2024年工作年度工作计划（32篇）

2024年工作年度工作计划（32篇）

2024年工作年度工作计划（通用32篇）

2024年工作年度工作计划篇1

医疗质量是医院生存发展的重要保障，医院感染管理又是医疗

质量管理的重要组成部分。预防和控制医院感染是医院管理的一项

重要工作，现制订20—年医院感染管理工作计划如下：

一、修订院感工作手册中控制院感质量检查项目，每月到各个

相关科室进行院感质量检查。内容包括：1.无菌技术落实情况;2.消

毒隔离落实情况;3.医疗废物的处置;4.病房管理;5.科室院感知识培

训落实情况;6.抗生素使用的登记情况;7.院感病例的上报及处理情

况;8.手部卫生。并对检查的结果做好记录进行分析评估，要求对存

在的问题提出整改措施并定期反馈。

二、要求护士长和科主任每月自查院感质量一次，将检查的结

果记录在院感手册上，发现问题，及时整改。

三、各科室制定院感培训计划，要求各科室对照院感培训计划

的内容，每月组织科室人员学习，并考核。要求人人掌握在院感工

作中的职责、职业安全防护意识、消毒隔离制度等，并做好记录。

四、每月监测各科室各项感染管理制度、医院感染管理规范、

工作制度执行情况并定期反馈到科室，使医院感染管理控制率95%o

五、定期下科室收集医院感染病例，分析诊断依据、感染部位、

原因，并找出易感人群、易感因素，统计各科感染病例数，计算出

感染率，查阅出院病历有无漏报感染病例，提出整改措施并定期向

院方及科室通报。

六、认真落实抗生素药物管理制度，统计抗生素使用情况，分

析总结抗生素是否合理，尽量开展耐药菌株的监测。

七、对消毒灭菌效果、环境卫生学一般科室每月监测一次，包

括：无菌包、手、空气、消毒液和物表等，对妇产科产房、供应室

无菌间、手术室每周将无菌包、手、空气、消毒液和物表等的消毒

效果和环境卫生监测一次，每次将监测结果进行分析评估，找出原

因，提出整改措施，进行反馈，并向全院通报监测结果。

八、加强医疗废物的管理，按照医疗废物管理制度，进行严格

收集、分类、包装、交接、登记和储存转运。严禁生活垃圾和医疗

垃圾混装。

九、开展全院职工院感知识培训，包括新上岗的职工、实习生

和保洁员，并对培训知识进行考核。

十、对每月院感质量考核不合格者，按照医院管理规定，给予

一定的经济处罚。

中医医院院感科

20_年1月8日

2024年工作年度工作计划篇2

一、20_年全年工作总结

12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正

确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一,

预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班

组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度,

确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火

灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。

1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度

和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使

班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。

2、为了取得合格班组的成功验收和先组安全工作建设情况，全

班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。

3、对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，

同时加强节假日期间人员的安全教育。

4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生

产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟

安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

5、加强重点作业的监督及落实：

由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，

防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护

用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。同

时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的

发生。

二、20__年安全工作安排

20—年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班

组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、

提高对重点作业的监督。

1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的

整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩

识能力。

2、加强—年安全工作目标的实现：

12年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实

加强现场重点作业，应做好以下几点：

⑴加强现场监督和防范措施的落实。

⑵针对12年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。

⑶做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重

点人的教育监督。

3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生

产目标的实现。

2024年工作年度工作计划篇3

—年总结：

—年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导

的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做

事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任

务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作

学习情况总结如下：：

一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学

习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深

体会到加强自我学习，提高自身素质的.重要性，一个是向书本学习

和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的

同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工

作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。

二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌,

设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修

和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检

修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原

因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适

用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型

试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原

来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检

修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵

在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉

落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍

进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不

得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65760整理

后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的

l/10o不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。

三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下,

本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修,

同时在对—年度大检修后出现的主要设备诃题进行分析改进了检修

的方式，—年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利

用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用

的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。

四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一

定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：

1.对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。

2.对检修人员的管理比较松散。

3.对设备的海滑保养做的还不全面。

寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更

好的为公司服务

一年工作计划：

1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发

放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、

细致化。

2.加强对检修人员的管理和培训。术新安装的设备在对操作人

员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培

训。

3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设

备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备

润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常

用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型

号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己

小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起

始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

2024年工作年度工作计划篇4

各位员工：

过去的20_年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观

调控、银根紧缩，原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面

对内忧外患，公司上下顶住压力，正确审视宏观调控，坚持以安全

生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金

紧张等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注重教育培训，加

强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在

经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共

同努力下，20_年公司共生产POY等多吨，销售产品余

吨，实现销售收入的骄人成绩，公司也获得了等殊

荣，现将公司20—年度的主要工作总结如下：

一、04年主要成绩

20_年5月公司顺利通过了IS09001〜20_质量体系认证，并

且借助IS09001〜20_的认证工作，制定并完善了生产各岗位的噪

作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相

应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定计划目标、工作实施、跟

踪考核、发现问题及时整改、再到计划实施，形成一个螺旋向上的

良性循环过程，使企业不断稳步前进。

第一、抓生产

1、20_年全年共计生产DTY吨，H0Y吨，DTYAA

率80.95%,HOYA级以上率90.10%,废丝率（包括C级小筒）6.77%,

从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门非常重视，部门的考

核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的维修保养质量与产、

质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总

体生产状况呈逐渐上升趋势；

2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力，克服了原料

上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的

AA率逐月提高，与03年相比，共提高了4.22个百分点，A级以上

率提高了1.56个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车

间的配合下，停锭率、设备突发停机率减少，使得加弹车间的产质

量有了明显的提高；

3、纺丝车间加强全员设备培训教育，加强设备的检查考核，发

现问题及时上报，与公用工程车间协调解决，全年根据年初下发的

《纺丝车间质量目标管理计划》，生产计划完成率296%,设备完好

率290%,产品的一次性交验合格率298.5%,AA、A级以上率

291.5%,全年车间实现了31个品种的POY总产量693.8吨，24个

品种的HOY总产量37.8吨，废丝率由年初的7.34%下降到年终的

2.84%,平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%；

4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维

护，为公司的生产提供了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安

装任务，TMT卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变

频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完

善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现

象，同时为公司节约了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的成本；

5、质管部对IS09001〜20_的认证、运行及11月份的监督审

查中功不可没，IS09001〜20_国际质量标准体系的通过与运行，使

公司的质量管理工作上了一个新台阶，增强了市场竞争力。去年质

管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫，

对成品仓库实行编号管理，定人定仓，以提高物资查找效率，规范

产品堆放，并且实行了二道判色工序，减少了质检的误判率，提高

了产品的一致性，并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序,

使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督,

完善了公司的生产管理；

6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力，在

生产各部门的配合下，先后开发了______细丝DTY,同时还有

17dte_6f黑色DTY等，并且对____DTY进行工艺改进，使公司价差

较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对具有国内最高水

准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展，增加了公司现有产品规

格，优化产品结构，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提

高市场份额；

第二、抓销售

1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的管

理的同时，通过考核、培训、引导、交流等，增强了业务员的工作

责任心，充分发挥他们的主观能动性和积极性，使整个销售工作充

满生机和活力；

2、推行了诸多举措，严格对帐制度，实行计划指导，加强合同、

协议的管理，开展客户的资信调查，实施订单把关等政策，减少商

业风险；并密切关注市场行情，注意信息的收集反馈，为生产提供依

据；

3、全年基本做到产销平衡，使公司的生产得以正常发挥效能。

对业务员明确任务，分解落实，下达指标，供在巩固老客户的同时,

加强新客户的开发，04年共开发新客户30余家，年销售数量也在

700吨以上,占年销售额的&7%；

4、加强了对应收款的控制，现应收款余额仅占销售收入的

4.35%,远远小于03年应收款数值。

第三、抓成本

1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调，致使生

产性物资的采购库存量缺少科学性，改制时光废弃的纸箱、纸管就

卖了上万元，改制后公司出台了《生产性物资采购制度》，加强了

物资采购流程、合理库存、采购的计划性等方面的管理，减少了资

金占用，并且对供应商进行了甄选，做到“同等价格比质量，同等

质量比服务”，加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不

买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度地盘活资金，减少

库存，加强了合同管理，降低采购成本，严格检验入库程序，并引

进监督机制，以发现问题及时解决问题；

2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹集资金，

合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是

实行全面预算管理，合理安排资金，压缩不必要的或不急需的开支,

做到全年的开支有预算，有计划，确保资金平衡；三是加强了各部门

备用金的管理；

3、生产上加强成本核算，通过各种规范化制度的出台及公用工

程车间的努力，提高了设备的运行稳定性等，有效地降低了消耗，

也就是降低了生产成本。

第四、抓安全

安全是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公

司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同

时，狠抓安全生产工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有

效的安全管理工作，成立了创安领导小组，做到了三个到位：

1、安全生产责任到位，根据“创安”工作计划，层层落实，健

全公司、车间、班组三级安全网，安全目标明确，责任到位，对在

安全上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造

成的事故，做到不手软，不姑息迁就，保安班随时对消防设备进行

