防护林工程施工组织设计方案方案

项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成,并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下,地缩短施工工期。针对本工程公司建立了严密的工期保证措施,针对每一项工程均实行项目目标管理,并编制施工网络图,严格按目标进度,确保当月计划当月完成,满足工程需要,保证工程工期、质量目标的实现。本工程施工现场平面布置图,是施工组织设计的重要组成部分是根据实测的地形图,而制作的平面布置图,因而,它既要体现施工主要方案,同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说,即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用,有机地将机械设备的工作范围发挥到最大限度,做到充分施展。施工过程中所有材料、机具、设备等要分类堆放整齐,不要乱堆乱放,保证施工现场的整洁与协调,提供良好的生活环境,创文明施工现场。〔1、临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧,施工内容多,故合理安排工序、布置现场临时设施是关键。本工程施工地点位于精河县托里乡,为保证施程中不影响施工进度,因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。〔2、解决临时用水、用电主要施工机械设备用电设配电箱,电源从业主提供的配电箱中引入；因围栏工程为干作业,故施工过程中除生活用水和生活用水外基本无须用水,均由业主方提供。〔1、工序的衔接：工序的衔接一般由进度安排中反应出来,一般在满足施工期要求情况下,对选定的方案和施工方法、材料、构件的供应情况,能投入的劳动力,机械数量及其效率,作综合研究,排出计划后,还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。〔2、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学,施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织设计〔或施工方案措施全,有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理,交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件按平面布置堆放整齐；机具设备状况良好,使用合理；施工作业符合安全要求。从以上条件可以看出,实现文明施工,不仅要着重做好现场的场容管理工作,而且还要相应作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现。〔3、各施工阶段工期安排依据本工程的特点,结合本单位的技术装备、劳力资源和经验,拟在本工程施工中采取以20000亩防护林封育工程为先导的程序,实行平面分段管理平行流水施工,使各主要分部工程时间、空间上紧凑搭接,有条不紊地缩短工期,按期交工。1、本工程实行目标管理,用网络计划指导施工,项目经理部按目标控制进度,并编制各分部工程施工网络计划,各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工,确保当日工程当日完,项目经理部每周平衡一次计划,确保总体控制目标的实现。2、工程开工前组织工人上岗前技术质量安全培训,以使工作灵3、合理安排施工工序,实行工作倒班制,全面保证工人休息时间,一方面又保证进度。4、严格控制工人的出勤率,建立完整的请假作息制度。5、切实实际做好施工组织计划,尽可能采用节约工期,保证质量,合理安排有利有节的施工方案。6、以材料供应及时,技术服务周密,人员安排得力,工资发放及时为宗旨,充分调动一切积极因素,确保工程进度按计划进展。7、定期检查计划实施情况,找出原因,及时调整劳力安排,机具状况,材料供应等事项,弥补已失工期。进度所需的人员、设备,计划按期竣工。9、注重人的因素,合理安排和自由化组织结合起来,提高工效,促进工期向前推进。11、在劳力调配,资金使用材料的各供应等方面,应优先满足本工程的需要,在人力、物力上积极支援。13、组织两个作业综合班组进行分段流水作业施工,这样既全面展开了工作面,又可组织穿插作业,加快施工进度。14、为满足工程需要,并将工期目标与经济责任制挂钩,从而保证15、订立奖罚制度,将进度工期分为若干目标环节,实行提前奖励,滞后惩罚,保证工程保质保量,按期提前竣工。〔4、实施方案1、本工程由项目经理现场组织指挥,主持项目周生产会议,协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位,确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理,确保工程顺利进行,由计划员负责落实各工序的工期目标情况,并及时调整计划的运行。2、项目副经理负责处理好外部环境和协调。3、项目经理应主动加强与建设单位的联系,定期召开协调会,互通信息,及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系,解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系,并准时提供技术和质保资料,及时办理质检验收的评定签证,以保证工程顺利进展。4、由项目经理组织编制总体网络进度计划,经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期,原则上应千方百计采取措施进行补救,并相应修正计划并报批。5、科学地组织立体交叉和平行流水作业,并按质量保证措施,强生产会制度,强化计划日常管理。同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商,确保物资按计划供应,保证安装的连续性,加强与专业分包商的进度协调与配合,减少浪费,使工程能综合配套完成交工目标。7、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍,增强承包奖惩措施,促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题,切实解决生产、生活问题,并加强精神文明建设和教育工作,确保队伍稳定,精神饱满。8、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划,强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证,做到资拖延工期,保证工期目标的实现。9、充分发挥科技是第一生产力的作用,切实采取先进适用成熟1、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工求〔1、施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一,相互间率、确保施工进度等,因此我们必须把施工现场设备布置,当作来抓,确保施工生产顺利进行。〔2、做好工程施工前的准备工作,加强科学管理,是保证工程质量的关键,是保证施工进度和工程质量的重好〔3、工程由项目技术负责人直接管理,应正确贯彻实施国家各项技术政策,科学的组织技术工作,充分发挥技术力量的作用,保证工程质量,提高劳动生产率,建立正常的生产技术秩序,降低工程成本。〔4、机具设备的使用管理号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场；所有进场机械设备应经检验方可投入使用。2、实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程,爱护机械设备,执行保养规程；认真执行交接班制度,填好运转根据公司现有库存机械状况,结合本工程建设规模,合理安排机械,作为本工程施工中的钢板、角钢、圆钢、混凝土、角铁等材料的运〔1、主要机具使用计划表机械或设备名称1套1钢结构加工阶段2切割机械设备套1钢结构加工阶段3台1钢结构加工阶段4焊条烘干箱个1钢结构加工阶段5焊条保温桶只2钢结构加工阶段6把钢结构加工阶段789砂浆搅拌机水准仪钢尺盒尺墨斗挖土机破碎机电木据零星器材111115211混凝土施工阶段各个施工阶段各个施工阶段各个施工阶段围栏施工阶段围栏施工阶段各个施工阶段宣传、标识牌施工阶段宣传、标识牌施工阶段宣传、标识牌施工阶段宣传、标识牌施工阶段测量中所用的仪器等器具,根据有关规定,送具有仪器校验资质的主要措施：A、设立专职测量人员,专职测量器具,做到定人定机定路线定时B、对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认每次用后进行擦洗或上油等保养工作,其他人员不得操作此类测量器E、采用正确的测量方法,如水准测控时,尽量将水准仪放在中间位置,减少可能存在的仪器误差。