《刘佳斌储运》课件

刘佳斌储运本次演讲将深入探讨新时代下物流行业的机遇与挑战,为您分享如何在变革中立于不败之地。课程简介培养目标本课程旨在培养学生掌握现代化储运管理的基本理论和实践方法，成为优秀的储运管理专业人才。课程内容涵盖仓储管理、运输管理、配送管理等储运管理的核心知识和技能。教学方式采用理论授课、案例分析、实践操作等多种教学方式。课程目标明确学习目标通过本课程的学习,学生能够明确掌握储运管理的基本概念、特点、作用以及发展历程。培养实践能力课程注重理论与实践的结合,培养学生在仓储管理、运输管理、配送管理等方面的实践操作能力。提升创新思维通过对储运管理新趋势、新技术的学习,培养学生的创新意识和问题解决能力。储运管理概述储运管理是企业物流活动的基础和核心,涵盖仓储管理、运输管理和配送管理等关键环节。它旨在最大化资源利用效率,减少各环节的成本,提高整体物流系统的灵活性和响应能力。储运管理以满足客户需求为出发点,通过合理规划和优化各项物流活动,确保原材料、半成品和成品在生产和销售过程中有效流转。储运管理的特点动态性储运管理需要应对不断变化的市场需求、供应链动态和外部环境影响,具有很强的适应性和反应速度。复杂性涉及多个部门、多种模式和大量数据,需要协调和整合各种资源和流程。系统性储运管理是一个相互关联的有机整体,需要从整体观出发进行规划和管控。成本敏感性储运成本是企业重要的可控成本,对企业竞争力有重大影响。储运管理的作用1提高企业竞争力有效的储运管理可以降低企业运营成本,提高企业运营效率,增强企业在市场上的竞争优势。2促进供应链协同良好的储运管理有助于上下游供应链各环节的高效协作,实现资源共享和信息共通。3优化客户服务完善的储运管理可以确保产品及时准确地送达客户,提升客户满意度和忠诚度。4降低企业运营风险科学的储运管理可以有效识别和控制各类运营风险,提高企业应变能力。储运管理发展历程传统阶段20世纪初,储运管理主要依赖人工操作,以满足基本的运输和仓储需求。机械化阶段20世纪50年代,采用机械化设备提高了储运效率,但管理仍然相对简单。信息化阶段20世纪80年代,信息技术被广泛应用于储运管理,优化了整个供应链。智能化阶段近年来,物联网、大数据等技术推动了储运管理的智能化发展。储运管理的职能规划与决策制定长期、中期和年度的储运战略和计划,以提高整体运营效率。组织与协调协调仓储、运输、配送等各环节,确保各部门工作有序衔接。监控与控制实时监控储运作业进度,并采取措施控制成本,提高运营质量。分析与优化利用大数据分析储运过程中的问题,并提出优化措施不断提升绩效。仓储管理概述仓储管理是指针对企业仓储活动进行计划、组织、协调和控制的过程。其涉及仓储布局、建设、设备的选择与应用、仓储作业的管理等诸多方面。有效的仓储管理可以提高仓储资产的利用率,减少仓储成本,保证货物的安全性,提高仓储作业的效率。是现代物流管理的重要组成部分。仓储布局与仓储设计1仓储布局规划合理规划仓储布局是确保仓储管理高效运行的关键。包括分区、通道、门口等设置,以最大化利用空间资源。2信息流优化将材料、信息、人员流线进行优化设计,提高仓储管理的敏捷性和反应速度。3安全性考量着眼于人员安全、资产安全和环境安全,设计出兼顾效率和安全的仓储系统。仓储设备与技术仓储搬运设备包括叉车、托盘车、升降机等,能高效完成货物装卸、移动和存储。仓储货架提供合理的货物存储空间,包括穿梭式货架、重型货架等适用于不同仓储需求。信息技术应用仓储管理信息系统、条码扫描、RFID等技术提高仓储效率和精准度。