东莞市人民医院保洁和绿化养护服务项目用户需求书【模板】

1234投标人报价应包括以下所有开支，采购人在合同期内无需另外支付2.岗位补贴.福利.税费.管理费.节假日加班费及职责范围内的临时工伤.重大疾病险等社会保险所需的一切费用；若发生劳动争议或违反国家计划生育政策.规定及出现伤.病及意外死亡情况时，均由中标人自己解决并承担相应的法律责任，医院无连带关系和责5榨水器、多功能保洁车、平板手推车、吹风机、抛光机、吸水吸尘机673、本项目中标人必须做到下述各点，否则由此所发3.1、员工进入本院工作期间，必须遵守国家法律法规和本院的规章制度，切实履3.2、必须负责为其员工缴纳社会养老、生育、工伤、失业、医疗、公积金、疾病险等社会保险费用，同时保证用工的合法性。承担其派驻人员的各项人力成本费用，包括但不限于工资、奖金、养老保险、失业保险、公积金、工伤与生育保险、重3.3、负责对其员工进行上岗培训、安全生产教育，提供的人员必须经过训练合格后才可安排在本院工作,负责在工作中发生的人身损3.5、应根据法律规定与其派驻人员签订劳动合同，建立劳动关系，因供应商派驻人员与招标人产生劳动争议时，供应商应承担一切法律责任，并赔偿招标人因此遭受5、保洁服务必须是符合国家有关环卫、环保规定的，不得对本院的环境造成二次污染；中标人要根据服务性质使用符合国家规定的材料，本院有权检查、评估，有权6、供应商对整个服务区域后勤管理方案、组织架构、人员录用、建7、招标人对一些重要岗位的设置、人员录用与管理，一些重要的管理决策有直接参与权与审批权。为保证服务质量，中标人对所录用人员要严格政审，保证录用人员没提出更换的除外，并马上派遣新的人员，新的工作人员的素质不得低于原有的人员。特神经外科、眼科手术室、急诊科、血液科、静脉配置中心、病理科、检验科及感染科等8、中标人各类人员按岗位着装要求统一，言行规范，配带胸卡上岗，要注意仪容9、中标人在做好工作的同时，有责任向招标人提供合理化建议，以提高管理抢救，演练等，招标人可根据中标人的实际付出给予一定的奖励或加班费用。招标人对中标人的人员有直接指挥权。中标人全体员工都应是义务体员工进行消防学习，应不小于二次，学习相关消防知识及掌握正确使用各种消防器3、结算方式：以医院上月实际使用岗位数为基础进行结算，乙方实际到岗人数大1收集垃圾、更换垃圾袋（盛装垃圾不超过袋的2/3）每日3次/随时2扫、湿拖∕尘推地面，按需消毒每日2次/随时3清洁办公室、护士站、治疗室、诊室、库房等每日1次/随时4擦拭电脑、电话、各种医用、冰箱等低处电器表面每日1次5清洗、擦拭洗手池、水龙头每日2次擦拭、冲洗、消毒卫生间（含水龙头、镜子、洗手池、台面、马6桶、地面、墙面、天花等）7做好记录，整理物品8擦拭窗台、阳台、栏杆、玻璃护栏、花盆、开关盒、垃圾桶等9消毒水擦拭楼梯扶手、清洁楼梯（消毒水擦拭每周1次/随时）10清洁电梯轿厢，清理电梯槽杂物11消毒电梯，做好记录（消毒擦拭每周1次/随时）12巡视保洁，劝阻吸烟13低处墙面静电除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭14高处除尘，天花板、高处墙面、梁、窗帘架等15擦拭高处标牌、宣传栏/架、壁挂物、显示屏幕、候诊椅16擦洗灯具、排气扇、出风口等高处设备17非医疗不锈钢物体表面上钢油保养18擦拭门、门框、窗框及玻璃21整理、更换诊床床单，拆换床上用品24大理石柱、墙面清抹25完成外勤工作26完成门诊各科室特殊工作时(大厅厕所3次)按科室要求123456123456789面消毒水擦拭车床、轮椅，做好记录，更换车床床单擦拭窗台、阳台、栏杆、花盆、开关盒、垃圾桶等清洗、消毒污洗间室内设施及清洁工具，整理物品擦拭高