物业安全管理部当值表现评分处罚规定_第1页
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文档简介

物业安全管理部当值表现评分惩罚规定一、总则为加强物业安全管理部的工作质量和效率，提高工作人员的责任意识和工作乐观性，订立本规定。二、评分制度2.1评分标准依据物业安全管理部的工作职责和紧要性，订立以下评分项目和相应分值：出勤情况：定时到岗参加工作（10分）工作态度：乐观自动，服务意识强（10分）安全巡查：勤勉尽责，发现问题及时处理（20分）应急处理：应对突发情况决断有效（20分）文档整理：文件资料齐全、乾净有序（10分）团队协作：与其他部门紧密合作（10分）效果评估：工作成绩可观，问题解决有效（20分）2.2评分等级依据评分结果，将工作人员的当值表现划分为以下等级：优秀：90分以上良好：80—89分合格：70—79分不合格：70分以下三、评分流程3.1评分主体评分主体由物业安全管理部的领导小组负责，由部门负责人担负评分组长，其他评分人员由部门内其他人员或其他部门相关人员构成。3.2评分周期评分周期为一个自然月，每月末进行评分。3.3评分程序预评审：由评分组长对工作人员的表现进行初步评估，记录得分。组员评审：评审构成员对工作人员进行评审，记录得分，并将评审结果报告给评分组长。组长评审：评分组长对评审结果进行统计汇总，确认最终评分结果。3.4评分公示评分结果将在物业安全管理部内部公示，供工作人员参考和查阅。3.5个人申诉工作人员如对评分结果有异议，可以在公示期内向评分组长提出申诉，并供应相关证据和辩解料子。评分组长负责调审核实，并依据实际情况作出决议。四、惩罚措施4.1惩罚等级依据评分结果，物业安全管理部将采取不同等级的惩罚措施：优秀：表扬嘉奖良好：称赞嘉奖合格：正常工作不合格：依据实际情况，采取相应的惩罚措施4.2惩罚措施对于不合格的工作人员，将采取以下惩罚措施：批判教育：口头警告或书面批判岗位调整：视情节轻重，短时间调整岗位或职责奖惩记录：记录不合格情况，作为绩效考核和晋升评定的依据培训辅导：布置相应的培训课程或辅导，提升工作本领停职处分：对严重不合格情况，短时间停职并降低相应薪酬五、嘉奖措施对于表现优秀和良好的工作人员，将予以以下嘉奖措施：表扬嘉奖：口头或书面表扬，并发放奖金或物质嘉奖晋升加薪：依据评分结果，提升岗位等级并加薪培训机会：优先布置参加培训课程或学习机会荣誉称呼：授予荣誉称呼，如“优秀员工”或“安全管理先进个人”六、监督与改进6.1监督机制物业安全管理部领导小组负责对评分流程进行监督，并定期对评分结果进行回顾和分析，以确保评分结果的公正性和准确性。6.2改进措施依据评分过程中发现的问题和反馈看法，领导小组将及时采取改进措施，完善评分制度，提高评分的科学性和应用性。七、附则本规定自公布之日起生效，对

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