建造师考试施工进度管理

2Z103000施工进度管理一、本章主要内容1.建设工程项目总进度目标和进度控制的任务2.施工方进度计划的类型与作用3.施工进度计划的编制方法4.施工方进度控制的任务和措施2Z103010建设工程项目总进度目标和进度控制的任务2Z103011建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2.建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。3.在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。4.在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购工作进度(7)项目动用前的准备工作进度等。1.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。（2014）A.进行项目结构分析B.确定项目的工作编码C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性【答案】D2.对某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是()。(2017)A.设计单位B.施工单位C.建设单位D.监理单位【答案】C3.在项目实施阶段，项目总进度计划包括()。(2015/20)A.招标工作进度B.设计工作进度C.工程施工进度D.保修工作进度E.物资采购工作进度【答案】ABCE二、建设工程项目总进度目标的论证1.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3.总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层(各级)进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1.关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是()。（2017）A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性C.项目实施阶段的总进度指的是施工进度D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划【答案】B2.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。(2018)A.项目实施总体部署B.总进度规划C.确定里程碑事件的计划进度目标D.施工准备与资源配置计划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】ABCE3.项目总进度目标论证的主要工作有：①确定项目的工作编码；②编制总进度计划；③编制各层进度计划：④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是（）。(2016/17/18/20)A.④-①-③-②B.①-④-③-②C.②-④-③-①D.③-②-①-④【答案】A三、建设工程项目进度计划系统1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。2.进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。3.业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程进度计划系统。由不同计划深度的计划构成⑴总进度规划（计划）⑵项目子系统进度规划（计划）⑶项目子系统中的单项工程进度计划由不同计划功能的计划构成⑴控制性进度规划（计划）⑵指导性进度规划（计划）⑶实施性（操作性）进度计划由不同项目参与方的计划构成⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划⑵设计进度计划⑶施工和设备安装进度计划⑷采购和供货进度计划由不同周期的计划构成⑴5年建设进度计划⑵年度、季度、月度和旬计划4.建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。5.建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态的管理过程。它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况1.关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（）。

(2014)A.由多个相互独立的进度计划组成

B.由项目各参与方共同参与编制

C.其建立是逐步完善的过程

D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的【答案】C2.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有()。(2017)A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同【答案】ABC3.关于建设工程项目进度计划系统构成的说法，正确的是()。(2019)A.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统B.同一个项目进度计划系统的组成不变C.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联D.进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统【答案】D4.建设工程项目进度计划按编制的深度可分为()。(2016/19)A.指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B.总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划C.里程碑表、横道图计划、网络计划D.年度进度计划、季度进度计划、月进度计划【答案】B5.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。(2014)A.各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度的目标和时间范畴相同C.项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程\E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节【答案】ADE2Z103012建设工程项目进度控制的任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。1.设计进度计划主要是确定各设计阶段的()。(2015)A.专业协调计划B.出图计划C.设计工作量计划D.设计人员配置计划【答案】B2.下列进度控制工作中，属于业主方任务的是（）。(2020)A.控制设计准备阶段的工作进度B.编制施工图设计进度计划C.调整初步设计小组的人员D.确定设计总说明的编制时间【答案】A本节主要考点总结：1.建设工程项目的总进度目标的内涵2.建设工程项目总进度目标的论证3.建设工程项目进度计划系统4.建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工方进度计划的类型与作用2Z103021施工进度计划的类型1.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，两者紧密相关。2.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。3.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。4.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。1.一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的控制性施工进度计划。2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。1.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。2.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。3.编制实施性施工进度计划的作用确定施工作业的具体安排；资源确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；资源确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。1.关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有()。(2018)A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划【答案】AB2.工程项目的施工总进度计划属于（

