2024采购经理个人工作总结（33篇）

2024采购经理个人工作总结（33篇）

2024采购经理个人工作总结（精选33篇）

2024采购经理个人工作总结篇1

20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部

在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落

实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍

一下采购部和采购经理的主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建

设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等

建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公

司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

现将一年以来的工作情况作以下总：

一、20_年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在

公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成哭购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解明采购

商品市场行情。

3、经常在网二了解相关商品的行情，同时和多个供应商联

系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量

下选择了价格最低的商品供应商。

4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理

控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私

利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到

货、何时到票，做到心中有数。

7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采

购来源，保持超市的正常营业。

8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管

理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在

出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了超市与几家供应商

之间的财务问题。

二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的

相互合作

团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群

力的双赢.是“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是

力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就

是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作

用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身的团队精神力量，力

求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧

的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队

精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个

员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在

与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以

要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实

地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才

能做好每项工作。

三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作

中的相关问题。

沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规

划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到

采购的，为超市节省采购成本。

四、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通还有待提高。

五、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现

在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化

的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是

建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高超

市采购管理水平。

2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与

价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直

接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请

教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。总

结今年得失指导明年的工作。

在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经

验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的

业务素质和管理能力°使本部门工作再上一个新的台阶。要进一

步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我

部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距，评不

足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧

和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力

量。

2024采购经理个人工作总结篇2

20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部

在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落

实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍

一下采购部和采购经理的主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建

设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等

建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公

司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

现将一年以来的工作情况作以下总：

一、20年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在

公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解产采购

商品市场行情。

3、经常在网二了解相关商品的行情，同时和多个供应商联

系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量

下选择了价格最低的商品供应商。

4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理

控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私

利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到

货、何时到票，做到心中有数。

7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采

购来源，保持超市的正常营业。

8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管

理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在

出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了超市与几家供应商

之间的财务问题。

二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的

相互合作

团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻孰是群策群

力的双赢.是我为人人，人人为我的生存智慧.是团结就是力量

的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为

超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互

相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求

取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的

象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精

神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员

工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与

其他部门问我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要

搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实

地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才

能做好每项工作。

三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作

中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作

进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需

求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。

四、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通还有待提高。

五、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现

在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化

的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是

建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高超

市采购管理水平。

2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与

价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直

接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请

教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。总

结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它

部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论

知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上

一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高

标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与

自我批评找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本

提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在

新的一年投产创效益贡献力量。

2024采购经理个人工作总结篇3

时光如梭，转眼即将告别一年，回顾过去的一年工作，内心

不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也

学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将

主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事

业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需

求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中

难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展

工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的

下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，

较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，

并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障

生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格

买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里

我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用

效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了

成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价

格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，

供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是

我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行

了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部

门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知

识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际

沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许

多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严

谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产

工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通

能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，

比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力

跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需

要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领

导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在

的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟

通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工

作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积

极进取的工作作风。

时光又将翻过一年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶

化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的

工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工

作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共

命运。

2024采购经理个人工作总结篇4

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公

司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和

栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识一，花开花落我一样会珍

惜！感恩的心，感谢一，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新

的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一

个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几

年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没

有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了

解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德

基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素

的基础上，从提供最佳价值的供应商外采购；坚持以诚信作为工

作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其

他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作

业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20一们及时调整好心态和观念，不

但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的

同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切

事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。

采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首

歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总

经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我

们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货

时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可

能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额

外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原

来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对

公司所有业务人员说声：“谢谢「感谢他们及时将市场价格信息

传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低

了库存成本。

截止20一年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别

外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必

要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银

行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供

财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20—是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多

