江南大学《经济管理学》2022-2023学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页江南大学《经济管理学》

2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的成本管理中，作业成本法与传统成本法相比，具有以下哪种优势？（）A.更准确地分配间接成本B.更简单易操作C.更注重直接成本D.以上都不是2、一家企业想要提高其产品在市场上的竞争力，决定对生产流程进行优化。以下关于流程优化的措施中，最能有效提高生产效率的是：（）A.增加生产环节的检验次数。B.采用先进的自动化生产设备。C.减少不必要的中间环节。D.增加工人数量3、某公司的管理层在讨论是否要进入一个新的市场领域。新市场具有较高的增长潜力，但也存在较大的竞争压力和技术门槛。在进行决策时，以下哪种信息对他们最为重要？（）A.新市场的现有竞争对手分析B.新市场的未来发展趋势预测C.公司进入新市场的资金投入预算D.公司在现有市场的业绩表现4、某公司的研发团队在开发新产品时，遇到了技术难题。为了解决这个问题，以下哪种途径可能最为有效？（）A.内部自行研究B.寻求外部专家帮助C.购买相关技术专利D.放弃该产品研发5、在组织沟通管理中，信息在组织内部传递时可能会出现失真。以下哪种沟通渠道在传递复杂信息时更容易导致信息失真？（）A.正式书面沟通B.口头沟通C.电子邮件沟通D.即时通讯沟通6、关于决策过程，一个团队在进行决策时需要收集和分析大量信息。以下哪种信息收集方法在获取一手信息方面最为直接？（）A.文献检索B.实地调查C.专家咨询D.行业报告7、在质量管理中，六西格玛管理方法强调减少缺陷和提高质量。以下哪个步骤是六西格玛管理方法的核心环节？（）A.定义问题B.测量数据C.分析原因D.改进流程8、在组织的冲突管理中，建设性冲突能够促进组织的发展。以下哪种冲突属于建设性冲突？（）A.由于资源分配不均导致的部门之间的冲突B.为了改进工作流程而产生的不同意见的冲突C.由于个人恩怨引起的员工之间的冲突D.由于权力争夺引发的管理层之间的冲突9、在企业的国际化战略中，多国本土化战略强调根据不同国家的市场需求定制产品和服务。以下哪个行业更适合采用多国本土化战略？（）A.食品行业B.电子行业C.能源行业D.金融行业10、某企业面临激烈的市场竞争，决定降低产品价格以吸引更多客户。但降价可能会影响企业的利润。以下哪种成本控制方法能在降价的同时保持一定的利润空间？（）A.降低原材料采购成本B.减少营销费用C.优化生产流程降低生产成本D.裁减部分员工降低人力成本11、在创新管理中，以下哪种创新来源对于企业的持续创新能力影响最大？（）A.内部研发B.外部合作C.客户需求D.竞争对手的压力12、在企业的绩效评估体系中，360度评估法能够提供全面的评估信息。以下哪个群体的评价在360度评估中通常最具客观性？（）A.上级领导B.同事C.下属D.客户13、对于一个国际化经营的企业，在不同国家和地区面临着文化差异和法律环境的不同。以下哪种跨文化管理策略更能促进企业的全球整合？（）A.本土化策略B.全球化策略C.跨国战略D.国际战略14、一家企业在制定营销策略时，需要考虑目标市场的细分。以下哪种细分标准对于识别具有相似需求和购买行为的客户群体最为有效？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素15、在战略管理中，一家企业在进行外部环境分析时，需要考虑宏观环境因素。以下哪个宏观环境因素对企业的长期发展影响最为深远？（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境16、在企业的绩效评估中，以下哪种评估主体能够提供更全面、客观的评估结果？（）A.上级领导B.同事C.下属D.多评估主体综合17、在人力资源薪酬管理中，企业设计薪酬体系时需要考虑多个因素。以下哪种因素对薪酬水平的影响最为直接？（）A.企业的盈利能力B.工作的复杂程度C.当地的生活成本D.员工的工作年限18、某公司的市场营销团队正在策划一次促销活动，以下哪种促销手段可能带来的短期效果最为显著？（）A.打折优惠B.赠品促销C.抽奖活动D.会员制度19、某公司计划开展一项新的业务，需要对市场进行详细的调研和分析。以下哪种市场调研方法能够最直接地获取消费者的真实想法和需求？（）A.问卷调查B.焦点小组访谈C.观察法D.实验法20、在组织设计中，部门化是一个重要的概念。按照职能部门化的方式组织企业，其优点包括以下哪项？（）A.提高工作效率B.促进部门之间的竞争C.便于跨部门协调D.培养通才型管理者二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细说明战略管理的过程，包括战略分析、战略选择、战略实施与控制，以及每个阶段的关键要点。2、（本题5分）简述电子商务环境下的企业管理创新，分析如何利用电子商务提升企业竞争力。3、（本题5分）详细阐述组织学习中的学习型组织文化培育，分析如何营造鼓励学习和创新的组织氛围。4、（本题5分）在团队管理中，如何进行团队绩效评估，明确评估指标和方法，以及如何根据评估结果进行团队的改进和发展？5、（本题5分）分析企业文化建设中的领导作用和示范效应，举例说明领导者如何推动企业文化建设。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某互联网公司的一款热门应用在更新版本后，用户体验下降，用户流失严重。请研究该公司应如何进行有效的用户需求分析和版本管理，挽回用户？2、（本题5分）一家互联网金融企业的合规管理压力大，面临监管处罚风险。探讨如何加强合规管理，降低风险。3、（本题5分）一家体育用品企业的市场份额被竞争对手逐渐蚕食，产品创新不足。研究如何提升创新能力，重新夺回市场份额。4、（本题5分）一家新能源企业在市场拓展中，遭遇传统能源企业的强大竞争和消费者认知度不高的问题。请分析该企业应如何提高市场竞争力和品牌知名度？5、（本题5分）某餐饮企业的原材料库存积压严重，占用大量资金。分析库存管理存在的问题，并提出解决方案。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）供应链管理在企业运营中起着重要的支撑作用。请全面论述供应链管理的概念、目标和主要内容，包括供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物流管理、库存管理等，并分析如何构建敏捷高效的供应链，提升企业的供应链竞争力。2、（本题10分）绿色管理已成为企业可持续发展的必然要求。请全面论述绿色管理的理念和原则，绿色产品的开发和营销，企业在生