检查，发现问题及时解决，制订应急预案，成立了义务消防队，并

专门组织了演练，04年公司被评为—市级“治安安全单位”、—

市“创安”先进单位；

2、安全意识贯彻生产全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重

点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，

严格遵守操作规程，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落

到实处，加大安全检查力度，始终把“安全第一”的思想贯穿于生

产全过程；

3、职工安全生产教育、车队的安全行驶教育基本到位，加强了

安全教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教

育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，新交法一出台立即组织了

相关人员的学习教育。

第五、抓制度

1、转制后，为适应公司管理规范化的发展需要，公司先后修订、

完善了绩效考核制度、生产性物资采购制度、非生产性物资采购制

度、招用工规定、员工日常行为规范、车辆管理规定、食堂管理规

定、废品处理规定、安全保卫制度、员工宿舍管理办法等16种规章

制度，并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪，用完

善的制度来约束人加规范人，使工作有标准、做事有准则；

2、加大了对人的管理，企业的兴旺离不开员工的共同努力，因

此对人的管理是企业管理的关键，在这方面，04年公司做了大量的

工作。首先修订完善了招用工制度，各部门定岗定员，严格缺员审

批，拓宽招工渠道，严格招用工程序，规范招工手续，建立员工档

案，凡证件不齐、身份不明者不予录用，在对全厂性的员工身份核

查中，共查出使用假身份证的16人次，公司对此作出了严肃处理；

其次在用人问题上把好三关，即进人关、使用关、留用关，人员招

聘时要用人部门和人力资源部共同把关，并且新进员工必须有公司

规章制度及岗位业务技能的培训，做到未经培训不予上岗，确保人

员素质；最后做到教育经常化，公司组织与车间部门自行组织培训相

结合，提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性，增强了员工的

主人翁意识，在结合日常行为规范教育向公司提合理化建议的活动

中，广大员工献计献策，为公司的发展提出了自己中肯的意见，该

次活动共收集到有价值的建议80余条，公司也对此作了表障；

3、加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大

过程中不断形成的理念，是广大员工共同的价值观，共同的行为准

则。为此公司非常重视企业文化建设，丰富员工八小时外的生活，

在给员工提供球场、浴室、电视房等文体生活场所的同时，下半年

也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及—公司首届卡拉0K比赛,

既丰富了大家的业余文化生活，活跃了气氛，也噌强了公司的凝聚

力，提高了公司的文化底蕴；

4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、维修与非生产性物

资管理的后勤保障工作。

(1)食堂工作年初时相对较乱，转制后，公司采用制度约束与民

主监督结合的方式，改变以往服务意识不强、内部搞小团体主义、

财务管理混乱、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果显著，现在

食堂在员工吃好的基础上已经扭亏为赢；

(2)车队也主要强化了服务意识，做好日常保养，在新交法出台

后及时跟进，组织教育，以做好安全行车的防范工作，据统计驾驶

班全年共安全行驶30余万公里，有效地保证了公司各种日常业务的

正常开展；

(3)保安班在正规厂门秩序，做好日巡夜查的防火防盗工作的同

时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，下

半年来，各种违纪违规现象都有所改善；

(4)在公司的基建、维修及非生产性物资的管理方面，主要在节

约成本及提高办事效率上下功夫，全年完成了车间墙面的粉刷、色

母粒厂、倍捻厂的搬迁及临时性的维修工作。

(5)在设施、设备及办公用品的管理上，根据部门需求，按照公

司相关制度对办公用品进行了集中采购和用时发放，以最大限度地

降低成本和无谓的消耗，切实加强公司办公设施、设备的管理、维

护，实现资源共享，发挥最大的功能，20_年度相继建成了公司内

部局域网和公司网站，并在公司网站上加强了宣传力度在提高公司

知名度和推广公司产品方面作了一定的贡献，为公司的信息化建设

奠定了一定的基础C

各位员工，以上是公司在20—年所取得的基本成绩，这些成绩

的取得，来源于全体员工的共同努力，在这里我向来自生产一线的

操作工、辅助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装

卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及全体管理人员表示深深的感谢。

二、存在问题

公司在取得成绩的同时，我们也应该正视自己的不足。

1、管理不够精细，致使质量问题时有发生。55/14、7824LT的

细丝问题，黄丝问题、纸管褪色、色差退货等，还有不断出现的僵

丝、毛丝、油污等问题，虽然问题也有一定的客观因素，但我们必

须引起重视，04年还出现因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检

人员发现了也没及时反馈，下一班质检班人在上班时发现了该问题

才反映上去，给公司造成了较大的经济损失。为此，如何避免发生

类似问题、如何减少问题的出现，我们必须从技术上、管理上做精

做细，以保证产品的均一性、稳定性，减少内在瑕疵，减少因员工

责任心不强而造成的损失。

2、生产效率未能达到预期目标，消耗较高。虽然公司在去年降

耗及提高生产效率方面取得了较好的成绩，但是尚有潜力可挖，从

原料到工艺，从操作到巡检，从制度到检查，从设备到备件，从培

训到效果等一系列工作为重点，从基础工作抓起，以稳定生产，提

高生产效率，降低生产成本。

3、对倍捻厂的关心、指导和检查不够，倍捻厂是我公司的另一

个利益增长点，今年要加大对倍捻厂的关注力度，首先从规章制度

入手，由生技部牵头，建立完善操作规程和管理制度，重视督促检

查，提高品质、提高效率。

4、因违反操作规程而引起的生产事故和质量事故还时有发生，

年初又发生了1#线螺杆起火造成停产的事件，因此安全生产应引起

大家高度重视，平时要做好突发性事故的处理能力，提高自我防护

能力，预防安全事故的发生。

5、规章制度的执行力度不够。具体表现在：一是常抓不懈的精

神不够，存在时紧时松的现象，特别是十二月份保安班的管理移交

到派出所的交接阶段时，放松了对员工劳动纪律、行为规范的检查；

二是各部门通力协作、齐抓共管的局面还未完全形成；三是个别部门、

个别员工严格执行规章制度的自觉性不够，违纪违规事件时有发生。

6、部门与部门之间的相互协调配合不够，表现在有时公司下发

的规定等到部门后难以得到很好的贯彻落实，信息共亨方面工作还

做得不够。

7、销售对新市场、新产品、新客户的开发能力不强，使新上的

生产线没能发挥有效作用，库存数量过大，结构调整较慢，另外还

应继续加强对应收款的催收工作，降低在销售资金中的比例。

8、质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，在04年的工

作中履行了质检的工作，而未尽到一个全厂性的质量把关、监督管

理职能，下一步在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂

性的质量问题加强监管。

9、车间的现场管理相对比较薄弱，特别是前纺，去年一年出现

了较多的问题，我们的一线管理人员应把“5S”培训与现场管理有

机结合起来，力争现场管理能有所突破，使“5S”能在车间真正地

实行起来。

10、员工队伍不够稳定，员工的整体素质及后勤服务水平等都

有待于进一步提高C

三、05年工作展望

过去的一年是公司改制后的第一年，是不平凡的一年，也是公

司求稳定的一年，而20一年将是公司在稳定的基础上求发展、求创

新、求突破的一年，公司将加强基础设施建设，加强科技创新方面

的投入，提高产品科技含量，提高产能水平，提高综合竞争力，加

强企业文化建设，加强公司宣传，提升品牌形象，提高企业文化内

涵，提升行业地位，在04年的工作基础上，加强出口创汇，力争在

05年达到销售一个亿，行业排名进入全国—宏伟蓝图。

1、20_年生产部将继续按照IS09001〜20_的质量体系要求，

制订年度培训计划，严格履行质量管理体系，继续深化全面质量管

理，实时跟踪反馈，在提质量、降消耗、降成本、提高产能水平上

下功夫，DTYAA级等级率争取达到88%,A级以上等级率达97%,

P0Y〜DTY的废丝率要W4%。

2、销售要在现有销售网络的基础上，继续向外扩张，巩固原有

老客户，增加客户采购份额，提高我公司在客户中的供应商地位，

做好技术合作和交流，有选择性地加强对重要客户、行业地位高、

信誉好的企业、知名度高的企业的销售力度，要发展对外资企业的

业务合作，争取部分产品出口，以提高公司的行业地位和经济利益,

继续加强应收款的催收，到年底争取完成销售量—吨，实现销售收

入一个亿的宏伟目标。

3、加强基础设施方面的投资，公司将在现有生产线的基础上，

将投入—余万元，再配备—,以保证产品批号的稳定性，做专做

强，避免因多次改纺而造成的无谓的消耗和浪费，并对原有的卷绕

头进行更换，全部换成进口设备，以增加产品的稳定性，提高产品

质量和产量。公司将再投资___余万元新建库房，条件容许的话必将

再引进生产设备，在做专做强的基础上再做博，以满足市场不同的

产品需求。

4、我们公司从创建起三年内建设成为市级规模企业，—牌被

评为—市名牌、—市纺织行业最具成长型优秀企业，今年公司加强

了新产品的开发，以科技含量高、性价比高的功能性纤维为重点，

优化产品结构，提高核心竞争力，提升行业地位和企业内涵，以科

技提升企业形象，具有国际水准、国内首创的—计将在二月份投

入试生产，该产品妁上市将使我们公司成为国内锦纶行业的佼佼者,

我们有理由相信到年底，”品牌会得到再一次提升。

5、加强对倍捻厂的管理，作为公司效益新的增长点的倍捻厂，

这次也顺利完成了厂房搬迁、设备改造工作，05年将进一步纳入公

司的日常统一管理当中.