方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已

经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，

我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备

货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录

表，以供他们参考学习。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大

家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20—我

会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和

智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真

诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起

齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

2024采购经理个人工作总结篇5

时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的一年工作，

内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同

时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。

现将主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事

业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需

求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中

难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展

工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的

下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，

较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，

并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障

生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格

买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里

我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用

效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了

成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价

格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，

供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是

我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行

了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部

门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知

识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际

沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许

多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严

谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产

工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通

能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，

比较被动。今年面对的最大压力与困难就是："担心自己的业务

能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。"这一方

面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公

司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身

存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门

的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习

中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而

进，积极进取的工作作风。

2024采购经理个人工作总结篇6

1、20__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不

分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与

公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风

上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严

格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们

树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同

等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司

生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显

的进步。

2、在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围

绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新

的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，

较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质

量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也

存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展

好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对

20_年上半年采购工作进行简要总结，并对20_年下半年工作

计划如下：

3、20年即将过去了，自从我进入采购部已近一年了，这

段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部

和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、

支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在

对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊

喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今

年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

4、在日常的买购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公

司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比

质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指

示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各

部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的‘核心是以厨房

部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购

员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现

简要地汇报今年的工作情况：

5、一转眼间20—年即将过去，在公司领导的指导下，在各

领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任

务，并取得了一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同

仁的配合下，一年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同

份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划

228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，笑购工

作总结如下:

