企业风险管理与风险评估制度

企业风险管理与风险评估制度第一章总则第一条为规范企业的风险管理与风险评估工作，促进企业的可连续发展，提高企业绩效，避开潜在风险对企业的影响，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业的全体员工、管理层和相关部门。全部员工必需依照本规章制度的要求执行风险管理和风险评估的相关工作。第三条企业风险管理与风险评估制度的核心任务是对企业可能面对的各类风险进行全面评估和分析，并采取相应的风险管理措施，确保企业在风险掌控方面具备充分的准备。第二章风险管理第四条风险管理目标风险管理的目标是确保企业在将来的经营活动中能够合理识别、评估、掌控风险，及时发现和处理风险事件，降低风险对企业的影响，保障企业的安全和稳定运行。第五条风险管理组织企业设立特地的风险管理部门，负责组织、协调和管理企业的风险管理工作。风险管理部门要设立专职人员，具备相关的专业知识和经验，能够有效地识别、评估和掌控风险。第六条风险管理流程风险管理流程包含风险识别、风险评估、风险掌控和风险监测四个环节。风险识别：风险管理部门负责调研和收集与企业业务相关的潜在风险信息。相关部门和员工要乐观报告可能存在的风险，并供应相关的证据和数据支持。风险管理部门依据收集到的信息，对可能存在的风险进行分类归纳，形成风险清单。风险评估：风险管理部门对风险清单中的各项风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和紧急程度。依据评估结果，对风险进行优先级排序，确定应对策略和措施。供应风险评估报告，包含各项风险的评估结果和建议。风险掌控：依据风险评估的结果，订立具体的风险掌控措施和防备措施。各部门和员工要依照掌控措施的要求执行，并确保措施的有效性。风险管理部门要定期检查和评估掌控措施的实施情况，及时进行调整和改进。风险监测：风险管理部门要定期对企业的风险情况进行监测和分析，及时掌握风险的动态变动。风险监测报告要及时向企业的管理层汇报，以便及时采取相应的风险应对措施。第七条风险管理原则风险管理的核心原则是科学、客观、公正、透亮。风险管理要重视前瞻性和自动性，及时预警和应对风险，防患于未然。风险管理要综合运用定性和定量分析方法，确保风险评估的准确性和全面性。第三章风险评估第八条风险评估目标风险评估的目标是识别和评估企业可能面对的各类风险，为风险管理供应依据和决策支持。第九条风险评估方法风险评估采用系统化的方法，包含但不限于故障树分析、事件树分析、失效模式和影响分析等。风险评估要充分考虑风险的发生概率、影响程度和紧急程度，并形成评估报告。第十条风险评估的程序风险评估由风险管理部门负责组织和实施。风险评估的具体程序包含数据收集、数据分析、风险识别、风险评估、风险排序和报告编制。第十一条风险评估的周期性风险评估应定期进行，具体周期依据企业的实际情况确定。一般建议至少每年进行一次全面评估，并在需要时进行局部评估。第十二条风险评估报告风险评估报告是风险评估工作的紧要成绩之一，应认真记录风险评估的过程、结果和建议，并向企业的管理层供应。第四章附则第十三条自查和复核风险管理部门应定期对风险管理与风险评估工作进行自查和复核，发现问题及时矫正，提升风险管理的质量和水平。第十四条修订和更改对本规章制度的修改和更改，应由企业的管理层审批，并及时向全体员工和相关部门发布。第十五条生效日期本规章制度自颁布之日起生效。第十六条解释权本规章制度的解释权归企业的管理层全部。以上为