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文档简介

技术交底管理规定第一章总则第一条为了加强企业技术交底管理，明确员工在工作中的技术职责和工作要求，提高工作效率和质量，订立本规定。第二条技术交底是即将进行某项工作的员工，依据工作要求和技术规范向相关人员进行认真说明和沟通的过程。第二章技术交底的对象和责任第三条技术交底的对象包含但不限于以下人员：进行新工作的员工；参加特定项目的员工；接替他人工作的员工。第四条技术交底的责任人包含但不限于以下人员：直接负责人：负责引导、监督技术交底的主管或者项目负责人；技术交底人：将工作内容、要求等认真交底给具体执行人员的相关负责人。第三章技术交底的内容和方式第五条技术交底的内容包含但不限于以下要求：工作内容和目标；技术规范和标准；安全注意事项；施工流程和方法；排查和解决常见问题；检查和验收要求。第六条技术交底的方式可以采用以下形式：面对面交底：直接通过会议、座谈、培训等方式进行；书面交底：将技术要求和工作内容书面交代给相关人员；录像交底：利用录像设备将技术要求和工作流程录制下来，由相关人员观看学习。第七条在技术交底前，需确保被交底人员已掌握了必需的基础知识和技能。第四章技术交底的过程和记录第八条技术交底过程中应注意以下事项：选择合适的时间、地方和环境，确保交底效果最佳；交底人应认真、准确地说明工作任务、要求和技术规范；被交底人应认真听讲，及时提问和反馈，确保理解和掌握；交底人应对被交底人的理解情况进行反馈确认。第九条技术交底过程中，可以记录以下信息：交底时间、地方、参加人员和内容；提问、反馈和回答的问题和结果。第十条技术交底记录应保存在相关部门，以备查阅和核对。第五章技术交底的评价和跟踪第十一条对技术交底进行评价和跟踪，重要包含以下内容：项目执行过程中的绩效评估；项目执行后的质量评估；员工技能提升情况的检查。第十二条依据评价和跟踪结果，及时调整和改进技术交底的方式和内容，以提高员工的工作效率和质量。第六章技术交底的监督和奖惩第十三条监督技术交底的责任人应：定期对技术交底情况进行检查和评估；及时发现和解决技术交底过程中的问题和难点；对技术交底不达标的情况，进行相应的整改和处理。第十四条对技术交底不达标或存在不履行职责的责任人，可予以以下惩罚措施：调整或追究工作职责；扣减绩效奖金；进行内部培训或强制学习。第十五条对技术交底优秀和达标的责任人，应予以适当的嘉奖和表扬，以鼓舞其

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