F、采用内控法的同时进行正反复核法,对轴线进行交汇复核,标高多点复核,对偏差较大超过允许值的点、线进行重测,反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正。〔3、降低成本措施施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全程成本,全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益,而且也可以积累大量的建设资金,对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。采取现代化成本管理进行成本预算,成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证提下,确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。A、合理组织施工,正确选择施工方案,提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作,诸如编制施工组织设计、编程成本角度来说,不仅在施工过程中要大力节约施工费用,而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说,搞好施工组织设计,正确选择施工方案,是降低工程成本的重要途径之一。B、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技工生产积极性是提高经济效益的关键。充分发挥施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期,降低成本,提高经济效材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大,所以在施大力节约材料消耗,是降低成本的主要途径。〔4、节约及降低成本措施2、及时清理现场内的散水泥、砂石料,废水泥袋4、合理使用钢材,避免乱截钢筋,下脚料要清理回收。5、采用新技术和技术流水,提高劳动产率,加快工期,减少机械设备、材料的租赁费。三、劳动力安排计划及其保证措施为了"优质、高速"地完成本工程的全部施工任务,工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排,精心组织合理的劳动力做好施工前的准备工作,是加强科学管理,搞好文明施工,保证工程质量的关键,是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作,应正确贯彻国家各项技术政策和IS9000标准,科学的组织各项技术工作,建立正常的生产技术秩序,充分发挥技术力量的作用,保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本,提高企业的经济效益。项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表,施工图,计算出各分项工程的工程项目的数量,结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排,提供足够的工人〔特别是各工种的熟练技工。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求,确定建立施工队伍〔是专业施工队伍组,或是混合队伍组,坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势,科学、合理、统筹安排,各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理,任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织,以达到指挥统一,合理优化调配。在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。仔细分析施工图纸和工程预算书,结合我公司相关工程的施工经验,根据进度要求和月、周工程量完成需要,编制各专业工种劳动力计〔2、本工程分以下几个工种：水电工、铁件制作及钢板工、混凝土工、机械操作工〔驾驶员等专业工种和普工。2、机械操作工：负责各种施工机械和运输工具的操作和养护,配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。〔3、工程施工中注意各工种之间的协调,对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分,集结施工力量、组织劳动实力,工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计1、作业人员应先熟悉周边环境,根据周边环境的情况,作合理安排,并做好相应的准备工作,以使合理的投入施工作业人员,以利于按进度施工,提高经济效益。4、作业人员要经过培训,掌握施工技术要点和基本技能,重要工序由熟练作业人员承担。〔1、劳动力管理措施2、按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划,分阶段组织各工种工人进场。3、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作,进行必要的岗前培训,关键特殊技术工种人员必须持证岗。4、施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。5、建立健全各项管理规章制度,加强对施工人员进行遵纪6、所有进场工人均登记成册,办理好各类必要的证件,以便〔2、劳动力安排计划表进场时间1人3根据进度计划进场2人5根据进度计划进场3人3根据进度计划进场4人1根据进度计划进场5测量员人3根据进度计划进场6人3根据进度计划进场7后勤工人2根据进度计划进场8人根据进度计划进场9人3根据进度计划进场〔3、劳务工的选择及保证措施它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制,才能可靠地保证工程的实施〔4、施工准备工作计划员、质检员、预算员熟悉图纸,组织技术交底,并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更,并洽谈协商图纸中一些未了事项,双方及时办理签证手续,要组织职工施工动员大会,首先应使职工从思想和行动上统一起来,改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量,施工技术、安全技术交底,使安全、质量和进度有机地统一起来,力求做到施工规范化,操作安全化,管理现代化,并极力有效组织职工进行录像观摹学习。2、开工前,材料员应积极主动地向工地负责人及施工员询问了解材料需求状况,并做好材料统计分析、有节奏、有条理地进行合理的合格材料采购。系和协调,以保证工程的顺利进行,为工程的顺利开展创造一个优越的施工环境。4、施工放线前,应做现场场地平整工作,对各种障碍物或原有设施必须妥善处理,并将垃圾和一切废墟运出施工现场,了解好工程水准放杂物,用经纬仪控制桥身的外大角轴线,以便使用和校核。6、根据临时设计参与定额指标,确定本工程临时设施数量和标准,并做好围护结构的围护工作。〔4、生产准备2、施工用水：甲方提供的水源要满足施工及消防要求。施工用4、布置原料堆放场地,加工场地,组织工程用料。6、按所需材料规格和要求及时提出材料计划,并确定材料来源、组织材料进场。本工程由项目经理现场组织指挥,主持项目周生产会议,协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位,确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理,确保工程顺利进行,由计划员负责落实各工序的工期目标情况,并及时调整〔1、项目副经理负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系,共创文明施工现场,以保证〔2、项目经理应主动加强与建设单位的联系,定期召开协调会,互通信息,及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系,解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系,并准时提供技术和质保资料,及时办理质检验收的评定签证,以保证工程顺利进展。