新华社金融信息交易所与北京高德国金投资管理有限公司合作方案

新华社金融信息交易所与北京高德国金投资管理有限公司合作方案2015年2月12日目录一二四2五三ABC3一、组织管理架构设计方案4A、组织架构图董事会交易管理委员会专家鉴定委员会副总裁副总裁运营中心市场中心行政中心交易中心金融中心总裁金融服务部人力资源部综合服务部市场部培训部客户服务部技术部信息部研发部交易部结算部交收部法务部稽核部计划财务部5

B、五大管理中心

一、交易中心二、运营中心三、市场中心四、行政中心五、金融中心一、交易中心

C、管理中心职能及人员配备

1、交易部

主要负责包括交易时间、交易参数、交易秩序、交易单据确认等日常交易管理；交易规则的制定与修改。2、结算部

主要负责每日交易结算和交收结算，计算并划转会员担保金、服务费及盈亏，管理资金汇划业务；组织会计核算，汇总各类交易会计报表；整理和保管交易会计档案，管理会员帐户，监督会员经营情况；参与交易风险管理，实时准确地计算交易市场及会员所承担的风险；处理质押业务、对外协调与财政、税务、银行等部门的业务关系以及内部的财务管理。3、交收部

组织实物交收，监督交收过程，协调交收纠纷；负责监控会员交收情况，办理票据交换，整理与发布交收信息，选择、管理与评比定点仓库，管理仓单，处理交收纠纷等。经理：1人、专员：3人经理：1人、会计：2人经理：1人、专员：2人二、运营中心1、技术部

交易技术与设备管理。负责主交易系统的维护及安全管理；会员服务系统的维护；各业务部门软硬件技术支持。2、信息部

本市场交易信息、公司网站、微信公众平台的采集、组织、编辑、发布和维护。3、研发部

研发交易新品种、收集和整理国内外商品市场行情信息情报、调研现货市场、研究供求关系、预测市场走向等。

C、管理中心职能及人员配备

经理：1人、IT工程师：2人、网络维护：2人经理：1人、网站构架师、网站编辑、PHP软件

工程师、网页美工、网站前端开发各1人经理：1人、金融分析师：2人三、市场中心1、市场部（1）开拓目标市场，包括交易平台会员单位、授权服务机构的开发、推广与维护；

（2）制定会员开发计划，开拓市场、组织实施开发方案，对开发效果进行监控分析和优化改进；（3）负责与客户进行业务联络和沟通,维护客户关系；

（4）市场活动的组织、策划和执行。（5）负责市场开发媒体宣传，制作各种宣传材料，组织品种推介、发展会员，负责会员入会资格初审、会员会籍及从业人员的管理。2、培训部（1）根据公司发展和业务需要，开展培训体系建设；（2）组织实施培训需求调研及需求分析，根据要求制定培训规划，设计和开发培训项目、研发制作培训课件并推动有效实施；

（3）支持交易所会员单位、各级专属经纪机构开展业务知识培训、指导，协助各类专题培训项目的开展；

（4）交易所内部培训及合作单位外部培训组织、授课；（5）了解分析行业发展的相关信息，编制专业知识手册，支持业务系统开展；

（6）协助公司其他部门制定多层次员工培训及培养计划，组织实施内部培训，并协助、监督其培训效果的评估；

（7）负责公司重大活动与培训相关工作的对接、组织和实施。

C、管理中心职能及人员配备

经理：1人、专员：6人经理：1人、专员：4人、课件开发：1人三、市场中心3、客户服务部（1）针对客户在交易过程中存在的问题和遇到的疑问进行解答和反馈，并对客户对公司提出的建议和意见及时汇报给相关部门和各级领导；（2）对公司内部的一些相关事项，如代理商年会、新的代理商体系的推广等相关信息及时而准确的传达给我们的客户，并整理反馈信息回报给上级领导；（3）在日常的工作中，加强与客户的沟通和协调，及时通报一些有价值的市场行情和资讯，以提高客户交易的积极性；（4）做好公司其他部门和客户之间的协调工作，构成公司和客户之间沟通的纽带和桥梁。