6、公司将继续深化正规化管理，完善各种后勤保障，加强制度

建设，做好培训教育，加强对外宣传力度，以更好地为生产服务。

20—年是不平凡的一年，自改制来，我们依靠我们所有的员工

取得了辉煌的成绩，但在取得了成绩的同时，也受到了许多质疑和

批评，对此我们都能认真对待，对照问题查找不足，有则改之，无

则加勉，也正因为这些批评和质疑使我们更加务实，更加理性，也

更加新锐，我们也热诚欢迎各类人才加入队伍。希望全体员

工在公司的统一领导下，同舟共济，奋力拼搏，为了，做好

各自的本职工作，开创新的更好的业绩，相信我们，05年会更好。

2024年工作年度工作计划篇5

20_年是pp公司成立的第三个年头，自06年成立以来，两年

的时间内不断的经验积累，已经逐渐的融入了pp当地环境。08年

是PP公司向独立运作模式发展与摸索的试验期，是管理模式与经营

模式的向规范化管理多元化经营目标发展的过渡期。在08年工作中,

海南公司按照集团要求，围绕pp项目进行了前期的准备工作，同时

对PP房地产市场进行了深入调研，对项巨开发所需各类信息进行采

集整理。同时不断提高公司内部管理水平，规范各项制度管理。下

面将工作情况作如下汇报。

一项目前期准备工作

20_年1月份开始与规划局开始方案沟通工作，规划局对我们

的方案提出了细部的修改意见。但当时由于该版方案设计风格和设

计公司水平难以达到公司要求，所以通过招标形式更换了新的设计

公司，在3月份开始了方案的重新设计。

在此期间，pp公司对pp范围内高端住宅项目进行调研，着重

针对各项目户型、外立面、小区配套等内容；对pp片区内竞争项目

的户型定位、面积配比、景观和酒店的经营模式等问题进行了讨论,

并与PP公司相关部门进行沟通，优化设仃方案；对小区会所，水疗

馆等设置进行了研讨与沟通，为新方案提供了设计支持。

由于PP新政限制了旅游用地的开发产品类型，因此新方案在规

划局评审会上未通过，鉴于目前情况，PP公司将继续与规划局

进行协调，争取在不改变方案立项原则上，通过小幅调整尽快完成

规划审批工作。

二公司内部管理工作

重新修订了财务管理制度、工程管理流程、前期流程、绩效考

核制度、车辆和办公用品管理规定、印鉴管理办法、档案管理刃、法、

人事管理办法，并贯彻各项制度执行。

规范了会议制度，汇报制度，根据业务实际运营情况制定计划,

详细分解各项工作内容，并落实时间节点与责任人，详细描述工作

目标与要求，并监督执行。

严格控制费用支出，遵守财务制度，准确统计公司各项运营费

用，月初根据各部门业务量详细分类，及时上报资金计划，月末结

算各项费用报表。

根据业务量与工作表现，重新调配了人力，对不能适应工作岗

位或已设置的岗位不适用等情况及时作出了调整。

三资金财务情况

全年费用支出叩万元，其中：管理费用支出PP万元，财务费

用支出PP万元，项目开发费用PP万元。

全年现金流入PP万元，其中：集团往来拨款PP万元，存款利

息PP万元。

全年现金流出PP万元，其中归还集团往来款PP万元，项目支

出PP万元，税费及其他支出PP万元，现金净流量PP万元，期末现

金

余额PP万元。

各项财务支出按照内部财务制度，与PP财务管理规定严格执行。

按照PP要求制定预算、结算及时上报。按时准确完成各项报税及审

核工作及各项税金的缴纳。随时与贷款银行保持联络，及时了解政

策与贷款工作进度C

四其他方面情况

1、完成了PP招标手续，完成PP施工合同洽谈与签订，组织

开工。

2、编制地质勘查招标文件，组织了招标、开标会，确定了施

工单位与合同条款C

3、着手准备环评、水土保持报告、招标代理公司、土方、基

础处理、园林等招标文件及合同的审批。

4、准备建筑报建相关资料，与pp设计院协同完成扩初报是本

册。

5、完成了各项档案整理，各项证件年检，各项税务申报工作。

6、完成了地形标高测量，已取得经政府审批的标高测量报告。

2024年工作年度工作计划篇6

今年主要工作进展情况全市教育战线在市委、市政府的领导下,

按照年初确定的工作思路和工作重点，采取有效措施，狠抓推进落

实，教育事业有了新的发展。

（一）教育质量进一步提升。

一是高等教育发展势头良好。今年，6所高校总计招生17000

多人，在校生数达到56852人，比去年多3707人。二是高中教育成

绩显著。高考成绩再创佳绩，文理科一表进段人数分别为1869人和

394人，分别比去年多684人和77人，分别占全省一表招生计划的

14.55%和14.43%；600分以上1419人，占全省的14.18%；二表以上

进段人数首次突破6000人大关。三是幼儿及义务教育健康发展。林

甸县顺利通过了省“两基”验收，让胡路区和龙凤区通过了省“双

