2024年度考核工作计划（30篇）

年度考核工作计划（通用30篇）

年度考核工作计划篇1

一、工作目标

通过建设标准化和规范化村卫生室，进一步建立健全农村医疗预防

保健网底，全面推行乡村卫生服务一体化管理。使全县村级卫生室服务

能力明显提升，医疗活动明显规范，公益性质得到体现。为实施新农合

门诊统筹奠定基础，从而满足人民群众预防保健及基本医疗服务需求。

二、指导思想

以“坚持“预防为主、以农村为重点”的卫生工作方针，深化农村

卫生体制改革，优化农村卫生资源配置，逐步缩小城乡卫生差距，满足

农民不同层次的医疗卫生服务需求，从整体上提高农民的健康水平和生

活质量。

三、建设范围

全县所有尚未建成标准化村卫生室的行政村，原则上均应按“一村

一室，”的要求，全面建设规范化村卫生室。未设置村卫生室的行政村,

其基本医疗、防、保健服务由卫生（分）院或相邻村卫生室提供。人口超

过1000人，且交通不便的行政村，可增设一个卫生室。

四、创建方式

（一）建设标准。规范化村卫生室医疗用房使用面积不低于60平方

米，实行诊室、药层、治疗室和观察室四室分开。

（二）选址要求。规范化村卫生室应建在人口集中、交通方便、便于

群众就医的处所，原则上设在村部或学校附近。以当地群众步行30分

钟能到达为宜，医疗机构之间应保持适当距离。

（三）运行管理。规范化村卫生室为非营利性医疗机构，由乡镇卫生

院按照“八统一、两独立”的原则，对其人员、业务、药品、财务等实

行一体化管理，即：统一机构设置、统一房屋建设、统一人员准入、统

一药械购销、统一财务管理、统一业务管理、统一制度建设、统一档案

规范、财务独立核算、责任独立承担。

规范化村卫生室经考核合格，可确定为新型农村合作医疗门诊统筹

定点医疗机构。

五、工作步骤

（一）试点阶段（20—年2月至20_年5月）

县卫生局选择一个乡镇进行规范化村卫生室建设试点，并总结减点

工作经验。

（二）全面建设阶段（20—年5月至20_年）

在试点的基础上，全面进行规范化村卫生室建设，12月份推行乡村

卫生服务一体化管理工作，使全县三级医疗预防保健网走上标准化、规

范化、制度化的轨道。为全面推行新型农村合作医疗门诊统筹奠定基础。

六、工作要求

（一）加强领导。开展规范化村卫生室建设是县委、县政府坚持“预

防为主、以农村为重点”卫生工作方针，关心农民健康、保护农村生产

力的具体体现，落实科学发展观的高度，充分认识做好规范化村卫生室

建设，推行乡村卫生服务一体化管理的重要性和必要性，高度重视，加

强领导，确保规范化村卫生室建设任务如期完成。

（二）明确职责。规范化村卫生室建设是卫生民生工程的重要组成部

分，涉及面广，工作量大，时间紧，任务重，各地、各有关部门要相互

协调，相互配合。

县卫生部门负责制订全县规范化村卫生室建设总体规划和乡对卫

生服务一体化管理工作制度，指导各乡镇规范化村卫生室建设工作。负

责制订辖区内规范化村卫生室建设具体规划，并组织落实规范化村卫生

室建设工作，及时解决规范化村卫生室建设过程中出现的问题。各村民

委员会要为规范化村卫生室提供良好环境。

（三）加强督导。建设“院建院管”的规范化村卫生室，推行乡村卫

生服务一体化管理，是全面实施新型农村合作医疗门诊统筹的前提和基

础，是解决广大农民“看病难、看病贵”问题的重要举措。

加强乡医的培训、鼓励乡村医生进行学历进修，承担公共卫生任务

的乡医，由乡镇卫生院进行考核，对完成任务较好的、考核合格的给予

公共卫生劳务补助，加强对农村卫生室的监督管理，规范其医务行为，

严厉查处违规事件，保障其医疗卫生服务质量，推动规范化村卫生室建

设工作顺利开展。

年度考核工作计划篇2

20xx年即将过去，问顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，

在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我

将按20xx年度人力资源部的整体发展规划及企业发展方向，以XX年工

作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”