）。(2015)A.项目的施工总进度方案

B.项目的指导性施工进度计划

C.项目施工的年度施工计划

D.项目的控制性施工进度计划【答案】D3.施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是()。(2016)A.施工承包合同B.项目年度施工进度计划C.控制性施工进度计划D.实施性施工进度计划【答案】C4.编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。(2018)A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动B.具体指导建设工程施工C.确定项目实施计划周期内的资金需求D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证【答案】D5.编制控制性施工进度计划的目的有（）。(2020)A.对施工进度目标进行再论证B.确定施工的总体部署C.对进度目标进行分解D.确定施工机械的需求E.确定控制节点的进度目标【答案】ABCE6.编制实施性施工进度计划的主要作用是（）。(2020)A.论证施工总进度目标B.确定施工作业的具体安排C.确定里程碑事件的进度目标D.分解施工总进度目标【答案】B7.建设工程项目实施性施工计划的主要作用有()。(2015)A.确定施工作业的具体安排B.确定计划期内的人、机、料需求C.确定计划期内的资金需求D.确定控制性进度计划的关键指标E.确定里程碑计划节点【答案】ABC8.关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有()。(2016/17)A.确定施工总进度目标B.确定里程碑事件的进度目标C.确定施工作业的具体安排D.确定一定周期内的人工需求E.确定一定周期内的资金需求【答案】CDE本节主要考点总结：1.施工进度计划的类型2.控制性施工进度计划的作用3.实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法1.横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。2.横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。3.根据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。4.横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。5.横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。6.横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应较大的进度计划系统。1.关于横道图进度计划表的说法，正确的是（）。(2014)A.可以将工作简要说明直接放到横道图上B.计划调整比较方便C.可以直观地确定计划的关键线路D.工作逻辑关系易于表达清楚【答案】A2.关于横道图进度计划的说法，正确的是()。(2016)A.尤其适用于较大的进度计划系统B.各项工作必须按照时间先后进行排序C.不能将工作简要说明直接放在横道上D.可用于计算资源需要量【答案】D3.关于横道图进度计划的说法，正确的是()。(2018)A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序【答案】D2Z103032工程网络计划的类型和应用

常用的工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划；(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划；(4)单代号搭接网络计划。1.双代号网络计划的基本概念(1)箭线（工作）1)一根箭线代表一项工作2)箭线指向代表工作进程方向3)为何叫双代号?工作名称可不可以重复？4)工作中间的逻辑关系:紧前工作，本工作，紧后工作5)虚箭线作用：虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。(2)节点：一个圆圈代表一个节点，代表一个瞬间，不消耗资源节点分类：起点节点、中间节点、终点节点节点编号：顺箭线增大，可以连续，也可以不连续，不允许重复。（3）线路1)网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。2)在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。1.某工程有A、B、C、D、E五项工作，其逻辑关系为A、B、C完成后D开始，C完成后E才能开始。则据此绘制的双代号网络图是()。(2016)【答案】C2.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是()。(2018)A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线【答案】C3.某工程网络计划工作逻辑关系如下表所示，则工作A的紧后工作有()。(2019)A.工作BB.工作CC.工作DD.工作EE.工作G【答案】ABCE4.关于网络计划线路的说法，正确的是（）。(2020)A.线路可依次用该线路上的节点代号来表示B.线路段是由多个箭线组成的通路C.线路中箭线的长度之和就是该线路的长度D.关键线路只有一条，非关键线路可以有多条【答案】A5.某双代号网络计划如下图，关键线路有（）。(2020)A.①-⑤B.①-③-⑤C.②-③-⑤D.①-③-④E.②-③-④【答案】AB2.双代号网络图的绘制原则（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。1.关于双代号网络图绘图规则的说法，正确的是（）。(2014年)A.箭线不能交叉B.关键工作必须安排在图面中心C.只有一个起点节点D.工作箭线只能使用水平线【答案】C2.根据双代号网络绘图规则，下列网络图中的绘图错误有（）处。(2015)A.5

B.4

C.3

D.2【答案】C3.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下，存在的绘图错误是()。(2017)A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个终点节点D.有多个起点节点【答案】C4.如下所示网络图中，存在的绘图错误是()。(2019)A.节点编号错误B.工作编号重复C.存在多余节点D.有多个终点节点【答案】B3.双代号网络计划时间参数的计算1.时间参数的概念及其符号(1)工作持续时间（Di〜j)工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示要求工期任务委托人所要求的工期，用TR表示计划工期根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。2）网络计划中工作的六个时间参数最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间(EFi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间(LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间(LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差(TFi-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差(FFi-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间.时间参数记忆要诀从前往后，逢圈取大（定最早开始时间）从后往前，逢圈取小（定最迟完成时间）横向相减为总时差（中上减左上或者中下减左下）自由时差取最小紧后工作最早开始减本工作最早完成总时差=本工作自由时差+min{紧后工作总时差}1.某网络计划中，工作Q有两项紧前工作M、N，M、N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第()天。(2016)A.9B.13C.15D.16【答案】D2.某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天；检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是()。(2016)A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天【答案】B3.某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是第()天。(2016)A.3B.5C.6D.8【答案】A4.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为()天。(2017)A.4B.1C.8D.11【答案】A5.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按()计算。(2018)A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值【答案】C6.关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，正确的是()。(2018)A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间【答案】D7.某建设工程网络计划如下图(时间单位:天)，工作C的自由时差是()天。(2018)A.2B.0C.1D.3【答案】A8.网络计划中，某项工作的最早开始时间是第4天，持续2天，两项紧后工作的最迟开始时间是第9天和第11天，该项工作的最迟开始时间是第()天。(2019)A.7B.6C.8D.9【答案】A9.网络计划中，某项工作的持续时间是4天，最早第2天开始，两项紧后工作最早在第8和第12天开始，该项工作的自由时差是（）天。(2020)A.4B.2C.6D.8【答案】B10.某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天，对应的间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是()天。(2019)A.6B.8C.9D.7【答案】D11.某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为()天。(2017)A.4B.7C.5D.8【答案】B4.关键工作和关键线路的确定(1)关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。关键线路的特点（破圈法）破圈法应用描述：从起点节点到终点节点进行观察，凡遇到节点有两个及以上的内向箭线时，按线路段工作时间长短，把较短线路流进的一个箭头去掉（注意只去掉一个箭头），便可把较短线路断开，最终能从起点顺箭头方向走到终点的所有路线，便是关键路线。1.某钢筋混凝土基础工程，包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三道工序。每道工序安排一个专业施工队进行，分三段施工，各工序在一个施工段上的作用时间分别3天、2天、1天，关于其施工网络计划的说法，正确的有（

