2024年医院财务预算管理制度样本（2篇）

2024年医院财务预算管理制度样本前言财务预算管理作为医院财务管理的核心环节，对于医院的日常运营、长远发展和整体稳定具有举足轻重的地位。为此，特制定《____年医院财务预算管理制度》，旨在通过科学、合理的方式，指导医院财务部门编制和执行财务预算，确保财务目标的有效控制。本制度适用于医院所有与财务预算管理相关的工作。二、财务预算编制原则1.依法、规范原则：财务预算编制须严格遵守相关财务法律法规和规范要求，确保合规性。2.适度、合理原则：依据医院实际情况，合理确定财务预算规模和投入，实现资源的高效利用。3.目标导向原则：财务预算编制应以医院整体发展目标为指引，确保财务目标与医院整体目标相协调。4.效益优先原则：预算编制应优先考虑医疗服务效益，合理配置资源，提升服务质量和患者满意度。三、财务预算编制程序1.目标制定：医院财务部门根据医院整体发展目标和经营计划，明确财务预算编制目标。2.信息收集：收集医院各部门经营计划、需求和预算需求，涵盖人员编制、物资采购、设备维护等方面。3.分析核算：对收集信息进行深入分析和核算，包括预算项目合理性、风险评估和可行性分析等。4.预算编制：基于分析和核算结果，编制医院财务预算，包括收入预算、支出预算和资金预算等。5.审批批复：财务部门内部审核后，将预算提交医院领导层审批，并作出批复。6.预算执行：根据批复预算，组织预算执行工作，涉及资金拨付、费用报销等。7.监督检查：对财务预算执行情况实施持续监督和检查，定期报告执行情况并进行评估。8.调整修订：根据医院实际情况和变化，适时调整修订财务预算。四、财务预算编制内容1.收入预算：基于医院收入来源和增长趋势，合理确定收入目标和指标。2.支出预算：根据医院财务需求和支出规模，合理确定支出目标和指标。3.资金预算：根据医院资金需求和来源，编制资金预算，包括使用计划和调度计划。4.风险管理预算：预测和评估医院风险，制定风险管理预算，保障财务安全。5.绩效评估预算：依据医院绩效评估制度和激励机制，编制绩效评估预算。五、财务预算执行管理1.资金管理：依据资金预算和管理规定，合理调度使用医院资金，确保资金安全和有效利用。2.费用控制：加强费用监控和控制，制定有效措施，确保费用合理性和有效性。3.定期报告：定期向医院领导层和相关部门报告财务预算执行情况。4.绩效评估：按照医院绩效评估制度，对财务预算执行情况进行评估，并实施激励和奖惩措施。六、财务预算监督和审计1.监督检查：医院领导层加强对财务预算的监督和检查，定期组织审查评估。2.内部审计：财务部门建立内部审计机制，对财务预算执行进行内部审计。3.外部审计：定期组织外部审计，确保财务预算合规性和准确性。七、财务预算的调整和修订1.调整原则：依据医院实际情况和发展需求，适时调整和修订财务预算。2.调整程序：财务部门及时调查、分析和评估调整必要性，报请医院领导层批准后实施。八、财务预算管理的风险防控1.风险评估：财务部门对财务预算相关风险进行评估，制定预警机制和防控措施。2.风险控制：制定风险控制措施，如预算调整、风险备用金等，以应对潜在风险。九、不正当行为防范1.内控机制：建立健全内部控制机制，加强对财务预算相关业务流程的监督。2.违规违纪处理：对违规违纪行为依法处理，并纳入财务预算管理档案。十、附则1.本制度自颁布之日起施行，有效期为一年。2.解释权归医院财务部门所有，可根据需要进行修订和补充。本《____年医院财务预算管理制度》旨在为医院财务预算管理工作提供明确指导，促进医院财务管理的科学化和规范化。2024年医院财务预算管理制度样本（二）一、制度目标本制度旨在确保医院财务管理的合规性和科学性，以优化资源配置，提升经济效益。为此，特制定本规定。二、适用领域本制度适用于所有医院的财务预算管理活动。三、制度细则1.财务预算编制(1)委托单位：设立财务预算编制委托小组，由院长、财务主管、科室主任及独立审计师组成。小组成员应依据各自的专业职责协同工作，以确保预算的准确性和真实性。(2)编制依据：财务预算的编制需参考历史财务数据、预算执行情况、部门管理科目及行业标准等信息，并进行适当调整。(3)编制原则：预算编制应以绩效目标和资源分配为导向，遵循科学、严谨、公正的原则，保证预算的科学性和合理性。(4)编制流程：确定预算依据→制定预算方针→调查研究→编制预算草案→评审预算草案→修订预算草案→审议批准→发布实施→追踪监控→总结评估。2.财务预算审批(1)报批权限：根据部门职责和级别设定不同层级的预算报批权限，明确预算编制、评审和批准的层级。(2)审批流程：设立预算审批小组，负责对已完成的预算进行审核并提出建议，最终由院长审批。(3)预算修订审批：年度预算执行中如需重大调整，需经过预算审批小组审议，并由院长批准。3.财务预算执行(1)责任部门：各部门应按照预算进行财务支出，并记录和统计预算执行情况。(2)支出权限：根据部门职责和级别设定不同层级的预算支出权限，明确支出的决策、审批和执行责任。(3)预算执行控制：建立完善的预算执行控制机制，包括执行制度、报销制度和财务控制准则，以确保合规性和有效性。(4)执行监督：设立独立的预算执行监督小组，负责监督预算执行，进行评估，并向院长和相关部门提出改进建议。4.预算追踪与调整(1)预算追踪：设立预算追踪小组，定期跟踪和分析预算执行情况，并向院长和相关部门报告。(2)预算调整：根据追踪结果，适时调整预算计划，以保持预算的科学性和实效性。(3)调整程序：收集