2014年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业

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一、计算题（本大题共30分，共5小题，每小题6分）

1.某活动的甘特图如下图所示，假设活动的进度与其完成的工作量是呈线性关系。

（1）该活动计划的工作时间是几天？

（2）计算分析第3天检查日时该活动实际进度完成情况

2.根据下表的逻辑关系，绘制双代号网络图。

3.某工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为45000万元。按本项目实施进度计划，建设期3年，投资分年使用比例为：第一年25%，第二年55%，第三年20%，投资在每年平均支用，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。建设期利息为1395万元，工程建设其他费用为3860万元，基本预备费率为10%。试估算该项目的建设投资。

4.根据下表所给的已知条件，绘制单代号网络图。

5.某公司承包了一个变电站的建设任务，项目施工到第3个月时开始出现了费用、进度偏差，其计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用如下表所示。

[P_C4A7D8831C0CBB24E7C2C71290CE69D5]

（1）计算第3个月的费用偏差(CV)、费用偏差度(CVP)、进度偏差(SV)、进度偏差度(SVP)；

（2）根据计算结果分析第3个月的偏差程度。

二、简答题（本大题共30分，共5小题，每小题6分）

1.建筑安装工程费由哪些费用组成？

2.建筑工程项目资源包括哪些方面？

3.简述工程项目投资控制的含义。

4.简述项目式组织。

5.什么是质量方针和质量目标？

三、综合分析题（本大题共40分，共4小题，每小题10分）

1.某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。

在工程施工中发生了如下事件：

事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。

事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

问题：

（1）指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

（2）针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

（3）上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。

（4）对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？

2.某工程项目各工作的工作时间、紧前工作如表所示，试绘制双代号网络计划，并计算各工作的时间参数和工期？

3.某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

（1）请计算该项目在第5天末的计划值PV、赢得值EV，并写出计算过程。

（2）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

（3）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

4.某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。

答案：

一、计算题（30分，共5题，每小题6分）

1.

参考答案：

（1）该活动计划的工作时间是5天。

（2）项目开始实施后，第3天检查项目的实际进展，发现该活动实际才做了2.5天，工作任务只完成了50％，而实际应该完成60％(3÷5×100％：60％)。这说明实际进度落后计划0.5天，或者少完成10％的工作量。

解题方案：

评分标准：

2.

参考答案：

双代号网络图如下图：

解题方案：

评分标准：

3.

参考答案：

（1）计算项目的基本预备费：基本预备费＝(45000＋3860)×10%＝4886（万元）

（2）计算项目的涨价预备费

第一年末的涨价预备费=45000×25%×[（1+0.05）1/2－1]=277.82（万元）

第二年末的涨价预备费=45000×55%×[（1+0.05）1+1/2－1]=1879.26（万元）

第三年末的涨价预备费=45000×20%×[（1+0.05）2+1/2－1]=1167.54（万元）

该项目建设期的涨价预备费=277.82+1879.26+1167.54=3324.62（万元）

（3）计算项目的建设投资

建设投资＝静态投资＋涨价预备费＋建设期借款利息

＝45000＋3860＋4886＋3324.62＋1395＝58465.62（万元）

解题方案：

评分标准：

4.

参考答案：

单代号网络图如下：

解题方案：

评分标准：

5.

参考答案：

（1）第3个月：CV=270-300=-30(万元)

CVP=30／270×100％=11.1％

SV=270-300=-30(万元)

SVP=30／300×100％=1O％

（2）通过计算结果可以看出，第3个月的费用超支30万元，超支程度达11.1％；进度延误30万元，延误程度达10％。

解题方案：

评分标准：

二、简答题（30分，共5题，每小题6分）

1.

参考答案：

直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。

解题方案：

评分标准：

2.

参考答案：

建筑工程项目的资源通常是指投入施工项目的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等各要素，是完成施工任务的重要手段，也是建筑工程项目得以实现的重要保证。

解题方案：

评分标准：

3.

参考答案：

在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

解题方案：

评分标准：

4.

参考答案：

项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。

优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作等。

缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。

解题方案：

评分标准：

5.

参考答案：

质量方针：质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的，由组织的最高管理者正式颁布的、该组织总的质量宗旨和方向。

质量目标：质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事物。它建立在组织的质量方针基础上，在组织内的不同层次规定质量目标，覆盖那些为了使产品满足要求而确定的各种需求。制订质量目标要以满足用户需要为宗旨，不是质量越高越好的“质量至善论”。

解题方案：

评分标准：

三、综合分析题（40分，共4题，每小题10分）

1.

参考答案：

（1）关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨关键工作为：A、D、E、H、L

（2）事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。

事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。

事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。

事件四：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。

（3）关键线路没有发生改变。

（4）可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

解题方案：

评分标准：

2.

参考答案：

双代号网络计划及各工作的时间参数如下图所示，工期为20月。

解题方案：

评分标准：

3.

参考答案：

（1）PV=2000×5＋3000×5＋4000×5＋2000×5＋1800×5=64000

EV=2000×10×20%＋3000×9×30%＋4000×12×30%

＋2000×13×80%＋1800×7×50%=53600

（2）SV<0，或CV<0，项目进度滞后,成本超支

AC=16000+13000+27000+19000+10000=85000

原因：

SV=EV–PV=53600–64000=-10400<0

或

SPI=EV/PV=53600/64000=0.8375<1

CV=EV–AC=53600–85000=-31400<0

或

CPI=EV/AC=53600/850