〔3、由项目经理组织编制总体网络进度计划,经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期,原则上应千方百计采取措施进行补救,并相应修正计划并报批。〔4、按前述的三阶段部署和施工顺序,科学地组织立体交叉和平行流水作业,并按质量保证措施,强化质量管理和成品保证,提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度,强化计划日常管理。〔5、由项目经理和项目材料员负责装修材料、建筑材料购与供应计划的编制,同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商,确保物资按计划供应,保证安装的连续性,加强与专业分包商的进度协调与配合,减少浪费,使工程能综合配套完成交工目标。〔6、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍,增强承包奖惩措施,促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题,切实解决生产、生活问题,并加强精神文明建设和教育工作,确保队伍稳定,精神饱满。〔7、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划,强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证,做到资拖延工期,保证工期目标的实现。〔8、在开工前,向企业材料部提出材料计划,在施工中,根据工程调整及变更,及时向企业材料部门提出,并报上施工材料计划,调整供料月计划,根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据,根据施工平面图对现场设施的设计,按月对材料计划进行检查,及时供应材料。〔9、主要材料、构件用量计划如下：1、施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求结果存在缺陷或不符合合同要求时,要立即用书面文件通知供货责任单位,由责任方进行修整和调换合格产品,经建设方、监理方批准后方输、保管和防护；建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后,则由施工方负责贮存和保管。3、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法,要保证产品不受损坏。4、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入场手续齐全,帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管,对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐,做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护,确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件的发放要做入使用。〔1、主要材料投入计划表序号材料名称单位数量序号材料名称单位数量备注1T12T23㎞4T5T56T57T28块〔2、材料、设备和物资管理资供应的要求、规定,包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求,熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。根据合同文件及本方案,制定该项目设备物资管理细则及其工作根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图,为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施,并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。4、签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议,分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围,总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。承包合同的洽谈与签订,体现、保证承包合同文件<含经双方确购或指定供应商提供物资的范围及数量<含业主直商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。根据施工图、施工组织设计编制该项目<含分包>所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求,并报业主或业主代表批准。承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等,主订购方式、订购时间、进场日期以及需总<2>、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资,根据月度供应计划及供应协议,在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。物资>。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单,应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况,并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。文件、业主、设计师的规定与要求,并符合以下原则:质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准,按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体价格:必须是合理价格,在价格与质量发生矛盾时,行使质量否决承包人应保证按上述规定选择供应商。合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同的签订、履行必须符合经济法的规定,并归入经济档案,编制合同履行情况登记表。何方责任,应在办理书面指示确认手续后,采取串换、调剂等措施,保证物资供应满足施工进度及质量的需要。<2>、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量,并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理<包括防火阻燃>、化学性能检验的,应负责送检,并取得合格的检验文件；规定按样品验收的,按样品标准验收。<3>、由业主直接采购的物资,送抵到达地点后,由总承包验格后确认,规定由业主确认或质量、数量、规格有误,由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认,并在3d内作出处理决定。规定由发包商确认的,由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确<1>、进入现场仓库的物资,总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记<3>、验收合格入库后的物资,应由供货方开具书面签证,并计入物资收入明细账。善保管,确保数量正确、质量完好,有规定保管期限的,应对期限届满的不准使用,并撤离现场。<1>、根据供应计划及供料定额开具出库发放<领用>凭证,并按规定附有证明文件。的,不准撤离现场,所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具出门五、管理人员投入〔1、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占〔2、各管理人员配备情况如下：预算员；12、项目管理员配置能满足该工程管理需要〔1、施工现场管理机构网络图〔2、施工管理项目经理部实行分工负责制,在项目经理部的统一管理下,技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责,直接管理各作业班和技术负责测量负责安全保卫材料设备后勤部2、根据本工程的特点,编制工组织设计,安排施工队伍,组织一批有着技术经验丰富的人员进行本工程的施工管理,实行项目经理责任制,保证按期保证保量的竣。