大学校园绿化养护保洁卫生服务方案

1大学校园绿化养护保洁卫生服务方案！）2⑴按照绿化二级养护质量标准及北京市高校标准化物业服务——校3⑸绿地整洁，无杂草，无堆物堆料、无树挂；设施基本完好，无明显认为破坏，对破坏绿地和乱倒垃圾的违规行为及时发现处理；负责绿化生4第二章管理模式，各项规章制度、机制进场后，我们将按照招标文件及甲方要求，做各项准备工作，争取尽早进入绿化养护的全面工作。项目施工目标将进一步分解，建立各只能部门的岗位责任制，确定各部分质量、进度目标，全面贯彻质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在本项目的养护和保洁工作中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，确保达到二级养护标准及考核标准：二是建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：三是加强以班组长为骨干的班组，四是加强基础的施工队绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.2].花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘3].绿地保持整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持卫生整5日清，做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地1].树冠完整，树形整齐美观，分枝点2].行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.无药害发生.6].花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进6行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域7].花坛内土壤疏松，墒情良好。无杂草现象，花后及时修剪残花败下无黄叶、焦叶卷叶，正常叶子保存率95%以上，无枯死衰败苗木，无明显断带现象。株行距均匀，种植地土质疏松，肥沃，墒情好；修剪及时，达9].草花：生长旺盛。花繁叶茂，冠幅丰满，无明显病虫害发生，无杂草，无旱象；广场、街道、园内彩化造型新颖，整齐美观，无破损、凋10].草坪：植物生长整齐，长势旺盛，长现象，覆盖率99%以上，修剪均匀整齐，无漏剪、少剪现象，草地平坪边缘切整齐，效果好，修剪后及时清除草屑；适时，适量，适法施肥，无生11].地被：植物生长旺盛，叶色正常，盖率99%以上；栽植株行距均匀，高低整齐，品种或花期一致，及时清理残花败叶；绿地内无杂草，及时浇水，无旱象；适时、适量、适法施肥，无生长不良和任何肥害现象，病虫害观察仔细、全面，防治及时有效，用药12].按照宜植必植原则，棚架、花架处72].雕塑定期刷新，景石、小品清洁完整，果皮箱、导向牌、栏杆定期油漆，残缺、破烂的及时维修、更换；桌椅等休息设施干净整洁，无乱3].各类灯饰、喷泉、喷灌等水电设施运行良好，及时维护和随时消除不安全隐患；湖、渠、池等水面清洁、无漂浮物，警示牌醒目、完备，织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报，并传递到公司质量安全部。分公司根据需要可以开展不定期检5、项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实87、公司、工程科定期检查时，对工程实物质量、工程资料具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反对质量管理和工程质量名列前茅且得到校方好评的；对分部、分项质92、机械设备与外电线路必须保证最小安全距离，如达不到要求7、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制审批制度，2、建立技术交底制度，向专业电工及各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并要求交3、建立安全检测制度，从临时用电架设完工验收合格开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电4、建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐5、建立临电工程拆除制度，建筑工程竣工后，临时用电工程需拆除应建立安全用电教育培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗执行总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产3].制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行4].