包装与装卸技术包装设计、装卸工艺等确保货物安全性和易操作性,减少破损。仓储管理信息系统仓储管理信息系统是一个集成的电子系统，旨在优化仓储运营。它可以跟踪库存水平、管理订单、安排货物出货等关键任务。该系统提高了仓储管理的效率和准确性，降低了整体运营成本。仓储操作管理1收货管理货物入库的检验与入账2储存管理货物的存储、库位分配及仓储设备维护3拣选管理根据客户需求进行货物拣选与包装4发货管理对出库货物进行装车、发运并做好记录仓储操作管理包括收货、储存、拣选和发货等关键环节。各环节需要严密管控,确保货物的安全、高效流转,满足客户需求。同时还需要优化作业流程,提高仓储效率,控制作业成本。仓储成本管理成本控制通过科学合理地管理仓储的各种成本费用,如租赁费、人工费、仓储设备折旧等,有效控制总体仓储成本。成本优化通过改善仓储作业流程、采用先进仓储技术等手段,不断提高仓储作业效率,从而降低单位成本。成本分析定期分析各项仓储成本,及时发现问题,找出导致成本上升的原因,采取针对性措施进行改进。成本预控结合企业发展规划,提前做好仓储需求预测,合理控制和配置仓储资源,防止资源闲置或不足。运输管理概述高效运输方式运输管理关注于提高货物运输的效率和成本控制,确保货物安全及时送达。物流服务体系完善的运输管理体系是物流服务的重要组成部分,提高了整体的运营效率。技术创新应用运输管理利用智能化技术优化路径规划、调度管理和车辆监控等关键环节。运输方式及其特点公路运输灵活、便捷、适用于短距离运输。适合零散货物、包裹等。但受天气和交通状况影响。铁路运输能大批量运输重型货物,效率较高。适于长距离和大宗货物。但线路受限,灵活性较弱。水运运输成本低,适用于大宗货物长距离运输。但速度慢,易受气候影响。适用于沿海和内河运输。航空运输速度快,安全性高,适用于紧急或高价值货物。但成本昂贵,不适合运输大宗货物。运输路线规划1确定需求分析配送需求和货运订单情况2选择模式根据实际情况确定最佳运输方式3规划路线设计最优化的运输路线网络4评估反馈持续优化路线以提高效率运输路线规划是储运管理的关键环节之一。首先需要充分了解配送需求和货运订单情况,选择合适的运输方式,设计优化的运输网络路线。并持续评估反馈,不断优化路线以提高整体运输效率。运输调度管理制定调度计划根据订单需求和车辆状况制定合理的运输调度计划,确保货物及时准确送达。调度指挥实施协调车辆和驾驶员,实时监控运输过程,做出及时应对调整。信息系统支持利用运输管理信息系统跟踪车辆位置、运营状况,提高运输调度效率。绩效考核优化定期评估调度方案,分析问题并不断优化,持续提升运输服务水平。运输成本管理1综合成本视角从全局出发,关注直接成本和间接成本,合理分配运输成本,优化整体运营效率。2运输模式选择根据货物特性、运输距离等因素,选择合适的运输方式,权衡成本效益。3动态成本跟踪持续监控和分析运输成本变化,及时调整策略,降低不必要的支出。4供应链协同与上下游单位协调,最大限度降低整体运输成本和提高运营效率。配送管理概述配送管理是储运管理的重要组成部分,涉及产品从仓库到最终客户的最后一公里配送。主要包括配送模式的选择、配送网络的规划、配送作业的具体执行以及配送绩效的评估等。配送管理的目标是以最低的成本满足客户的配送需求,同时确保产品在正确的时间、地点以合适的状态送达。配送模式与配送网络直接配送模式直接从生产地或仓储中心发货到客户现场，提高配送效率和响应速度。集中配送模式产品先集中到配送中心，再分区域发送给客户，可优化运输路线。批发零售配送先把货物运到批发商或零售商，再由他们配送给最终用户，降低物流成本。