的指导思想，全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：

公司20xx年的整体发展目标是：

A、华盛的发展目标：是以销售4400针车为主，以低价高质冲击市

场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高利润机型的销售创造利润。

其中终端客户占整个公司销售额的70%,同行客户占整个公司销售额的

30%o

B、智富公司的发展目标：是XX0%外省代理商的开发；研发中心以

研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术力量领先竞争对手；祥华

厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的整体销售业

绩。

C、建立科学、合理、固定的企业经营管理体系（包括财务管理、

营销管理、物料管理、信息管理、生产管理、人力资源管理），提高企

业的核心竞争力。

人力资源部针对公司20xx年的发展战略目标，计划从以下几个方

面开展20xx年的工作。

1、组织架构与各部门编制的健全、完善。确立和明确各职能部门

与各岗位的责权与义务，做到科学适用，三年内不做大的调整，保证公

司的运营在既定的框架内有效、健康运行。

2、完成各部门岗位工作分析，为招聘、培训、薪酬和工作绩效提

供依据。

3、完成日常的招聘配置工作，为销售、生产和公司的正常运作提

供保障。

4、员工的培训开发体系建立，为公司的未来战略发展提供各类各

级人才，建立高素质的人才梯队。

5、员工关系管理，通过增加员工福利、内部激励、信息沟通平台、

员工职业生涯规划等管理手段，培养员工士气和奉献精神，提高公司工

作氛围和企业凝聚力。

6、提供良好的后勤保障服务，员工住宿、伙食改善与员工娱乐活

动的开展，更好的提高员工的工作热情。说明事项：

1.人力资源是一个长期、系统的工程，不可能一蹶而就，不可能

追求速度而疲于应付，以致计划的实施没有实质效果。

2.人力资源部是公司发展的基础，只有人力资源的选人、用人、

育人、留人的工作做好，公司整体的经营发展才会顺畅。人力资源部工

作计划每一部分都涉及到各部门的沟通与配合，望公司高层领导和各部

门负责人给予大力支持和配合，这也是人力资源工作计划成功的关键。

3.由于人力资源工作是长期系统的工程，此工作计划只是初步计

划，具体实施还需根据公司实际运营情况和高层领导的裁决。

20xx年工作目标之一：完善公司组织架构与部门编制

目标概述：公司的组织架构建设决定着公司的发展方向与目标，而

目前公司的组织结构还不完备，各部门的职能没有得到发挥，工作流程

不明确。签于此，人力资源20xx年的工作首先需要解决公司组织架构

的修订与部门编制的完善，确保内部建设与公司发展相协调。

实施方案：

1.在20xx年1月份召开公司未来3到5年的战略发展目标，讨论

实现目标的组织架构、部门设置、岗位设置的可行方案，做到与未来发

展趋势相符的科学、合理、简洁、实用的组织框架。

2.20xx年2月份对各部门进行调查，梳理各部门编制与实际岗位

的差异，岗位工作职责、工作内容是否有空缺、重叠，做好每个岗位的

工作分析。

3.20xx年3月份根据调查结果和工作分析，人力资源部重新梳理

组织架构与各部门岗位设置，做出公司整体组织架构和各部门岗位设置

草案，召开意见征求会议进行论证并报总经理进行修改。

4.20xx年4月底前各部门配合人力资源部根据新的组织架构、岗

位设置、人员编制，对各岗位编制职位说明书、工作流程等改造工作，

人力资源部汇总编写成册。

目标实施说明事项：

1.组织架构决定与公司的长远战略发展的方向与需要，决定公司

是否能高效运作，快速反应。所以，组织架构与部门岗位设计意义重大,

组织架构太过简化，可能导致职责不清，工作繁重，部门负责人应付大

量的日常事务，阻碍公司的发展；组织架构层次太过繁多，会导致管理

成本不断增加，工作流程增多，产生相互推诿和扯皮的情况，影响公司

的运作效率。

2.组织架构和岗位设置是公司正常运营的基础，每个部门、每个

岗位必须通过严格的设计、讨论，确定下来的组织架构是可操作性和实

用性的，并且短期内，各部门的人员招募与配置是以编制为准的，任何

超出编制的招聘活动都必须经过总经理审批后方可进行。

各部门的支持与配合：

1.公司总经理对未来发展战略目标的制定与发展方向的确定，以

及对组织架构与编制的指导意见。

2.各部门配合人力资源部对现有组织架构与岗位编制合理性与未

来公司发展趋势下蛆织架构与岗位设置的调查讨论。

3.新组织架构草案出台后，需请各部门进行审阅、评估，通过总

经理审核通过后，各部门需配合人力资源部完成各部门职务说明书的编

写。

20xx年工作目标之二:各职位工作分析

目标概述：职位分析是企业进行组织架构、定岗、定编和薪酬分配

的依据，通过职位分析，可以得出每个职位的任职资格、工作内容、工

作量、上下游工作流程，从而使公司的各部门工作分配、工作衔接、工

作流程设计更加精准；也有助于公司了解各部门、各职位全面的乍耍

素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位

分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以

便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人

力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

实施方案：

1.人力资源部在20xx年2月份做出工作分析的具体方法和操作工

具如（访谈法、问卷调查法、观察法等）2.运用以上分析方法有针对

性的去收集以下信息：

1）、了解岗位工作目的，理清岗位工作活动的目的与部门职责、组

织职责之间的关系；

2）、根据岗位工作目的，了解实现岗位工作目的的工作程序，包括

具体的输入输出、与企业内部其他岗位的内部流程关系、各工作程序步

骤所需时间；

3）、详细了解工作程序上的具体行为表现；

4）、分析各工作程序的关系（并列、流程递进、包含还是被包含）,

并对工程作程序进行分层分类的归纳，如按照职责、对应职责实现的任

务、以及每项任务所需的工作行为表现；

5）、分析各个工作程序上的长处和不足，包括职责对应的任务、及

各项行为要求的长处与不足;