高”“普九”初检前复检。以课堂教学和活动为载体，强化德育工

作和艺体、心理健康教育，突出特色，提高了学生思想道德素质、

身心素质和艺术修养。四是职业与成人教育稳步推进。坚持以就业

为导向，进行学分制和弹性学制改革，提高办学针对性和灵活性。

今年，组织开展了职工岗位培训、劳动力转移培训、实用技术培训

和下岗再就业培训，总人数达到46万人次以上。广大群众的就业观

念逐步转变，职教招生已经走出低谷，势头很旺，大部分学校校舍

现在都比较紧张。省教育厅和市人大对我市贯彻落实职业教育“一

法一例”情况，进行专项检查，给予了充分肯定。

（二）教育改革进一步深化。

一是管理体制进一步理顺，石油、石化两大企业125所中小学

移交后，运行平稳，今年又与铁路签订了协议，准备接收所办学校。

稳妥地解决了—职业学院问题，职工大学、石油学校和警察学校组

建为新的职业学院，重新划归石油管理局管理，—艺术学校整体并

入—石油学院。二是深化了中小学人事制度改革，全市除新划归的

企办学校外，全部进行了改革，实行了校长聘任制和教职工聘用制。

三是课程改革已在全市范围内全面铺开，英语、信息技术教育特色

进一步强化。

（三）办学条件进一步改善。

一是抓了重大基建项目建设。实验中学已迁入新校址，东风中

学搬入新校。通过资产置换方式，在五湖新区新建一所九年一贯制

学校，面积19156.45平方米，现在主体已经竣工。五—中学新建工

程已投入使用。对西城区和靓湖国际花园新建九年一贯制学校进行

了论证。二是抓了市属学校的维修。今年，投入440万元，对—中

学、东风中学、六十九中校舍进行了维修改造。三是抓了农村d级

危房校舍改造。投资1807万元，改造34圻，面积27031平方米，

都已基本完工。四是抓了农村中小学通校路和校园甬路工程。投资

139万元，为204所农村学校铺设了通校路，共计28375延长米，

面积9250平方米。投入155万元，为649所学校铺设了校园甬路，

共计194700平方米。五是抓了农村寄宿制学校锅炉改造工程。投资

706万元，为33所农村学校安装取暖锅炉，实行集中供热，现已投

入使用。六是抓了“校校通”工程。通过积极争取，我市被省里列

为首批农村中小学现代远程教育工程项目市，国家和省投入专项资

金1600多万元，要求市里和各县区匹配823万元。目前，我们正在

筹集匹配资金，做好前期准备工作。

2024年工作年度工作计划篇7

“十二五”期间，是街道在快速发展的基础上抓住新机遇、取

得新突破、实现新跨越的五年。街道党工委、办事处在区党工委、

区管委会的正确领导下，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、

四中全会精神，真抓实干，开拓创新，推动各项社会事业全面发展

圆满完成了“十二五”计划确定的各项任务。

一、“十二五”工作总结

（一）以人为本保民生

1、发挥街道弱势群体帮扶机制。组织开展幸福708090活动，

看望帮助社区重病、空巢、高龄老人送去生活用品和慰问金，完成

他们的微心愿；同共建单位开展互助活动，为民开展卫生、法律、医

疗进社区活动；丰富社区退休党员生活，开展丰富多彩的活动；寒暑

假期间，关爱社区小孤儿和少年儿童展开各类活动，如：辅导学习

送书籍、心理咨询、做游戏；实行社区干部包片制度、党员责任区制

度，组织党员，义工服务队，清理卫生死角，拆除乱丢乱放、种植

技术，维护志愿者广场体育机械；因特殊原因造成的家庭困难户，及

时上门帮助解决困难。

2、结合街道社区实际，提高居民生活保障。认真做好下岗失业

职工的就业咨询、指导和择业介绍等服务，帮助他们重新走上工作

岗位，实现二次就业;社区“空巢”老人、重病老人、残疾人及“三

无”人员，我们组织志愿者经常到他们家看看，同他们聊天，帮助

他们解决生活上的难题，让他们感受到社区的关心和帮助。

（二）特色创新促党建

1、加强共建，开展多种形式活动。金滨社区与蚌埠学院、蚌埠

医学院临床二系签订“共建社会实践基地协议书”，并积极开展各

项活动，如：开展“关爱儿童心理健康”活动、举行蚌埠医学医临

床医学二系暑期“三下乡”社会实践活动、志愿服务进社区活动等；

积极同—市中级人民法院开展“三结三联三服务”活动，为社区居

民做实事、解难事C迎湖社区党支部与驻区单位签订“共建社会实

践基地协议书”，成立党建联席会和社区建设议事会，定期召开会

议，研究探讨党建工作的新问题，互助交流会。驻区单位多次组织

医务人员为社区居民免费义诊，讲解疾病预防与健康保健知识。每

逢重大节日，如七一党的生日、中秋节、建军节等支部都会组织开

展主题不同的文体活动。

2、加强监督，促进在职党员双重管理。针对在职党员、流动党

员，社区党支部采取管理机制：在党员中开展“亮身份、树形象”