配送网络设计根据客户分布、产品特性等因素合理规划配送中心的数量、位置和规模。配送操作管理1路径规划优化配送路径,提高配送效率2装卸作业合理安排装卸,保障货物完好3送货上门及时准确送达,提高客户满意度配送操作管理是配送管理的关键,包括优化配送路径、高效组织装卸作业,以及准时准确的送货上门服务。通过精细化的配送操作管理,不仅可以提高整体配送效率,还能有效控制成本,最大限度提升客户满意度。配送绩效评估配送绩效评估是对配送过程的关键指标进行系统的测量和分析,以评估配送系统的运营效率和服务质量。主要包括配送时间、配送准确率、配送成本、配送响应速度等指标的监控和改善。指标描述目标值配送时间从接收订单到交货的总时间24小时以内配送准确率交货准确无误的订单占总订单的比例95%以上配送成本每单的平均配送成本10元以内通过持续的绩效评估和改进措施,不断提升配送服务水平,满足客户需求。储运管理中的采购管理采购订单管理制定合理的采购订单,确保货物及时到达,满足生产需求。合理控制采购成本,提高采购效率。供应商关系管理建立长期稳定的合作关系,与供应商保持良好沟通,确保供给质量和及时性。监控供应商表现,优化供应商结构。采购过程控制合理规划采购周期,严格把控采购各个环节。确保采购过程高效、透明,降低采购风险。储运管理中的库存管理储备合理的库存企业需要根据生产和销售计划合理制定库存水平,既要满足客户需求,又要避免资金过度占用。严格库存控制通过完善的库存管理制度和信息系统,实时监控库存动态,有效管控库存成本。优化库存结构合理规划不同类型产品的库存比例,确保库存结构与业务需求相匹配。提升仓储效率采用先进的仓储设备和技术,提高仓储作业的自动化程度,降低人工成本。储运一体化管理1整合资源统一仓储、运输、配送等职能2信息共享实现跨部门的数据互联和交换3流程优化重塑业务流程以提高效率4成本管控降低整体物流成本储运一体化管理的核心是将仓储、运输、配送等环节进行统筹协调和管理,以提高整体物流效率。这需要整合各项资源,建立跨部门的信息共享平台,重新设计业务流程,并严格管控成本,最终实现物流成本的最优化。储运管理的安全问题1货物安全确保货物在储存和运输过程中的完整性,防止损坏、丢失或被盗。2人员安全保护仓储作业人员和运输人员的安全,降低工伤事故的发生率。3环境安全避免储运过程中对环境造成污染或危害,如泄露、火灾等。4信息安全确保储运管理信息系统的数据安全,防止被黑客攻击或数据泄露。储运管理的环境问题资源消耗储运过程中大量消耗能源和水资源,对环境造成压力。需要提高能源利用效率,减少碳排放。污染风险运输过程中可能发生泄露事故,导致货物污染环境。要加强安全管理,防范环境污染事故。噪音影响仓储和运输活动会产生噪音,影响周边居民生活质量。需要采取隔音措施,尽量降低噪音污染。可持续发展储运管理应该注重环境保护,推动绿色物流,为可持续发展做出贡献。储运管理的未来发展趋势自动化技术随着人工智能和机器人技术的进步,智能仓储设备和全自动运输系统将大幅提高物流效率。绿色环保零排放电动车、再生利用等可持续发展技术将在储运管理中得到广泛应用。大数据应用基于大数据分析的智能决策系统将优化仓储、运输及配送的全过程。全球化趋势跨境电商和全球供应链的发展将推动国际化的储运管理模式。本课程小结全面总结本课程围绕储运管理的各个关键方面进行了系统性介绍,从概述到具体操作,全面反映了储运管理的现状和未来趋势。实战性强通过大量实际案例分析,让学习者深入了解理论知识在企业实践中的应用,具有很强的操作性和实用性。启发思维本课程注重启发学习