组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导5].总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本项目6、职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现2].车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照8、各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做9、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设第三章施工总体部署施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化养护工程的重要组成部分。施工准备工作的基本任务是为本工程顺利达到预期目标，建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场所需的人财物的合理计划。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信3、会同甲方对现场交底，项目管理人员详细掌握现场实际路面保洁组负责整个校园室外路面保洁和垃圾清运2、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日每周一下午同业主召开工地例会，汇报上周工程情况、本周工作计划4、加强施工计划指导作用：根据路面保洁、绿化养护工作的季节性合理安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工坚决执行北京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；实行质量预控，针题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，保证单项达合格，从而保证分部及1、与业主协调组织：协调好与业主之间的关点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在项目工作中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关⑴工程采用项目法施工管理模式。投标人总部组织优秀的生产、技术如质量、安全、文明施工、成本、优质服务目标等。项目经理部则按照目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。并层层分解目⑶按多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统⑷严格按照以质量、环境与职业健康安全三合一体系来运作，以专业解决重大技术难题的丰富经验的技术支持、各领域、各专业的优秀人才支⑵放权措施：现场组织机构将得到总部有效的最大授权，包括人员的统一管理权、足够的财务权、物资采购与分包选择权，使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性，能快速对应和解决实施过程中不断出现的问题，更好地对应招标人、监理和政府部门的要求，有利于项目综合目标⑶权力制衡措施：对管理层人员的任免，需经过总部管理委员会的同（1）现场组织机构框图总体上由上、下两的组成部分，由管理层、执行层组成，执行层中又分为目标规划层和目标项目经理，项目经理下设主任工程师、生产副经理、经营副经理，共同组质量安全部、成本合约部、物流采购部、行政部为常设部门。其中质量安（4）目标实施层在目标规划层的下方。由于在绿化理重点和所需人员存在差异，目标实施层的人员将根据阶段性的不同而在部门与各小组之间进行调动，这使目标的规划和目标实施两层工作相互渗（5）在管理层和目标规划层之间，用箭线对各部门的管理分工，对其它各部门的工作以相关形式形成共同管理。管理层领导也同时对专项小组的工作给予指导的监督，从而增加了信息反馈公司派驻现场的全权代表，直接负责整个项目的全过程管理。在工作上受公司工程负责人的直接领导，项目经理主要职责有：代表公司协调与组织与管理队伍；布置施工进度计划：苗木供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持的编制工作，对养护技术解释、说明并进行技术交底；对养护工作中出现的技术问题提出处理措施：负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代表项目经理向业主编写并递交各种技术报验资料，协助项目经理代表项目经理向材料部门递交材料计划并催促其落实情况；制定现场施工纪律，与安全员一起编制文明施工制度，并监督工长对这些制度的执行情况；认真填写施工日志和施工记录：按时汇报施工进度情况及施工现场情况；协助项目经理处理现场事故；负责组织工地相关人员进行规范学习和检查、监督、确保整个实施过程中的质量；对各阶