人力资源部工作计划

人力资源部工作计划人力资源部工作计划「篇一」一、继续为技术部招揽优秀人才此前正是疫情还未结束，但国家大力提倡复工的时期，我们这种互联网公司也就成为大家复工的首选了。公司老板已经给我们提供了许多可就职的岗位，我们人力资源部作为公司专门负责招才纳贤的部门，我们对于优秀人才招揽的脚步一刻都不能停。四月份的招聘工作还是主要围绕技术部的招才纳贤来进行，三月份招揽到的人才也要在这个月里对其进行必要的考察，具体的事情本部门内部会议再详谈。四月份计划招聘的技术人才数量是5位，希望我们人力资源部的同事们能够找到这5位优秀人才，为我们公司的人才资源做好充足的储备。二、给全公司各部门员工添福利三月份，我们人力资源部为公司各部门总共招聘了10位优秀人才，这个月除了对他们进行必要的考察外，也要给他们发放到我们公司给他们提供的福利，让大家都享受到公司给到大家的福利。别看这些福利虽然很小，但每一个员工手里握着这份小小的福利时，心里都会是充满感激的，大家会因为这份心意而更加努力的工作。这一点是我们人力资源部每一位员工都应该了解的，毕竟我们是管理和分配我们公司人才的关键部门，用什么人，如何用好人，这都是我们需要学习和了解的工作。三、对本部门员工进行专员培训对于具体如何管理公司的人力资源，我们部门在四月份依旧会开展专员培训。虽然这不是强制大家参加的培训，但这个培训所需要掌握的内容却是我们人力资源部每一位员工都应该知道、了解并且清晰运用到工作当中去的。希望我部门的员工都能够积极参加，不给本部门拖后腿。以上差不多就是四月份的工作计划了，大家一定要认真了解熟悉，以保证在计划遇到变化时，依然能够头脑清晰的知道自己要做什么！人力资源部工作计划「篇二」根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20XX年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20XX年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定20XX年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20XX年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构20XX年人力资源部将根据公司“二五”规划和20XX年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书20XX年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20XX年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作20XX年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20XX年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。人力资源部工作计划「篇三」（一）人力资源配置一、目标概述20xx年人力资源部需要完成的人力资源配置目标，是保证公司日常生产销售工作顺利进行。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构、各部门各职位工作分析和部门用人需求，招聘合适的人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、适时解聘。二、具体实施方案1.解聘1月辞退四级技术工60人。3月辞退五级技术工57人，六级技术工32人，高级行政管理员5人，中级职称行政管理员10人，销售业务员3人。本年度计划发生的解聘费用为100000元。2.人员招聘1)计划采取的招聘方式：参加人才交流中心招聘会2)具体招聘时间安排：3月招聘一级技术工89人，初级职称行政管理员6人，无职称行政管理员9人。3)计划发生招聘费用：70000元。三、实施目标注意事项：1.招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2.安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人事主管五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1.各部门应在20xx年目标制定时将20xx年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。2.行政部应根据公司20xx年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。（二）员工培训与开发一、目标概述：通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：1.根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训计划2.采用培训的形式：企业内部培训3.计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：品质管理、生产管理、财务管理、计算机知识、采购与谈判、技术培训等。4.培训类型：升级培训、继续培训5.培训具体安排：10月对一级技术工49人，高级职称行政管理员3人，中级职称行政管理员8人进行培训。该批人员12月末结束培训，技术工人等级升至二级，中高级职称行政管理员维持原等级。6.所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。7.培训费用：23000元。三、目标实施注意事项：1.培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。2.人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：培训主管五、实施目标需支持与配合的事项和部门：1.各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部；2.鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。（三）绩效评价一、目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20xx年，人力资源部在20xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、具体实施方案：1.20xx年6月和12月，人力资源部和各部门进行绩效考核。2.主要工作内容：依据绩效评价标准，对全体职工6个月以来的工作表现、工作业绩进行评价。三、实施目标注意事项：绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理五、实施目标需支持与配合的事项和部门：绩效评价需要各个部门的经理和主管在考核前进行宣传，并配合人力资源部进行评价工作和反馈工作。人力资源部工作计划「篇四」人力资源部06年工作回顾及07年工作计划