员、质检员、预算员熟悉图纸,组织技术交底,并与设计单位、监理单作业班位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更,并洽谈协商图纸中一些未了事项,双方及时办理签证手续,要组织职工施工动员大会,首先应使职工从思想和行动上统一起来,改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量,施工技术、安全技术交底,使安全、质量和进度有机地统一起来,力求做到施工规范化,操作安全化,管理现代化,并极力有效组织职工进行录像观摹学习。验工及预算人员熟悉图纸。建筑、结构、设备、均要认真核对图纸,进行图纸会审,若图纸错、漏、碰、缺等问题,在图纸会审时,请设计人员予以解答,并按设计变更施工。5、在熟悉图纸的同时,认真学习《混凝土结构施工及验收规范》6、根据施工总平面图标出的方位,由项目技术负责人绘制定位放线图,由工程技术部主任审批后进行放线。〔3、质量管理措施1、积极开展三工序活动,样板引路,质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。2、严格过程控制结果,使工程质量始终处于受控状态,即通过过程来控制结果,严禁工序中间检查制度,每道工序要经四查、施工班组自查,质检员检查,项目技术负责人连同有关专业人员复查,公司质量技术部门连同监理公司共同检查。 〔1、实施目标为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行ISO90014、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化〔2、施工准备工作1、根据建设单位意图,了解其总体设想,并根据施工图进行施2、积极参与图纸会审,及时提出问题请求答复,并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。3、设计过程中,根据建设单位的意图,积极协助建设单位对各种原材料供应阶段材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。2、原材料采购过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同业主联系,在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。3、钢构件制作应详细区分各安装单元构件,制作完工后根据〔GB50205-2001验收签发构件合格证。种材料检验装箱后运输。2、本工程安装原则为厂内技术人员指导,我司组织安装力量,公司将派人作好人力配备计划,精心挑选各种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同时贯彻落实工程质量与3、工程开工前,应会同建设单位人员办理好4、安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修。资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它3、竣工验收后,应将竣工资料送交建设单位〔3、施工协调管理与设计公司的工作协调3、主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商〔制造商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。4、对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及处理外,还应积极修正可能出现的问题,并会同发包方、建筑师、监理按照进度与建设单位的协调1、按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。与监理公司的配合如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。验收签证后方可进入下一道工序施工。程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。1、按进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程〔4、施工要点2、宣传牌的施工要点：〔5、分项工程施工方案部署因土方量不大,基础土方采用人工开挖。挖出土方随自卸汽车外运至业主指定地点。在开挖过程中,对土质情况、地下水位和标高等的变化随时测量,做好原始记录及绘出断面图,如发现地基土质与设计待土方开挖完毕并混凝土达一定强度等级后,按设计要求绑扎圆基础模板：独立柱基采用竹胶合模板与木模板现场拼装。及有关技术文件。钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的配件、连接材料〔焊条、焊丝和焊剂,高强度螺栓、钉等和涂料均应具有质量合格证,并应符合设计要求和现行国家技术钢结构制作工艺中矫正是关键的工序,是确保钢结构制作质量重制作钢结构的钢材矫正应用平板机、型钢矫直机矫正和人工矫正,矫正后钢材表面,不应有明显的凹面或损伤,划痕深度不大于A、放样前应该核对施工图、熟悉工艺标准、掌握各部件的精确尺寸严格控制尺寸精度；径、上下、左右、反正的工作线和加工符号〔如弯曲受外力冲击,以免影响平台的水平度。放样时首先应在平台上弹出垂号料前应详细熟悉样板上的符号和号料的数量。板材号料应号出基准检查线；号孔应号规孔线。号料后应在零件上号、数量、加工方法等,并应根据零件不同的材料统一采用不同颜色标注。号料应依据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量,以及焊接收缩余量。本工程钢板切割均采用气割的方法。在气割钢板和型材时,厚度2.5mm,气割后的钢板和型钢的气割面的平面度和割纹深度以及局部〔GB50205-2001的规定。为了消除切割后钢材硬化或产生淬硬层,以保证构件连接接触严密、平整和其焊接坡口的加工质量。所以需要对切割后钢材的边缘进行加工,以确保加工的精度。边缘加工的宽度、长度、边直相邻两边夹角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必须符合《钢成或钻成小孔,待结构装配时,将孔扩钻至设计孔径,确保孔壁不受损伤达到孔壁光滑。为了确保群控制作的质量,应预先制成钻模,严格控制孔群的位置,制孔时将钻模覆在零件上钻孔。所有制孔的质量应符合《钢结构工程施工质量验收规范》〔GB50205-2001的规定。A、严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮结块的焊剂,焊B、焊接采用门式自动埋弧焊进行焊接；柱连接板加肋板采用手C、焊接型钢的结构件时,当翼缘板和腹板要拼接时,按长度方向拼接。腹板拼接的拼接缝拼成"T"字形；翼缘板拼接缝和腹板拼缝的D、需要弯曲的槽钢和钢管用滚板机滚制,滚制的槽钢和钢管弧A、钢结构组装前,应按施工图、施工方案及其下料单,清点和检查加工件的材质、规格、数量和加工质量,并将组件连接接触部位和4mm,并加以固定.构件的组装应在部件的组装、焊接、矫正后进行,以保证构件组装的精度。接产生应力、变形和裂纹等缺陷,所以本工程在组装焊接时,选择对称法的施焊顺序,焊缝布置的位置采用两边对称,尽量减少焊缝和不等规格或异种钢材相焊；采用较大的夹具将焊件固定以增加罕见的刚度；采取反变形的措施,即在焊前进行组装,先将焊件向与焊接后产生A、本工程采用机械抛丸除锈。除锈采用专用除射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不同程度的提高,有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度。除锈使用的磨料必须符合质量标准和工艺要求,施工环境相对湿度不应大经除锈后的钢材表面,用毛刷等工具清扫干净,才能进行下道工序,钢材除锈经检查合格后,在表面涂完第一道底漆,一般在除锈完成班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用,第一遍底漆干燥后,再进行中间漆和面漆的涂刷,保证涂层厚变达到设计要求。油漆在涂刷过程施涂操作要点：风措施,可防止发生火灾和人员中毒事故。E、钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作,安装是杂物清理干净。