段的质量完成情况认真检查并做好记录，给来年打好基础，随养护工作季节做好各项质量工作报告及各项评议文件，保证绿化养护工作、路面保洁质量达优良标准，顺利对往外清运垃圾的人员进行道路安全教育，负责整体项目的安全与文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录1）项目经理人选：投标人总部将任命一名具有中级职称并在近3担任过类似规模的项目经理，接受本投标人的授权，领导现场施工专业承2）生产副经理人选：投标人总部将派遣一名具有中级职称，有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有同类规模工程施工管理经验的3）经营副经理人选：投标人总部将派遣一名具有工程师职称，有丰富4）主任工程师人选：投标人总部将派遣一名具有高级工程师职称，有极强的技术水平，较强的管理能力，有进行同类规模与技术难度工程的技对于目标规划层中的各专业部长，投标人总部将选择有突出专项技能和丰富实践经验的技术、经济、管理型人才担任，组成目标规划层的骨干力量，在各主管理层领导的直接领导下开展工作，规划、指导、控制和协对参与本项目建设的专业人员在整体上将有较高的素质要求，中级职优先在以往工程管理工作中，表现出色，有敬业精神，并具有较好的业务对于目标实施层而言，目标规划层将制定实施控制方案与计划并指导投标人总部将立足于建全内部管理制度来规范现场组织机构的专业承包管理行为。采用的主要制度化措施包括项目管理责任制、内部审计监督将通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能，保证现场机构在本工程中的培训，将覆盖专业技术、管理、合同、技能、应用等各个方面，覆盖管理层、执行层的各个层面。使团队的整体技能在本工程建设过现场组织机构建立物流管理平台，对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理，使施工安排井井有条，施工现场秩序井然，以5521412122第四章管理工作必需的物资装备情况12辆21台31台44台56台61辆72台84台9286辆辆12345第五章采购制度、成本控制目标、方法2]、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善4]、材料采购合同材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予5]、材料的验证根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。材料进货数量、质量等证明文件，清点查验进库材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监验报告作好有关标识工作。在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，将设计变更消化在实施之前。加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费。尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使招标人以最经济的投资得到最好的效果。工程成本造价降低率控制在不确保招标人利益不受侵害、工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成项目成本是一项综合性很强的指标，管理和控制涉及到项目组织中每一个部门及个人。因此，本投标人将建立全员参与全过程成本控制管理意识，要求每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作从而确本投标人首先抓住成本预测的工、料、费的预测、施工方案引起费用为有效抑制人为不规范行为因素在成本控制管理过程产生的不良影响，有效保证成本控制目标的实现，本投标人将建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严本投标人将特别强调项目成本的中间控制。在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、二次设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证本投标人将建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。本投标人的相关部门将按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，并与其利益分配紧密挂钩，实行有奖有从中标到成本目标具体形成的过程，是项目成本目标形成的全过程，此过程是本投标人成本控制的超前控制对象。