6）、找出工作重点，了解工作活动中的障碍和困难；

3.在20xx年3月份将收集的工作分析信息汇总并形成各职位分析

草案，送呈各部门分析讨论、总经办审阅，审阅通过后形成职位说明书,

作为人力资源部战略规划的基础资料

目标实施说明事项：

1.工作分析形成的资料是人力资源战略性文件，是组织架构、定

编定岗、招聘配置、培训开发、绩效管理的依据，资料力尽翔实、准确,

各部门一定需尽力配合，与人力资源保持良好的沟通协作。

2.工作分析一定是在新组织架构和岗位编制中实际应用的，可能

实际的现有职位职责有差异，人力资源部必须协同各部门以新组织架构

标准为基础进行撰写，避免人力资源部重复工作。

各部门的支持和配合：

1.工作分析需要收集大量职位信息，要对各个岗位做访谈，各部

门还需填写调查问卷。

2.工作分析形成的草案需要各部门进行分析讨论，并要经过总经

理审核通过。

20xx年目标工作之三：招聘配置

目标工作概述：人力资源部需要完成的招聘配置目标是基于公司新

组织架构上正常运作外，公司在20xx年在扩大生产规模与销售队伍的

基础上进行的人才招聘和配置活动，人力资源部将严格按照公司的实际

需求进行招聘和配置工作。（各部门20xx年的人员需求计划未提供）

实施方案：

1.由于明年公司在生产规模与销售目标的提高，人才需求计划大

大增加，人力资源部计划扩大招聘途径。以网络招聘为主，以现场招聘

为辅招聘管理、文职、技术类；以工业区流动人员和公司门口广告招聘、

员工推荐介绍进行一线操作工人的招聘途径；另外与各种技术职业学校

和培训中心建立良好的合作关系，作为人才储备政策。

2.由于组织架构的调整，以工作分析结果为依据，对人岗不匹配

的’情况进行转岗或调动，以提高个人绩效和部门绩效。对个人能力提

升较快能胜任管理职位的员工，公司进行培训后可晋升到高一级职位。

3.为了规范人力资源的招聘与配置工作，人力资源部1月份底完

成制订《人事招聘管理规定》和《人事/薪资异动管理规定》，经高层领

导审核通过后下发各部门。

目标实施说明事项：

1.招聘前与各用人单位做好沟通，以职位分析为基础建立各职位

“素质胜任能力模型”与测评工具，以便招聘的人才符合公司的用人标

准。

2.协助各用人单位做好面试安排，培训各用人单位招聘面试技巧

与方法，提高招聘效率。

各部门的支持和配合：

1.在元月份号前制定20xx年各阶段的人员需求计划方案交人力资

源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。

2.接受人力资源的招聘面试技巧培训与职位素质胜任力模型建

设。

20xx年目标工作之四：员工培训开发

目标工作概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进

行的工作之一，从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方

面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的

培训活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取

的培训活动；再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作

需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个

人目的，是为了满足员工达成其职业生

涯规划目标需要而由企业提供的培训。通过这四个层面的员工培训

开发，以提高公司的整体人才结构构成，提高公司的核心竞争力。

实施方案：

1.20xx年12月底对各部门进行20xx年度培训需求调查，各部门

的年度工作目标与员工实际工作能力有针对性的制定每个部门的年度

培训需求计划，人力资源部根据收集的培训信息进行培训时间安排。

2,培训种类分为：入职培训、核心能力培训（公司要求的核心素

质能力）、岗位技能培训、管理素质培训。

3.采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到

外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工

作技能培训；购买先进管理科学软件、书籍等资料组织内部培训；

争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我涪训

（读书、工作总结等方式）等。如生产部门技术岗位采用“师徒关系”

式培训方式，基层主管的绩效目标应包括员工个人技能提升能力，“徒

弟”技能考核不合格者，“师傅”没有加薪、晋升机会。

4.计划培训内容：以营销管理、客服服务、销售专业技能、生产

管理、员工激励、有效沟通、工作标准与流程、人力资源管理、服务心

态与情绪控制等课程。

5.人力资源部培训管理根据实际情况制订《公司员工培训管理制

度》，按照制度执行。

目标实施说明事项：

1.人力资源部平时注意培训课程的研究开发，注重培养内部培训

讲师的培训能力；搜集国内有名培训机构或咨询顾问公司的培训课程，

结合公司的实际情况，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2.培训不能形式化，耍做到有培训、有考核、有提高。外派涪训