处标牌、宣传栏/架、壁挂物、显示屏幕、擦拭门、门框、窗框及玻璃清扫飘檐杂物75%酒精擦拭紫外线灯，消毒水擦拭治疗仪器表面123123332次/随次/随次/随时456789消毒水擦拭车床、轮椅，做好记录，更换车床床单清洗、消毒污洗间室内设施及清洁工具，整理物品擦拭窗台、阳台、栏杆、玻璃护栏、花盆、开关盒、垃圾桶时时时时时时时时23456789擦拭办公室的电脑、电话、桌、椅、桌、柜、门把手擦拭通道摆放的仪器，擦拭气动物流站口设施术后终末清理手术间包括：地面、桌面、手术床、吊塔、电刀、地踏、盐水柱、无影灯、地桶盆、吸瓶、治疗车、器械清洗、消毒血压计袖带、防护带、铅衣，清洁气流罐清洗、消毒污洗间室内设施及清洁工具，整理物品擦拭窗台、阳台、不锈钢护栏、开关盒、垃圾桶看守门口，引导工作人员入室，保持安静整洁低处墙面静电除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭时时时时时时时时时123456789擦拭窗台、阳台、栏杆、花瓶、花盆、开关盒、接线盒、各消毒水擦拭车床、轮椅，做好记录，更换车床床单清洗、消毒污洗间室内设施及清洁工具，整理物品擦拭低处墙面、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭高处标牌、壁挂物、宣传栏、挂物等消毒清洗血压计袖带、输液架、治疗盘、气垫床、药柜、药123456789123456789清理“牛皮癣”清洁标示牌、栏杆、灯箱、宣传栏，清除过时宣传版（备注：急诊科、重症医学科、新生儿室、产房、手术麻醉科、血液透析中心、消毒口腔科、眼科手术室、感染科、检验科、输血科、各科的监护病房需要每天用消毒水湿123456789表无蜘蛛网、无污迹、无尘埃、尘网，手摸无明显灰尘，无张贴，发现缺地面保持干净；电梯轿厢壁明亮、无手印、无污迹；出风口无积尘；电干净、明亮、无手印、无污迹，手摸无明显灰尘，发现松脱、损坏及时保持干净，无垃圾，及时清理杂物、野生植物等，保持排水管地漏畅通不锈钢设施设备保养公共区域的地面、门窗、洗手间、物表等清洁无尘、无积水、及时清理保洁过程中，发现设备设施故障，应及时向科室医务人员或保洁主管报（1）生活垃圾须置于密闭、防渗漏的车辆收运，用后须清洁干净。生活专用吸尘机、垃圾车、高压水枪、高压水枪电瓶车、榨水器、多功能保洁车、平板手推车、吹风机、抛光机、吸水吸尘机等，运送各类垃圾的车辆必须密闭。由此所产生的费套50L垃圾桶以下的医疗废物袋厚度为1.5丝，套100L垃圾桶以上的医疗废物袋厚度为12312345理（1）员工上岗前须进行理论知识与操作技能培训，包括手职业暴露预防和处理、消毒隔离工作制度、医疗废物管理知识、各项规章制度、岗位职（2）经过理论培训合格后再进入临床实践，由培训主管带班到科室跟喷雾器、桶、斗车、竹箕；铲、锄、锯子、电锯、梯子；肥料、灭虫害药物、燃料、维病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，及时清理干净修剪物。每周清除树根周（1）周检：甲方负责人每周会同乙方管理人员对绿化养护服务质量进行检查，并记（2）月检：甲方负责人会同乙方经理或以上级别负责人、现场管理人员，共同务质量每月至少进行一次全面检查和考评，具体检查时间和方法，不提前告知乙方，甲社会评查1）外部质量审核机构监督检查，优秀小区(大厦)的验收检查，政府有须通知并要求乙方经理或以上负责人一同参加，没有通知时间的，要求乙方管理人员一同参加，社会评查后，甲方须记录社会评查意见，予乙方确认后，作为月度与季度评估（3）每月5日前对乙方的上月的服务效果进行总结评估，填写《绿化养护工作评估报告》交乙方确认，并抄送甲方业务管理部，评估报告作为是否扣减乙方服务费的重要连续三月评为一般的，第三月考核扣除当月绿化岗位服务费的10%;（3）70分≤得分＜80分为差，经甲方确认，考核扣除当月绿化岗位服务费的10%,％，（5）乙方在收到甲方的评分通知后，有权在三个工作日内提出（6）电梯运行时如出现故障应立即排除并解救被困人员，报专业维修人员修理07：30－12:0014：30－17:30（星期一至星期六）注：若上班时间与实际需要不符时，则双方另行协商调整。