地质钻探工程施工管理程序

(完整word版)地质钻探工程施工管理程序(完整word版)地质钻探工程施工管理程序(完整word版)地质钻探工程施工管理程序编号：修改状态：0版本号:2011。06地质钻探工程施工管理程序1。目的对钻探施工过程的质量、安全、环境管理进行有效的控制，确保钻探工程过程各项指标符合要求。2。适用范围本程序适用于钻探施工、取样、实验、质量检查、放行与交付的全过程控制。3.职责3.1院长3。1。1负责审批钻探项目踏勘评审报告；3.1。2负责审批钻探合同；3。1。3负责审批钻探项目施工设计。3。2主管副院长3.2。1负责审3。2.2负责审3.1.3负责审核钻探项目施工设计。3。3生产管理部3。3.1负责组织洽谈3。3。2负责组织钻探项目3.3.3负责3。3.43。3。53.3。3。4钻探分院3.4。1参与钻探项目野外3。43.43。43.4.3。4.3.5钻探项目部3.5.1实施钻探项目野外3.53.5。3。53.6安全保卫部3。6。1负责向钻探分院配发安全防护用品及安全设施;3.6。24。工作程序4.1工作流程执行部门名称生产管理部流程名称钻探施工流程部门院长主管副院长生产管理部钻探分院施工项目部节点ABCDE123456789审批审批审核审批审批审核审核审核审批审批审核审核项目洽谈项目洽谈野外踏勘勘勘签订合同野外踏勘勘勘签订合同编写施工编写施工设计下达任务下达任务资料汇总结算资料汇总结算项目监督任务分配项目监督任务分配资料上报终孔验收施工过程控制开孔施工准备资料上报终孔验收施工过程控制开孔施工准备4。2工作内容与要求序号工作内容工作要求相关文件应用记录1项目洽谈1。1生产管理部负责项目洽谈,在洽谈项目时要求2人以上并有一名院领导参加，若双方对合同内容一时无法达成共识且对我院不利时,要及时报告院长或领导小组进行沟通、协调，以免造成我院经济损失在洽谈项目时需要关注以下1.2洽谈项目时需要确定与项目有关的以下要求：—-顾客明示要求,如施工质量、工期、验收、环境管理等要求；--隐含要求，如应遵守的施工工艺；-—法规要求，如施工过程中应遵守的各类规程、项目所在地政府对于资源保护的要求等。1.3与甲方达成合作意向时，由生产管理部组织实施野外踏勘，对项目的可行性进行评估。2野外踏勘2.1生产管理部组织有关人员实施野外踏勘,踏勘时需了解矿区的地质、环境情况、矿区的交通、水源情况、天气、气候情况以及矿区的经济情况等。2.2生产管理部负责给工作人员配发安全防护用品,踏勘中的安全管理执行《地质勘探安全规程》.2。3对于新矿区进行踏勘时,由生产管理部组织人员对矿区的环境因及危险源进辨识，如果有重要环境因素及不可容许的风险需要制订管理方案。2.4踏勘结束后由生产管理部组织编制《踏勘报告》，并组织召开院务会对《踏勘报告》进行评审，评审需要关注以下内容:—-对踏勘结果进行论证；—-确认甲方要求是否明确，双方如果存在分歧，是否得到了解决；—-考虑本单位在技术、人员、物资等方面是否能满足项目实施的要求。2。5生产管理部编制评审结论，院领导对评审结论进行审核、审批。如果本单位在某方面不能满足甲方要求需要采取措施时，应在评审结论中予以记录。2。6如果甲方的要求发生变更，由生产管理部组织相关部门对于变更内容进行评审，将变更内容通过相关部门.《地质勘探安全规程》《踏勘报告》3签订合同3。1由生产管理组织编制合同，主管副院长对合同进行审核、院长审批。3。2生产管理部负责签订合同。3.3合同的编制、审核、审批、合同变更及合同纠纷处理执行《合同管理程序》。