伴随着营销中心5个亿收入指标的顺利完成，公司07年的工作也即将翻开崭新的一页。人力资源部召开会议，回顾06年的工作并围绕着营销中心明年8个亿的指标，10个亿的准备，对明年的人力资源工作进行了具体的规划。人力资源部把现有的日常工作划分了六大模块，具体包括招聘、培训、内部管理、绩效考核、薪酬及社会保障等方面，其中大学生的培养跟踪工作也被纳入日常工作中。一、06年工作回顾及工作中存在的问题培训方面：培训体系的建立应当包括岗前培训、岗位培训和专业培训三个级别。目前人力资源部的培训工作主要是岗前培训，其它还未纳入培训的日常工作中。培训课程的科学、顺利实施应当包括培训需求调研、课程设计、教材编定、课程讲授、效果评价和反馈总结等六个方面。目前部门还未搭建起较为系统的培训体系，主要只是围绕着岗前培训中的课程讲授进行工作。见下表：步骤名称自评1需求调研未实施2课程设计营销培训初步探索中，其它未细化3教材编定初级培训教材已基本完成，中高级培训未实施4课程讲授有1名固定讲师，及2名特约讲师5效果评价初步试行6反馈总结初步试行人力资源部的培训工作能够基本按照公司的要求进行把关，能够较为全面和系统的介绍公司的企业文化、规章制度、产品知识、安全生产知识等内容。能够与培训学员产生互动，争求学员的意见积极改进，但总体质量偏低，与公司的要求还有较大差距。社会保障方面：通过前期下部门掌握原始数据的方式，对各中心人员已办理社会保障和符合要求办理社会保障人员的情况进行了了解和统计，搭建起了最基础的社会保障体系。但是，由于前期记录和资料保存不到位，有部分人员的资料丢失且无法核实具体名单。大学生培养跟踪方面：今年是大规模招聘应届大学生的第一年，由于在设置大学生培养跟踪计划的时候对有可能遇到的问题考虑不周，未设置相应的程序和相应的解决办法。使得在培养过程中夹杂太多的随意性和不慎重性，同时程序和制度的空缺使得对大学生的培养缺乏一致性和目标性。具体表现在整个培养计划不能按照原计划严格执行和实施；大学生的考核和跟踪考核不到位；部分部门缺乏对培养计划的认识和了解，没有明确的培养目标；人力资源部的跟踪考核不到位，对大学生了解和关心不够，未能及时的将发现的问题反应给相关责任领导。

二、07年工作计划及工作改进措施培训方面：采取分解任务，分阶段各个击破的方式拟订完善培训体系时间表。并通过对培训教材的实时更新确保授课内容的针对性和实用性。全年计划安排：1月―3月

完善优化销售人员培训体系，制定出科学的、切实可行的培训教材及模板。包括固有内容的整理及制作成多媒体课件、授课时间和方式的细化、实习期间各部门的应知应会及具体要求、培训期间考勤制度、培训考核办法、培训效果评价办法等。并配合营销中心设计培训合格标准，尽可能提升培训质量，为市场输送了解企业、认同企业文化、能吃苦耐劳、熟悉产品、懂基本营销知识和营销技巧的高质量人才。2月―3月

调研各部门人员状况，了解各岗位的应知应会，优化培训教材，提升培训质量。编订出一整套通用的岗前培训教材，并配合相应的多媒体课件，包括《企业文化理念篇》、《产品知识篇》、《企业规章制度篇》、《安全生产知识篇》等，确保每一节课讲授内容的一致性和完整性，坚决杜绝讲课的随意性，高标准的做好岗前培训。制定出切实可行的班组长培训计划，采取事前调研，征求意见；事中请教，解决疑难；事后回访，加强完善的方式，编订相关教材，争取把班组长的管理能力、综合素质、安全意识及解决突发问题的能力提升到一个新的高度。3月―6月

做好班组长培训，做好基层员工的培训工作。及时传达公司的相关政策和管理规定，融洽员工关系。对于主机手等掌握熟练技术的人员要充分关注，提请部门经常与之沟通，防止其流失。3月―10月

做好新进员工的岗前培训工作，做好培训评价及反馈工作。通过培训评价及反馈工作，总结工作中存在的问题和缺点进行改进。并对培训教材、课程安排等方面做进一步的修改和完善，真正把这门课程讲成贴近员工日常生活、高质量、高效率、员工爱听的精品课程。5月―9月

针对新增员工多，对工作要求缺乏认识，工作效率低下等问题协助生产质量中心组织大规模的专题在岗培训。包括主机手培训、条形码培训、喷码机培训、合格管材标准、合格管件标准等培训，切实提高员工技能。针对天气炎热，新员工多的特点，以班组为单位组织“一帮一活动”。每位老员工负责帮助一名新员工，从日常工作到学习生活方面给予全方位的指导，加强新员工对企业的认同，使其尽快的融入。7月―11月

开展以“责任”、“目标”等为主题的专题讨论活动，使广大员工牢牢的团结在一起，形成合力，确保生产出高标准、高质量的管材。10月―12月

根据各中心“抓今年，备