6、在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收

获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在

于吸取教训L提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也

有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总

结。

2024采购经理个人工作总结篇7

我于20_年9月6日进入北京中恒房地产开发有限公司万

州分公司，成为了公司的采购主管，分配在了预算合约部。至今

已经在公司工作了近两个月的时间。在公司工作的这两个月的时

间里，我改变了；付出了；学到了；也得到了！下面我就这两个月的

工作情况和内心感受做一个简单的总结。

一、两个月的工作情况

今年9月6日，我来到北京中恒房地产开发有限公司万州分

公司上班，担任一名采购主管。由于采购主管是公司新增的职

位，暂时分在预算合约部。我一到任首先面对的是近段时间或以

前的遗留问题，这些急需解决，我感觉压力很大。

陈经理首先交给我的任务是a区花园洋房外墙弹性拉毛漆的

核价及外墙劈开砖的核价还有al#、a2#楼干挂石材的核价，此

三项工作属于以前遗留的老大难问题，接到工作后，我马上着手

计划，找出以前的'谈判资料及吴总的批复文件，不清楚的地方

向陈经理及部门同事详细询问，终于弄清楚了双方的争议点在哪

儿。首先，我仔细研读了a区花园洋房弹性拉毛漆谈判记录及吴

总的批复，发现对于之前核定的价格76。42元/平米双方均无异

议，吴总的疑义是对方报价的组成及我们由于改变了材料及施工

工艺后成本的增加，于是我马上与康利达的廖总取得联系，让他

们提供组价，并请部门同事王工核算当初投标价与最后施工费用

的差价，很快康利达就将弹性拉毛漆的组价提供了给我，经过市

场调查，价格与陈经理他们之前谈定的价格相差无几，上报陈经

理后，陈经理也比较满意。第一项工作取得了阶段性成果。第二

项，关于外墙紫砂劈开砖的核价就有点难度了，因为这是品牌和

产地很透明的东西，按道理来说主材价格是很好核定的，但是事

实并非如此，但巧合的是宜兴万富正是我原来单位的供应商，去

年在博鳌千舟湾项目上我们曾经用过他们得产品，产品质量还是

不错的。

二、感悟

在入职中恒两个月以来，我做的这些工作与我的以前的工作

相比难度要大很多，因为我以前是做采购工作的，询价，比价，

议价都是在采购之前完成的，这样主动权都掌握在我自己手中，

价格合适就买，不合适可以另寻买家。来中恒后，所做的这些核

价都是在事情发生之后所进行的，来了个本末倒置，这样就给我

的谈判工作带来了很大的难度，谈判双方迟迟没有结果，就像买

东西一样，本来价格合适才买的东西，因为急需而直接先用上

了，秋后算账的时候卖家开始狮子大开口，按卖家要价付吧，感

觉亏了，不按卖家的要价付吧，东西已经用了，使自己悬入了两

难的境界！虽然做工程，工程变更和洽商是常有的事，但是如果

每一项变更都提前核算成本，这样以后就会省去许多麻烦!总

之，在中恒的这两个月我还是学会了许多东西，首先：做事要更

加积极，所有的事情都要主动去做，否则等工作来了后，留给自

己的时间将不够用。其次：做事过程中要多与领导做沟通，多参

考领导意见，以便事情能够一次做正确，以提高效率，避免做无

用功。第三：一定要充实自己，丰富自己的知识，增强自己的业

务能力，才能适应公司的需求！

经过两个月的试用期，我已基本适应了公司的管理制度，并

很好的融入了我的团队。在以后的工作中我会一如既往!友人，

与人为善，对工作，积极主动，力求完美!不断提高自己的业务

水平和综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

2024采购经理个人工作总结篇8

一、基本工作思路：

自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部

的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。我们始终以酒店的

整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第

一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融

洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内

部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对

阳光万豪酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的

成果，更是我们阳光万豪酒店的荣誉。

二、基本做法：

（一）摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展

大计挂与心间。采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一

线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：

1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就

低不高；能做帐期的决不做现金；

2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找

不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力

寻找到有实力、讲信誉的供应商合作；

3、一定要货比三家；同类商品比质量；同等质量比价格；

同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资）。竭尽全力去

配合、支持一线经营部门的工作。在酒店开业初期，由于采购部

对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工

作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良