方法是利用压缩空气的压力,连续不断地用钢丸冲击钢构件的表面,把钢材表面的铁锈、油污等杂物清理干净,露出金属钢材本色的一种除G、调合油漆,控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅I、待第一遍干燥后,再刷第二遍,第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方J、涂刷完毕后在构件上按原编号标注：重大构件还需要标明重涂层检查与验收：A、表面涂装施工时和施工后,对涂装过的工件进行保护,防止飞扬尘土和其他杂物。B、涂装后处理检查,应该是涂层颜色一致,色泽鲜明,光亮,不起皱C、涂装漆膜厚度的测定,用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度,漆成品保护：C、涂装后的构件需要运输时,要注意防止磕碰,防止在地面拖拉,在钢结构制作加工完后,应立即组织有关单位进行检验,验收合格后方可进行编号装车发送。在吊装和运输过程中,应采取措施防止预制件变形和预制件表面钢结构安装用工厂化生产。钢柱用钢板在工厂卷焊而成,上部桁架结构可在工厂拼焊;当梁柱主骨架焊接完成,形成整体上部结构时,应做适当的加载试焊到主骨架上,以便校正面板表面的不平整度,控制上部结构整体外观效果。往现场进行整体对接。在地面形成的整体广告牌,可用两台吊车从顶、底两个吊位进行整体起吊安装,在广告吊装就位后,用两台经纬仪A、安装前的准备钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质所有构件,必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才能安在吊装前编制可行的吊装方案,并经监理等有关单位的审定批钢结构构件的堆放场地应平整坚实,无积水；堆放构件下应铺设格按图纸的尺寸要求,为了保证螺栓在浇捣混凝土时不发生偏移,在浇筑混凝土基础前,应用定型卡盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住,在加固螺栓时采用钢板凿孔固定〔钢板孔的位置必须和螺栓的位置一致。钢结构安装前,经抄平放线,严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高,并进行验收,提出验收合格报告资料。验收内容包括基础坐钢架安装,应先立柱子,然后将在地面组装好的钢骨架吊装就位,并进行与柱连接。钢柱安装:吊装前首先确定构件吊点位置,确定绑扎方法,吊装时做好防护措施。钢柱起吊后,当柱脚距地脚螺栓约30-40CM时扶正,使柱钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验,当有偏差时采用千斤顶进行校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高,然后增减垫板厚度,柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。钢骨架板校正:钢骨架板轴线和垂直度的测量校正,校正采用千斤A、检查焊接电：在等速送丝下使用平硬特性直流电源,极性采B、检查送丝系统：推丝式送丝机构要求送丝软管不宜过长〔2~E、检查焊材：检查焊丝,确保外表光洁,无锈迹、油污和磨损。H、检查焊接工艺指导书是否与实际施条件相符,严格按工艺指导书调节施焊焊接规范。D、熄弧时禁止突然切断电源,在弧坑处必需稍作停留待填满弧坑后收弧以防止裂纹和气孔。G、严格按工艺指导书要求正确选择焊接顺序,减小焊接变形和焊后残余应力。观察焊缝表面是否有气孔、裂纹、咬边等缺陷,用焊缝量尺测量焊缝外观成形尺寸。A、焊接工艺参数控制：在焊接工艺指导书下的重要焊缝必需严格按工艺卡所示参数施焊。对未明确指定工艺参数的焊缝施焊时按如下要求施焊：B、焊丝直径：根据焊件厚度、焊接位置及生产进度要求综合考C、焊接电流：根据焊件厚度、坡口型式、焊丝直径及所需的熔选择。并且电流增大时电压相应也增大。I、焊接速度：全自动焊根据工艺卡确定,半自动焊根据保护效2、针对性强,对工程施工具体有较强的指导性〔1、施工顺序及技术要求：土方开挖顺序：1、使用人工配合机械开挖土方,标识牌和宣传牌基坑由西向东2、测量放线：根据标识牌、宣传基坑的内侧宽度分别为1m、0.5m,确保足够施工位置,每个标识牌和宣传基墩放出开挖边线,用石灰粉画出边线。围栏的测量放线根据进度的需要而定。证不被扰动,开挖出来的土方堆放在旁边4、人工挖除、整平：机械开挖时,预留10cm左右的高长,再用人工开挖高,并整平,铲掉表层松散土方,如有超挖用石砂垫层找平并夯实。A、基坑经检测合格,并经驻地监理工程师和试验监理工程师认可后可进行混凝土的施工；合配全比的塌落度〔坍落度为50～70mm,保证搅拌时间符合规范要求；C、混凝土采用现场搅拌；D、振捣完成后,用铝合金把混凝土表面刮平,待混凝土初凝后在管节两侧拉毛,以利管节两侧砼施工时粘接牢固。〔3、目标管理：依据本投标的部署和计划,以及详细施工预算编制出工程量、劳力、材料等需用量,进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层细目标,以及劳动力需用量计划、材料用量行定额计件和工期指标挂勾奖惩。〔4、健全以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统,以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统,以材料科为主的物机具供应保障系统,以财会为主的资金管理保障系统,分工负责,明确责任,同心协力保目标。1、工程总进度计划及分年分季度分月计划合〔1、施工进度控制图本工程施工进度网络图计划是根据工程的实际工作量和项目经理部的综合实力,确定本工程的工期进度计划。〔2、本公司建立了严密的工期保证措施,对每一项工程均实行目标管理,编制施工进度和网络计划,各项目严格按目标控制进度,确保当月计划当月完工,在劳动调配、资金使用,材料供应上均按计划目标提前或及时进入现场,满足工程需要,并将工期目标与经济责任制挂钩,从而保证工程工期目标实现。具体施工进度详见后附图：施工进度网络计划图〔1、施工进度计划投标工期:根据我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项〔2、保证工期措施包单位之间可能会出现的问题。主观能动性。施工不受节假日的影响。关键工序和总工期的实现。〔3、全程管理措施干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划顺利实施。〔4、后勤保障措施理,真正起到指导施工作业的作用。八、质量安全文明施工保证措施〔1、施工质量保证措施项目班子,其工作职责、监督权等依照我公司规定执行。价,凡优良分项,结算单价为合格分项的1.3至1.5倍,不合格分项返工损失费由责任者承担。〔2、全程实施质量预控措施施工准备差,在吊装前应设法消除。操作工艺施工准备利进行。根据安装施工流水顺序进行构件配套。标高和地脚螺栓预埋位置。柱的柱底灌浆。钢构件,利用现场的装卸机械质量将其就位到安装机械的回车半径操作工艺免钢柱就准时碰坏地脚螺栓的丝牙。装钢柱的底部对准下节钢柱的中心线即可。施工准备操作工艺内完成。扭矩检查时,应将螺母退回30°~50°,再拧至原固测定扭矩,该〔3、安全保证措施业管理,国家监察,社会监督"的安全生产管理制度。做到"工程安全,人A、建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络。B、建立、健全各级安全生产责任制,责任到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施,总分包之间必须签订安全生产协议书。D、施工班组在班前须进行上岗交底,上岗检查,上岗记录的"三上E、加强施工中的安全技术交底工作,受交底者履行签字手续,对位,且有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。G、建立安全值班制度,严格执行工序交接检查制,没有安全设施可拒绝施工,班组长和安全做好操作人员施工前的安全交底。遏制在萌芽状态。A、对于现场各种机电设备,脚手架工程均实施现场挂牌验收制,未经专职人员验收合格不得使用,各操作人员必须持证上岗,并做好保D、施工机械及电气设备须掌握使用安全规程,非专业人员不得4、安全保证体系施工现场建立在总公司安全科监管下的以项目经理和技术负责人为首的全员安全保证体系。