在此期间，本投标人在确保项目工程质量控制和工期控制的前提下，针对中标价对各分项工程进行分解工作、分项，确定实施性施工组织设计和工期计划工作、通过对多方案进一步的技术优化、经济比较，最终选择确定经济合理、先进可行的施工方案和总控工期计划、确定施工机械配备及进场作业计划工作、编制成本消除风险，使这些与成本控制密切相关的工作在成本吕抒形成的过程中同成本目标一经确定，本投标人将赋予其高度的权威性、严肃性，各相关部门、单位和个人必须严格执行。在执行过程中本投标人将随时监控各方面工作，将是否以特刂定的成本计划为指导、按项目成本计划执行作为数据统计的及时准确是成本控制运行体系中分析处理工作的重要基础，数据统计的质量直接影响成本控制的综合分析和处理。因此，本投标人将设立专门的部门机构及专职人员专项负责数据统计工作，其主要内容包括资金流动、直接人力成本、间接成本等方面内容，确保数据统计的真依据总体成本目标、计划和数据统计的结果对实施中的成本进行综合物资资源和费用开支等方面运用各种管理方法进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的过程中在项目成本形成的过程中，对于各项要素的确定要求实事求是、科学合理、真实有效。从而保证成本控制计划的高精度编制，把各项费用行之在成本形成的过程中，本投标人在充分考虑到项目实施过程中市场变化、备施工阶段现场条件、天气变化影响等诸多因素的前提下，编制出完项目变更等方面，大力推广和采用计算机技术、信息综合管理技术和网络执行过程中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确与施工作工期安排等，都是影响项目成本的重要因素，这部分工作着眼于成本控制①材料用量控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料新材料。其次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价②材料价格控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，多转市场在保证质量的前提下，货比三家，择优购料；其③机械费控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社本投标人组建了现场管理机构，由于扁平化管理体系的合理设置、计算机和网络技术的应用、防控预案的提前设定，确保了项目总经理及相关部门及时掌控施工现场的变化，加强了施工调度的应对调整。避免了因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使本投标人按照施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”在以上核算工作的基础上，本投标人及时进行实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的综合对比分析，并将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，因此，本投标人在分项施工合同、劳务合同、材料和设备采购合同等管理中，特别强调确立成本控制目标和必须严格执行成本计划的管理条款，就是要确保成本控制目标第六章绿化养护、保洁的具体方案措施及及计划不少单位在园林绿化时，往往规划设计高标准，施工养护低水平，造成好草地养护原则是：均匀一致，纯净无杂，四季常绿。据资料介绍在一般管理水平情况下绿化草地可按种植时间的长短划分为四个阶段。一是种段，也叫长满期。二是旺长阶段，指植后2－5年，也叫旺长期。三是缓长也叫退化期。在较高的养护管理水平下台湾草地退化期可推迟5－8年。连按工艺要求，新植草地的地床，要严格清除杂草种子和草根草茎，并期，只有恢复期7－10天，稀贴有50%的空地需一定的时间才能长满，春季在养护管理上，重在水、肥的管理，春贴防渍，夏贴防晒，秋冬贴草防风保湿。一般贴草后一周内早晚喷水一次，并检查草皮是否压实，要求草根紧贴客土。贴后二两周内每天傍晚喷水一次，二周后视季节和天气情况一般二天喷水一次，以保湿为主。施肥植后一周开始到三个月内，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液结合浇水喷施，前稀后浓，以后每月一次亩用4-6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部长满草高8－10厘米时，用剪草机剪草。除杂草，早则植后半月，迟则一月，杂草开始生长，要及时挖草除根，挖后压实，以免影响主草生长。新植草地一般无病虫，无需喷药，为草地植后第二年至第五年是旺盛生长阶段，观赏草地以绿化为主，所以重在保绿。水分管理，翻开草茎，客土干而不白，湿而不渍，一年中春夏干，秋冬湿为原则。施肥轻施薄施，一年中4－9月少，两头多，每次剪加，养护成本增大。剪草，是本阶段的工作重点，剪草次数多少和剪草质正常，草刀锋利无缺损，同时检净草地细石杂物。三是剪草机操作，调整注意防治病虫为害。据观察，台湾草连续渍水三天开始烂根，排干渍水后仍有生机，连续渍水七天，90%以上烂根，几乎无生机治根腐病效果好。高龄地老虎（剃技虫）在地表把草的基部剪断，形成块状干枯，面积逐曰扩大，为害迅速，造成大片干枯。