局面。在这种情况下，采购部毫无怨言，从不推诿，而是采取以

勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了拓宽采购

渠道，我们进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行

取经，并且把在超市工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门

路，保证了采购物资及时、准点到位。如今，采购部对业务基本

熟悉了，部门之间的沟通、协调工作也较以前好转了，但是扯皮

现象还时有发生。面对矛盾，采购部从不计较谁对谁错，总是从

大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部

门的职责。采购工作虽然苦了点、累了点，但是能为酒店的品牌

建设添加一砖一瓦，我们感到非常地欣慰。

（二）加强业务学习，规范管理制度，努力推行程序化管理

模式。我们始终坚信：方法是效率的前提，只有找准良好的工作

方法，才能有效地提高工作效率，更好的节省人力、财力和时

间。而好的工作方法就得靠平时多加琢磨，不断学习，不断地改

进。采购部一直抱着虚心学习的态度，采取边工作，边学习，边

进步的方法，努力地提高采购业务水平。在采购管理中，我们不

断总结经验，查找资料，将工业企业、商业和酒店的管理方式融

于一体应用其中，并且花费了近两个月的时间，在20__年6月

底编订出了《采购部工作手册》，以供本部门在日常工作中进行

参照。现在，我们虽然对采购业务较为精通了，但是仍然不耻下

问，广泛征求一线员工的意见，以求得今后的工作更加完善。我

们从不反对任何人提出的任何意见和建议，而是广泛的听取和吸

纳，并取其精髓应用到了采购工作中去。在推行管理制度化、工

作程序化、职责明确化方面，采购部至始至终在极力地倡导，但

该项工作进展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重点。

（三）着眼长远，求真务实，努力降低采购成本。采购部作

为酒店成本控制的主要关口之一，我们深知肩上担子的重大。尤

其是在现在纷繁多变的市场面前，我们一直保持冷静的头脑，清

醒地知道什么事可为，什么事不可为，始终把握住在算好小账的

同时，一定要算好大帐，从不受小恩小惠的引诱，也不被闲言碎

语所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整体利益为

重，不断地考察市尝分析市尝研究市尝把握市场，想方设法降低

采购成本。

在筛选供货商的过程中，我们运筹再三，慎之又慎。采劝货

比三家，价询五家”和与供货商多次谈判的策略，真正的选出有

实力，讲诚信的供货商合作。在采购实操中，我们和供货商进行

约法三章：一是只照顾生意，但不照顾价格；二是保证所供货物

的质量满足酒店经营的需求；三是如果一旦出现质量问题，价格

偏高，马上停止合作，另选他家。我们也深知个别供货商的奸

猾，现在并不排除有不规供货商将质次价低的商品混入酒店，以

次充好，从中渔利。这势必给酒店的经营带来负面影响，损毁酒

店的声誉。对此，采购部将联合财务部对此类供货商进行一次清

理、整顿，以保持采购工作健康、良性地发展。而对那些讲诚

信、有实力的大牌供货商，我们将给予重点扶植。并且从相互之

间充分找到利益的平衡点，加强合作，共谋发展，以实现互惠双

赢。

在降低采购成本措施方面，我们逐实现了源头采购，多次去

银川、赴临河对鳏鱼、青虾、梅菜、羊排、羊腿等进行集中采

购，既保证了质量，又大大降低了成本。但是对海鲜、干货、特

殊原料的采购渠道仍较为单一，成本控制的也不够得力，这方面

还需今后继续拓展和加强。

在调整供货商方面，我们也下了狠手，先后对调料供货商、

牛肉供货商、印刷品承印商等不良供货商进行了调换，并且大力

下调了印刷品的价位，有效地压缩了成本。

在对内协调方面，我们总是与一线部门共同想办法、出对

策，尽量压缩非经营性采购支出。在俣证不影响酒店经营大局的

前提下，采购部一直提倡充分挖掘人力资源的潜能，而减少人

力，财力的无谓浪费。要加强人为监管的力度，树立起“节省下

来的也是效益”的良好观念。尤其是在工程材料使用方面，一定

要加强人为维护和修旧利废的管理力度，从根本上解决问题的症

结。合理地进行成本控制。总之，采购部从不好大喜功，也不虚

报浮夸，而是脚踏实地的完成着本部门份内的工作，为酒店的健

康、良性发展做着应有的贡献。

三、存在的问题

（一）业务技能还不够精湛，仍需继续提高；

（二）对采购成本的核算不是很准确，只是从金额方面概括

性的做出了统计，而从采购数量及单位成本方面核算的不够细

致；

（三）在采购宏观控制方面存在着漏洞，对采购流程的遵守

不是很严密，有跨过采购部采购和报销的现象存在；

（四）对《采购部工作手册》的执行力度不够，也存在一定

的难度，希望有关领导能够协调解决；

（五）与个别部门的衔接工作仍有脱节，还需加强磨合；

（六）对于新、奇、特原料的采购渠道单一，仍需继续拓

展；

（七）因采购部隶属于财务部，所以采购部没有单独的建立

起记账系统，没有形成复式记账的模式，存在财务账目一锅炒的

现象。

四、下一步主要改进的方面

（一）继续加强业务学习，努力巩固现有的成果，弥补存在

的不足，更好的实现制度化和程序化管理，加大采购成本控制的

力度；

（二）继续拓展采购渠道，争取实现更多的源头采购途径，

有效地降低进货成本；

（三）和有关领导商议，看能否将采购部与财务部分离开

来，实行采购部单独记账和以出库单合算成本的作法，以形成采

购部、财务部和使用部门三方复式记账的模式，达到三者之间相

互监督、相互制约和精确核算成本的目的。

2024采购经理个人工作总结篇9

20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一

年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤

恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为

学校节约每一分钱”的观念，积极落实年初制定的工作计划。坚

持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为学校节约成本”

