急需药品供应管理制度

急需药品供应管理制度1.前言为了确保医院的急需药品供应得到有效掌控和管理，提高患者的治疗效果和满意度，特订立本《急需药品供应管理制度》。2.适用范围本制度适用于医院内全部急需药品的供应管理，包含但不限于急救药、抗生素、抗癌药等。3.急需药品库存管理3.1药品需求猜测医院管理负责人负责依据医院的流行病学资料、患者流量和临床需求，订立合理的急需药品需求猜测计划。该计划应当依据历史数据、疾病流行趋势和医院特点等进行科学分析和估算。3.2库存量掌控医院管理负责人应明确各种急需药品的临床用量和库存量，并定期进行库存盘点。库存量应依据医院的临床需求和供应本领进行科学订立。库存量过少会导致急需药品的不足，库存量过多会加添资金负担和药品过期风险，因此库存量应保持在合理和稳定的范围内。3.3采购计划依据急需药品的需求猜测和库存量掌控，管理负责人应订立采购计划，并确定负责采购的相关人员。采购计划应具体明确急需药品的名称、品牌、规格、供应商选择、购买数量、价格和交付时间等内容。3.4供应商管理为保证急需药品的质量和供应可靠性，管理负责人应订立供应商管理制度，并建立供应商评估和考核制度。供应商应具备合法经营资质，供应质量合格的药品，确保定时交付，同时要求供应商与医院签订供货协议，明确双方权益和责任。4.急需药品采购流程4.1采购申请当医院医生或药剂师发现急需药品库存不足时，应向药品采购部门提交采购申请。采购申请应包含急需药品的名称、规格、数量、用途、预算和紧急程度等必需信息。4.2采购审批药品采购部门收到采购申请后，应及时进行审批。审批程序应包含审查急需药品的紧急性、合理性和可行性，并核实相关预算和供应商资质等信息。4.3供应商选择经过采购审批后，药品采购部门负责选择合适的供应商进行采购。供应商选择应遵从的原则包含：供应本领强、产品质量有保障、价格合理、服务及时等。4.4合同签订当供应商确定后，药品采购部门应与供应商签订采购合同。合同内容应包含产品名称、规格、数量、价格、交付时间、质量保证期限等，明确双方的权利和义务。4.5采购执行和验收合同签订后，供应商依照合同商定的时间和要求供货。药品采购部门负责对供应的急需药品进行质量验收，确保其与合同规定的药品相符。4.6药品库存管理药品采购部门应及时将采购的急需药品入库，并与库存管理部门进行搭配，进行药品清点和分类存放。库存管理部门应紧密监控急需药品的库存情况，确保库存量在合理范围内。5.急需药品使用管理5.1药品领用流程医生或药剂师依据患者的需要和治疗方案，向药房或药剂科提出药品领用申请。药房或药剂科应依照规定的流程进行药品发放，并记录药品的使用情况。5.2药品使用监控医院管理负责人应建立药品使用监控机制，定期对急需药品的使用情况进行分析和评估。药房和药剂科应搭配供应相关数据，包含药品的领用量、使用频率、患者反馈和药品剩余量等。5.3临床用药引导医院管理负责人应组织相关专家对急需药品的临床应用进行引导和培训，以提高医生和药剂师的专业水平和用药合理性，确保急需药品的正确使用和疗效。6.急需药品供应管理评估医院管理负责人应定期对急需药品供应管理进行评估。评估内容包含急需药品的供应量、库存量掌控情况、采购流程的执行情况、供应商的搭配度以及患者满意度等。依据评估结果，及时调整和完善相关管理措施。7.不合规行为处理对违反急需药品供应管理制度的行为，医院管理负责人应当依据医院的管理规定和相关法律法规进行处理，包含但不限于警告、记过、暂时停止工作、停止合同等。8.附则本制度的解释权归医院管理负责人全部，并依据实际情况进行修订和增补。注意：本制度自发布之日起执行，中途修订的，以修订后