检查时需拨开草丛才能发现幼虫。要及早发现及时在幼虫低龄用药，一般用甲胺硫磷或速扑杀一周后开始恢复生长。缓长期的肥水管理比旺长期要加强，可增加进行根湿高替，严禁渍水，否则加剧烂根枯死，加强病虫害的检查防治，除正常叶面保，叶面肥如大丰田等根外喷施，效果很好。对局部完全枯死处可进挖40厘米深的沟，填上纯净肥沃的客土，磷钾结合，群施薄施，剪后必施。必要时还进行根外施肥。水分管理，以平面绿篱、图型绿篱、造案绿篱，都是为了符合设计要求通过人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物顶端生长优势，促使腋芽萌发，则枝生长，墙体丰满，利于修剪成型。二是加速成型，满足设计欣赏效果。修剪的原则：从小到大，多次修剪，线条流畅，按需成型。一般的绿篱设计线用。始剪修剪的技术要求是：绿篱生长至30厘米高时开始修剪。按设计强肥水管理，待新的枝叶长至4－6厘米时进行下一次修剪，前后修剪间隔时间过长，绿篱会失形，必需进行修剪。中午、雨天、强风、雾天不宜修不漏剪少重剪，旺长突出部分多剪，弱长凹陷部分少剪，直线平面处可拉线修剪，造型（圆型、磨茹型、扇型、长城型等）绿篱按型修剪，顶部多剪，周围少剪。定型修剪：当绿篱生长达到设计要求定型以后的修剪，每白粉病为害，黄心梅较抗病虫害，偶有木虱。以上虫病，用常规的杀虫剂树种植后可以通过修剪造型，亭亭屹立在草地和景点中，甚至可产生立体乔木树型高大，根系发达，根深幅广，种植时需要开正方形0.土施液肥，大树在冠幅内地面均匀开穴干施，三年以上高大的乔木原则上可不施肥。灌木树型小，以浅穴或浅沟种植为主，丛生根系浅，视土壤和树势施用适量的复合肥，液施干施结合，观花观果灌木适当增加P、K肥，绿化林木，通过艺术设计，认真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是绿化成功的关键之一。乔木要求树干笔直挺拔，不要过种植时的固定拴护杆，以免引起树杆弯曲。成年大树及时锯掉不规则的树枝，对冠幅大，叶多枝小的挡风枝不锯掉，遇大风雨会折枝断干严重时连根拔起造成损失。灌木要求整齐有形有序，树形是树木不断生长和通过人工不断修剪而成，可修剪成园球型、方型、扇型、磨菇型、抽象图案、线雀开屏“等让灌木的枝叶在其中生长，通过编织修剪而成。不管乔木灌木要及时清除枯枝落叶，对大王椰、假槟榔等观茎树，要保证树干笔直干绿化树木主要的虫害有天牛、木虱、潜叶蛾、潜叶虎、介壳虫、金龟子等。近年来在乔木灌木中木虱为害较严重，其次是介壳虫，采用常规杀虫剂、速扑杀、介特灵等均能达到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治药物有托布津、多菌灵、炭疽病等，常用浓“待到鲜花烂漫时，她在丛中笑„„”。鲜花为人们带来幸福快乐，种植花卉，是绿化中不可缺少的项目，目的是观赏其颜色鲜艳，形态各异的花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品种一生（一个生长周期）只开一次花，有些一年才开一次花，不同的花卉品种开花季节和花期长短各不相同。为实现一年四季，鲜花盛开，除了科学搭配不同品种种植外，抓好管地栽较多的是美人蕉、黄花草、多色花和桃、梅、杏花、桂花、含笑多施液肥，木本花卉，雨季可开小穴干施。植株高大的地栽花木，不能露生长。病虫防治，每月打一次杀虫药，在修剪后或台风瀑雨前后喷一次杀菌剂，均有防治效果。藤本花卉管理的不同之处，是要树柱子或搭架，使6.2一年园林养护工作具体安排:3、防治害虫:冬季是消灭园林害虫的有利季节。可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧,集中烧死。1月中旬的时三月份:气温继续上升,中旬以后,树木开始萌随浇水。种植灌木时也应做到随挖挖、随运、随种2、春灌:因春季干旱多风,蒸发量大,为4、防治病虫害:本月是防治病虫害的关键时刻。一些苗木出现了煤污6、绿地内养护:注意大型绿地内的杂草及攀援植物的挑除。对草坪也害程度,根据养护区内的实际情况做出相应措施。由蚧壳虫、蚜虫等引起的煤污病也进入了盛发期(在紫薇、海桐、夹竹桃等上),在5月中10?20倍的松脂合剂及50%三硫磷乳剂1500?2000倍液以防治病害及杀死虫3、修剪:继续对行道树进行剥芽除蘖工作。对绿篱、球类及部分花灌树桩逐个检查,发现松垮、不稳立即扶正绑紧。事先做好劳力组织、物资材3.修剪：对苗木适当进行疏剪、除根蘖、疯蘖，剪除折断等枯黄的枝叶。剪残花，减少营养损失。绿篱及色块要剪除个别长枝条。草坪修增加通透性，减少病害的发生。修剪时不要有漏剪痕迹，剪下的草屑及时4.病虫害的防治：本月主要病虫害是草坪上的粘虫、天牛、槐树的蚜柏锈病等外。还要注意介壳虫，及草坪病害。药物种类要交替使用，避免5.除草：及时清除草坪及各种树木下的杂草，绿篱及色块内生出的杂8.维护：随时检查，发现情况及时处理，及时扶正歪倒的苗木或支立2.施肥：局部补肥。对一些生长较弱、枝条不充实的苗木，应补施一3.修剪：临近国庆，做好迎接国庆的工作。伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘖、疯蘖，剪残花。上半个月做好绿篱及色块整型修剪。国庆5.除草：及时清除草坪及各种树木下的杂草，绿篱及色块内生出的杂2.浇水：适时浇水，及时松土保墒，下旬开始浇灌冻水，冻水一定要6.除草：彻底清除草坪及各种树木下的杂草，绿篱及色块内生出的杂2.浇灌冻水：继续对苗木、草坪浇灌冻水，尤其是新栽植的苗木要浇交叉枝等，对于没有做到定型乔木，协调整体统一截干定型，树木做到三枝六叉十二头，保证树木的整体协调和丰满，对于花冠木根据观赏需要通2.消灭病虫害：清除残枯枝、落叶，对病残枝进行焚烧处理，消灭过1].绿化保洁部主管应根据气候变化1].用扫把仔细清扫草地、绿化带上有广告纸时应先撕下纸后再用湿抹布从上往下擦抹，然后用干布抹干3].清洗垃圾筒、果皮箱（应在夜间进行，以防）时不能影响住户使4].清洗前应先倒净垃圾筒、果皮箱内的垃圾，除去垃圾袋，并集中2].排水沟的清洁标准：应达到目视干净无污迹、无青苔、杂草，排1].保洁领班长应按相关规程标准检查保洁员的工作情况并将检查2].绿化保洁部主管应每天检查一次室外公共区域的卫生并将检查3].绿化保洁部主管每周应根据工作检查记录和班长工作检查表对员工进行工作质量评估。该质量评估连同相关工作日记将作为员工绩效考第七章质量保证措施及对校园考评的逐项应答穴规格30cm×30cm×40cm，有机肥一般2-3kg/株，施肥种类采用复合肥6、浇水：新植乔灌木，要保证足够的水分。一般要在一周以内浇水三攀缘植物每月要清理乱枝、过密枝、干枯枝，并进行人工牵引，使其达到4、及时补植：对施工、交通、人为等原因造成的缺株、死株出草坪吸收水分和营养；滚压是为了增加草坪的分蘖和促进草坪匍匐枝的生长、生根，使草坪变得密集健壮。在土壤板结区域，还要结合打孔，施肥等工作，三者充分结合起来，才能保证草坪的健康生长、抑制杂草滋生，2、修剪修边，除杂草：在早春，草坪发芽前要进行一次超低3、填坑洼及时补植：对施工、交通损坏、人为践踏、生长不良4、浇水和排水：草坪浇水要本着‘见干见湿’原则，不能硬性规定每但在衰退草坪上，在生长期可叶面追肥，用0.5-1%尿素和0.2-0.5%的磷酸6、防治病虫害：要结合本地区草坪往年病虫害发生情况，要有的用药，几种杀虫、杀菌最好交替使用，避免产生抗性，更不能不讲科学1.4有足够的绿化养护队伍（1）、清扫保洁队伍（），），）；配置，以满足校园绿化保洁的基本要求（0.5）.1.6服务人员着装统一（0.5），作业行为规范（1），个人卫生符合）；），记录资料齐全（1）.1．12门前责任地段整洁，无乱堆（0.5）、乱放（0.5）、乱扔()），17、喷水池、水池每天清理清捞一次，每季换），），），24、有封闭式绿化保洁三轮车、清扫车、扫雪铲冰及相应配套设备设），），），亩以下的学校至少有两处（1）.35、开展见缝插绿、垂直挂绿（0.5拆墙透绿（0.3和屋顶铺36、树木树冠基本完整，主侧枝分布均匀，数量事宜，修剪合），），），），44、绿化率达到《北京市城市绿化条例》规定的），第八章安全、文明施工措施安全、消防、治安管理的内容并结合己颁布实施的《建设工程安全生认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项范，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事实现杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故的安全生产工作目标。达到8.2.1安全管理的中心问题，是保护生产活动中作业人员的安全与健策、规程条例、制度等形式规范操作管理行为，从而使劳动者的劳动安全健康与身体健康，得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环主要是安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理四⑹坚持方案先行、制度保障、管理到位、全面落实职业健康安全管理号1号1448.5现场安全管理体系及岗位责任制全领导小组，项目副经理任副组长，安全员负责整个现场安全，各专业施设备验收制度、安全生产活动制度、定期检查与隐患整改制度、特种作业人员安全管理制度、奖罚制度、事故报告制度、危急情况停工制度、安全施工安全控制程序.发现问题应及时向有关部门汇报。更改方策和措施时，应经技术安全部门面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施挥，人员的不安全行为等情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保的交底和教育是预防事故的必要手段。施工中执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常约束，使其在整体施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的