度，各岗位工作标准和流程，具体落实措施和考核办法，并交甲方备案。甲方有权要求2、乙方每月向甲方提供当月员工签名后的工资花名册、乙方每月为员工购买社会保险缴费记录、人员变动表、科室使用人员确认表、服务质量监管情况、存在问题整改6、甲方因业务需求，调整服务内容、方式、8、乙方员工在日常工作中应服从所在科室负责人具体工作安排，并遵守所在科室9、乙方及其员工在工作中发现问题和安全隐患，有责任报告所在科室和甲方相关10、乙方员工着装应按岗位分类不同而有所区别，同一类岗位的员工着装一致，服要求加班，乙方更不可强行要求员工加班，如违反，乙方须承18、无论任何原因本合同解除/终止的，乙方须在甲方要求的时限内与甲方做好相8、乙方员工不得在甲方的场所内从事与承包工作无关的事情，不得留宿医院（除流失、扩散等，造成严重影响的，按省市医疗废物管理条例规定，追究乙方及当事人相18、合同期满，乙方若没有再次中标，乙方应1231234567899211111113141万江院区急诊综合病区住院11111111271142245垃圾站跨区域机动保洁洗涤室内高位清洁人员、洗地机、高压水枪人员租用厂房区楼房（中层干部二门内科二门外科二门妇产科二门儿科二门中医科普济新生儿产科(产前）产科(产休）产科(产房）耳鼻咽喉科（含听力室）神经外科普外一区普外二区泌尿外科322222211521123453120.578926肛肠科270二门专家门诊371二门耳鼻喉科呼吸内科2273二门理疗科神经内科374二门办公室2消化内科276二门眼科专家血液内科177二门皮肤科心血管内科78二门诊口腔科风湿科279二门诊口腔中心乳腺科280普济客服中心手外科281普济电脑中心血液净化中心382普济院区急诊科2麻醉科183普济院区注射室2手术室684普济急诊发热门诊1综合手术室385一门内科286一门外科消毒供应室787一门妇产科健康管理中心288一门儿科超声科89一门五官科心电图0.390一门中医0.391一门专家门诊心功能室092一门儿保4介入放射科193一门其他CT94一门理疗MRI95一门水电组检验科296一门办公室输血科197一门财务病理科198一门保卫室西药房99一门诊男性科西药库1100一门皮肤科0.51床位管理中心0.5103一门检验科保卫科监控室0.5104一门放射科主管人员3105一门西药房1行政人员1106一门中药房临床技能培训中心2107一门心电图行政楼宿舍楼、学员楼、水电组管理公用成本（普济绿普济其他（外围）医疗废物运输31552108一门诊急诊科109一门诊注射室110一门诊外围、机动22您好！为了提高服务质量，请您对我院卫生保洁服务质量做出评价，在相应的评价5大厅、走廊、楼梯、电梯等公共场所的卫生保洁编制：个，实际使用人数：人。同意()不同意()现公司的人力123456789卫生保洁主管经常到病房检查并虚心听取意见，解决存床、柜、桌椅、门窗、地面、墙面、地脚线、天花、出照明灯具、空调、消防设施等设备表面干净，无明卫生间无异味、地面无积水，厕坑无污垢，洗手盆无污拉帘、屏风每季清洁一次或随脏随清洁（特殊科室每月楼梯、电梯、扶手、玻璃干净，光亮，无明显污渍。不规范操作，做到一床一巾，一壶一塞，消毒液配制方