A、根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需要亲自B、每天施工前专业责任工程师和区域责任施工员存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做进行交底,做到F、落实安全"一把手"负责制。施工队和各专业班组设专职与兼工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。牌。夜间施工配备足够的照明,电力线路必须由专业电工架设及管理,B、季节施工时,认真落实季节施工安全防护措施,做好与气象台的联系工作,雨季施工有专人负责发布天气预报,并及时通报全体施工人员。储备足够的水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用材料,做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织相关人员昼夜值班及时采取应急措施。风雨过后,要对现场的大型机具、临时设施、用电线规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转,经验收合格后方可入场投入使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠,其施工场地必须区封闭,设专人加强安全警戒,防止其他人员进入吊装危险区。吊作业必须停止,并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。人员,作业人员施工前必须检查身体,对患有不宜高空作业疾病的人员不得安排高空作业。作业人员必须持证上岗,吊装挂钩人员必须做到中必须经检查合格方可使用。吊装作业时必须统一号令,明确指挥,密切配合。构件吊装时,当构件脱离地面时,暂停起吊,全面检查吊索具、卡具等,确保各方面安全可靠后方能起吊。F、现场焊接时,要制作专用挡风斗,对火花采取接火器接取火花等严密的处理措施,以防火灾、烫伤等,下雨天不得露天进行焊接作G、焊接操作时,施工场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆电源的拆装应由专业电工进行,并应设单独的开关,开关放在防雨的闸箱内。焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作应站在绝缘板或木板上。更换场地或移动把线时应切断电源,不得手持把线爬梯登高。划分动火区域,现场动火作业必须执行审批制度,并明确一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员。电焊工在动用明火时必须随身带好"二证"〔电焊工操作证、动火许可证"一器"〔消防灭火器"一监护"〔监护人职责交底书。气割作业场所必须清除易燃易爆物品,乙炔气和氧气存放距离不得小于2m,使用时两H、施工时应尽量避免交叉作业,如不得不交叉作业时,亦应避开I、施工现场应整齐、清洁,设备材料、配指定道路行走,不准从危险地区通行,不能从起吊物下通过,与运转中的机器保持距离。下班前或工作结束后要切断电源,检查操作地点,确认J、现场使用的油料、油漆必须设置专人进行保管,防腐涂装施工所用的材料大多为易燃品,大部分溶剂有不同程度的毒性,为此,防火、中使用擦过溶剂和涂料的棉纱、棉布等物品应存放在带盖的铁桶内,并定期处理。A、工程开工前电气技术人员编写临电施工组织设计,对所有用B、现场设专职电工,电管人员有权制止违章作业、违章指挥,对标准、规程施工者应加强教育,情节严重的按有关规定予以严肃处E、电缆不得明设,埋地敷设时,过路时必须穿保护管,保护管两端F、抓好施工现场安全用电管理,严格按"三相五线制"、三级配电二级管理,执行"一机、一箱、一闸、一锁",开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。使用移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,工具本倒班巡逻,护场守卫人员佩戴执勤标志。所有施工人员佩戴统一胸卡,凭胸卡进入场,对外通道建岗设卡,严禁非施工人员进入场内,非本单位B、加强协作队伍的管理,掌握人员底数,签订治安协议,非施工人C、宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施,E、施工现场发生的各类案件事故,立即报告公安机关,并保护好现场,配合公安机关做好侦破工作。严格遵守《施工技术操作规程》和《施工现场管理条例》,对进场工〔4、现场文明施工措施2、实行文明施工,杜绝施工现场的"脏、乱、差"现象,做到"施工尘不飞扬、绿化不践踏"并能有效地保障施工的安全、质量和进度,树立良好的企业形象,同时也提高项目部管理水平和职工素质的重要手施工规定,从场容、场貌、材料堆放、环境卫生、治安管理、生活设施、社情处理及民工工资支付承诺等方面采取如下措施：A、内业要求各资料及台帐〔施工方案、安全教育,安全交底,安全分配箱、开关箱配匹配的触电保护器,闸箱标准化,线路规范化,有电工巡视及摇侧记录。C、进行现场文明施工管理：现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。D、现场有平坦干净的通道,不堵塞,不积水,施工废水有排水沟合理排放。F、在现场内外做到不违章占道,不违章搭设、堆物,不造成火灾,交通事故隐患,不违章损坏公共设施,不污染环境,和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。4、环境保护措施A、遵守国家、省、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定,必须采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,并合理安排施工时间,尽量减少作业噪声扰民。弃物作土方回填。本公司实行严格的质量检验制度,在全公司范围内健全了质量保证体系,由公司总工程师直接负责,公司质量安全科全面实施管理。公司均实行总工程师、生产技术科、项目经理、三级技术管理,对每一个工程均进行,分工序、分项目的质量检验评定,有严格的班组自检交接制度,对各项技术资料均要求准确及时,坚持按规范、按设计图施工并按优良工程质量要求进行质量施工。〔1、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义,决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性,从〔2、项目质量管理的思路与设想根据拟定的本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占在主材方面,钢材要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的机械力学性能试验报告,水泥采用大厂水泥配有出厂合格证,并进行稳定性及有关部门审批后进场。安全是建筑施工中永恒的主题,要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产制度,采取切实有效的安全措施根据本工程的建设规模,建立起以项目经理为主,项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导,全员参与的安全生产组织网络,彻底杜绝文明施工是社会进步的要求,也是施工企业形象最直接的反映,确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺,在具体实施中我公司将严格按照XX省施工现场标准化管理的有关主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手,同时配备相关消防保卫器材,建立出入证制度,实行"谁主根据施工总工期各阶段计划工期,对每一施工阶段工期进行逐一分解,结合各施工阶段实际工作量,配备足够的劳动力、机械设备,为按时完成各施工阶段创造必要的条件。〔3、标识牌和宣传基坑施工组织机构安排广告牌基础原则上不占直线工期,全线工期计划36天完工,在地和施工机具数量可根据工程进度和工期要求进行调整。实行分工负责制,在项目经理部的统一管理下,技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责,直接管理各作业班和标识牌和宣传基坑四周清理平〔5、现场文明施工要求各作业班组钢筋备料4、及时清理现场内的杂物,不得乱堆乱放,不得随地便溺。夜间噪声控制在允许范围之内,强噪声施工尽量安排在白天进行。〔6、安全防护要求拆模回填材料库1、对施工人员要做好安全培训和交底,严格执行安全操作规程,杜绝事故发生。