人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣传，并将有关资料交人力资

源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存

入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之

O

3.对于公司出资外派培训的项目，人力资源部应拟定好相应的培

训服务期协议。

4.人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁

忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避

免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现

象，综合考虑，以公司利益和需求为标准，全面提高员工队伍素质。

各部门的支持和配合：

1.各部门在20xx元月前完成各部门年度培训需求计划，交人力资

源部汇总制定公司年度培训需求计划。

2.鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门为应

挑选一名内部培训讲师。

20xx年工作目标之五：员工关系管理

目标概述：员工关系是企业与员工、部门主管与员工、员工与员工

之间的关系。建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、凫高

员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效,

从而降低员工离职率，降低公司在招聘、培训、员工福利等方面的运营

成本。员工关系管理实际是从企业的员工福利、信息沟通平台、员工激

励、员工职业生涯规划等手段进行。

实施方案：

1.增加员JL福利。员JL福利政策是与薪酬管埋相配套的增强企业凝

聚力的工作之一，员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上

仅是员工激励的组成部分。

2.员工激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工

评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、

对部门设立年度团队精神奖；对生产或技术员工可设立技能奖项。

3.信息平台建设。加强主管与员工的双向沟通能力，建立员工帮助

计划，解决员工工作、生活和心理问题，在公司内部形成互帮互助的良

好氛围。建议每月人力资源部召开一次员工座谈会，针对公司的管理制

度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等进行投诉建议，以便人力资源部

和公司管理提出改善。

目标实施说明事项：

1.员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的执行程度直接影响

到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、

企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益

的立场上，做好员工福利与激励工作。

各部门的支持与配合：

1.因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资

源，所以具体福利的激励项目都需要公司最终裁定。

人力资源部有建议的权利和义务。

2.各部门主管同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中，对

员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配

合共同做好。

目标工作之六：良好的后勤保障服务

目标概述：

总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高

公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规

范化的良好状态。

实施方案：

1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤

服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

2、严格执行公司各项规章制度，比如考勤、用工以及宿舍的管理

寻寻。

3、严格办公室管理及办公用品的管理，以及环境卫生管理。

4、继续把防火、防毒、防盗等安全保卫工作放在首位。

5、更进一步改善职工生活，增加公司的娱乐设施，丰富员工的业

余生活。

6、加强后勤人员的素质培训，提高服务水准。

7、控制成本，节约开支。

目标实施说明事项：

1、对保安-考核计其工作时间和职责范围的履行程度。

2、对清洁工-环境保持度及确定相应清扫标准和定期清理时间。

3、对宿舍-制定相应的管理条例（如安全用电，水,煤气等行为准则,

生活垃圾处理规范等等落实到人,可以由保安进行定期巡检，管理员维

护相应秩序，定期核查）。各部门的支持与配合：

总务后勤工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重

要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。所以希望公司全

体员工都能严格执行公司的各项规章制度，努力为公司做出贡献！

年度考核工作计划篇3

一、情况分析

在全体保教人员的共同努力下，我们较为圆满地完成了XX年的工

作任务

取得了一些成绩，也存在着一些问题。

主要成绩：很抓了保教人员的业务学习，保教人员的儿童观、教育

观得

以进一步更新。

L保教人员的双重服务意识有所增强，特别是家长工作意识明显增

强。

2.保教工作常规得以进一步规范和落实。

3.利用周围有利环境，组织幼儿外出参观，丰富了幼儿生活经验，

受到家长的肯定和赞扬。

主要问题：

1.对中层干部工作落实情况检查指导不够。

2.部分班级的教师对幼儿常规检查指导不够。

3.部分教师的工作责任感有待于进一步加强。

二、指导思想

认真落实局党委会议精神，深入学习邓小平理论，以《规程》为依

据，按照园党支部确定的学习理论、贯彻《规程》、优质服务、深化改

革、强化管理，争办总后、全军和北京市示范园的总体工作思路，以“三

满意”为标准，以教研为动力，把各项保教工作落到实处。

二、主要目标加强对保教人员和幼儿的常规的检查指导，进一步巩

固正常的工作秩序与幼儿生活秩序。

1.加强保教人员的'职业道德教育，提高其工作的主动性与责任感。

2.抓好教研工作，提高教研活动实效。

3.继续探索家园联系的多种途径，使家园共育工作落到实处。

四、工作措施

（一）加强中层干部管理，使其工作常规进一步规范。

1.每天上午8：00部主任碰头会，交流当天主要工作内容。

2.要求教师和保育主任每天上午9：00-11：00,下午2：00-4：

00

必须下班检查指导工作。

3,值班部主任上下午负责在办公室接值班电话，早中晚负责查班。

4.业务副园长每周三至四个半天深入班级检查指导工作。

4.坚持每周四下午2：00部主任例会。

5.每月最后一周部主任例会由部主任汇报本月主要工作。

6.各级业务领导列出工作常规（时间安排表），增强工作计划性。

（二）继续加强学习，采用形式多样有效的学习方式。

内容：领导选定与教师推荐相结合。

形式：讨论、交流、书面考核等。

（三）继续加强各项工作的落实，认真作好检查督导工作。

L每月公布各班工作的开展落实情况，项目包括：环境创设，活动

区

材料投放，出操情况，幼儿常规，保教人员工作常规等。

2.继续组织幼儿参加各类实践活动，如外出参观，远足活动等。

（四）发挥教师在教研活幼中的主动性，增强教研活动实效。

1.课题的选择由教师研讨后商定。

2.教研活动观摩时间由教师自报。

3.从时间上，给特色活动以保证。

4.成立专门教研组。（详见教研计划）

（五）开展丰富多样的家长工作，进一步密切家园联系。

1.各班开展约谈活动，每学期至少和每个小朋友的家长约谈一次，

请家长协助写约谈反馈。

2.坚持办好家园信息报，每月一期。

3.进行家教专家讲座。

4.召开园家代会。

三、月工作重点

二月：

1.教师个人经验交流会及业务学习。

2.各班制定工作计划。

3.环境及卫生工作。

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年度考核工作计划篇4

一、一季度。

1、对区域内奉化三江进行货架更换。

2、对终端的一些a类网点进行重点的客情维护以此提升终端网点

的销量。

3、对潜力大的网点进行一些特价活动。

4、拓展新网点7家，其中北仑镇海区三家，郸州奉化区四家。

二、二季度。

1、协调产品管理部、市场部指导区域按网点销售abc进行管理与

建设，同时指导产品的销售、提升产品的终端形象。

2、对区域内学校商店月均回款在xx万元以上的网点进行买赠泥销

活动。

3、拓展新网点7家，其中北仑镇海区四家，郅州奉化区二家。

三、三季度。

1、第三季度的时候，学校网点大多时间多是处于放假状态，工作

的重点在于连锁商超，加强销售管理。

2、由于天气炎热，销量会有所下滑。这时要调整好自己的心态以

及跟踪了解送货员的心理，与他们做好沟通。

3、为第四季度的销量冲刺做好准备。

4、拓展新网点3家，其中北仑镇海区1家大卖场，，郸州奉化区2

家。

5、对前几个季度新开网点进行整理和维护。

四、四季度。

1、第四季度是一个销售的高峰期，实施销售冲量方案。

2、对区域内的三江系统超市进行促销活动。

3、区域内学校商店月均回款在1万元以上的网点进行一次产品推

广活动。

4、对沃尔玛万达店进行散称糕点、蛋糕的特价销售活动。

5、做好20xx年工作计划、任务分解、费用预算等工作。

这就是我所制定的20xx年个人工作计划，假如有不妥之处，清给

予指正。我会以这个计划为指向努力的工作，认真的学习。

年度考核工作计划篇5

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝

聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓

与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文

化建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;