的主题活动；设立在职党员认领公益岗位，根据社区实际，设立宣教、

维权、帮扶、环保等服务岗位，让在职党员结合自身的特长，志愿

认领1至2个岗位，并将岗位指责履行的情况，在社区在职党员活

动上登记，年底汇总，定期进行考核评比。

（三）老旧小区焕新颜

1、便民服务社区环境改造。金滨社区目前办公场所600平方米,

根据社区居民需求，建立高标准的服务中心。20—年10月开发区管

委会投资100多万元，在社区10栋楼房的北边空地筹建了1200平

方米的社区服务中心，内设多功能会议厅、一站式服务大厅、图书

室、党员活动室、文体活动室、老年活动室、书画室、青少年活动

室、甲壳虫小画室、喜洋洋工作室、社区日间照料，为居民开展健

康有益活动提供了更加优越的场所。

2、做好创城工作，综合整治环境。建立城市管理长效机制，参

照市、区管理标准及要求，城管科明确责任划分，完善责任制度和

奖惩机制，包保路段与巡查相结合，集中治理和日常管理相结合，

保证辖区管理全覆盖，人人身上有责任，每周对路段片区进行集中

整治不少于2次，保证辖区有序经营。开展整治四乱工作，清理乱

贴乱画、乱搭乱挂、乱停乱放等现象，在辖区主要路段及社区派专

人定时、定点、定人管理。日前的老旧小区改造工作进展显著，共

清运垃圾260余车，约吨，墙壁粉刷8000平方米左右，日均参

与人数60人次。

二、“十三五”工作计划

（一）深化机关作风建设，促进党建发展。进一步完善工作汇报

制度、督察督办制度、竞争激励目标奖惩制度，切实形成按制度办

事、靠制度管人的工作模式，提高机关工作人员的积极性。强化反

腐倡廉文化建设，进一步深化和完善党务公开、政务公开工作，提

高工作透明度，推进党建工作的进程。坚持层层落实党建工作责任

制，建立健全以服务为导向、群众满意为标准的基层党建管理考核

办法。

（二）高度重视民生民计，推进各项社会事业发展。对失业人员、

低保户、留守老人儿童等困难家庭，大力提高就业引导、就业培训

和推进就业的服务水平。健全残疾人社会保障体系，营造残疾人平

等、充分参与社会活动，缩小残疾人生活状况与社会平均水平的差

距，实现残疾人事业与经济社会协调发展，

（三）提高认识，强化责任，做好安全生产工作。进一步提高认

识，强化红线意识和底线思维，把安全生产工作作为一项重中之重

的工作，始终抓紧抓实，以铁的手腕抓整治，确保各项整改措施落

到实处。强化责任，严格责任落实。各行业、领域、项目监管责任

细化到人、到岗、到位，严格落实安全生产事故责任倒查机制。加

强安全生产宣传教育，提高企业和群众的安全防范意识，不断增强

全民安全意识。

2024年工作年度工作计划篇8

20—年，在—公司正确领导和上级统计部门的悉心指导下，

—按照—公司“______________及—公司”一，

______________”的总体要求，紧紧围绕服务公司全年生产经营的

中心，牢牢把握“”的宗旨，在提高统计数据质量前

提下，创新工作方法，加大统计工作力度，圆满的完成了20_年的

统计任务。

一、20_年统计工作回顾

（一）不断完善统计规章制度，确保执行力度。

1、完善统计规章制度。在原有规章基础上我公司针对统计工作

中的盲点针对性的进行了补充，使各项规章制度趋于完善，保证统

计数字的准确性和及时性，在集团中树立良好的公司形象。

2、加强基层统计站建设，确保统计工作的执行力度。我公司组

织基层单位统计人员培训，使其工作规范化、标准化和合理化。确

保上报数据的准确性。制定制度约束上报时间，确保上报时间的及

时。

（二）加强管理，设立统计机构，加强人员培训。随着公司的发

展，统计工作在我公司也更加规范化，科学化。不但每年都逐步完

善统计机构，而且每年都组织现有人员培训。现有统计人员19名，

其中专业统计人员4名，兼职统计人员15名，所有统计人员中4名

拥有统计从业资格证书，占统计人员比例为21%。为提高规范性，

我公司几年参加专业统计资格2人，使拥有资格证书的比例逐年提

高，预计明年拥有专业资格证书6人占从业人员比例为31%,同比

提高10个百分点。

（三）科学统计，公司生产经营指标再创新高。面对—公司强势

，提前一年迈入“一”阶段的大好形势，—公司作为服务

—公司原煤生产的改制企业，经过认真地分析、对比，年初及时提

出了“—,—,—,—”的总体要求，目标就是要上总量、超

亿元、大跨越、快发展。按照这一要求，公司紧紧围绕生产经营这

一工作重心，认清形势，主动出击，指标分解，放权经营，公司总

体表现出了强劲的发展势头，各单位生产经营积极性显著提高。

主要指标完成情况如下:

1、生产经营总额：1T0月份—公司下达计划—万元，实际完

成一万元，完成计划的―。

2、利润：1T0月份—公司下达利润计划为一万元，公司实际

利润一万元，超额完成—公司下达的利润计划。

（四）及时分析，快速上报。我公司借统计执法大检查机会，认

真开展自查总结，统计工作在我公司也更加规范化、科学化，统计

工作和统计人员多次被上级表彰。在历次的报表分析中认真仔细，

做到“辎铢必较，数出有源，有理有据”。更是对报表数据准确分

析，对数字反映出的问题，及时讨论研究，修正生产经营方向，把

握公司生产经营全局。为领导班子制定生产经营目标和为合理准确

的下达生产计划，提供有力的参考材料，确保出色完成—公司的计

划目标。

（五）加强垂直管理，责任到人。对于上报数据实施垂直管理的

措施，机关企管部统计人员直接与各基层单位的统计员沟通，上报

数据直接到企管部统计员手中，删繁就简，提高工作效率，数据上

报责任到人，提高数据的准确率，也便于追查错误本源。

二、存在的问题

1、统计工作顺利开展过程中，也遇到不少问题。基层统计人员

素质参差不齐，上报数据不规范等。

2、由于我公司生产经营产品种类繁多，涉及到行业广泛，因此

在集团公司试行的经营统计系统上很难涵盖齐全，数据上报存在一

定的困难。

三、明年的工作打算

20—年是—公司“—”的第二年，也是—公司完成上市的第

一年，统计工作必须跟上—公司快速发展的新形势。

一是在明年的工作中，我公司定要牢牢把握改革创新、数据质

量、法制建设、统计服务、统计信息化、队伍建设等关键环节，扎

实做好统计数据的上报。

二是要抓好统计队伍的培训，时时做好内部的培训和再教育，

要在有条件的情况下参加—公司统计培训，努力促进统计工作上新

台阶。

三是进一步深入基层，对不同行业不同品种产品进行准确分类,

科学统计，确保满足—公司统计工作需要，为—公司“科学跨越”