《合同管理程序》4施工设计4.1生产管理部组织技术人员编写《施工设计》，编制施工设计时依据国家的、行业法律、法规及技术规范（详见《法律法规及其他要求清单》）。4.2由生产管理部组织院长、主管副院长、总工、相关技术人员对《施工设计》进行初审，针初审意见由编写人员进行修改,生产管理部对修订后的设计进行审核。4。3生产管理部将审核后的《施工设计》提交给甲方或上级单位进行审核，编写人员评审意见进行修改后再次上报。《施工设计》5下达任务5。1生产管理部收到甲方或上级单位人设计批复后,将《施工设计》和批复下达给钻探分院.5。2钻探分院接到《施工设计》和批复后，给项目部分配工作任务，并明确施工要求。6施工准备6.1生产管理部配合钻探分院给项目部配备满足钻探生产需要的设备、施工人员、技术人员，使项目部按期进入施工现场。6.2进场前，生产管理部负责组织钻探分院对所用设备进行一次全面的维护保养，并向项目进行技术、安全、环境交底，项目工作人员在《安全技术交底表》上签字.6。3安全保卫部负责向项目部配发安全防护用品及安全设施。6。4项目实施基础建设时需遵守《地质岩心钻探规程》、《地质勘探安全规程》和《施工设计》.《地质岩心钻探规程》《地质勘探安全规程》《施工设计》《安全技术交底表》7开孔7.1开钻前三天,编录员编制《钻孔柱状图》，由项目负责人审批，地质组长、水文地质员签字后发至机台。7.2开孔验收--开钻前由项目组领导、兼职安全员为主体，组成质量验收小组，对机台上的组装、安全生产的各项设备进行全面检查，确认各项工作符合要求后填写《钻孔定位和机械安装通知书》、《钻孔开孔检查验收记单》。7。3由编录员填写开孔通知书，通知机台开钻。《钻孔柱状图》《钻孔定位和机械安装通知书》《钻孔开孔检查验收记单》8施工过程控制8.1项目部按照《地质岩心钻探规程》中六大质量指标和《施工设计》对钻探质量进行控制。8.2分院对项目实施情况进行监督检查,并填写《质量检查表》,对于检查中发现的问题发放《整改通知》，存在问题的单位予以整改，分院对整改的有效性进行确认。8。3生产管理部每年至少对分院的工作检查两次，并填写《质量检查表》，对于检查中发现的问题发放《整改通知》，存在问题的单位予以整改，生产管理部对整改的有效性进行确认。8。4项目部所使用的安全消防设施的管理执行《消防安全管理程序》，对于安全防护用品的管理执行《劳动保护管理程序》。当项目实施过程中发生事故时，按《应急准备和响应程序》的要求予以响应。8。5对于项目所在区域及项目实施过程中环境因素的管理执行《施工设计》中的生产环境保护措施。《地质岩心钻探规程》《施工设计》《消防安全管理程序》《劳动保护管理程序》《应急准备和响应程序》《质量检查表》《整改通知》9钻孔终孔验收9。1钻孔终孔后,编录人员和项目负责人到现场进行验收，验收依据《地质岩心钻探规程》中六大质量指标和《施工设计》的要求评定钻孔质量等级，并填写《钻孔终止通知书》,地质人员填写《钻孔封孔设计和封孔记录》。9。2项目部按《钻孔终止通知书》、《钻孔封孔设计和封孔记录》进行封孔,并在孔口上浇注混凝土立水泥柱予以标识。10资料上报10.1项目部向分院提交所有钻孔资料,分院对资料进行汇总后报生产管理部。10。2生产管理部对资料整理汇总，将汇总后的资料报资务资产部.11结算11.3资务资产部根据施工合同与质量验收单与甲方进行结算.编制：审核：批准：5。相关文件（3）《地质岩芯钻探规程》DZ/T0227－2010（4）《地质勘探安全规程》AQ2004-2005（5)（6）（5)《地质勘查标准汇编》2007（6）《项目单位岗位职责简要》2