2、党的方针政策、国家法律法规：

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；

4、员工思想动态；

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；

6、企业文化宣传。

三、具体措施

1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工

作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员JL的不懈努力，只

有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工

作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认

识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室

负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工

作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职

宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前

将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织

宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的,需要。

②自3月份开始恢复《报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。

凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，

宣传内容以XX年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿

酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中

心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围

内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化

特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安

全月、质量月等。

年度考核工作计划篇6

围绕着20xx年年度经营目标,结合本部门的作用，现将本部门20xx

年度工作计划及措施安排如下：

一、20xx年需要完善的

物料不能及时到位状况及生产损耗较大在20xx年一直普遍存在，

在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单

以满足订单状况

2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需

要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期

3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单

提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的

损失

3.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要

求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量

4.在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期

5.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整

二、20xx年需要提高的：

1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧

2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责

从而更好的.与各部门配合开展工作，实现年度目标

三、20xx年需要做的事情：

在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

1.将客户提交的订单需求信息、、不良信息及时通知相关人员进行

调整或整改

2.组织相关部门进行交货计划协调

3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力

4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪

5.订单接收和确认并优化每日订单的交期

6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析

年度考核工作计划篇7

出租汽车是“窗口”服务行业，是城市现代文明的标志。现阶段，

我市出租车行业发展迅速，在方便人民群众出行，帮助解决社会就业，

提升城市服务能力，促进经济社会发展等方面发挥了巨大作用。

为了不断提高出租汽车驾驶员服务质量和水平，不断强化出租汽车

驾驶员职业道德观念和进一步提升综合素质，以达到运用标准服务流程

接待乘客，树立我市出租车文明服务行业形象的目的，根据交通运输部

《关于印发道路运输驾驶员继续教育办法的通知》（交运发

[20xx]106号）[以下简称《办法》），和《XX省交通运输管理局关

于进一步做好出租汽车从业人员继续教育工作的通知》精神，以及XX

市运政管理处的要求，制定本实施方案。

一、指导思想

认真履行培训机构的工作职责，为促使我市出租车行业不断提高服

务质量和水平，提升城市服务能力尽力；树立以人为本理念，通过培训I,

使出租汽车驾驶员的服务水平、操作技能和理论文化、应急处置及安全

运输等综合素质有进一步提高。

二、培训目标

树立出租汽车驾驶员社会责任，培养良好的职业道德；掌握国家和

地方出租汽车相关的最新政策法规；掌握出租汽车服务规范和安全运营

知识；提升紧急情况应急处置能力；熟知车辆及设施设备使用和节能减

排知识；了解地方人文地理知识；熟知地方地名线路。

培训说明：在每个继续教育周期内，出租汽车驾驶员应当完成不少

于54学时（或24学时）的继续教育。

三、实施步骤

（一）做好培训前教学研讨工作

由分管培训工作的副校长，组织负责培训工作的教师开会，讲清讲

透出租汽车驾驶员继续教育工作的意义、要求，让授课教师针对我市出

租汽车行业存在的突出问题进行充分讨论，有针对性地进行教学；同时,

对出租汽车从业资格培训中曾经发现的教学中的不足问题提出改进和

完善措施，不断提高教学质量。

（二）教师认真研读新教材:熟悉教材，按《教学大纲》和教学计

划的要求，认真编写教案（电子教案）。

（三）认真做好对出租汽车驾驶员的咨询和报名工作

报名点就设在本校培训科

四、培训时间安排

根据我市运政管理处的要求进行。

五、注意事项

2、按我市运政管理处有关文件精神要求，严格做好参培驾驶员的

考勤工作，保证培训学时，确保教学目标的完成。附件：

出租汽车驾驶员继续教育学时分配计划

出租汽车驾驶员继续教育学时分配计划（一）第一部分全国公共

科目

第二部分区域科目

年度考核工作计划篇8

为全面贯彻党的“十八大”精神，提高人才工作科学化、规范化水

平，认真落实党管人才原则，大力实施人才强乡战略，逐步建立人才梯

队，为深化经济社会改革提供智力支持和人才保障，经乡党委研究，特

制订如下工作计划。

一、加强党管人才的体制机制建设

定期召开专题会议。每季度召开一次人才工作专题会议，传达各级

党委关于人才工作的政策和指示精神，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、

尊重人才、尊重创造”的方针，总结上一季度工作，安排下一步工作计

划。

加强学习教育培训及宣传。确立“全员学习、终身学习”的理念，

注重学习教育层次的差异性、学习教育内容的专业性和学习教育方法的

灵活性，坚持上班时间干部每晚在乡会议室学习制度，定期开展不同形

式的专业理论培训和岗位练兵活动，适时选派业务骨干外出学习取经，

切实提高全体干部职工的专业水平和业务能力。每半年对优秀的农村实

用人才在全乡进行宣传并表彰奖励。

制定实施人才发展规划。构建长期有规划、中期有计划、近期有行

动方案的梯次推进体系。建立人才发展评估制度，定期对凉水乡人才发

展规划及重点专项规划执行情况进行评估。

二、20xx年实施的重大人才工程

1、实施“专业技术人才创业创新能力提升”工程。重点针对学校、

林业、畜牧、农技、农民专合组织等部门和组织建立专业技术人才库，

对乡内具有领军人才和创新团队的对象，纳入重点培养领域，年内进行

专题培训研讨2次，鼓励拔尖人才参加学术及实用技术交流活动；切实

加大对文化战线人才的培养建设，积极实施梯度培养计划，促进文化人

才创新能力的提升和文化产业的发展。

2、实施“高技能人才培养”工程。围绕特色优势产业发展规划，

抓紧培养“养殖业、种植业”两大支柱产业高技能人才60人。充分利

用长毛兔、土鸡养殖培训契机，为苏河乡培养高技能人才。同时，实施

“科技兴农”工程，大力开展新农村实用人才培训。建立农村实用人才

的培养基地。

3、实施“农村实用人才队伍建设”工程。一是建立农村实用人才

库。把实用人才的基本情况、技术特长、技术成果、培训情况、发挥作

用情况等统一登记，分类管理。二是实行分级管理。在人才工作领导小

组的指导下，抓好农村实用人才的技术培训。按照因地制宜，按需施教

的原则对农村实用人才进行培训。一是“请进来”培训。结合农.业产业

结构调整的需要，聘请农技专家到田间地头举办讲座。二是“送出去”