C、管理中心职能及人员配备

服务经理：1人、服务专员：4人四、行政中心1、人力资源部

负责交易市场的人事、劳资管理，员工的聘用、辞退、奖惩。2、综合服务部

交易市场内部管理，包括公关接待工作、文书档案、印鉴、收发文管理、安全保卫、纪律检查、车辆管理、固定资产及低值消耗品管理、福利后勤工作等。

C、管理中心职能及人员配备

经理：1人、专员：1人经理：1人、文员：2人、司机：2人、保安：6人四、行政中心

C、管理中心职能及人员配备

3、计划财务部经理：1人(主管会计)、会计员：1人、出纳：1人(1)负责制定公司内部财务管理制度和会计核算办法，包括资金管理、成本管理和日常财务会计核算。(2)公司内部审计工作，督查企业计划与财经纪律执行情况。(3)公司统计和相关报表资料编制报送工作，部门归口资料的收集、保管、保密工作。(4)编制公司年度经营综合计划，财务收支计划、成本计划及财务预算等，并对计划和预算实施监控，促进各项经济目标指标完成。(5)根据会计法规和制度，技照中国证监会所编报规则编制会计报表，按《统计法》向所需部门和领导报送统计报表。(6)根据税法规定依法纳税并向有关单位报送财务报表，配合审计、税务、财政等业务部门的审计、检查及所得税汇算工作，并接受证管办、金融局的监督。五、金融中心金融服务部（1）为国有版权资产和基金、信托管理的版权资产投资与转让提供见证服务；（2）为各类版权交易搭建信用增进平台，提供权属认证、使用认证和分帐认证的全流程信用认证服务；（3）按照产权化——资产化——金融化的路径，以版权价值为核心，综合利用信贷、信托、基金、担保、保险等金融工具，创新发展文化金融专业服务体系，全力推动文化创意产业多层次资本市场的建立。

C、管理中心职能及人员配备

经理：1人、专员：1人二、合作项目意义及合作模式（1）文化产权证券化大势所趋。（2）盘活民间金融属性的文化类产品。（3）可收藏、有升值空间的产品结合“互联网+交易所”的模式推向全国。

1、合作项目意义

2、利国、利民，实现多方共赢（1）盘活企业、民间文化类产品，利国利民。（2）百姓买到放心可靠、价低质优的产品，变现灵活，实现多方共赢。二、合作项目意义及合作模式（1）北京高德国金投资管理有限公司负责从组建、操作系统平台搭建、硬件安装、软件提供、运营维护、挂牌、团队建设等一切事宜。（2）北京钮泰投资管理有限公司负责组建授权经纪机构、投资会员开发、维护、管理等一切事宜。（3）新华社金融信息交易所提供业务资质许可证明（营业执照、税务登记证等）、市金融办审核通过批文、其他相关部门文件等内容。

3、双方职责

4、收益分配（1）投资收回前—新华社交易所%高德国金%（2）投资收回后—新华社交易所%高德国金%注：以上收益是指扣除所有运营成本的纯利润。

注：所有运作流程及制度出台需经双方协商，保证一切按国家相关部门规章制度和

法律法规要求正轨运作。二、？？？？？（1）价值评估机构（2）律师意见书（3）三方存管协议（4）保险机构评估（5）专家意见书（6）权威机构检测报告

1、评审机构

2、版权评审（1）仓储库房考察认证。（2）评审会议流程（包括投资专家、产品专家）。三、投资预算项目场租（年）场地装修交易系统硬件员工薪资五险一金固定资产低值易耗业务费用其他合计预算20050065010010004503001002002003700注：以上数据单位为万元。

1、赢利点四、盈利模式（1）经纪机构挂牌费：挂牌总金额的2%

（2）经纪机构会员费：2万--100万元（分三档）（3）交易手续费：交易额单边3‰

（4）其他收入（陆续获取）：信息费、仓储费、沉淀资金约定利息、融资服务费等

2、赢利预期阶段时间经纪机构数量客户数量会员费（万元）交易资金（亿元）交易量（千亿）手续费收入（亿元）第一阶段2015年