2、基坑周围要设护栏,土方开挖过程中要控制基坑边线的防护,防止坠落伤人,基坑边不得堆积重物、材料,控制挖土及运土机械设备的作业范围,保证安全施工。3、非机电人员或司机严禁擅自动用机电设备和4、机械设备要专人管理,定期检修,不得带故障运行。〔7、消防要求4、严格用火制度,现场使用明火必须申请并填写动火证。〔8、保卫要求〔9、节约及降低成本措施4、合理使用钢材,避免乱截钢筋,下脚料要清理回收。5、采用新技术和技术流水,提高劳动产率,加快工期,减少机械设备、材料的租赁费。〔10、环境管理保证措施我公司将认真抓好本工程施工期间的环境管理工作,以严格的管理,用先进的施工技术,使环境管理准化。A、环境因素：本工程可能出现的环境因素有：噪声的排放,粉尘的排放,光污染,火灾、爆炸的发生,生产水、电的消耗,办公用纸的环境管理组织机构图C、施工现场环保措施执行者为项目部各有关部门,负责施工区生产经理主任工程师B、对可能产生重大环境影响的施工操作人员〔如电焊、混凝土工、电工等要作为培训的重点对象,通过作业指导书、现场指导、实地演习的方式进行。C、将环境体系要求、环境管理的知识传达给每A、为降低施工现场扬尘发生,施工现场主要的扬尘源,施工区域地面,混凝土、灰土和垃圾要及时进行清扫,作业面保持清洁,并适量洒水压尘,达到环卫要求。A、工程开工前十五日,到环保部门进行噪声排放登记。B、调整施工噪声分布时间,根据环保噪声标准〔分贝日夜要求的不同,合理安排施工分项的施工时间,将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天,尽量避免扰民。D、手持电动工具或切割器应尽量在封闭的区域内音低的机械设备,夜间使用时,应选择在远离居民住宅区域,并使临界噪声达标,必要时采用降噪围档。E、在靠近居民居住区敏感区域施工时,应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。保证质量的关键是从全面质量管理的角度建立质量保证体系,采量管理体系和GB／TZ4001－2000环境管理体系的贯标工作,并顺公司对承建此工程有极大的兴趣,对于建设单位的合作充满诚挚的意愿,我公司收到招标文件后组织了经验丰富的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,制定以下切实可行的质量保证措施。所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检,主控项目和一般项目合格后才能对分项工程检验批进行验收。质量控制,在全过程中贯彻企业的质量方针和目标,兑现工过程中的建筑产品质量的控制。〔即：P一策划、H实施、C一检查、A－处置质量必须满足工程施工及验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300－2001的要求。分项工程及检验批未经检验或已经检验评为不合格的,严禁转入下道工序。严格执行质量责任制和考核评价体系,项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人。必须坚持施工项目质量否决制度。承包人应对施工项目质量和质量保修工作对发包人负责。质量保证应按以下程序实施：①施工准备阶段质量控制的程序是：索取设计图纸,设计图纸会审,控制桩复测,编制作业指导书,提出开工报告。②施工阶段质量控制的程序是：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划验证,持续改进,项目竣工评价。②交工阶段控制的程序是：最终检验和试验,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告。〔一、施工准备阶段的质量保证措施〔1施工合同签订后,项目经理部、项目技术负责人必须及时索取施工合同副本、设计图纸和技术资料,指定质检员管理项目文件和资料,公布有效文件清单,保证施工现场使用文件的有效版本,及时处理失效或作废文件,防止误用或错用。〔2依据设计文件和设计技术交底的工程控制点,按规定进行复测,发现问题及时与设计人协商处理,形成记录。〔3由项目技术负责人主持图纸会审,施工员、专业技术员必须熟悉图纸,正确理解设计意图和设计要求,做好图纸审查和各专业图纸的会审工作,并做好会审记录。〔4针对各分部分项及检验批的特点,编写专项施工方案,经公司质量技术部总工审批后实施。〔5项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规定、评价。选择分包人和供应人,保存评价记录。〔6应不定期地对全体施工人员进行质量知识,技能的教育培训,保存培训记录。在有关条件具备后,应向监理工程师提交开工申请报告,经审查批准后方可开工。〔二、开工阶段的质量保证措施每个分部工程和分项工程检验批开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人和分包人进行书面技术交底,所有技术交底资料均应办理签证手续。施工员必须给工人做口头和书面明确质量要求、操作要点、操作工艺,把握操作尺度。施工员在施工和检查过程中做到"二勤"和"一快",一是手勤自己动手,示范给工人看,二是腿勤,即经常在工地上,不放过质量问题出现的机会。一快,是眼快,及时发现问题,及时处理问题。加强施工检查。取施工合计图纸和技术资料,指定质检员管理项目文件和资料,公布有效文件清单,保证施工现场使用文件的有效版本,及时处理失效或作废文件,防止误用或错用。依据设计文件和设计技术交底的工程控制点,按规定进行复测,发现问题及时与设计人协商处理,形成记录。图纸,正确理解设计意图和设计要求,做好图纸审查和各专业图纸的会针对各分部分项及检验批的特点,编写专项施工方案,经公司质量技术部总工审批后实施。项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规定、评价、选择分包人和供应人,保存评价记录。应不定期地对全体施工人员进行质量知识,技能的教育培训,保存培训记录。在有关条件具备后,应向监理工程师提交开工申请报告,经审查批准后方可开工。做好分部分项检验批工程的隐蔽检查验收工作,各分项检验要在隐蔽前专业班组先自检,自检合格后由专职质检员检查验收,验收合格后报项目部技术负责人进行验收,合格后再报公司质量技术部和监理工程师进行验收,合格后,才能进行下道工序。施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施有设计变更的要求,应在执行前向有关人员进行书面技术交底。施工过程中要教设轴线控制极和水准点,并妥善保护,以便控制轴项目经理部应在企业确定的合格材料供应人名录中按设计招标采购原材料、半成品和构配件。加强原材料的进场验收工作,及时收集好产品合格证和出厂证明书,按规定进行随机抽样检验、化验,凡是不合格的材料,一律清仓退货,不得使用,并做好不合格材料的退场签证记录,涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测,承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。应按施工组织设计的设备进场计划进行施工设备的调配和采现场的施工机械应达到配套要求,充分发挥机械效率,应对机械设备操作人员的资格进行认证,持证上岗。机械设备操作人员应维护好设备,保证设备的完好状态。计量人员应技规定有效控制计量器具的使用、保管验,确保施工过程有合格的计量器具,监督计量过程的实施,保证计量准确,计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用本经校对过的量具。混凝土、砂浆必须确保计量准确,配合比正确,施工时要严格控制水灰比和坍落度,振捣密实,成型后并及时进行养护。混凝土、砂浆试块的取〔三、安全管理总方针和总目标2、安全生产总目标：建立健全安全保障监控体系,落实各项安全管理制度,深入开展安全检查活动,做到安全生产人人有责,安全生产有序可控,确保运输畅通及施工安全,消灭责任旅客列车一般事故和行车险性事故,消灭人身伤亡重大事故,消灭火灾、水灾及其它责任恶性3、安全生产奋斗目标：杜绝责任行车重大、大事故,消灭责任行车险性事故,努力减少责任行车一般事故；杜绝责任职工重大伤亡事故,消灭责任职工死亡事故,努力减少责任职工重伤事故；杜绝责任火灾、爆炸等重大、特大事故,消灭火灾、爆炸一般恶性事故。4、安全保证体系司北环指挥部〔以下简称指挥部成立以指挥长为组长,副指挥长、总工程师为副组长、各相关职能部门参加的安全管理承建工程项目具体实施中的安全生产管理。安全管理领导小组成员由各部部长及安质部主管安全生产的工程师组成。在安质部设立办安全生产目标的制定及重大问题决策,组织、督促、检查各项目部安全生产管理领导小组展开工作,结合专项整治及安全标准工地建设的开展,使整个工程项目的安全生产管理有序可控,实现指挥部制定的各项奋斗目标。