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文档简介

战略规划制度第一章总则第一条目的和依据1.1本规章制度的目的在于规范企业的战略规划工作，明确战略规划的任务、责任和要求，提高企业的战略决策本领和市场竞争力。1.2本规章制度依据《公司章程》和相关法律法规进行订立，适用于全体员工、各级管理者和相关部门。第二条定义和缩略语2.1战略规划：指企业对将来肯定时期内的发展目标、发展方向、发展战略进行全面规划和决策的过程。2.2业务环境分析：指对企业所处的宏观经济环境、行业竞争环境、市场环境等进行综合分析的过程。第二章组织架构和职责第三条战略规划委员会3.1公司设立战略规划委员会，负责统筹公司的战略规划工作。3.2战略规划委员会由公司高级管理层构成，委员会成员由公司董事长任命，下设秘书处。3.3战略规划委员会的职责包含：审议和批准公司的战略规划方案；监督战略规划的实施情况；分析、研究和评估业务环境，提出应对策略；供应战略决策的参考看法。第四条部门战略规划责任4.1各部门负责人对本部门的战略规划负重要责任。4.2各部门应依据企业的战略规划方向和目标，订立本部门的战略规划，并提交战略规划委员会审议。4.3各部门战略规划应与企业整体战略规划相衔接，确保协同合作和资源优化。第三章战略规划流程第五条业务环境分析5.1在战略规划开始之前，公司应进行全面的业务环境分析。5.2业务环境分析应包含宏观经济环境、行业竞争环境、消费者需求变动等方面的内容。5.3公司应建立完善的数据统计和分析体系，确保业务环境分析的客观准确性。第六条订立战略目标6.1在业务环境分析的基础上，公司应订立战略目标，明确将来肯定时期内的发展方向和发展目标。6.2战略目标应具有可操作性和可衡量性，与企业的使命和愿景相全都。第七条订立战略方案7.1依据战略目标，公司应订立相应的战略方案，包含市场开拓、产品创新、人才队伍建设等方面内容。7.2战略方案应考虑各种场景和风险，确保战略的可行性和可连续性。第八条实施和跟踪评估8.1公司应订立认真的实施计划，并落实到各部门和个人。8.2公司应建立战略目标达成情况的监测和评估机制，定期跟踪评估战略的实施情况和效果。8.3在评估的基础上，及时调整战略方案和实施计划，保持战略的敏捷性和适应性。第四章监督和考核第九条监督检查9.1公司高级管理层对战略规划的实施进行监督和检查。9.2各部门应搭配公司高级管理层的监督检查工作，供应相应的报告和数据。第十条考核评估10.1公司应建立战略规划的考核评估制度，定期对战略目标的完成情况进行评估。10.2考核评估结果应纳入员工绩效评估和奖惩体系，作为晋升、薪酬等方面的紧要依据。第五章附则第十一条风险管理11.1公司应建立健全的风险管理机制，及时发现和应对战略实施中的各种风险。11.2风险管理应与战略规划相结合，确保战略决策的风险可控性和有效性。第十二条修订和解释12.1本规章制度由战略规划委员会负责修订和解释。12.2修订后的规章制度应及时通知全体员工，并进行相

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