的工作原则。在学校的直接领导和支持及其他教师的配合下，较

圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办

事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其

他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都按上级要求，尽量多的邀请纪检、乡财政所以及相关老师

参与询比价格，直观有效地降低了采购成本。同时在采购前、采

购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督，确保工作的透明

度。

二、围绕控制成本、采购性价比的物资等方面开展工作

20_年我校围绕“控制成本、采购性价比的物资”的工作目

标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，在

采购人员对材料、设备询比价的基础上由学校行政进行复核，采

购人员在相关教师和部门的培同下实施采购。

三、按章办事、先报告后采购

我校坚持按章办事原则，对大宗物资采取先向教育局、县采

购办报批后再按采购办要求实施采购。

四、提工作人员的业务素质和责任感

20_年我校除组织相关人员进行培训外，还注重在平时的每

项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强

调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到

底，保证了对材料、设备有效的追踪。

在20__年的工作中，我校要虚心向其它学校学习工作和管

理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高

自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提

高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标

准。为我校在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自

己的力量。

时光荏苒，20—年很快就要过去了，回首过去的一年，内心

不禁感慨万千……回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战

绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供

这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢

的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重

要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我

明白到人间的温情，在此我向公司的'领导以及全体同事表示最

衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，

也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工

作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的

完成各项工作任务。

在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的

人，仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开始，一边学习

产品知识，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间

的信息和积累市场经验；转眼20_即逝，不知不觉中，我在本

公司做领班兼外采已经快一年了。

这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要

求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同

行学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中

去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年

是以来的工作总结如下：

一、存在的缺失

1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没

有细心注意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能达

到状态。

2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差

距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。

3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的

处理意见。有时候看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容

易导致和实质情况产生一些偏差。

二、部门工作总结

客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有

很大问题，主要表现在：

1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会

员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活

动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。

2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能

够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正

想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应，老员

工的流失，新员工的专业知识有待加强。

三、明年计划

1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企

业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，

建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。

2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法。

3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标分配到个

个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任

务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针，

团队的建设是分不开的，提高执行力的标准。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，

更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年

会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。

要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小

圈子，要着眼于一局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学

习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

2024采购经理个人工作总结篇10

我是采购部经理，在20__年_月_日，董事会开过采购部专

题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采

购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领

导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全

面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质

量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1、组织制定哭购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2、负责制定哭购管理工作流程与标准，并督导执行；