）。(2015)A.节点⑤的最早开始时间是5

B.工作①～②是关键工作

C.虚工作③～⑤是多余的

D.只有1条关键线路

E.工作⑤～⑥是非关键工作【答案】BDE2.某双代号网络计划如下图，其关键路线为()。(2016)A.①—②—⑤—⑥B.①—②—③—⑤—⑥C.①—②—③—④—⑤—⑥D.①—②—④—⑤—⑥【答案】B3.某双代号网络计划如下图（时间单位：天），其关键线路有()条。(2017)A.1B.4C.2D.3【答案】B4.某建设工程网络计划如下图(时间单位:月)，该网络计划的关键线路有()。(2018)A.①-②-⑤-⑦-⑩B.①-④-⑥-⑧-⑩C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩【答案】ACD5.某双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，其计算工期是()天。（2019）

A.12B.14C.22D.17【答案】C二、单代号网络计划1.单代号网络计划是以节点及其编号作为工作，以箭线表示工作间逻辑关系的网络计划，如图所示(注意和双代号区别)。2.单代号网络图的绘图规则(2)单代号网络图中，严禁出现循环回路。(3)单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点(Fin)。3.单代号网络计划时间参数的计算4.计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：LAGi-j=ESj-EFi1.某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作5的最迟完成时间是（）。(2015)A.10

B.9

C.8

D.7【答案】B2.单代号网络计划中，工作C的已知时间参数(单位：天)标注如下图所示，则该工作的最迟开始时间、最早完成时间和总时差分别是()天。(2019)A.3、10、5B.3、8、5C.5、10、2D.5、8、2【答案】D3.单代号网络划时间参数计算中，相邻两项工作之同的时间间隔（LAGi-j）等于()。(2018)A.紧后工作最早开始时间和本工作最早开始时间之差B.紧后工作最早完成时间和本工作最早开始时间之差C.紧后工作最早开始时间和本工作最早完成时间之差D.紧后工作最迟完成时间和本工作最早完成时间之差【答案】C5.单代号网络图关键工作及关键线路的确定：(1)关键工作：总时差最小的工作为关键工作。(2)关键线路的特点：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。1.某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（

）天。(2015)A.15

B.12

C.11

D.10【答案】A2.某单代号网络计划如下图，其关键线路有()。(2016)A.①—④—⑥—⑦—⑧B.①—④—⑦—⑧C.①—③—⑥—⑦—⑧D.①—②—⑧E.①—③—⑤—⑧【答案】CE2Z103033关键工作、关键路线和时差1.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2.在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。3.当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。补充：双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。宜按各个工作的最早开始时间编制。1.某工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的自由时差和总时差（

）。(2015)A.均为2周

B.分别为2周和4周

C.均为4周

D.分别为3周和4周【答案】B2.某项目分部工程双代号时标网络计划如下图，关于该网络计划的说法，正确的有()。(2017)A.工作C、E、I、L组成关键线路B.工作H的总时差为2天C.工作A、C、H、L是关键工作D.工作D的总时差为1天E.工作G的总时差与自由时差相等【答案】ABD本节主要考点总结：1.横道图进度计划的编制方法2.双代号网络计划的编制方法3.单代号网络计划的编制方法2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括（注意顺序）：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。三、施工进度计划的检查与调整(1)施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。(2)施工进度计划的调整应包括下列内容：①工程量的调整；②工作（工序）起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。(3)施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：(1)进度计划实施情况的综合描述；(2)实际工程进度与计划进度的比较；(3)进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；(3)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；(4)将采取的措施；(5)进度的预测。1.施工方进度控制工作的主要环节包括（）。(2014