按约定时间完成工作工作成果不准确、不可靠泄露委托方商业秘密未提供专业建议解决成本控制问题三、法律名词及解释：1.EPC合同：设计采购施工合同，一种工程承包方式，由一家企业承担工程项目的设计、采购、施工等全部或部分工作。2.成本控制：对工程项目成本进行预算编制、审核、动态监控和管理，以确保项目成本控制在预算范围内。3.违约金：当一方违反合同约定时，按照合同约定向对方支付的赔偿金。4.招投标：公开征集供应商或承包商，通过评审选定最优方案的过程。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：委托方未按时支付预付款。解决办法：提醒委托方按照合同约定时间支付预付款，必要时可协商延期支付。2.问题：工程项目资料不完整。解决办法：与委托方沟通，要求提供完整的工程项目资料，确保成本控制工作的顺利进行。3.问题：承包方工作进度滞后。解决办法：与承包方协商，制定加快工作进度的措施，确保项目按计划进行。4.问题：工作成果不准确、不可靠。解决办法：要求承包方重新核对工作成果，确保准确性和可靠性。5.问题：承包方泄露商业秘密。解决办法：与承