3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工

作程序。

二、采购工作管理

1、参与供应商的谈判与合同的签订；

2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3、抽查供应商档案的建立和完善工作；

4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1、处理本部门内部日常行政事务；

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

2024采购经理个人工作总结篇11

首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建

设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理

等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门去整个

公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加二采购

部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料

的及时上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接

送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购

任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产

部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

企业采购经理工作总结（四）

一、主要完成的工作

（一）原材料采购情况

在三年的采购工作中，公司主要根据销售部与市场部提供的

订单数据，基于原材料合格率假设为95的考虑进行调整，与生

产部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与坚立科技有限公

司、京华科技有限公司合作，办理采购业务，采购了原材料Ml

为671n个,M2为42823个，M31为37518个，M32为74536

个，共花费57,913,89K25元（含税）。

以下为三年来的采购原材料Ml、M2、M31、M32情况的一个

汇总表：

第八年合作供应商：坚立科技有限公司

摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含

税）

Ml15400137o7552,121,3502,481,980

M2766519051,456,3501,703,930

M31336034201,149,1201,344,470

M32672020901,404,4801,643,242

Ml19000152o47552,897,0253,389,519

M214500203o352,947,8503,448,985

M3112500365o7554,571,8755,349,094

M3225000223o72555,593,1256,543,956

第九年合作供应商：坚立科技有限公司

三年的'原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行，为

满足生产而服务，努力争取采购的优惠，尽力减少公司采购成本

的减少。

（二）设备采购情况

在三年的采购工作中，公司与设备供应商国盛科技有限公司

合作，共购进了4套动力设备，花费了1273c18万元，以扩大

生产规模，满

足订单的生产。

设备名称动力设备动力设备动力设备

采购量（套）121

设备单价（万元）264（分期付款）262（分期付款）266

采购金额（万元）264524266

应交税额（万元）44o8889o0845o22

安装费（万元）102010

总购买金额（万元）318o88633o08321O22

（三）值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、预算、方案策略，

一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽

商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本。

二、工作中出现的问题

（1）填写好果购预算的单据后，往往遗忘立刻传递给财务

部；在签定好采购合同后，没能迅速填写好汇总记录的单据，有

关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。总结而言是单据传

递的环节上不熟悉。

（2）在签发买购费用的支票后，跟财务部门沟通比较不及

时，未能迅速后清晰的应答财务部关于支票数据的咨询，致使财

务部工作量加

大，减慢其部门工作效率。

（3）对于库存问题，对库存成本的控制不够严密。采购成

本与库存成本的权衡分析不够详尽。在采购方案的选择上，很多

时候都没考虑清库存情况。

（4）在签定好采购合同后，有时会出现运输数据传递不及

时的情况。

（5）常有计划外的交易，并且采购上的财务数据处理得还

不够恰当，预算数额常与实际操作的数额相差较大。

（6）对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够

好。

三、解决的办法

（1）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写

单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将

需要运输的数据快速传递到物流部门。努力从整体上提高工作效

率。

（2）对支付央购费用的情况做一些小笔记。让采购部各项

支票的支付情况清晰明了并有据可寻。减轻财务部同事工作量。

（3）库存问题的处理，需要与物流部一些协调好°建议主

动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧

密联系两个部门。

（4）在签定好采购合同后，谨记及时传递运输数据，若怕

遗忘可请物流主管跟进提醒。

（5）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数

额相差较大，则需要与市场部、销售部、生产部沟通好，尽可能

完善采购计划

及采购预算。

（6）在供应商的考核评估工作上的不完善，导致有时战略

伙伴提供的价格优惠于有些公司一致。没能从采购成本的环节上

做到差异化，这个情况在第十年的采购过程中得到完善。建议往

后进行更充分的比价，对选中的战略伙伴大胆进行严格的考核评

估。

四、今后的打算

以上即是新时代科技有限公司在过去的三年工作开展的结

果、相关经验总结。展望未来，在新的一年里，采购部全体员工

将致力于改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情

况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧

密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采

购成本C

相信在新的一年里新时代科技有限公司的采购部工作将会有

更大的突破和改善，新时代科技有限公司更上一层楼

2024采购经理个人工作总结篇12

一年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司

领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落

实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理

上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份

前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负

责人以来的工作，管理情况）作以下总结

一、一年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门

人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员

2024采购经理个人工作总结篇13

20—年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比

价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20_年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量

管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备

采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制

度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办・、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明

度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格湾比

银都便宜了，春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了

100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价

廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润0

20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和

银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点

（当然针对部分价椽较高而又不降价的供货商我们也做了局部调

整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由

采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复

核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复

核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公

司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细

节中得到煨练。

20—年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来

访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对

每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不

会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大

了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，

对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有

报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应

商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞

争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高

低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子

相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业

都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应

商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造

良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，

抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

2024采购经理个人工作总结篇14

20—年已悄然谢幕，—酒店在这一年也发生重大的突破与转

变，作为板店中的普通一员，在安稳中感受变化、在变化中感受

创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对我和我

所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在平常管

理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各

项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每项工作都成为今后得

以进步的动力，并为20_年的工作奠定良好基础，今天在这里

对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报

一下20_年工作思路，希看各位给予指正°

一、20—年工作总结

回顾20__年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及

监理睬成员，我所从事的工作和担当的责任也使自己的责任感与

使用感日趋增强，在进进酒店展开工作之前，我对这一行业可以

说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事

的帮助与协助下，我自己和部分工作都获得长足进步，虽然在这

半年时间内也发生了很多题目，但这也正为我的工作和个人成长

提供足以依托的经验与资本，对个人与部分工作进行总结与分

析，特把20_年工作总结以下。

1、工作成绩描写

⑴在半年中部分工作获得明显进步，在规范化管理和制度化

建设上获得重要成绩;

⑵外协工作获得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠

定基础；

⑶人力资源工作获得进展，从职员选聘、员工培训到人力资

源科学管理与调配上获得重要进展；

⑷质检工作获得进展，质量检查体系已基本建立；

⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部

分联系紧密，为板店发展共同努力。

2、工作失误总结

⑴时间短在部分内部管理中还存在有些不规范的地方，使工

作整体效果遭到一些影响；

⑵重视工作质量与效力，夸大严格管理，对员工生活关注度

不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作

要求；

⑶培训工作缺少系统性，在20_年留意改进；

3、个人上风分析

⑴具有较强的亲和力，具有一定的管理基础，乐于承受工作

压力，并能较快地适应工作环境；

⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会

贯通，并应用于实际工作中；

⑶具有调和控制能力、善于沟通，对管理工作把控能力较

强;

