工程分包审查管理制度范文（2篇）

工程分包审查管理制度范文第一章总则第一条为强化项目工程分包的监管与管理，规范分包单位行为，确保工程质量和安全，提升工程管理效率，特制定本规定。第二章工程分包准则第二条分包单位需具备相应资质，满足工程需求，并与承包单位签订明确合同，明确分包的范围、任务、标准等事项。第三条分包单位应按照合同规定执行，不得擅自变更、违规操作或超越合同权益范围。第四条分包单位应配置专业技术人员，具备相应技术能力，保证分包工程按标准和技术要求施工，及时处理施工中出现的问题。第五条分包单位应按合同约定的进度和质量标准履行职责，确保工程进度和质量的可控性和可靠性。第六条分包单位应提供施工图纸、材料清单、施工方案等，以确保工程过程的可追溯性和可验证性。第三章工程分包审查第七条承包单位应组织对分包单位的审查，以确认其是否符合工程需求和合作条件。第八条分包单位需向承包单位提交相关材料，包括资质证书、验证文件、技术人员证明等，经承包单位审核并备案。第九条分包单位在施工前须提交详细施工方案，确保符合工程要求和技术标准，经承包单位同意后方可施工。第十条分包单位应按施工方案施工，承包单位有权监督检查施工过程，并提出合理要求和整改意见。第四章工程分包管理第十一条分包单位应设立专门管理机构，全面管理分包工程的计划、实施、验收等环节。第十二条分包单位应建立完善的质量安全管理体系，明确责任分工，确保施工安全和质量。第十三条分包单位应严格控制施工过程，确保质量和进度符合要求。第十四条分包单位应及时处理施工问题，保证问题解决和整改，并向承包单位报告。第十五条分包单位应对分包工程进行全面验收，确保工程符合标准，并提交验收材料和报告。第五章工程分包考核第十六条承包单位应对分包单位进行定期绩效考核，评估其施工质量、进度、服务、安全等方面的表现。第十七条承包单位应根据考核结果对分包单位进行奖惩，激励优秀单位，纠正不合格单位。第十八条分包单位应认识到考核的重要性，努力提升工程质量和施工管理水平，不断优化服务和管理。第六章附则第十九条分包单位违反本规定导致工程问题或安全事故的，将承担相应责任，并可能受到处罚。第二十条本规定由承包单位负责解释和修订，承包单位有权对本规定进行修改和补充，并通知相关单位和个人执行。第十一章结束本规定自发布之日起生效，由各承包单位自行实施。如有修改或调整需求，应及时进行相应变更。以上为工程分包审查管理的规范范本，旨在规范分包行为，确保工程质量和安全，提高管理效率。希望能对您提供参考！工程分包审查管理制度范文（二）工程分包审查管理制度的设立与运作，对于确保施工质量和工期的顺利达成具有不可或缺的重要性。一、目的与适用范围本制度旨在规范工程分包的审查流程，确保审查工作有序开展，保障分包施工质量和工期的有效实施。本制度适用于所有参与工程分包审查的主体，包括工程施工总承包单位、分包单位、监理单位及相关人员。二、工程分包审查管理流程1.分包申请阶段（1）工程施工总承包单位根据工程实际情况，明确分包工程范围与任务，并编制分包申请报告。（2）分包申请报告需包含具体工程内容、施工要求、人员配置、工期计划等信息，并经由项目经理签字确认。（3）分包申请报告经施工总承包单位审核通过后，提交至监理单位进行审查，并提供必要资料。2.审查准备阶段（1）监理单位收到分包申请后，组织相关人员进行审查准备。（2）审查准备主要涵盖对分包申请报告及相关资料的审核，了解分包单位资质、经验与技术能力，并制定审查计划。3.审查执行阶段（1）监理单位依据审查计划，对分包单位进行现场审查，了解其施工现状、人员配置、施工质量等情况，并与分包单位进行沟通交流，解决存在问题。（2）监理单位对分包单位提交的施工文件进行审查，包括施工组织设计、施工图纸、技术措施等，确保其符合规范要求。（3）监理单位根据施工实际情况，对分包单位的施工进度进行控制，确保工期顺利进行。4.审查结果阶段（1）监理单位根据审查情况，形成审查报告，并提交至施工总承包单位、分包单位及相关部门。（2）审查报告应详细记录分包单位的施工情况、存在问题及整改要求，并提出意见和建议。（3）施工总承包单位根据审查报告，与分包单位协商解决存在问题，并制定整改计划。（4）分包单位依据整改计划进行整改，并向监理单位提交整改报告。（5）监理单位对分包单位的整改情况进行复查，并确认整改是否达标。三、工程分包审查管理要求1.严格控制分包范围，确保分包任务的合理性。2.对分包单位的资质和技术能力进行严格审查，确保其具备相应施工能力。3.加强现场管理和监督，确保分包单位按规范施工。4.各相关单位与人员应保持及时沟通，协同解决问题。四、工程分包审查管理责任明确施工总承包单位、分包单位及监理单位在分包审查管理中的各自职责，确保责任明确、任务落实。五、工程分包审查管理监督监督部门应加强对分包审查管理制度实施情况的监督和检查，及时处理投诉和举报，保障制度的有效执行。六、工程分包审查管理改进措施通过加强培训、完