做出新贡献，为促进公司的快速发展发挥积极作用，为—的亿元

目标做好服务工作C

2024年工作年度工作计划篇9

一、指导思想

以—小学德育工作计划为依据；把以德树人、全面实施素质教育

作为根本任务，努力提高班主任的责任和研究意识，不断提升工作

室成员的管理能力加专业素养，从而带动班主任群体的稳步发展。

同时，为进一步加强名师队伍建设，充分发挥名班主任工作室的示

范引领作用，并在班主任管理工作中形成良好的氛围，特制订本工

作计划。

二、工作目标

1、理论学习：认真学习《名班主任工作室章程》，履行成员的

基本职责。阅读与教育教学相关的杂志、报刊和书籍等，重点阅读

《中小学班主任》、《班主任专业成长的途径》、《班主任兵法》

等班主任工作核心刊物杂志，并撰写读书笔记。不断丰富教育学、

心理学、学科教学等知识理论。

2、管理实践：把握班队课的教育作用，提高教班级管理艺术。

扎实推进班队活动改革，尽快形成自己的班级管理风格。结合工作

室计划和我校实际，立足学生，提高管理效率，积极进行实践探索。

3、研究成果：努力探索，改革。做到三个一：每期一次家长会,

每年一次班队展示或录像课，每期撰写一篇理论文章或案例分析。

4、示范引领：经过学习锻炼，能尽快成长为一名“专家型”的

名师。

5、努力向区班主任工作室学习，并月本工作室成员进行培训学

习，使之得到发展c

三、工作措施

在学校工作的引导下，以工作室为发展平台，激发内在动力，

在学习实践中不断成长。

1、制定个人专业发展成长计划认真总结个人成长的经历制定出

本人专业发展的计划，明确自己专业发展的目标和落实措施。

2、理论学习认真阅读班级管理工作书籍，制定读书计划，每期

上交一篇有关班级管理工作的读书体会，每年完成读三本班主任书

籍。

3、通过网络传播和在线互动，加强和工作室其他成员的沟通和

交流，彼此促进，取长补短，资源共享。

4、教学实践。以课堂为载体，积极开展班队活动的实践探索。

积极听取工作室成员的示范课，每期团队至少推出一人上1节校级

公开课或观摩课。

5、加强帮带。进行师徒结对，定期和青年年轻班主任教师对班

级管理工作中的热点、难点问题进行研讨交流，并形成教学反思，

以促进年轻班主任教师的班级管理工作。

6、德育科研。围绕班主任管理工作，积极撰写案例反思和德育

论文。

最后希望学校多提供我们外出学习的机会，向专家学习先进教

育教学理念方法。搭建平台使工作室成员多交流合作，有机会当面

学习听课，相互促进共同提高。为成为专家型班级管理者努力。

2024年工作年度工作计划篇10

镇社区，在镇党委、政府的领导下，乂贯彻党的十九大精神为

指导，全面践行党的群众路线教育实践活动，把为民、务实、清廉

作为今年开展工作的宗旨，把服务居民这项工作做实、做好为目标,

现就20__年度工作计划安排如下：

一、基本原则

1、坚持把为民、务实、清廉作为社区居委会做好各项工作的要

务，以提高辖区居民生活质量和文明程度为宗旨，想居民之所想，

急居民之所急，注重实效，切实将权为民所用，利为民所谋落到实

处，把群众的满意度作为衡量居委会工作成效的标准。

2、加强基础管理，完善社区的自我管理、自我教育、自我服务

和自我监督，提升社区管理与服务的质量。

3、从社区居民迫切需要解决的问题入手，有计划有步骤的推进

社区建设，稳步实现和谐社区的建设目标。

二、工作目标前主要任务

（一）工作目标

围绕和谐社区建设的目标，坚持解放思想，实事求是，坚持认

真研究和不断探索社区在新形势下面临的新变化，分析新情况、解

决新问题，做到思路新、方法好、效果佳，在以社区党建为核心的

基础上，通过加强基础性管理和对专职工作人员的理论学习，建立

健全和完善各项管理制度和服务机制，实现社区工作的制度化、规

范化、网络化，最终促进社区管理的和谐，社区人际的和谐、社区

心态的和谐、社区环境的和谐。

（二）主要任务

1、继续发扬红旗社区工作作风，进一步增强服务理念和提高服

务效率，在各项工作考评中力争先进；

2、扎实开展社区党建工作，提高党员的整体素质，让广大党员

在社区建设的各项工作中，充分发挥党员先锋模范和带头的作用；

3、建立和完善社区居委会组织框架，配合上级政府工作，扎实

做好政策宣传工作，推进社区各项工作协调发展；

4、严格财经纪律，加强财务管理，有计划的使用社区资金。

5、继续加大干部自身和整体综合素质提高力度，提升社区服务

综合水平，形成具有自己社区特色的服务体系；

6、从社区居民亟待解决生产、生活问题入手，积极与上级职能

部门联系沟通，增资立项，逐步完善社区基础设施；

7、继续深入群众，化解群众各项矛盾，建成和谐、优美、有序

的新社区；

8、整合资源，充分利用社区的现有固定财产资源，提高社区经

济收入；

新的一年里，在镇党委、政府的坚强领导下，社区居委会将和

全体居民共同努力，开拓创新、同心同德、锐意进取，认真贯彻执

行党的各项方针、政策，努力完成各项工作任务，使社区各项事业

更进一步，让社区居民群众的生活更和谐，为构建宜居宜业、和谐

秀美、富裕幸福的美好而努力奋斗！

2024年工作年度工作计划篇11

一、建立组织机构，完善健康教育工作网络。

完善的健康教育工作网络是开展我院键康教育工作的组织保证

和有效措施。为了稳步推进健康教育工作的开展，我院将结合上级

部门的工作安排和医院实际成立健康教育工作领导小组，由院长亲

自抓，健康教育科直接管的工作模式，进一步规范和完善健康教育

资料，将健康教育工作纳入我院慢性病管理项目工作计划，进一步

建立健全以预防、保健、健康教育为一体的卫生体系，把健康教育

工作落到实处。

二、突出防病重点，开展健康教育活动。

充分发挥健康教育网络作用，开展各种形式的健康教育活动，

通过健康教育与健康促进活动，提高医务人员的卫生知识水平、健

康意识以及住院病人、全市居民相关知识知晓率，健康教育行为形

成率，提高对慢性病、孕产妇、儿童管理率；降低传染病、地方病、

慢病发病率;促进医院对健康的广泛支持、突出医院卫生服务，创造

有利于健康的生活行为，以达到提高医务人员与病人的健康水平和

生活质量。倡导良好的生活习惯和健康的生活方式，营造和谐社会

氛围。健康教育活动内容如下：

（一）利用我们专业人员优势，广泛动员全社会共同参与。

（二）要进一步加强网络建设，将市周边乡镇、金山社区、养老

机构等单位纳入健康教育管理体系，定期组织健康教育培训，齐抓

共管，创建一个有益于健康的社会环境。

（三）加强健康教育阵地建设与管理。

1、各科室设有固定的健康教育阵地（如宣传栏、墙报等），每季

度更换一次内容（要求每年出刊至少达4期，内容新颖、充实）；

2、健康教育科设有固定的健康教育专栏，每季度更换一次内容

（要求每年出刊至少达4期，内容新颖、充实），由健教科专职人员

对每期刊登的内容在固定时间内进行摄像，并留档。将各科室出刊

次数，内容质量纳入年终考评体系，严格按照健康教育奖惩制度进

行考核。

3、对上级下发的健康教育资料及时张贴在院内宣传阵地，并及

时分发到各科室。

（四）开展健康教育知识培训。

对全院医务人员、市区学校、敬老院、社区等单位相关人员开

展健康教育知识培训每年2次，以提高医务人员及广大居民的卫生

知识水平、健康意识，使医务人员、广大居民的健康知识知晓率达

85%以上，健康行为形成率达＞85%以上。

（五）大力开展院内健康教育活动。

门诊健康教育：医生应有针对性对门诊就诊人员开展口头宣传、

发放教育处方等候诊教育与随诊教育。

住院健康教育：做好入院教育与出院教育的同时，重点做好住

院期教育：①医生在进行医疗活动时所运用的健康咨询、健康处方

等对病人及其亲属开展健康教育。对住院病人可采取疾病小知识口

头和书面测试等多种形式的健康教育；住院病人相关知识知晓率达

100%o②健康处方：每位住院病人或家属至少一种健康教育处方，

有针对性地对每位住院病人或家属开展健康教育1次。③利用宣传

阵地进行宣传教育，④每年对病人、群众进行相关知识知晓率调查。

（六）积极开展院外健康教育活动。

结合我院卫生活动安排，对各乡镇及全市居民进行经常性健康

教育指导。配合各种宣传日，深入对农村包括预防接种、疾病普查

等机会开展预防艾滋病、结核病、计划免疫、妇女儿童保健传染病、

慢性病等常见病多发病咨询和宣传健康教育活动；农业劳动中特有职

业危害知识宣传；开展饮水饮食、家庭急救与护理等家庭健康教育；

卫生法规宣传；倡导健康的生活方式、培养良好的个人卫生行为习惯。

每年10次或以上。

（七）加强反吸烟宣教活动。

积极开展吸烟危害宣传，充分利用宣传窗、海报等多种形式，

经常性地进行吸烟与被动吸烟的危害的宣传。利用“世界无烟日”

