厂区隔音墙施工方案

（六)工程工期保证措施 （七)差异表—技术部分 3、本施工组织设计是为大唐河北发电有限公司马头热需要编制的，其宗旨是在技术上可靠，经济上合理的前提下,保质、保本设计中的方案设计是根据已有的资料及以往的施工同样工程特在公司总工程师的领导下，由公司技术开发部、计划经营部、质量按期完成施工,大家根据本工程的实际情况，参照国家及行业的有关标准，按照招标文件中对合同、技术、管理等各项要求，加之我公司十几充分发挥公司优势,优化施工组织，确保工期，全面加强管理，确6。1项目管理机构设置合理,关键人员及主要施工人员配置齐全,7.1.4声屏障施工所采用的材料应具有材质证明7.1.5准备齐全各种施工记录，应将自检记录、育、文明施工教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作.7。2.3组织专业施工队伍,以项目经理为主体，并和项目副经理、项目总工、质量负责人、材料负责人、安全负责人、计划负责人、技术检测仪器、施工用电以及必要的消防器材.7.3.5准备足够的中间检查和最终检查所需要的具.金属构件做防腐处理→底梁基础预埋件安装→立柱安装→立柱校正→重力式砂浆浇筑→吸声板安装→通透隔声板安装→按照设计预紧2.2施工前按照要求对钢结构表面基层进行处理，采用砂轮机除锈2。3涂料开罐前要确认其牌号品种、颜色、批号等，并作好记录.如果商标模糊，应仔细核对.涂料开罐后可能会有结皮现象，应仔细剔除结皮。如果发现涂料过期，应该鉴别确认其质量可靠才能施工。万一涂料2.4涂料中有些颜料密度大易沉淀，颜色容易浮色，这些现象均需使用多的涂料。刷涂通常分涂布、抹平、修整三个步骤，应该纵横交替进行刷涂,最后一个步骤应垂直方法进行竖刷.快干性涂料只能采用一次完的宽度。刷涂较大面积的被涂物时，通常应从左上角开始,每蘸一次涂料,按涂布、抹平和修整3个步骤完成一块刷涂面积后，再蘸涂料刷下一刷运行也不要太快,较大面积的涂刷采用滚动涂刷.安装前先将隔音板清理干净，就位校正并临时固定好，安装时从第一单元开始，然后进行各单元就位、临时固定.的连接.基础轴线、高程应满足相邻两H型钢立柱％；立柱及螺栓的安装垂直度不得大于0。2%;底梁预留槽底高程误差为±地脚螺栓外露部分应满足设计要求，外露螺杆长度误差为±3mm；并不得有弯曲变形、螺牙损坏等现象.品合格证。安装前须对材料质量进行检验。确保提供的成品及原材料都存储、运输和现场保护措施，能够最大程度的保证声屏障在安装完成后1234563.5.1卸货时，应采用强度足够的吊装布带作为装卸吊具（禁止使不影响工地施工,且方便声屏障及型钢立柱的运输和吊装;储存时应按声屏障型号、标识要求分类堆放整齐;并保持清洁；严禁与酸、碱、油类、有机溶剂等影响产品质量的物质接坏;3.8在存储和安装过程中，严禁踩踏吸声板及型钢立柱表面，应该有排水系统保证产品不受浸泡。为了能够保质保量按期完成本工程的全部工作。经过我公司研究，决定在中标后成立该工程项目经理部.根据施工项目部的设置原则工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗专职,本工程施工项目经理部拟设六部一室，并建立健全各部门岗位责任制.3。1。1项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理3。1。4组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批3.1.6审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分3。2项目副经理岗位责任制:项目副经理是本项目的第二责任人，他将协助项目经理全权指导和管理合同的实施,以有效的管理和组织来进行计划、设计、采购、施3。2。1项目副经理是项目经理的分管助手，在分管范围内领导3。2。2参加项目质量计划和质量目标的制定，协助项目经理建3.2.3参加项目部组织的分承包资格审查，提出审查意见.3.2.4领导和组织项目部各部门及施工队按公司质量方针及项目质量目标进行工程建设，正确处理工程质量、进度和成本的关系，确项目副总工程师是项目总工程师的分管助手，在分管范围内履行总工3.3.3主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织3。3。4领导项目质量、技术管理制度建设工作，协助项目经理3。3.5参加分承包资格审查,提出审查意见.3.3。6负责技术标准的配套、制定、材料员控制生产所用的各种原材料及其它物品的运送，并负责同3。5。1在项目经理和项目总工程师的领导下，对工程质量技术效的技术标准和规范.行监督、检查、考核、验收及竣工移交，协助项目领导完善质量管理3.6.2认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量目标,并进行归口管理.3.6.4根据质量管理需求，制定质量管理制度、规定、办法，经审批后执行.3.7。5协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺,推3.8。3深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿.3.8.4负责对特种作业工人的安全培训和考核发证工作.对职工进行安全教育.3.8.7对不安全因素和隐患及时消除，并及时向领量、质量与效益的关系,贯彻公司有关质量管理的方针目标,对本队的组织专业质量策划,对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法.3。