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文档简介

EPC工程建设项目管理职责一、项目经理岗位职责1.项目整体管理：负责项目的整体规划、组织、协调与控制，确保项目按时、按质、按预算完成。2.团队建设：组建项目团队，明确各成员的职责与分工，提升团队的凝聚力与执行力。3.进度控制：制定项目进度计划，监控项目实施进度，及时调整计划以应对变化。4.成本管理：负责项目预算的编制与控制，确保项目在预算范围内完成，降低成本风险。5.质量管理：制定项目质量标准，监督项目实施过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。6.风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，定期评估风险状况，确保项目顺利推进。7.沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好沟通，协调各方关系，解决项目实施中的问题。8.报告与总结：定期向上级汇报项目进展情况，项目结束后进行总结，提出改进建议。二、项目工程师岗位职责1.技术支持：负责项目的技术方案制定与实施，确保技术方案的可行性与有效性。2.现场管理：监督施工现场的技术执行，确保施工工艺与设计要求一致。3.图纸审核：审核施工图纸，提出修改意见，确保图纸的准确性与完整性。4.协调沟通：与施工队伍、设计单位进行技术沟通，解决现场技术问题。5.资料管理：负责项目技术资料的整理与归档，确保资料的完整性与可追溯性。6.技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业技能与安全意识。7.质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。三、施工管理岗位职责1.施工计划编制：根据项目进度要求，制定详细的施工计划，合理安排施工资源。2.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工安全与文明施工。3.人员调配：合理安排施工人员的工作，确保各工序的顺利衔接。4.材料管理：负责施工材料的采购、验收与管理，确保材料的质量与供应。5.安全管理：落实安全生产责任制，定期开展安全培训与检查，确保施工安全。6.进度跟踪：实时跟踪施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。7.问题处理：及时处理施工过程中出现的问题，协调各方资源，确保施工顺利进行。四、质量管理岗位职责1.质量标准制定：根据项目要求，制定质量管理标准与控制流程。2.质量检查：定期对施工质量进行检查，确保各项工作符合质量标准。3.问题整改：对发现的质量问题进行记录与分析，督促相关人员进行整改。4.质量评估：参与项目的质量评估，提出改进建议，提升项目整体质量水平。5.培训与指导：对项目团队进行质量管理培训，提高全员的质量意识与管理能力。6.资料管理：负责质量管理资料的整理与归档，确保资料的完整性与可追溯性。五、合同管理岗位职责1.合同审核：负责项目合同的审核与管理，确保合同条款的合法性与合理性。2.合同履行监督：监督合同的履行情况，确保各方按照合同约定执行。3.变更管理：对项目变更进行管理，及时处理变更申请，确保变更的合法性与合规性。4.纠纷处理：对合同纠纷进行协调与处理，维护公司的合法权益。5.合同档案管理：负责合同档案的整理与归档，确保合同资料的完整性与可追溯性。六、财务管理岗位职责1.预算编制：

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