4、为加强对安全生产的管理,项目部应根据本实施细则成立以项目经理为组长、各相关部门参加的安全生产领导小组,做到机构健全、制度完善、组织到位、人员落实。1、项目经理部的项目经理和主要负责人对本单位的安全工作技术负责人、各业务部门均应对安全工作负相关责任。2、项目部必须设立现场安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,对所承担的建设工程进行安全检查,并做好安全检查记录。3、项目部应制定本单位的具体安全生产管理办法及安全标准文明工地建设规划,强化安全生产意识,大力开展全员、全过程安全监控。4、项目健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,负责制定各项规章制度和操作规程,保证该项目的施工过程中的安全生产所需的资金、机具、设备及技术的投入。5、项目经理应督促各项责任制和管理制度的落实,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全措施,特别要督促编制专项施工组织方案,施工组织方案要有切实可行的安全保证措施。6、项目部要在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定防火、安全用电及使用易燃易爆材料时各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置相关要求的明显标志。7、项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的,应当做好现场防护。8、项目部应遵守国家有关环境保护法律、法规的规定,在施工声、振动和施工照明对人、环境的危害和污染。1、安全生产责任制：项目部必须建立健全安全生产责任制,明确各部门各工种的责任,对内部各级负责人、各职能部门以及各类工作施工人员在管理和施工过程中应当承担的责任做出明确规定。2、安全生产教育培训制度：项目部均要建立、健全安全教育培训制度、安全教育考核制度,制定安全教育培训计划,建立安全教育档案和特殊工种人员台帐,完善安全教育培训管理网络。参加营业线施工的人员必须经过岗前培训,考核合格后方能上岗作业,安全员、防护员、带班人员和工班长必须经岗前培训持证上岗。劳务工不允许单独作业,必要时,必须在职工带领下工作。3、安全生产检查制度：安全检常安全检查。指挥部对项目部的安全管理工作每月进行一次全面的检查,检查结果发通报,要求整改落实。项目部要不定期的进行自查、巡查,建立好日常安全检查台帐,做好记录。4、安全专项整治检查制度：项目部要根据安全生产形式及指挥部的安排,有针对性的进行专项整治安全检查。检查要有针对性、时效性、实效性,尽量现问题,现场解决不了的要及时上报项目经理部解决。5、安全技术交底制度：项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认。6、坚持"点前开会、点内控制、点后总结"制度：较大型的重点工程,要做好施工组织安排,召开点前预备会议,进一步优化施工方案,落实各项施工安全措施,点内施工过程中,严格控制重点环节、重点部位。点后进行施工总结。7、坚持列车放行会签制度：既有线上施工必须贯规程》和有关既有线上施工安全规定。施工达到列车放行条件时,施业线施工安全防护方案上报审批制度：强化营业线施工安全防护方要根据施工防护设计制定可行的施工方案〔应急预案和安全技术措施,月"活动制度：项目部要根据指挥部及上级主管部门的要求,开展"安全生产月"活动,活动的内容、形式要根据近期的安全生产情况具体安排,活动要有组织、有安排、有内容、有记录。安全生产月活动结束后,要写汇报材料上报指挥部,后上报上级主管部门。7、安全生产事故报告和处理制度：1、项目部在施工生产过程中发生伤亡事故〔含急性职业中毒,按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》〔国务院1991年75号令及行业有关规定进行报告、统计,参与事故的调查处理。2、项目部发生轻告,发生特大伤亡事故的必须及时上报,还应按规定报告当地政府有关部门。3、项目部发生事故,按照公司事故处理的有关全事故坚持"四不放过"的原则,要认真调查分析,弄清事故原因,制定切实可行的整改措施,防止事故重复发生。4、外协施工队发生伤亡事故,凡具有安全资质证书、营业执照、施工资质等级与从事的施工项目要求相符、法人〔或委托书证书齐全、签订的施工承包合同职责清楚,原则上由外协施工队负责统计上报,承担事故责任〔伤亡及以上事故,项目部必须向提供以上有关证件进行审查,以确认事故责任。上述证件不全的外协施工队发生的事故列入项目部的事故统计。5、营业线行车事故的调查定性和处理执行颁发的《行车事故处理规定》。项目部要按照事故统计报告和处理规定进行上报、处理。6、项目部发生责任死亡事故,重大责任死亡事故,根据国家和行业有关规定,对相关的领导和事故责任人追究事故责任。8、安全生产考核制度：对项目部的安全管理工作每季度进行一次全面考核,每年进行一次总结考评,并进行奖罚。1、项目部负责组织各自的定期、不定期、和专项安全检查。在检查时要制定检查计划,明确检查内容和检查标准、要求,并填写检查记录。2、项目部安全检查人员在检查中发现事故隐患和不安全因素,如有严重危及人身和行车安全的隐患,有权停止施工生产作业。3、不定期和专项安全检查要针对上级要求、施工特点、施工产措施、验收规范和作业指导书的要求确定。4、安全检查内容：内业检查包括：安全管理各项制度、安全技术方案、措施、安全技术各项记录资料；外业检查包括：现场安全管理控制、班组安全活动、现场文明施工和驻地文明建设等；A、必须把确保线行车安全放在首位,严格执行《关于加强营业线施工安全管理的规定》、《行车事故处理规则》及xx公于营业线施工的安全规定。施工中所采用的任何技术措施、施工方案,必须行业及有关的法规、规范、标准为依据,严格按施工合同有关安全条款执行,严禁违章蛮干。加强与相关部门联系,熟悉施工环境。B、靠近既有线的施工,要在的组织参与下与单位签定"安全协议",对于三线的拆迁与保护,特别是埋入地下的管线要让责任单位书面说明并划清管线走向,对于界线、走向划不清的地方,要在"安全协议"上特别注明,责任明确,三方签认。C、工程以及技术含量高的结构性工程,工资质、安全资质、和营业执照、法人证书等证件,签订责任明确的使用谁管理"的原则,纳入职工安全管理范围,上岗前认真做好体检和岗。特种设备,严格执行国家的有关规定,认真做好检测、检验、取证工作,确保设备安全运行。〔四、以公司总经理为首的安全保证体系分公司设专职安全员、现场设立安全管理小组。详见附图："以公司总经理为首的安全管理保证系体图"。实行项目经理责任制,现场由项目经理主持安全活动,并由安全检查员具体负责安全检查,发现隐患及时处理。做好现场施工人员进场安全教育,建立现场安全管理制度,进场人员必须接受安全教育及培训。〔五、各项安全责任制〔1公司经理安全生产责任制认真贯彻国家及上级别的有关劳动保护安全生产方面的法规、政策、规定本企业的安全方针、目标和年度安全工作计划,对本企业负全面责任；组织建立本企业的安全保证体系,制订本企业各级、各部门安全生产责任制及安全管理细则,包括定期召开安全生产工作会议,决定安全奖罚方法；经常对下属领导和职能部门及职工进行安全教育；组织并参加定期安全检查、总结、评比工作,本着四不放过原则,主持重大伤亡事故的调查,分析处理工作并督促实施；定期分析研究解决安全生产中的问题,并定期向企业职工代表会议报告生产情况和措施。〔2安全生产技术部安全生产责任制对施工生产中的有关部门问题负安全责任；对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声、治理尘毒危害等情况,负责制定技术措施；严格按照国家有关安全技术规程标准编制、审批施工组织设计工艺等技术文件,使安全措施贯穿在施工组织设计。施工方案工艺卡的内容里,负责解决施工中疑难问题,从技术措施上保护安全生产,对新工程；会同劳动教育部门编制安全技术教育计划,对职工安全技术教育；参加安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施,并检查执行情况；参加伤亡事故和重大未遂事故的调查,针对事故原因提出技术措施。〔3财务室安全生产责任制确保安全技术措施经费的合理开支；及时批拨安全教育经费,并会同其他职能科室制定每年的安全教育经费计划；安全技术管理提出的经费开支计划,并监督其合理使用。〔4后勤部安全生产责任制保证机械电设备安全装置及附件齐全灵敏有效,并督促操作人员进行日常维护；新进机械材料必须有出厂合格证及技术资料必须完整；采购、保管、发放和回