9。3制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施.3.9.4负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造3。9。5施工队长要在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强施工过程监督、检查和控3.10施工人员岗位责任制:交接。凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导.规定，做到文明施工.公司领导情况:公司领导情况:姓名年龄现职务学历职称本公司从事施工经验1.大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂＃8机组大2.唐山冀东电力检修有限责任公司陡电#3机组锅炉10米平台以上至顶棚保温本公司从事施工经验1.大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂＃8机组大李锐军46顿士军40现职务施工员施工员姓名李卫民项目技术项目经理工程师工程师修保温治理工程;修保温治理工程;2。唐山冀东电力检修有限责任公司陡电＃3机组锅炉10米平台以上至顶棚保温3.中电投河南电力检修工程有限公司华电新乡发电有限公司＃2机组A级检修A标段架子和保温工程材料员预算员安全员质检员材料员预算员安全员质检员丁美林杜永田毛万峰顿军民我们的质量方针是：科学管理质量为先项目经理质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改，定期总结评4.5工程质量评定由班组上报项目部,做到与施工进度同步进行,4.6加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制，质量4。7实行质量否决权,把施工质量指标落实到位，实行一次合格4。8质量评定必须是按先分项、分部工程，再单位4.10质检人员应明确质量责任。明确掌握施工流程上的质量控制4.11质保体系必须着眼于施工。明确施工技术资料的重要性。对施工资料应强调完整齐全，必须与形象进度同步.5.1当工程施工达到“中间交接”“工程交接”和“自检验收”条件时，应分别进行一次“三查四定”。三查即：查设计漏项，查质定人员、定措施。按期完成。达到“中间交接”“工程交接"“自检验5.3达到中间交接，工程交接条件，经“三查四定题，质检员及时通知技术人员予以纠正，质量保证部应组织技术人员调查并分析原因，制定纠正措施并报项目经理批准后组织实施，质检6.1.2对材料出现不合格时，由材料负责人制定纠正措施并报项目经理批准后组织实施,质检员对其实施过程进行监控和验证,并保存查找责任.属于连续出现不合格品由责任部门制定纠正措施,报项目经6。1。4纠正措施实施后，经验证已达到预期效果的，应及时结材料负责人负责收集服务报告和甲方意见及信息等资料会同质检员进并记录和保存的结果.6。2.2质检负责人负责收集与质量体系和保存验证的结果.6.2.3预防措施实施后，经验证已达到预期效果的，应结案并保存记录,预防措施实施后仍没有达到要求的,按本规定重新制定预防措针对现场施工特点,根据施工中各项施工步骤，可能出现以下事为了正确、迅速、有效、有条不紊地开展应急救援工作，最大限度地减少企业人员伤亡和财产损失,真正贯彻落实“安全第一,预防为主"的安全生产方针，并及时、科学、合理的处置各种突发事故，特针对1.2.1建立安全保证体系，健全各级落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保责任。制定有效的安全教育培训制度、安全检查制度，并严格落实执持班前安全交底，落实安全生产措施，对违章作业、事故隐患坚决纠安全技术素质和防范事故的能力，并经考试合格后才能上岗.1。2。6施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施和应急措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，1。2。7按照国家规定，特种作业人员如电工等必须由专业持证现场严禁违章操作野蛮施工.对有章不循，违章作业，玩忽职守，违反劳动纪律的给予罚款或行政处分,对于在安全生产中表现突出的班组每天进行检查，确保消防设施和器材的完好。保障消防通道、疏散通道、安全出口的畅通.工现场封闭区域内。现场附近严禁有动火施工，避免产生火花引起火1。2.13工人作业前应当有甲方开出的作业工为首的安全管理小组。专职安全员持证上岗，各专业班组有兼职安全定期与不定期地进行安全检查,经常开展安全教育活动,使全体员工提佩带的工具袋内,不可随便向下丢掷.1。3。9雨、雪天气尽量不要进行高空作业，如需高空作业则必须采取必要的防滑、防寒和防冻措施。遇6级以上项目经理焊接班组焊接班组安装施工组项目经理项目经理安全员焊接组安装组组长2.1项目经理是本工地第一安全责任人，对本部的安全施工负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制劳动机关培训，考试合格后发证，方可独立操作，对新工人负责安全2。3负责组织制定安全工作计划，制定安全奖罚制度,文明施工内容、有针对性、有记录、有汇报；每天站班会都要注意观察队员的对性的安全交底工作，有权拒绝声音指挥和无安全措施安全交底的开工，并且带领本班组搞好文明施工，施工作业垃圾清理等环境保护工2。