⑷工作细致性较强，善于从细节外展开工作，对工作大有进

益；

4、个人劣势分析

⑴由于从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺少；

⑵对本身性情所具有缺点的控制与掌控应进一步提升，应加

工作中加强上风发挥，尽可能规避劣势，完善本身工作行为。

二、20_年工作计划

展看布满挑战的20__年，有很多计划正待我们逐一往实施

实现，所以在20_年开端之时，有必要对工作进行一个全面的

设计与规划，在此特将部分计划向各位进行通报，以期大家对我

的计划进行建议与修正，并在计划执行进程中得到各位的指导与

帮助。

1、整体工作计划描写

一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕

这一原则逐渐展开。

两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效

展开；

三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗职

员的招聘与提拔、安全工作的稳步提升;

2、20—年具体工作计划

(1)确本身职责，建立工作形象，为酒店发展奉献心力。做

为酒店股东和监理睬成员之一，我对酒店的感情与所担当的责任

已不单单是作为一个行政部负责人所应尽到的职责，在20—年

我和我所在部分将严格依照酒店领导要求、将每项工作落实到最

细的地方，协助总经理展开落实每项政策措施，在酒店获得良好

业绩同时也使本身得到长足进步。

(2)人力资源管理工作：20__年行政部将把职员的招聘与培养

做为重要的人力资源管理工作之一，从建立人才引进渠道、扩充

职员上升空间、构成职员良性竞争，到达良好考核机制几方面展

开工作，令人力资源管理工作体系化，终究在酒店内部构成一支

具有竞争力的员工队伍。

⑶培训工作：良好的‘培训工作是酒店经营得以顺利进行的

重要保障，在20—年我将建立起完善的培训体系，从员工进职

培训、专业培训、平常培训及管理者培训几方面进手，把培训工

作构成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个

区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所

需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要

的组成部份，通过培训为酒店经营奠定良好基础。

⑷质检工作构成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作

效果。在20—年质检工作要建立完善的体系，构成酒店质检和

部分质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不但严于检

查更要严于反馈，不以处罚为目标，而是要把质检结果与员工培

训及部分考核紧密结合，构成真实有效的质检工作环，到达更好

的工作效果，同时每个月构成一份可行性质检反馈分析上报酒

店，为酒店改善经营管理工作提供根据。

⑸外协工作在原有外联基础上，开发新朋友，不忘老朋友

与新领导积极沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和

资源，及时处理和调和各种情况，使外联效果和外联用度都优于

往年，保证了代店的正常经营秩序。

⑹以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠

抓饭店安全管理，强化单位安全预防的能力，确保了饭店全年无

重大安全责任事故。在20_年举行一次消防实战演习，并加大

消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合板店

实习情况对消防监控系统进行全面检查，保证其良好运转，在

20_年计划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每个月

组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到人，与相干

部分第一责任人签定安全责任书，使安全工作平常化、制度化，

规范化到达更好的效果。

2024采购经理个人工作总结篇15

1、20_年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不

分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与

公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风

上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严

格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们

树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同

等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司

生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显

的进步。

2、在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围

绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新

的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，

较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质

量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也

存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展

好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对

20_年上半年采购工作进行简要总结，并对20__年下半年工作

计划如下：

3、20—年即将过去了，自从我进入采购部已近一年了，这

段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部

和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、

支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在

对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊

喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今

年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

4、在日常的兴购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公

司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比

质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指

示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各

部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部

的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员

的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简

要地汇报今年的工作情况：

5、一转眼间20—年即将过去，在公司领导的指导下，在各

领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任

务，并取得了一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同

仁的配合下，一年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同

份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划

228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，兴购工

作总结如下：

6、在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收

获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在

于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也

有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总

结。

7、又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感

谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信

任和栽培！以下是我这一年以来的工作总结：

2024采购