培训。争取资金利层冬季或农闲时机，组织有一定专长，具有初、高中

文化素质的农村实用人才到外地考察、学习培训。三是“走下去”培训。

邀请农一业、畜牧、林业等部门的科技人才，通过与农村实用人才结对帮

扶、手把手地教，提高农村实用人才的科学技术能力。四是充分利用现

代远程教育网络这一有效载体，以林果、畜牧业等特色农业技术培训为

主，重点加强新技术、新埋论、新知识、新方法的培训，分类别、分层

次对农村人才进行培训。

4、实施“社会工作人才队伍建设推进”工程。结合苏河乡发展的

实际需要，制定加强苏河社会工作人才队伍建设意见，建立社会工作人

才和党员志愿者队伍联动机制，培养一支职业化、专业化的社会工作人

才队伍。

三、20xx年人才创新工作

1、建立创新人才工作机制。一是成立由乡党委书记任组长的人才

工作领导小组，具体负责对人才工作的领导。二是加强对乡劳动保障所

的管理，明确工作职责，具体负责人力资源的开发和培训。三是制定创

、他人才尤其是返乡农民工投身农村创业的优惠政策，激励各类人才积极

投身农村创业。四是充分利用政府短信平台免费为群众提供科技致富信

息、用人用工信息。五是建立并落实创新人才激励机制，拿出部分资金

对优秀人才予以奖励。

2、搭建人才创新平台。一是开展“大调查，大走访”活动，挖掘

各级各类人才。二是利用乡劳动保障所，对年满16-45周岁的劳动力

姓名、年龄，学历，特长，就业意向，手机号码等个人资料进行登记，

并分别建立专.业技术人才信息库，农村实用人才信息库，并定期更新，

构建人才工作的指挥平台，为人才引进、培养、开发、利用提供准确依

据。三是利用长毛兔养殖，帮助建立一批人才创业示范基地和农民专业

合作社，为人才创业搭建良好的发展平台。

3、服务创新人才创业。一是积极协调贷款、科技跟踪服务、项目

扶持等方面对各类人才给予支持，切实解决实际困难；二是创新人才教

育培训方式，坚持对再就业培训，新型农民培训，实用专业技术培训等

培训资源和项目进行有效整合。按照“重要人才重点培训，优秀人才加

强培训，年轻人才经常培训，紧缺人才抓紧培训”的原则，有针对性地

落实实用技术人才培训，着力提高综合素质；三是搭建人才发挥作用的

平台。顺应经济社会发展的客观需要，集中发挥全乡各类优秀人才的主

导作用，发挥好传、帮、带，形成能人带众人，众人成能人的良好格局。

4、培育创新人才典型。为更好地发挥创新人才的典型带动效应，

苏河乡着力培育创新人才典型。开展创新人才先进事迹宣讲活动，重点

宣传李国菊、袁芝华等长毛兔养殖大户、农民专合组织负责人的事迹，

从而形成尊重人才，争做人才的‘良好氛围。

四、统筹推进各类人才队伍建设

1、乡党委严格按照上级相关部门要求，利用浙江援建后续产•业合

作契机，将人才工作体制机制建设与全乡人才工作中心任务有机结合，

突出工作重点，健全完善制度，形成长效工作机制。注重载体引才、项

目引才、企业引才和发展引才，着力引进带技术、带项目、带资源的创

新创业领军人才和团队；突出培养造就高层次创新型科技人才和青年英

才，统筹推进各类人才队伍建设；完善党管人才工作体制机制，进一步

提高人才工作科学化水平。

2、完善人才档案管理。全面建立后备人才信息库，结合组织和人

事部门的年度考核结果及个人学习培训结果，及时更新完善专业人才信

息资料，严格按照档案管理要求，对专业人才进行动态管理。

五、20xx年专项人才规划

1、全力抓好农村实用人才队伍建设。依托各类教育培训资源，广

泛开展农村技能培训，加大对农村致富带头人、科技带头人、经营带头

人等优秀农村实用人才的培养力度，重点培养一批善于经营、精于管理、

勇于创业，能够带领农民群众致富的复合型人才。加快培育农业产业大

户等现代农业经营主体，加强对农民专业合作社负责人的培养，支持他

们成为优秀企业家。造就一批懂科学、会技术、善经营、能管理的农村

实用人才队伍。

2、重点抓好社会工作人才队伍建设。适应我乡经济社会发展和构

建社会主义和谐社会的需要，加强社会工作人才专业知识培训和岗，立实

践锻炼。推进公益服务类事业单位、农村社区和公益类社会组织建设，

完善培育社会组织和加强队伍管理的配套政策。

3、突出抓好专业技术人才队伍建设。加大专业技术人才引进力度,

不断充实专业人才队伍。进一步创新专业技术人才培养模式，扩大专业

技术人才培养规模，通过多种培训形式，深入开展新理论、新技术、新

技能、新信息为内容的教育培训，提高专业技术人才创新能力。加强对

创新人才的选拔管理，做好专业技术拔尖人才评选工作。制定奖励措施,

进一步提高高层次人才的待遇和社会地位，激励他们发挥作用。改善基

层专业技术人员工作、生活条件，拓展职业发展空间。与转变发展方式、

推动产业结构调整相适应，以提高专业技术水平和自主创新能力为核

心，以高层次人才和紧缺人才为重点，打造一支素质优良、结构合理的

专业技术人才队伍。

4、切实抓好高技能人才队伍建设。坚持党管人才原则，切实加强

对高技能人才培养工作的领导。把培养高技能人才工作摆上重要议事日

程，认真制定全乡的人才规划和具体措施；切实做好服务工作，乡领导

干部要当好“后勤部长”，把培养高技能人才工作的重心放在服务上，

真正做到认识到位、责任到位、措施到位，力争取得实效。

年度考核工作计划篇9

一、指导思想

本学年道德与法治教研以党的十九大精神为指导，贯彻落实科学发

展观和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，以立德树人为根本，

以深入实施素质教育为中心，以课堂改革为重点，以《新课程标准》为