6班组长负责保证本班人员按规定穿戴人员冒险作业，要负责填报班组“安全台帐”.支持安全员工作,服从3.3施工期间进入施工现场，施工人员禁止喝酒，发现作业人员业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧,穿软底鞋.4。2必须自觉接受班长及其它人员的安全监督,严格遵守有关现4.7接受任务后，学习好施工安全技术措施方案，充分做好施工前的各项准备工作，保证一切工序都能按计划顺利进行.斜,坠落伤人.6.2高空施工现场严禁吸烟，严禁将香烟、火种带入，特殊高空作业的危险区应设围栏与“严禁靠近”的警示牌,危险区内严禁人员8.3安全检查必须由负责组织检查单位的领导带队，有关部门的8。4.3查管理:查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制,交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监考虑环境等不可抗力因素，根据现场具体情况，我公司计划工期根据本工程的实际情况，我公司由总经理主持召集有关技术、管理人员组成技术组进行开会研究，由施工技术部制订出施工计划，经工程技术部主管人员审核后报给副总经理，经总经理批准后发放到经营部、设备物资部、技术部等各个部门，由施工队按照施工计划进行各施工班组在施工过程中每星期对项目部作出工程进度汇报，并作下一周的施工计划安排。项目部每天向工程技术部填写周施工进度如出现天气变化应将计划工期向后顺延，但下周必须想办法把上周由天气变化所耽的工期赶上来，以确保整个工程工期按时完成。同用的工期与工程的计划工期相比较来描述工程进度情况.例如某工程成50％。当然，由于工程施工效率和速度在整个工期竣工。考虑环境等不可抗力因素，根据现场具体情况，科学合理安排施工进度,确保工程按期完成.进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施.③确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参作业或平行作业，采用多班制施工，增加劳动力或设备的投入，将部2.2。4经济措施.确定付款方式和时间，保证资金供应，企业内2.2.5信息管理措施。建立进度信息收集和报告制度，通过计划2.2.6按进度时间要求落实施工技术资料、工程物资、施工机具队必须按计划完成规定的工程量,公司各部门将为工程的顺利进度提同时教育职工充分尊重当地风俗习惯，与当地群众搞好关系，取得当2。2。9提高管理水平，落实经济责任制，提高施工水平、工作2.2.10技术、安全、质量人员经常深入现场配合问题,保证机具的完好率、利用率，优化劳动组织，充分提高劳动生产2.2。11安排机动施工人员待命，以便特殊情况下进行调拔，确投标人授权代表签字:投标单位：中原豫安建设工程有限公司（盖章)文明施工管理就是要彻底清除施工生产中：工地不设围挡、垃圾乱堆乱倒、污水横流、施工人员住宿在正在施工的建筑物内等轻视现序良好，利于节约、安全、卫生、生产和生活，做好环境保护。它体现了“以人为本”的原则，重视建筑工人的自身安全及生产的条件和环境，重视施工现场对城市、社会的影响.文明施工管理要求施工现场安全生产、文明施工、现场布置整齐其内容包括施工现场标识,施工现场设施，施工现场用电,施工现场机封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火，以及治安综污染现场。必须做到施工过程随手清。拆装保温、外护板时不可野蛮暴力施工,施工现场应随时随地搞好环境卫生，做到工完、料尽、场地清,不得影响现场环境卫生，招标方负责现场监督检查.环境保护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题,把保护生态环境作为一项重要工作来抓.施工中影响环境保护的因素:根据体系文件《环境因素识别与评价管理程序》的要求，采用现场调查及查询文件、资料等方法，识别本项目工程对环保及水土保持有影响的环境因素，再通过是非判断与打分法相结合，判断评价出重施工原材料及其它材料的污染保护好文物和化石.严格遵守环境法规，实现污染预防和达标排放.护环境.组织全体技工和外协工学习环境保护法，加强环境保护意识到教施工的材料，应设油布或塑料织布作垫层，完工后清理现场，做施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”原则，施噪声防治：执行《噪声防治作业指导书》对施工机械、污水控制：执行《污水控制作业指导书》一般性污水通过目测观察，特殊情况可由当地污水处理部门检测。经目测合格的生活用水可目测不合格的污水应进行处理，达到目测要求后方可进行排放.施工现场环境管理：严格执行国家有关环境保护的法律、法规，针对现场情况制定环境保护管理办法。不得在施工现场熔化、焚烧有讲文明、讲礼貌，杜绝违纪现象发生施工现场布置规范,工具、材料摆放整齐、标志明确材料员、班组长参加的文明施工领导小组.副组长4。3。2提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工4。3.3工程开工阶段，要制定文明施工的强文明施工的管理与监督,防止参与施工的人员发生任何违法的4。3.4材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序,4.3。5施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，4。3.6驻地卫生责任区划他明确，无死角，并设有明确标于检查、监督