开展相关活动。积极参与创建无烟医院，医院有禁烟制度，医疗场

所有禁烟标志，无人吸烟。

（八）做好检查指导和效果评价。

每年定期组织人员，对各科室的健康教育工作进行指导、检查,

完善健康教育执行过程中的各种活动记录、资料。通过医务人员健

康知识知晓率、健康行为形成率及住院病人相关知识知晓率的测试,

对医院健康教育工作进行评价与总结。

具体健康教育计划如下：

一月份：教育重点是病毒性肝炎的防治、呼吸道传染病防治。

二月份：教育重点是节日食品卫生、家庭急救与护理。三月份:

结合三八妇女节、3.24结核病防治宣传日，重点宣传生殖健康知识、

乳腺疾病、结核病防治知识。

四月份：结合爱国卫生月和全国计划免疫传宣日，重点开展社

区卫生公德、卫生五月份：结合国际劳动节和碘缺乏病宣传日、无

烟日。重点开展职业卫生、科学使用碘盐、吸烟危害等知识教育。

六月份：结合国际儿童节、环境日、爰眼日、禁毒日。重点宣

传儿童保健，近视防治，环境保护，远离毒品等方面的知识。

七月份：深入农村重点开展夏秋季肠道传染病，饮水饮食卫生

知识教育。

八月份：结合母乳喂养宣传周，开展母乳喂养科学育儿和家庭

消毒的宣传教育。

九月份：结合全国爱牙日、老人节开展口腔保健、老年性疾病

防治知识、体育健身方面的宣传教育。

十一月份：结合食品卫生宣传周和的全国防治糖尿病日，开展

食品卫生与营养、糖尿病防治的宣传教育。

十二月份：结合世界艾滋病防治宣传日，重点开展性病、艾滋

病防治的宣传教育C

2024年工作年度工作计划篇12

为深化教育改革，推进素质教育，全面落实《学校体育卫生工

作条例》的实施，促进师生健康相关知识、态度、行为的改变，提

高师生个人保健技能，确保少年儿童健康成长，学校申请创建“健

康示范学校”。力求通过学校成员的共同努力来实现教职工人人树

立“健康第一”的理念。并在创建过程中不断改善学校物质环境;营

造良好的学校人际关系及和谐的校园氛围；建立持久的健康互动网络;

提升学生的身心健康水平，以便最大限度的促进和保障全校师生的

健康。

一、指导思想及基本原则

（一）指导思想

围绕学校“绿色、自主、和谐”办学理念，强调“健康第一，

以人为本“，结合我校实际，采取多项措施，分阶段按步骤，为师

生营造和谐健康的校园环境，强化师生的缝康意识，提高健康知识

和技能水平，教育师生养成良好的健康卫生的行为习惯，以促进其

身心健康发展。

（二）基本原则

创建工作以科学性、发展性及活动性为原则，通过内容丰富、

形式多样的活动，让师生获得健康体验，调节身心，提高师生健康

素质和健康水平，实现学校及全体师生的可持续发展。

二、工作目标及主要任务

（一）工作目标

L用“健康第一”的理念渗透各项工作，增强全体师生的健康

意识，提高师生的健康素质，树立健康的生命观、人生观及世界观。

2.以学生心理健康教育为切入点，通过宣传教育、调查、讲座、

活动等多种形式促进健康理念的形成；培养师生健壮的体魄和良好的

心理素质；建立和谐健康的人际关系；师生共同健康地学习、工作、

生活和发展，创建具有良好健康服务质量的健康促进学校。

（二）主要任务

1.逐步完善学校有关健康制度。进一步完善学校各项健康制度,

进一步完善保护师生身心健康的安全制度、有关学生饮食与营养的

规定、学校控烟的规定、学校突发事件处理措施，健康检查和预防

控制常见病方面的相关政策。

2.进一步完善学校的物质环境，为师生提供一个安全、满意和

愉快的生活、学习知工作环境。以新校建设为契机，在前期设计中

充分考虑建设健康教育宣传场所，创建优美的校园环境和教学场地、

心理咨询室、阅览室等，在现有条件下保证学校运动场的设备、建

筑物、花草树木和其它设备的安全，保证足够的卫生设备、努力改

善和保障学生的学习环境和老师的工作环境。

3.建立融洽的学校人际环境。不断通过各种形式，进一步创设

教师之间、学生之间、师生之间相互尊重、相互关怀、相互理解、

相互促进的良好人际环境。

4.努力创建良好的学校、家庭关系。目前，学校将加强与家长

的沟通和联系，进一步提高家庭教育指导站的功能，同时加强与疾

控中心联系，争取各项支持。

5.提供必要的健康服务。学校为师生提供必要的健康服务，完

善学生健康体检制度及健康档案，开展各种活动提高师生的身体素

质和心理素质。并大力普及个人健康知识和健康技能，让师生人人

都能以健康为标准，养成良好的行为习惯，拥有健康的生活。

三、组织机构

成立以校长为组长的创建健康促进学校领导小组，由分管副校

长具体负责策划、组织我校的健康促进学校创建工作。

组长：薛成国

副组长：周彬

成员：王文杰、刘洪宝、邓志高、孙正方、韩东旭、郑永香、

马志军、全体师生

四、具体措施

1.做好创建健康促进学校的宣传发动工作。师生健康促进学校,

利用健康广播、板报、宣传栏、主题班会等多种形式进行宣传，提

高全体师生对创建工作的认识，增强积极开展创建工作的自觉性。

并以优质化学校和绿色校园的创建为契机，为健康促进学校的创建

注入动力和活力。

2.多渠道对师生开展卫生知识宣传