纲，以部编新课本为本，依据学生的生活实际，积极开展教研活动。切

实履行“研究、指导、管理、评价”四大职能，力争教研活动踏实有效,

重点工作有突破，增强学校道德与法治教学质量，让学生德智体美的德

大幅度提升，懂得学做事，先做人。

二、主要工作要点

1、加强学习，提高道德与法治教师的学科素养

道德与法治课程是一门以小学生生活为基础、以引导和促进小学生

思想品德发展为根本目的的综合性课程。课程从学生的生活实际出发，

直面他们成长中遇到的问题，满足他们发展的需要。基于以上内容要求,

道德与法治教师要学习心理学和教育学，关心国家大事，留心学生身边

的案例，不断更新知识，拉近与学生的距离。因此，道德与法治教师必

须加强业务学习，提高自身的业务素质和教学能力。

2、组织教师认真学习“新课程标准和解读”，研究部编版新教材,

提高教师的学科能力。

3、兼职教研员队伍建设。专兼职教研员要积极参加业务学习，不

断提高自身素质，以适应新形势下教育教学的新需要。

4、经常组织教研组内教师听课评课，研讨、观摩优秀课，讨论课

程设计，提升教师专业素养。

5、更新教学埋念，改进教学方式，形成适合学生发展和部编新教

材的教学模式。

6、优化课堂教学，发挥优质课的引领和示范作用，开展研究课教

学活动，提高评课质量。

7、重视教学反思，鼓励教师结合教学实际撰写教学反思、教学论

文、教学案例和教育教学叙事等。

8、加强课堂教学指导，教研组要经常有目的'、有针对性的听课，

及时反馈、共同研究、改进方法、促进教学。

9、强化教学管理机制，头天晚上下班前写好教学反思，批好第二

天上课的教案，每周组织统一检查作业的布置、完成及批改情况。

10、认真做好各年级的单元检测题及月考工作。

11、协助做好期中、期末考试等工作。

年度考核工作计划篇10

20_年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下,

在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我

将按20_年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以20_年工作

情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”

的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作

作风，本着主人翁精神全面开展20_年度的工作。现制定工作计划如

下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架羯也

就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20_

年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门

的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工

作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与

负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的

组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；

三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服

务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及

时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政

部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的

全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计

各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层

管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件,

哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该

职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织

中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助

于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是

合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以

及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面

试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试

者合理分批处理，提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式:

a、网络招聘•：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以

定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知

名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职

的信息。

b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请

者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入

工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工

对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

c、员工员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小,

应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要

技能及品质相当一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身

工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划

表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的

竞争力度。

四、合埋安排利完善公司各部门培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目

标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企

业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工

潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体

需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。

五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议

方案。

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和

行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧

失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公

司企业文化的进程。

六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、

维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，

使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。

七、公司制度的落实执行及督察工作。

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督

和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制

度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作

则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要

宽以待己，严于律人。

八、公司项目资料的信息化管理

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好

详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面

的科目、类别区分要有基础认识。

九、办公资源的有效控制

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际

领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使

用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

年度考核工作计划篇11

X年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。

因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。

根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实

际，我拟在X年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进

员工培训工作的深度，努力做好20xx年的全员培训工作。

一、指导思想

以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其

中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全

面提高。

二、酒店的现状

当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有

很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员

工业务不熟等方面。

二、当前的目标和任务

20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工

认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争

岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工

队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、培训方法和内容落实

以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训

原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的‘培训方法。拟在三个方面进行

针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。

1.专业技能培训

(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭

店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知

识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于

提高管理技能培训课程。

(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语

水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为

提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课

程。具体计划

①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节

培训课（共计24课时）。

②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进

行基本交流的水平。

③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。

其它岗位员工允许自愿报名参加。

④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借

以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主

要针对口语测试进行。

⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考，式成绩优秀的员工给予工资

晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评

选；处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延

缓晋级。

（3）员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工

培训计划（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对涪训

提出合理建议。

2、员工入店培训

员工办理入职手续

培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、

消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。

考核

员工转正培训

员工晋升培训

员工转正考核

员工晋升考核

新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使

之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训I、

边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训I。

培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门

组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业

务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的

卫生标准、同事的介绍、操作程序等

新员工入店培训：人事部

新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而定）,

时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一•周为一个周期，每天利

用下午14：00-16：30进行培训。

培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。

3、一专多能培训

培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理

配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因

此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。

在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流

动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握服务技能，争

创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。

年度考核工作计划篇12

为加强死因监测工作的开展，结合我院实际，制定20xx年死因监

测工作计划。

一、目的

通过收集、利用居民死亡的相关基本资料，进行综合分析，研究居

民与慢病相关的死亡水平、死亡原因的变化趋势及规律。及时发现诊断

不明的、可能死于传染病的病例，及早采取措施控制疫情，为传染病和

新发传染病监测和预警提供基线数据。

二、主要指标

1.《死亡医学证明书》填写的准确率大于95%。

《死亡医学证明书》填写无缺、漏项（身份证号码除外）、逻辑错

误，字迹清楚，不明原因死亡病例有调查记录。

2.由专职技术人员依据《死亡医学证明书》确定根本死亡原因。

3.死亡病例无漏报，报告及时率100%。

4.建立健全相关工作制度

5.制定并严格实施相关工作制度，确保死亡病例监测工作的质量。

（1）例会及人员培训制度：半年举行一次工作例会，分析、评价、

解决实际工作中的‘问题，同时开展相关人员的常规业务及岗前培训。

（2）资料及档案管理制度：确定专人负责原始资料和卡片等的管

理工作。

（3）资料的录入上报制度：按规定的时限完成《死亡医学证明书》

的录入、上报工作。

6.人员培训情况

专业技术人员负责死因监测工作接受培训率达100%,培训内容主要

为《死亡医学证明书》的正确填写及死因监测的相关知识。

网络直报人员应经过上级业务部门的培训并合格。

草桥防保站

20xx年1月

年度考核工作计划篇13

一、指导思想

教育对于全面建设小康社会和实施目标，最终实现中华民族伟大复

兴具有特殊重要的意义。根据要求，落实教育优先发展战略地位，是增

强综合国力、应对国际竞争、全面建设小康社会的一件大事。本年度里,

物理学科将围绕课程改革这一中心问题展开工作。以下是一些具体的设

想：

二、切实推进物理课程改革

1、进一步更新教育观念

新的物理课程标准将目标定位在，这就要求我们必须树立以人为本

的新教育理念。要把每一位学生潜能的开发，健康个性的发展，自我教

育、规划自身的发展，终身学习的意识和能力的初步形成，参与竞争包

括国际竞争的意识，正确的世界观、人生观和价值观的初步形成作为自

己的根本任务。

2、展示优秀课，推广探究性课堂教学模式

新的物理课程标准由二大部分组成，一是科学探究，二是科学内容。

而科学探究则包括以下要素：

1、提出问题

2、猜想与假设

3、制定计划与设计实验

4、进行实验与收集证据

5、分析与论证

6、评估

7、交流与合作。

把科学探究作为课程标准的内容之一，这在我国科学教育史上是从

来也没有过的。显然，原先的以教师讲授为主的课堂教学模式已不能适

应新的物理教学。我们必须对课堂教学模式进行改革。本学期里将在前

二年介绍并推出探究性课堂教学的.基础上，总结经验教训，请在第五

届百节好课的评比活动中夺冠的老师开课进行展示，大力推广探究性课

堂教学模式。争取使每一位物理教师都了解这一模式，都能在教学实践

中使用这一模式。

只有这样，新的课程标准才能得以落实。否则，必然是旧瓶装新酒,

无法适应课程改革的要求。

3、落实物理实践活动

新课程标准特别强调社会实践活动，初中教学大纲规定，每学期必

须至少进行一次物理实践活动，高中教学大纲也规定每学期要搞一次课

题研究活动，而且，中考、高考的命题也越来越重视实践题。为了检验

实践活动的开展情况，也为了展示一下我市前一阶段这方面工作的成

绩，本学期将进行初中物理实践活动报告的征集和评比活动，在此基础

上再进行高中物理课题研究活动报告的征集和评比，争取掀起一个实践

活动的高潮。

三、狠抓毕业班教学

教育的地位在新的世纪里不仅得到了巩固，而且还有了更快的提

高。学生的学习也越来越受到家长的重视。所以对毕业班教学的研究不

能弱化。20xx年的高考物理，又将实行间断了二年的单科考试，而且各

高校的选科方案也己公布，物理学科成了绝大多数高校绝大多数专业的

选考学科。这对物理学科来说既是挑战又是机会。我们必须花大力气研

究考试的趋势，并拿出具有针对性的复习措施，把握高考动态，提高复

习效率，争取在XX年的高考中取得好成绩。

四、搞好师资培养

优秀、整齐的师资队伍是教学质量的根本保证。本学期里还要配合

学校搞好新上岗教师的培训工作。继续在期中分初、高中开展一些集体

备课和开课研讨活动，让他们能够尽快地提高课堂教学水平，以完成教

学任务。在去年百节好课评比的基础上，让好课获得者开课亮相，一方

面展示他们的教学风采，另一方面在实践中进一步锻炼和培养青年教

师。最后还要充分发挥骨干教师的带头作用，要督促并帮助他们总结教

学实践，宣传他们的成功的教学经验，扩大他们的影响力。还要千方百

计地创造和争取机会，使少数特别有潜力的中青年教师尽快地成为名

师。

一个优秀的教师，不仅要能上好课，而且还要善于进行教学科研。

也就是要努力成为学者型的教师。为了促进物理学科的教科研工作，本

年度将进行论文及教案评比。教学离不开研究，研究更离不开教学，只

有把